Como líder de equipo, considero que se debe aprender a escuchar y no señalar de manera exagerada las fallas o errores que cometen las personas.

Considero que el área principal de mejora en el liderazgo es no delegar de manera correcta y asumir muchas responsabilidades en lugar de distribuir la carga, a pesar que se tiene confianza en el equipo.

La empatía con los equipos de trabajo, la escucha activa, el tener la humildad para reconocer que hay otras ideas mejores y ponerlas en práctica para el bien común y de la organización, el cumplir las promesas que manifestamos, son factores sin duda que aplico y he aplicado en todos los procesos que he gestionado y liderado personas, desde la Alta Dirección hasta equipos más operativos.

Para mi es apasionante liderar, por que me permite no sólo desarrollar el potencial de las personas que están en mi equipo de trabajo, sino que también crezco como persona como profesional y aprendo mucho de ellos.

Liderazgo es disciplina, es orden y también toma de decisiones, aspectos que también disfruto de una forma natural cuando asumo los retos, todo ellos bajo una misma sombrilla que es el respeto y el trabajo colaborativo, siendo en todo momento parte del equipo, pero también identificando los momentos de retirarse para que el equipo avance y genere su propia sinergia.

Practicamos la escucha activa y la comunicación transparente.

Dentro de la dinámica de equipo, la toma de decisiones y prácticas que aplicamos se apagan a los valores que identifican a la organización, de tal forma que todo el actuar sea coherente con las políticas de la empresa.

Colombia.

Como Evaluas tu liderazgo?

Considero que mi liderazgo en el día a día de mi organización es de transmisión o transferencia de conocimientos a mis colaboradores, y he evidenciado que no solo es lo que transmito si no como lo transmito. La forma de decirles el que hacer , pero guiándolos al principio de alguna manera de como lo deben hacer es crucial, además del porque hacerlo. Explicándoles cuales son las bases de lo que les transmito y cual es el objetivo al que debemos llegar, la satisfacción de nuestros usuarios o clientes. También diciéndoles que hay que cerrar los ciclos de lo que se inicia, no dejarlo en pendientes o para un despues. Informándoles que de todo lo que realicemos en el día a día, debemos dejar la trazabilidad o evidencias, lo que despues se suma en una minería de datos que nos dan el insumo para la toma de decisiones. Los involucro y les pregunto a ellos cual creen ellos que es la mejor forma de hacerlo. Estimularlos a que se formen cada día mas, que estudien por que mañana ellos pueden ser los que lideren esta empresa o cualquier otra. Y siempre transmitiéndoles que se debe tener responsabilidad social, que debemos cuidar las empresas para la generaciones futuras.

Un verdadero líder no solo guía con sus acciones, sino también con su manera de pensar, comunicarse y relacionarse con el entorno. En el siglo XXI, los líderes se caracterizan por ser personas abiertas, empáticas y comprometidas con el crecimiento de quienes los rodean.

Me considero una persona honesta, dispuesta a dar siempre lo mejor de mí. Mi objetivo como líder es generar un impacto positivo, de manera que las personas me recuerden no solo por lo que hice, sino por cómo las hice sentir e inspiré a ser mejores. Creo firmemente que el liderazgo se construye desde la autenticidad, el respeto y la voluntad de servir a los demás.

1. Autoevaluación

Reflexionar sobre preguntas clave:

• ¿Motivo e inspiro a mi equipo?

• ¿Escucho activamente y comunico con claridad?

• ¿Soy ejemplo en ética y compromiso?

• ¿Tomo decisiones basadas en valores y datos?

• ¿Delego y confío en mi equipo?

2. Indicadores de desempeño del equipo

Observó:

• Productividad del equipo

• Clima laboral

• Rotación de personal

• Cumplimiento de metas

• Iniciativas de mejora o innovación del grupo

Estos reflejan, en gran parte, la calidad de mí liderazgo.

3. Retroalimentación directa

Pido comentarios honestos y específicos a mí equipo, como:

“¿Qué puedo hacer para ser un mejor líder para ustedes?”

La apertura al feedback es un signo de liderazgo maduro.

4. Competencias clave de liderazgo

Evalúo mis habilidades en áreas como:

• Inteligencia emocional

• Toma de decisiones

• Resolución de conflictos

• Gestión del cambio

• Desarrollo de personas

5. Plan de desarrollo

Creo un plan de mejora. Por ejemplo:

• Tomar un curso de liderazgo transformacional

• Asignar más tiempo para escuchar al equipo

• Establecer rutinas de mentoría con tu personal

Como líder, creo que toda organización debe estar en evolución constante. Desde esa mirada, identifico tres áreas clave que requieren atención prioritaria para fortalecer la sostenibilidad, la ética y la eficiencia:

1. Cultura organizacional y bienestar:

   Aunque la estructura y los procesos puedan estar definidos, la cultura es lo que realmente impulsa (o frena) los resultados. Veo oportunidad de mejora en:

• Fomentar un ambiente más colaborativo y transversal, donde las jerarquías no limiten la innovación.

