Perlu melakukan identifikasi atas impact dari DVUCAD

AI tidak menghilangkan pekerjaan manusia, tapi membantu bahkan menciptakan pekerjaan baru

D-VUCAD become challenges for busienss environment. There are 6 trends shaping the future leadership.

By understanding this, we can getting know better for 7 principles of the future employees for this.

We can utilize this to get leveraging trend for operational excellence, aligning future employee principles with competitive advantage, and do actionable strategies to lead in the future.

Memanfaatkan AI untuk menghadapi masa depan dan 7 prinsip of future employee

Ethics : telaah prinsip moral yang berlaku yang menentukan benar atau salah

Values : keyakinan yang berlangsung lama dan tidak gampang berubah

-memahami 6 trends yang mempengaruhi future leadership

Ethics: prinsip tentang benar vs salah, baik vs buruk

Values: long lasting beliefs

Values seseorang muncukl tergantung dari situasi yang dihadapi

4 Mindset dan 5 skill dari Notable Nine juga mengajarkan kita bahwa kita harus bisa mengadopsi berbagai mindset dan skill untuk menghadapi seluruh tantangan di depan.

selain itu bagaimana kita bisa mengetahui personal value, bahkan team value untuk menjadi dasar teamwork

-memahami terkait AI dan tantangannya

-memahami 6 tren yang membentuk masa depan kepemimpinan

-memahami 7 prinsip pemimpin masa depan

As Visionary Future Leaders, we able to learn a lot about the D-VUCAD that Netflix faces and we must adapt quickly. As a future leader we must be able to find several future opportunities and identify possible future threat. We must continuously innovate and improve with the customer needs by carefully balancing the exploitation and exploration technique to optimize current market share and secure future market.

Emotional Intelligence terdiri dari: SIPES (Self Awareness, Impulse Control, Persistent, Emphaty dan Social Skill)

To face these challenges, we must use ambidextrous leadership thinking. We also need to incorporate The Notable Nine Future Leader Network to empower future leaders, driving value-based leadership and changes, and driving learning & innovation.

continues improvement sebagai landasan untuk menghadapi tantangan

-4 challenges utk leader masa depan

-mempelajari astra tsanformasi leadership

-transformasi digital membawa tangatangan baru

-keputusan strategis yg berani dna inovatif

-kesalaha adalah bagian besar dari proses belajar

-kepemimpinan transformatif sangat berperan

We also must become credible leader with Honest, Forward Looking, Inspiring, and Competent Roots. By becoming credible leader, together with team we can move toward business sustainability.

-data yg relevan dan interprestasi dapat membantu seorang manager dalam mengindentifikasi peluang resiko dan bisnis

UT case menunjukkan bahwa pengelolaan kinerja bukan sekadar mengejar volume penjualan, tapi bagaimana kebijakan pada working capital, cash flow, dan hubungan dengan bank dikelola agar pertumbuhan tetap sehat.

2. Financial Analysis: Bridge between Financial Data & Business Strategy

3. Analisa Horizontal (Trend) dan Vertical

1. Kepercayaaan yang didapat UT dari komatsu, membuat pembayaran bisa dinego dari 30 ke 60 hari

2. untuk menghindar gagal bayar UT bekerjsa sama dengan pihak2 keuanganm untuk memindahkan tagihan ke mereka

Yang dilakukan oleh Management UT:

1. Negosiasi Term of Payment AP

2. Menghindari potensi gagal bayar pada AR (Kerjasama dengan leasing untuk memindahkan risk)

Tujuannya untuk memperpendek Cash Cycle

Kebijakan ini mempengaruhi likuiditas perusahaan

Efek Tradeoff: Liquidity naik, risk turun, profitability turun

• Memperpanjang Tenor hutang

• Memperpendek/mengurangi risiko piutang.

• Analisis Laporan Keuangan : dasar menilai likuiditas, profitabilitas, solvabilitas.

• Menghitung Working Capital: keseimbangan likuiditas vs profit (risk–return tradeoff).

• Menghitung Rasio Keuangan: margin, current ratio, quick ratio, Inventory turnover, operating cycle.

• DuPont (ROA = Margin × Turnover), CVP (Break-even & profit planning).

• Fixed cost kalau bisa dimanfaatkan dengan menaikkan volume penjualan akan berimpact positif

• BEP: Fixed Cost / Contribution Margin per unit (Sales per unit - Variable Cost per unit)

• Comparing the additional / incremental revenues and cost that would arise from each possible decision

• Focus on the relevant data

• Ignore sunk cost and fixed cost that remain unchanged

Business Decision = Financial and Non Financial

-keputusan yg baik harus mempertimbangkan data keuangan yg aktual dari perusahaan dan faktor non keunangan.

