컨설팅은 둘 이상에서 서로 어떠한 문제를 모아두고 서로 해보는 것임

컨설팅을 받으려면 정보가 필요함

컨설팅의 기본

컨설턴트와 같이 머리 맞대고 하는 것임

진학 컨설팅을 받을 때 여러분의 성적과 가고 싶은 학교를 다 알려줘야 제대로 된 컨설팅을 받을 수 있음

경영 컨설팅도 마찬가지로 기업이 처해 있는 상황을 다 알려줘야 제대로 된 컨설팅을 받을 수 있음

경영 컨설턴트는 생산형 AI를 잘 다룰 수 있어야 함

시대의 변화에 따라가야 함

경영 컨설턴트의 개인 브랜딩

경영 컨설턴트는 개인 브랜딩과 네트워킹, 개인 브랜딩이 필요함

경영 컨설턴트는 외부에서 활동하기에 수입이 부족하지 않을까 생각함

→외부에서 객관적으로 종합적으로 바라볼 수 있는 사람이 필요함

컨설팅의 필요성

기업 스스로 문제점을 파악할 수 없음

컨설팅을 하려면 의뢰한 업체에서 회사의 정보를 자세하게 줘야 함

빠르고 정확한 판단과 전략 필요

1. 영화 한 편을 만드는 것도 결국 큰 프로젝트를 기획하고 진행하는 일이라고 생각해요. 시나리오 기획부터 투자 유치, 촬영, 개봉까지 복잡한 과정을 거치는데, 컨설턴트님께서 보시기에 이런 영화 제작 과정에 경영 컨설팅의 어떤 원리나 전략을 적용할 수 있을까요?

2. 영화 산업도 결국 '흥행'이라는 성과를 내야 하는 시장이잖아요. 컨설턴트님께서는 특정 영화가 흥행에 성공하거나 실패하는 요인을 어떤 '경영적인 관점'에서 분석하시나요? 혹시 예비 영화감독으로서 이런 경영적 관점을 미리 생각해 보고 준비할 수 있는 부분이 있을까요?

   
   

마지막으로 경영 컨설턴트님의 전문적인 시각으로, 제가 앞으로 어떤 목표를 세우고 어떤 역량을 키워나가야 변화하는 미래 사회를 주도적으로 살아가고, 의미 있는 가치를 창출할 수 있을지 조언을 구하고 싶습니다.

1. 미래 사회에는 인공지능이나 기술의 발전으로 직업의 형태가 많이 변할 거라고 하잖아요. 컨설턴트님께서 보시기에 지금 우리가 어떤 역량이나 능력을 키워야 미래에 사라지지 않고 필요한 인재가 될 수 있을까요?

2. 기업들이 요즘 ESG 경영(환경, 사회, 지배구조를 고려하는 경영)을 중요하게 생각한다고 들었어요. 컨설턴트님께서 보시기에 이런 ESG 경영이 왜 중요하고, 앞으로 기업의 성공에 어떤 영향을 미칠 거라고 생각하시나요?

“컨설턴트는 논리적으로 문제를 분석하는 것 외에도 의뢰인을 설득하는 커뮤니케이션이 중요한데, 이 능력은 어떻게 길러야 하나요?”

컨설팅은 기업이 잘될 수 있도록 돌보아주고 어드바이스를 해주는 것이고 주로 기업의 외부에서 컨설팅을 하러 들어옴. 잘 될 수 있는 방향에 대해서 조언하는 역할을 함.