• Escuchar activamente al personal, incluyendo mecanismos regulares de retroalimentación y bienestar emocional.

• Reforzar la cultura ética, no solo desde el cumplimiento, sino como valor central en la toma de decisiones.

2. Gestión de riesgos y resiliencia operativa: En contextos altamente regulados o expuestos a delitos financieros o tecnológicos, aún hay espacio para:

• Integrar la gestión de riesgos no financieros (cibernéticos, reputacionales, legales) al core del negocio.

• Evolucionar de una visión reactiva a una proactiva y predictiva, apalancada en tecnología y analítica.

• Diseñar planes de continuidad, respuesta a crisis y pruebas de resiliencia adaptadas a los nuevos escenarios.

• 3. Innovación estratégica y adaptación tecnológica: En entornos tan dinámicos, la innovación no debe quedarse en el área de tecnología. Hay oportunidades de mejora en:

• Agilizar la toma de decisiones, reducir burocracias y fomentar una mentalidad de mejora continua.

• Impulsar la automatización de procesos repetitivos para liberar tiempo y potenciar tareas estratégicas.

• Incorporar herramientas de inteligencia artificial en áreas como cumplimiento normativo, prevención de fraudes o análisis de riesgos.

Conclusión

Las organizaciones más sostenibles son aquellas que escuchan, se adaptan y mejoran constantemente. Identificar áreas de mejora no es señal de debilidad, sino de madurez. Como líder, mi compromiso es construir una cultura resiliente, ética y con visión de futuro, donde las personas y los resultados caminen de la mano.

Evaluar mi liderazgo,desde una perspectiva afrocéntrica y transformadora

Como lideresa afrodescendiente comprometida con la justicia colectiva y la transformación estructural, reflexionar sobre mi liderazgo implica un ejercicio constante de consciencia crítica, responsabilidad ética y coherencia con los valores que defendemos como pueblos. Esta valoración no parte solo de indicadores técnicos, sino de una conexión profunda con los procesos humanos, sociales y políticos que guío.

1. Autoobservación con propósito

Me formulo preguntas que trascienden el rol funcional, para explorar el impacto ético y humano de mi liderazgo:

• ¿Estoy movilizando al equipo desde la dignidad, el ejemplo y la visión colectiva?

• ¿Escucho para transformar, no solo para responder?

• ¿Comunico con claridad y empatía, sin reproducir jerarquías opresivas?

• ¿Mis decisiones reflejan justicia, evidencia y el cuidado del bien común?

• ¿Confío en los saberes del equipo y les permito liderar desde su experiencia?

2. Indicadores humanos y estratégicos

No observo solo resultados, sino el modo en que se construyen:

• ¿Hay un ambiente de cuidado, autonomía y confianza en el equipo?

• ¿Se prioriza el bienestar colectivo sin sacrificar el cumplimiento de objetivos?

• ¿Las personas sienten que su trabajo tiene sentido y propósito político?

• ¿Emergen propuestas creativas, críticas e innovadoras desde todas las voces?

Estos elementos son reflejo de un liderazgo que no solo gestiona, sino que transforma.

3. Diálogo valiente y retroalimentación situada

Creo espacios horizontales donde las personas puedan decirme, con honestidad:

• “¿Qué necesitas que cambie en mi forma de liderar para que trabajemos mejor juntas?”

La capacidad de recibir, escuchar y actuar sobre esa retroalimentación es una práctica de coherencia política y emocional.

4. Competencias transformadoras

Me evalúo desde dimensiones esenciales para sostener procesos colectivos con integridad:

• Inteligencia política y emocional

• Escucha activa y gestión del conflicto con enfoque restaurativo

• Capacidad de sostener el cambio en contextos de incertidumbre

• Formación de liderazgos emergentes desde la mentoría y el ejemplo

5. Plan de crecimiento con intención

Diseño un plan de acción que responda no solo a mis áreas de mejora, sino al tipo de lideresa que el momento histórico exige. Por ejemplo:

• Participar en espacios de formación sobre liderazgo ético, justicia racial y cuidados colectivos.

• Escuchar semanalmente a una persona del equipo con una única consigna: “¿Cómo estás realmente?”

• Invertir tiempo en el diseño de herramientas de acompañamiento profesional con enfoque afrocéntrico.