We can also leverage the company profit with higher fixed cost, but we face higher risk if our sales getting worse.

Banyak inside baru terkait dengan horizontal dan vertical analisis yang membantu dalam melakukan analisis

Sometimes it is more beneficial to keep the company and have better financial performance as a whole company.

Horizon of Growth: Exploitation & Exploration

dan memahami D VUCA-D

paradox dan contoh nya, serita oengenalan strategi bisnis dan analisa faktor lingkungan dan organisasi.

penerapan AI Di pekerjaan.

1. External Factor : 4C Diamond, PESTEL, five force model.

2. Internal Factor : Value Chain, TOWS.

pada 5 Forces, 1 five forces digunakan 1 jenis product, per company

Strategy: Expanding & Increasing Value

dan memahami internal faktor analysis ( value chain dan TOWS)

Strategy: 50% Science : 50% Art

Pada sesi ini dijelaskan mengenai bagaimana menyelaraskan segala kegiaatan business strategis yang kompleks. Pada Vertical alignment bertujuan untuk menyelaraskan dari unit bisnis ke department dan akhirnya kepada individual. Sedangkan Horizontal alignment bertujuan untuk menyelaraskan berbagai department yang berkolaborasi untuk mencapai strategic objectives yang telah dicanangkan sebelumnya. Hal ini sangat berkaitan dengan point Astra Transformational Leadership yaitu Collaborative value chain and manage partnership.

1.       Minta maaf ( bkn berarti kalah)

2.       Tuntutan dipenuhi ( menjaga reputasi) jgn pikirin untung rugi , amankan laha terlebih dahulu brach dan image perusahaan

3.       Evaluasi internal ( pastikan permasalahan dan solusi kedepan)

4.       Selamat kan branch toyota dimata dunia.

1. Permintaan maaf kepada public menjadi prioritas ketika terjadi case

2. Bertanggung jawab full atas semua tuntutan yang terjadi atas kesalahan kita

3. Investigasi internal yang tidak boleh terlalu lambat seperti case toyota

- Point yang bisa dijelaskan dari recall: part of company responsible (change customer mindset)

- 5 Killers in Implementing Strategy: 1. Unclear communicaton of responsibility & accountability for execution 2. Poor information sharing between individuals 3. Poor Strategy 4. Inability to manage change effectively 5. Lack of feelings of ownership

- 3 Point penting dalam Agile Strategy: 1. Aligned (align dengan goals yang ingin dicapai) 2. Accountable (Interconnected between goals & strategy) 3. Responsive (Adaptation to the changing of internal and external landscapes)

- Balance dalam Balance Score Card: ada balance antara Lagging Indicator (Financial) dan Leading Indicators (Customer, Business Process, and Learning & Growth)

- Balance Score Card: Performance Monitoring, Bagaimana mengubah kualitatif menjadi kuantitatif

- Saat KPI tidak tercapai, bisa diajukan initiative baru

- Alignment in Strategy Execution: Vertical Alignment (Memastikan setiap level di organisasi menjalankan goals yang sama) & Horizontal Alignment (Memastikan antar department saling berkolaborasi mencapai goals yang sama)

BSC & agile execution membantu menjembatani strategi dengan realita lapangan.

Pelajaran yang relevan bagi saya adalah bahwa eksekusi strategi tidak hanya soal disiplin operasional, tapi juga engagement: membangun komitmen lintas fungsi agar semua pihak bergerak ke arah yang sama. Dengan begitu, strategi tidak berhenti di atas kertas, melainkan menghasilkan dampak nyata bagi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

1.       Minta maaf ( bkn brarti kalah)

2.       Tuntutan dipenuhi ( menjaga reputasi) jgn pikirin untung rugi , amankan laha terlebih dahulu brach dan image perusahaan

3.       Evaluasi internal ( pastikan permasalahan dan solusi kedepan)

4.       Selamat kan branch toyota dimata diunia.

bahwa sebuah management perusahaan harus mempunyai mitagasi penanganan yang baik bila terjadi hal-hal diluar kendali, baik dari sisi product, safety, ataupun quality.

tapi gpp, potensi growthnya oke bgt

Hindari 12 hambatan utama dalam impelemntasi strategi yang akan merugikan kita.

