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      <title>Caso Helados Goody by Patricia Gabriela Gonzales Pastor</title>
      <link>https://padlet.com/grupo02secc409/zzl2coc0wmklo9r3</link>
      <description>En este padlet presentamos las escuelas de pensamiento administrativo recomendamos a la nueva gestión de Helados Goody. Asimismo mencionamos qué estructura le recomendamos seguir</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-05 16:43:45 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-05-15 23:30:34 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Teoría burocrática de Max Weber</title>
         <author>grupo02secc409</author>
         <link>https://padlet.com/grupo02secc409/zzl2coc0wmklo9r3/wish/2171755017</link>
         <description><![CDATA[<div>Por otro lado, les recomendaríamos las ideas de la teoría burocrática de Max Weber. En el cuarto párrafo se menciona que hasta el momento la empresa no ha requerido de políticas, normas o procedimientos debido al pequeño grupo de trabajadores. Se recomendaría que se establezcan políticas, normas y procedimientos en la empresa.<br>Las políticas y los procedimientos son una parte esencial de cualquier organización, proporcionan una hoja de ruta para las operaciones diarias, además, aseguran el cumplimiento de las leyes y regulaciones, brindan orientación para la toma de decisiones y simplifican los procesos internos.&nbsp;<br>Primero, la empresa, para ampliar su negocio, necesita disolver esa mirada de los trabajadores como sus "padres" y ser más exigentes con ellos, para ello, se debe establecer un reglamento interno y asegurarse que todos los trabajadores lo cumplan, este incluye normas de higiene, normas de hora de llegada, normas de vestimenta, inclusive, debido a la situación actual de la pandemia, se incluirían protocolos de sanidad que son obligatorios para un negocio que brinda un servicio al cliente de forma presencial o por delivery. Lo que harán estas normas es evitar que el trabajo del día a día se convierta en un caos. Asimismo, se debe incluir el establecimiento de procedimientos y protocolos para todo tipo de situaciones, por ejemplo, los protocolos para la atención al cliente, los protocolos en caso de un accidente de un empleado, entre otros. Los trabajadores que siguen los procedimientos, realizaran sus tareas correctamente y brindaran un servicio excelente al cliente. Mejorando así la calidad de los productos y servicios de la empresa. Y, a su vez, mejorará la reputación de tu empresa.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 16:51:12 UTC</pubDate>
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         <title>Escuela clásica de Frederick Taylor</title>
         <author>alejandroparro9698</author>
         <link>https://padlet.com/grupo02secc409/zzl2coc0wmklo9r3/wish/2171823321</link>
         <description><![CDATA[<div>Una teoría que recomendaríamos para que se centre este caso sería en la "escuela clásica" de Frederick Taylor. Esto debido a que en el último párrafo, los amigos de los señores Santisteban consideran que estos al ser dueños no deben sentirse como "padres de sus empleados"; sino que, deben "poner más exigencia y rigor al personal” para asegurar mayor productividad y más clientes. Justamente la escuela clásica señala que se deben optimizar la tareas dividiéndolas entre los empleados, así se manejará mejor el tiempo y se mejorará la productividad. Para esto, como solo tienen a una persona administrando las redes Facebook e Instagram, recomendamos que también creen Whatsapp business para atender clientes y que detrás de esta red que es la más usada por personas regulares, hayan cinco o seis personas detrás atendiendo a los clientes para así captar la mayor cantidad de usuarios que quieran comprar helados. Así se les exigiría más a los empleados y se maximizarían las ganancias.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 17:34:33 UTC</pubDate>
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         <title>CHRISTOPHER MALCA Respuesta a pregunta 2 Caso Helados Goody</title>
         <author>alejandroparro9698</author>
         <link>https://padlet.com/grupo02secc409/zzl2coc0wmklo9r3/wish/2171835668</link>
         <description><![CDATA[<div>Con respecto a la estructura, el negocio presentaba un esquematización simplista, y a su vez, funcional. Sin embargo, consideramos pertinente que, para cimentar las bases de una mejora, se recomienda, en primera instancia, la creación de un organigrama. Este servirá como elemento de orientación y, permitirá facilitar acciones internas.&nbsp; Por otro lado, hemos podido detectar de que, bajo lo relatado en el texto, la empresa funciona bajo un régimen lineal. Esto nos lleva a considerar que, a puertas de una posible expansión, es necesario optar por una estructura mucho más segmentada. Por ello, coincidimos en que la estructura funcional es la más adecuada para la posteridad de la empresa. La compañía tiene planes expansionistas dentro del área de la provincia de&nbsp; "La Libertad". Este nuevo régimen, bajo su correcta función, logrará amenizar el estrés que conlleva la apertura y funcionamiento de estos locales. Expansión también significa más responsabilidades. Por ello, recomendamos establecer áreas para compras, marketing y publicidad, recursos humanos, y etc. Esto conllevará modificar su cadena de insumos, redes sociales y diseño de la franquicia.&nbsp; Esto habilitará una mejora sustancial en la organización de la empresa, y así mismo, permitirá un crecimiento, si así se desea, fuera de su entorno.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 17:42:44 UTC</pubDate>
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         <title>Escuela conductista:  teoría de relaciones humanas.</title>
         <author>alejandroparro9698</author>
         <link>https://padlet.com/grupo02secc409/zzl2coc0wmklo9r3/wish/2171892130</link>
         <description><![CDATA[<div>Según los amigos de los señores Santisteban hay que mirar a "Helados Goody como un atractivo parque en medio de un gran bosque con más actores cada día y que corren aceleradamente". Con esto los empresarios se podrían referir a que helados Goody por ser artesanales atienden a un gran público que prefiere estos helados que los que llevan preservantes y no son saludables. Asimismo, se podría inferir que al decirles que hay un "gran bosque con más actores cada día", se podrían estar refiriendo a una parte de la población que por tener tal vez diabetes buscan helados dietéticos, y por ende, contestar a esta demanda podría hacer que el negocio aumente sus ventas brutas. Para esto recomendamos la escuela conductista de relaciones humanas donde exista entre los líderes del negocio y los empleados comunicación ascendente y para abajo para crear esta nueva variedad de helados que pueda encajar con este nuevo público. Los empleados al socializar más entre ellos y conversar con sus jefes sin temor podrían aconsejar que ingredientes usar para los helados (tras conversar con familiares que busquen helados dietéticos o saludables) para que así la empresa pueda crear focus groups y probar nuevos productos a ver si encajan con las demandas del consumidor. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 18:21:04 UTC</pubDate>
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