Siendo abogada trato de buscar un equilibrio para reflejar autoridad sin rigidez y cercanía sin perder elegancia. No se trata solo de usar un traje formal, sino de transmitir profesionalismo, ética y confianza en cada palabra, gesto y decisión. En una época donde la sobriedad puede combinarse con autenticidad, la abogada moderna representa equilibrio: firme en sus principios, empática en su trato y actual en su estilo.

Desde mi punto de vista considero que todas las personas tenemos oportunidades de mejora en la vida, ya que todos tenemos fortalezas pero también debilidades.

Así también considero que las áreas que probablemente necesiten un poco más de atención en mejoras en el liderazgo es en las áreas operativas, ya que en esa capa de la corporación suelen haber líderes que generan un clima laboral tenso, con hostigamiento y sobre carga laboral en ocasiones. Es por ello que considero que las corporaciones deben poner mayor atención a esas áreas, brindar capacitaciones de liderazgo y cuidar siempre a los colaboradores que son el pilar de las coporaciones.

Cómo líder activo dentro de la organización, considero que al igual que en otras organizaciones siempre van a existir zonas de mejoras en todas las áreas, desde las administrativas hasta las operativas, y esto debido a que cada día como individuos enfrentamos nuevos retos, nos proponemos metas. Eso nos hace querer ser mejor un poco más cada día que pasa, sin embargo considero que las áreas que más podrían necesitar mejoras son las áreas de cultura organizacional, dónde podamos comprender bien nuestro rol dentro de la organización, conocer sobre la cultura ética de la empresa y poder reforzar cada punto que débil que podamos presentir de nuestra cultura ética, también tener conocimiento sobre la gestión de riesgo y los controles preventivos, detectivos y correctivos de la organización, ya que creo que actualmente es algo muy importante para poder tener las habilidades necesarias de poder aplicarlas cuando sea necesaria, y así poder los activos tanto de la organización como nuestra integridad propia.

Mi liderazgo es una combinación de firmeza, empatía y coherencia. No lo concibo como autoridad, sino como la capacidad de influir positivamente y guiar con claridad. Para mí, liderar es sostener la dirección sin perder la sensibilidad humana.

¿Cuáles son mis principales fortalezas como líder?

Destaco mi autoconciencia y mi capacidad para mantener la calma en situaciones de alta presión. Escucho, observo y actúo con criterio. En el ámbito bancario y jurídico, he desarrollado un estilo basado en la responsabilidad, la precisión y el respeto por los valores éticos.

¿Qué aspectos he transformado con el tiempo?

He aprendido a equilibrar la exigencia con la empatía. Antes buscaba la validación externa; hoy confío más en mi criterio y en la solidez de mis decisiones. Ya no lidero desde la necesidad de aprobación, sino desde la convicción y el propósito.

¿Qué impacto deseo generar en los demás?

Aspiro a inspirar confianza y claridad. Quiero que quienes trabajen conmigo se sientan escuchados y motivados a crecer. Mi meta es que el liderazgo que ejerzo deje una huella de integridad y equilibrio entre la razón y la compasión.

Evalúo mi liderazgo como técnico, estructurante y orientado a resultados, con una clara vocación por construir institucionalidad más que protagonismo personal. En el MICM he asumido el liderazgo desde el hacer, no desde el discurso: ordenar, documentar, medir, corregir y dejar capacidades instaladas.

Principales logros

1. Fortalecimiento del control de gestión con enfoque estratégico
   Pasamos de controles reactivos a un modelo preventivo y basado en evidencia, integrando planificación, seguimiento, indicadores y riesgos. Esto elevó la calidad de la toma de decisiones y redujo la improvisación.

2. Instalación de una cultura de cumplimiento y trazabilidad
   El trabajo sostenido en procesos, políticas, matrices y evidencias permitió que el cumplimiento dejara de verse como “papel” y se entendiera como protección institucional, especialmente frente a riesgos legales y reputacionales.

3. Capacidad de articulación transversal
   He logrado conectar áreas técnicas, jurídicas, administrativas y de auditoría bajo un mismo lenguaje: procesos claros, responsabilidades definidas y métricas comunes. Esto no es menor en una institución pública compleja.

4. Formación y desarrollo de equipos técnicos
   Más que centralizar, he apostado por elevar el estándar del equipo, fomentando criterio, autonomía y responsabilidad técnica. Hoy hay personas que piensan en control, riesgos y mejora continua sin que se les pida.

5. Credibilidad interna
   El liderazgo se valida cuando las áreas confían. En el MICM, el rol de Control de Gestión pasó de ser visto como “fiscalizador” a ser percibido como aliado para hacer bien las cosas.