hal penting lainnya adalah komunikasi tanggung jawab atau akuntabilitas yg tidak jelas
→ Ketika tidak jelas siapa yang bertanggung jawab atas keputusan atau tindakan eksekusi, maka strategi tidak akan berjalan efektif. Ini menciptakan kebingungan dan kurangnya kepemilikan

3 hal penting dalam agile :

1.aligned

2.accountable

3.responsive

Balanced Scorecard membantu organisasi menerjemahkan visi dan strategi ke dalam tindakan nyata yang terukur

Strategi map : finansial, customer, internal, learning and rowth.

sy bisa Memahami vertical alignment

- Dalam menyusun target pastikan achievable

1. Unclear communication of responsibility and/or accountability for execution decisions or actions

2. Poor or inadequate information sharing between individual or business units responsible for strategy execution

3. Poor or vague strategy

4. Inability to manage change effectively or to overcome internal resistance to change

5. Lack of feelings of “ownership” of a strategy or execution plans among key employees

Selain itu saya juga belajar apa itu agile strategy execution. Untuk bisa melakukan itu, ada 3 kunci, yaitu Aligned, Accountable, dan Responsive.

-Meningkatkan kemampuan menyusun strategi yang terukur dan dapat dieksekusi.

-Mendorong kolaborasi lintas fungsi untuk mencapai tujuan strategis bersama.

Contohnya kelompok kami adalah case pt.ASKI

Tiap karakter memiliki pendekatan yang berbeda dan setiap individual pasti memiliki organik sifat sesuai karakter tersebut.

Dengan tahu tipe kepribadian dari tim kita, kita tahu cara melakukan pendekatan ke mereka

- Walaupun pada akhirnya kita mencoba untuk menyesuaikan dengan bawahan, namun perlu di set barrier (ada hal-hal prinsip yang perlu dijaga)

- Gen Z suka dikasih feedback secara langsung (tidak perlu menunggu sesi khusus) dan butuh validasi

- 3 point kenapa generasi sekarang tidak mau retain: Tidak ada kesempatan untuk Learning, Exploration, dan Experimenting

Adanya gaps antar generasi, perlu saling menghargai perspektif dan way of life masing-masing.

sehingga , tim bisa menyatukan perbedaan, membangun kepercayaan , dan menuju tujuan bersama

Perlu cara yg berbeda untuk pendekatan kepada masing2 karakter tsb.

o   Komunikasi è matching, leading, pacing

·       Belajar 10 Prinsip Memimpin & Bekerja Lintas Generasi

·       3 hal yg menyebakan ada muda tidak termotivasi ( prof don cable ):

o   Tidak dapat kesempatan learning

o   Tidak dapat kesempatan exploration

o   Tidak dapat kesempatan experimenting

Dibagi 3 item besar: Thinking (Plant, Monitor Evaluator, Specialist), People (Coordinator, Teamworker, Resources Investigator), Action (Implementer, Shaper, Completer Finisher)

- Dengan Belbin, kita bisa memetakan angggota tim kita untyk menyusun team yang efektif (bagaimana mengkombinasikan anggota tim dalam menyelesaikan tugas)

- Dalam suatu project, penentuan anggota tim yang terlibat dilakukan di tahap awal (forming) agar selaras dengan target dari project tsb

-          Behavior Strategy

-          Cognitive strategy

-          Spritual dan mental strategy

5 cara untuk improve well being:

,Connect, Be Active, Take Notice, Give

Keep Learning

well being mencakup kesehatan fisik, emosional, sosial, dan makna hidup di tempat kerja.

Kesejahteraan karyawan berkaitan langsung dengan produktivitas.Stres tidak bisa dihindari sepenuhnya, tetapi perlu dikelola agar tetap memberi energi positif.

Strategi manajemen stres meliputi relaksasi, olahraga, hobi, humor, dan dukungan sosial.

Setiap generasi punya karakter & cara pendekatan yg berbeda juga

Belbin membagi 3 cluster : problem selving(thingking), feeling(people), executing(action) , dimana masing – masing memiliki ciri2 berbeda – beda.

Model Belbin Team Roles menjelaskan 9 peran yang dibutuhkan dalam tim, mulai dari pencetus ide, penggerak, koordinator, hingga penyelesai detail.

Tim yang efektif membutuhkan tujuan bersama, komunikasi terbuka, kepercayaan, dan penghargaan terhadap perbedaan.

Menjaga kesehatan mental sangat penting dengan berbagi cerita dan stress release masing2.