컨설턴트가 되는 과정

현실적으로 졸업 후 바로 컨설턴트가 되기는 어렵고 대학교에 들어가서 4년 졸업을 하고 거기에다가 빨라도 3-4년 걸리니깐 최소 고2 기준 10년은 더 걸릴 수도 있음

컨설팅 과정, 원칙

컨설팅을 하면 짧으면 6개월 길면 1년까지도 갈 수 있음 그 이유는 자료도 분석하고 보고서도 만들고 이 자료들을 활용해야 되는 방법을 찾다 보면 시간이 많이 필요하기 때문임. 기업이 크면 클수록 더 오래 걸리고 컨설팅을 하다 보면 그 회사의 정보들을 알게 되는데 그 정보를 다른 회사와 컨설팅을 할 때 유출해서는 안됨. 추가로 컨설팅도 연애 마케팅, 경영 컨설팅 등 여러가지 종류들이 있음

체험

실제로 우리가 컨설턴트가 되어서 학교 자치회에서 운영하는 카페가 작년 대비 매출이 50% 떨어져서 폐업 위기에 처한 상황에서 광고 홍보도 해보고 여러가지 노력들을 해보았지만 결과가 크게 다르지 않아 걱정인 상황을 챗gpt로 가정을 만들어서 컨설팅 하는 체험을 해봄. 체험을 해보면서 컨설팅이 고려해야 할 점들이 많고 경우의 수가 많기 때문에 오래 걸리는 이유를 알 것 같음.

그리고 요즘 컨설팅을 할 때 챗gpt가 발달되어서 편리함.

추가 인터뷰-체험을 통해 궁금한 점

나: 저희가 연습했던 것 보다 실제로는 더 복잡하고 많은 변수들이 있잖아요 그런데 챗gpt가 발달되긴 했지만 저는 인간이 많이 해왔기 때문에 사람들이 아직은 전문성이 더 높다고 생각해서 챗gpt의 도움이 많이 될 것 같지는 않은데 그러면 선생님도 어려워 하시는 부분은 어떻게 해결 하나요?

강사님: 컨설팅은 나 혼자 하지는 않거든요 보통 팀으로 하기 때문에 그 부분에 대해서 서로 대화를 통해 해결책을 얻기도 합니다 그리고 챗gpt가 수치적으로 상황을 훨씬 더 빨리 나타나게 해줘요

나: 그런데도 해결하지 못하면요?

강사님: 컨설팅이 올 때 감당할 수 있는지 없는지부터 확인하기 때문에 감당이 안되면 컨설팅이 시작되지 않아요

나:아.. 넵 감사합니다.

저는 1인 게임 개발자를 목표로, AI를 활용해 12만 줄이 넘는 방대한 게임 데이터를 수집하고 분석하는 프로젝트를 진행한 경험이 있습니다. 하지만 이런 대용량 데이터는 AI 모델에 한 번에 입력하기 어려웠습니다. 현업에서는 대용량 데이터를 AI로 효과적으로 분석하고 가공하기 위해 어떤 전략이나 도구를 사용하나요? 단순히 데이터 구조를 설명하고 일부 샘플만 넣는 방식 외에, AI가 데이터 전체의 맥락을 이해하게 만드는 노하우가 궁금합니다.

질문 2: (기획/자료 제작) 데이터 기반의 콘텐츠 제작과 AI 활용법

데이터 분석 외에도, 기획안이나 발표 자료(PPT) 제작 같은 업무에도 AI를 활용하고 싶습니다. 단순히 텍스트 요약을 넘어, 분석된 데이터를 바탕으로 설득력 있는 기획안이나 시각 자료를 만드는 과정에서 AI를 어떻게 활용하면 시너지를 낼 수 있을까요? 컨설턴트로서 자료를 구조화하고 시각화하실 때 AI를 활용하는 팁이 있다면 알려주세요.

질문 3: (기업 협업) IT/게임 회사의 조직 구조와 협업 방식

혹시 게임 회사나 IT 기업의 컨설팅 경험이 있으시다면, 내부 조직이 어떤 구조로 운영되는지 궁금합니다. 특히 기획, 개발, 디자인 등 다른 직군 간의 협업과 커뮤니케이션은 어떤 방식으로 이루어지나요? 예를 들어, 자료나 소스 코드를 공유하고 검토하는 과정에 효율적인 시스템이나 정해진 규칙(프로세스)이 있는지 궁금합니다.