Oportunidades de mejora

1. Delegar aún más sin perder estándar
   Mi nivel de exigencia es alto. El reto es seguir delegando con confianza plena, aceptando que no todo saldrá exactamente como yo lo haría, pero sí dentro del estándar institucional esperado.

2. Comunicar más los logros del equipo
   Enfocado muchas veces en el resultado, he dejado de visibilizar suficientemente los avances y el esfuerzo colectivo. Reconocer más y mejor también es liderazgo.

3. Invertir más tiempo en liderazgo emocional
   El liderazgo técnico es necesario, pero no suficiente. Hay espacio para reforzar la escucha, la empatía y el acompañamiento en momentos de presión, especialmente en equipos que operan bajo alta carga institucional.

4. Preparar sucesión y sostenibilidad
   Un liderazgo maduro no se mide solo por lo que logra, sino por lo que deja funcionando cuando ya no está. Seguir fortaleciendo la documentación, los manuales y el traspaso de conocimiento es clave.

Por medio de alguna preguntas uno puede evaluar el desempeño.

¿Los empleados de otras áreas acuden a ti antes de tomar una decisión arriesgada o solo te llaman cuando ya hay un problema?

¿Tengo "seguridad psicológica" en mi equipo? ¿La gente se siente cómoda reportando errores sin miedo a represalias inmediatas?

¿Logras que la Alta Dirección invierta en Compliance no por miedo, sino por convicción de valor?

¿Sales de tu oficina? Un líder de cumplimiento que no conoce la operación real (la fábrica, el punto de venta) es un líder teórico.

Cuando el negocio propone algo arriesgado, ¿tu respuesta automática es "No se puede" o es "Es riesgoso, veamos cómo hacerlo viable bajo la norma"?

¿Conoces los objetivos de facturación, los márgenes y la estrategia de la empresa para este año? Si no entiendes el negocio, tu liderazgo en compliance será irrelevante.

¿Tu opinión tiene peso real en las mesas de decisión estratégica, o solo te invitan para firmar el acta?

Estas son algunas de la preguntas que sirven para evaluar el desempeño de liderazgo dentro de una organización.

Aquí destacaría que se caracteriza por crear cohesión y propósito compartido.

basado en la colaboración y la confianza mutua.

Procuro crear entornos donde mi equipo sienta que pertenecen a algo más grande que su rol individual y como puedo generar un impacto positivo para ellos y para la empresa.

2. Sencillez (honestidad y eficiencia)

Me enfoco en claridad, transparencia y pragmatismo.

• Prefiero soluciones simples y funcionales.

• Procuro evitar procesos innecesariamente complejos o burocráticos.

• Priorizas la ética empresarial y las buenas prácticas de gobierno corporativo.

3. Dar y asumir responsabilidad (empoderamiento).

Procuro impulsar el crecimiento de las personas a través de la confianza, la autonomía y la formación constante.

• Delegas responsabilidades reales.

• Acompañas el desarrollo profesional del equipo.

• Lideras con el ejemplo, asumiendo consecuencias de las decisiones.

4. Buscar mejores maneras (mejora continua)

La curiosidad y la evolución constante, es parte de nuestro día a día, intentar fomentar ideas y formas de trabajo nuevas, buscar eficiencia y mejora permanente en procesos y resultados internos para mitigar riesgos y cuestionando siempre si hay una manera distinta o mejor de hacer las cosas.

Dorys Mejia Soto

La capacidad de comunicación, transmisión de ideas, empoderamiento, motivación; no debería ser solamente una ejecución individual

El buen líder debería transmitir la sensación (…o la obligación…) de dejar un legado…

Los integrantes del equipo intuyen que la "vida útil" del mismo modo es eterna; por tanto deberían tener la opción de adquirir más herramientas ivenciales de su líder que le permitan continuar con los nuevos desafíos

Esto es que se tendrá que llevar una adecuada comunicación por lo cambiante que son los nuevos tiempos, como se comenta ya no puede haber una planeación a largo plazo, porque en lo inmediato se tendrá que hacer cambios, por ello en las empresas tenemos que enseñare al personal que todo es cambiante y deben de estar preparados y capacitados a detectar las necesidades del nuevo giro que s ele tendrá que dar a la empresa y sobre todo por cuestiones externas, como nos lo enseño la Pandemia derivada de SAR-COVID 2, donde todo cambio y los planes que se tenían a futuro se tuvieron que restructurar.

La clave estaría en fortalecer la comunicación preventiva y la agilidad regulatoria. El o debe ser consolidar una cultura ética proactiva, en donde cada decisión del equipo este alineada de forma natural con los más altos estándares éticos de la organización.