Tiga kluster:

Thinking:

Monitor Evaluator

Plant

Specialist

Action:

Complete Finisher

Shaper Implementer

People:

Coordinator

Team Worker

Resources investigator

Fungisi Belbin:

1. Bisa memetakan potensi tim

2. Membangun tim yang efektif

Memahami karakter, kelebihan & kekurangan masing2 team sangat membantu saat pembagian tugas dan job dari pekerjaan.

- Kalau mau external Customer Service kita no. 1, Internal Customer service kita perlu menjadi no. 1 dulu.

- Dalam Targeting penting untuk mengetahui: Market Size, Market Growth, Competitive Situation (jangan hanya melihat kompetitor saja tapi juga tinjau produk subtitusi), Competitive Advantage

Segmentasi tujuannya:

- supaya focus karena sumber daya atau source perusahaan yang tebatas

- sebagai Key factor untuk winning market

- Untuk menentukan strategy, value dan tactic

saya mengetahui strategi pemasaran perlu mengalokasikan sumber daya secara efektif berdasarkan segmen yang dipilih.

Targeting membantu perusahaan fokus pada segmen yang memiliki daya tarik pasar, pertumbuhan, situasi kompetitif, dan keunggulan kompetitif yang memadai.

·  

- Tahapannya: Emphatize (Etnhnography, Data Analytic, Deep Interview), Define, Ideate, Prototype, dan Test

- Design Thinking: focus on Human experience

- Untuk tahapan ideate usahakan memberikan ide sebanyak-banyaknya

Dimana targte customer bisa datang dari internal dan dari eksternal.

Teknologi digital, khususnya penetrasi internet dan perangkat mobile, mempercepat transformasi perilaku konsumen dan transaksi digital.

- Melakukan empathize, define, ideate, Prototype, dan test.

- Empathize dilakukan dengan tool Empathy Map.

- Dalam empathy map pain bukan opposite dengan gain

Proses Design Thinking terdiri dari: Empathize, Define, Ideate, Prototype, dan Test.

Tools utama untuk empathize antara lain observasi ethnografi, wawancara mendalam, peta empati, dan analisis data.

Persona pelanggan membantu memvisualisasikan karakteristik dan kebutuhan pelanggan yang sesungguhnya.

Dari praktek ideate ada banyak hal penting yang bisa kita pelajari, yang semuanya sangat krusial dalam proses inovasi dan pemecahan masalah. Ideasi bukan hanya sekadar menghasilkan ide, tetapi juga tentang cara berpikir dan bekerja

kita juga mempelajari dan memahami pengertian dari coaching, mentoring, feed back dan conseling.

Coaching diposisikan sebagai alat penting untuk meningkatkan kinerja dan kesiapan menghadapi tantangan masa depan.

Keterampilan utama adalah active listening dan powerful questioning untuk membangkitkan kesadaran coachee

Coach membantu coachee menetapkan tujuan, memahami kondisi saat ini, mengeksplorasi opsi, dan membuat komitmen tindakan.
Pertanyaan harus terbuka dan eksploratif, sehingga solusi datang dari coachee sendiri, bukan dari coach.

A. Foundation

1. Demonstrates ethical practice

2. Embodies a coaching mindset

B. Co-creating the Relationship

1. Establishes and maintains agreements

4. Cultivates trus and safety

5. Maintain presence

C. Communicating effectively

6. Listen actively

7. Evokes awareness

D. Cultivating Learning and Growth

8. Facilitates client growth

- Saat melakukan Coaching jangan bertanya hal yang mainstream, usahakan biar coachee yang berpikir (terutama dalam hal option) selain itu lakukan eksplorasi (dengan pertanyaan tell me more atau what else)

- Saat sesi Coaching, Coachee yang harus mendominasi pembicaraan. Dan diakhir sesi harus ada Action Plan yang disepakati ("Who" does "What" by "When"?)

- Tidak selalu solusi dari masalah si coachee diatasi dengan training

- Salah satu core competency dari Coaching adalah Communicating Effectively: 1. Listens Actively 2. Evoke Awareness (Powerful Questioning)

- Dalam coaching hindari untuk berasumsi (terlalu cepat menyimpulkan dari diri sendiri)

There are several types of application such as coaching, counseling, mentoring, and feedback. Each of the application has their own ability to fit with current situation.

Project adalah sebuah action yang unik untuk mendapatkan sebuah output dan memliki timeline. sebelum project baru mulai, jika mau di enhance maka pastikan project sebelumnya di close utk membuat Batasan.