질문 4: (AI 현주소) 실제 기업의 AI 의존도와 현실적인 활용 수준

개인 프로젝트에서는 AI를 '만능 해결사'처럼 쓰려는 경향이 있습니다. 하지만 실제 기업, 특히 게임 개발과 같은 전문 분야에서는 AI에 어느 정도까지 의존하고 있나요? 코드를 AI에 입력해 분석을 맡기는 것처럼 단순한 작업이 가능한지, 아니면 아직은 인간 전문가의 판단을 보조하는 수준에 머무르는지, 현업에서의 AI 활용 현실과 그 한계점이 궁금합니다.

1. 영화 제작과정을 경영과 연결을 시킨다면 BMC(Business Model Canvas)를 작성하고 BMC의 9개 항목에 맞춘 전략을 구사하면 좋지 않을까 싶습니다. BMC에 대해서는 검색해보시면 많은 정보가 나와있을 것입니다.

2. 이 부분도 BMC와 연결해 보시면 원하시는 답이 눈에 보이실 것입니다. 고객과 차별성, 그리고 마케팅 전략, 그리고 영화제작에 소요되는 비용을 어떻게 감당하실 것인지?

<진로와 관련하여>

1. 요즘은 XR기술을 활용하여 영화를 제작하는 감독들이 늘어나고 있습니다. 제작에 드는 비용과 인력을 엄청나게 절감할 수 있죠. 그리고 향후에는 AI를 활용해서 영화를 제작하는 사람들이 늘어갈 것으로 생각됩니다. 지금은 짧은 영화, 단편영화 정도에 사용이 되어지고 있고, 광고에도 AI를 활용한 광고제작이 이루어지고 경진대회도 많답니다.

2. SDGs와 ESG는 지구의 존속과 관련된 부분으로 보시면 좋을 것 같습니다. 그러므로 지구가 계속 유지될 수 있고, 사람들이 지속적으로 지구에 존속하기 위해서 SDGs와 ESG(ESG는 SDGs의 한 항목이죠)는 선택이 아니라 필수입니다. 지금은 기업의 성공을 위한 부분처럼 보이겠지만 앞으로는 기업이 존립하기 위한 필수불가결한 요소가 되겠죠..

이상입니다. 도움이 되길 바랍니다.

이상입니다. 도움되시길..

한 사람의 컨설턴트가 모든 문제를 파악하기는 힘듭니다. 보통 컨설팅을 할 때는 각 분야의 전문 컨설턴트들이 함께 작업을 하죠.

그러기 위해서는 자신의 전문 분야에 대핸 지식이 깊어져야 하겠지요. 자신의 전문 분야에서 전문성을 키우기 위한(전문역량강화) 공부를 해야겠지요.

기술분야에서는 기술과 관련된 전문 지식과 그 부분을 확인하기 위한 부분들이 있을 것이고,

각 분야 마다 필요한 역량들이 다르니 자신의 분야를 잘 공부하면 그 역량들을 기를 수 있답니다.

실제 전체적인 프레임을 짜고, 필요한 도구를 활용하는 것은 컨설턴트입니다. 단 사람이 분석을 하는 데 시간이 많이 걸릴 것을 AI는 보다 빠르게 분석을 해주는 이점이 있는 것이죠.

컨설턴트는 설득하는 커뮤니케이션이 중요하다..

-- 커뮤니케이션 능력은 도와줄 뿐

-- 자신의 전문성이 먼저 필요하겠지요.

--> 다음으로 의뢰자들이 적극적으로 자료를 제공하고 컨설팅 결과를 잘 활용하게 하기 위해서는 겸손하고, 상대방의 입장에서 배려해주는 언어 습관을 배우면 많은 도움이 될 것입니다.

불만족 하여도 고소까지는 가는 경우는 아직 보지 못했어요.

의뢰자가 컨설팅 결과가 불만족 스러우면 개선을 요구하면 되니까요. 그래도 불만족 하면 작성한 계약서 상의 내용에 따라 보상을 청구할 수 있습니다. 대부분의 계약서에는 불만족하게 되는 상황에 따른 피해보상을 요구하는 문구를 넣거든요.. 하지만 거의 그런 상황은 발생하지 않는답니다. 컨설팅 업체를 선정하기 전에 어떻게 컨설팅을 진행 할 것인지에 대한 제안서를 먼저 받아보고 제일 마음에 드는 컨설팅 업체를 선택하는 경우가 대부분이거든요..

제가 만약 타임머신을 타고 고등학교 1학년으로 돌아간다면 ( 아래의 5가지가 대선군에게 해주는 컨설팅과도 동일합니다) 다음과 같이 하고 싶습니다.

1. 나는 어떤 삶을 살고 싶은가에 대해 생각하려 합니다.

2. 그 삶을 살기위해 어떤 일을 할 것인가?

   --> 내가 잘 하는 것, 하고 싶은 것 찾기

3. 고전 많이 읽기

4. 무술하나 정도 익히기

5. 공부는 전략적으로(학습전략 실천)해서 나머지 시간에 책보고, 친구들과 많은 시간 보내기

제일 중요한 건 1번입니다. 1번을 이루기위해 직업을 가지는 것이고, 그래서 공부를 열심히 하는 것이니까요. 교육컨설팅을 공부하다보니 공부도 전략적으로 할 때 적게 공부하고 높은 성적을 받을 수 있더라구요. 전략적으로 학습하고, 전략적으로 고등학교 생활을 즐기시길 바랍니다. 학습전략을 알고 싶으면 인터넷 검색을 해보셔도 되고, 인터넷에서 학습전략에 대한 인강을 들으셔도 됩니다. 찾기가 힘들면 개인적으로 연락주셔도 알려드리겠습니다. 화이팅..

1. 컨설턴들은 자신의 분야가 있답니다. 저는 기술분야나 빅데이터 분야가 아니기에 질문1과 질문3에 대한 답변을 해드릴 수 없음을 알려드립니다.

2. 데이터 기반의 콘텐츠 제작과 Ai 활용법

   지금 제가 Ai를 활용해서 공부하고 있는 부분중에 하나가 이미지 생성, 동영상 생성 등등 다양한 분야입니다. 요즘은 Ai가 단순한 텍스트 요약을 넘어서 분석된 데이터를 바탕으로 기획안이나 시각자료를 만들어 줍니다. 대신 프롬프트를 잘 작성해 주면 됩니다. 수치가 들어있는 그림 파일을 가지고도 통계분석을 해주고 기획안을 작성해주기도 합니다. Ai들도 각자가 강한 분야가 있습니다.

3. 캔바의 경우 내가 만들고 싶은 홈페이지의 랜딩페이지에 어떤 내용을 넣고 싶은지에 대한 정보를 주고 코드화 해서 만들어 달라고 하면 코딩을 해서 랜딩페이지를 바로 만들어줍니다. 기업에서는 기업의 상황에 맞게 생성형 Ai를 활용하기 때문에 제가 다 알지는 못하지만, 인사배치, 재무구조 분석, 코딩, 통계분석 등등 다양하게 사용합니다. 단, 생성형 Ai마다 강한 분야갸 다르다고 말씀드린 것 처럼 각각에 특출한 생성형 Ai를 사용하면 됩니다.

4. 질문 4에 대해서는 제가 Ai 개발자가 아니라.. 이 부분까지는 말씀 드리기가 힘드네요. 하지만 생성형 Ai의 발달 속도는 정말 빠르답니다. 열심히 공부해 보십시요.. 많은 도움이 되실 것입니다.