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      <title>Costos ABC: Conceptos y Relación by Diana Bajica</title>
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      <description>En este muro se explican los conceptos clave del sistema de costos ABC y sus relaciones.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-11-22 00:48:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dianabajica570</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Los recursos son todos los insumos utilizados por una organización para llevar a cabo sus actividades. Pueden ser materiales, humanos, tecnológicos, financieros, etc.</p></li><li><p><strong>Ejemplo</strong>: Empleados (recurso humano), materias primas (recurso material), computadoras (recurso tecnológico).</p></li><li><p><strong>Relación con costos ABC</strong>: Los recursos se consumen a través de las actividades de la empresa, y su costo se asigna a los productos en función de las actividades que consumen.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-22 00:51:08 UTC</pubDate>
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         <author>dianabajica570</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Clasificación de actividades según</strong>:</p><ul><li><p><strong>Categoría</strong>: Pueden clasificarse en actividades operativas, de soporte, y de gestión.</p></li><li><p><strong>Función</strong>: Están relacionadas con la producción directa, la administración, el control, etc.</p></li><li><p><strong>Participación en el costo de los productos</strong>: Actividades que generan costos directos (como la producción) y costos indirectos (como la administración).</p></li><li><p><strong>Periodicidad</strong>: Actividades de tipo recurrente (diarias, semanales) y ocasionales.</p></li><li><p><strong>Aporte a la generación de valor agregado</strong>: Algunas actividades tienen un impacto directo sobre la creación de valor para el cliente (por ejemplo, producción), mientras que otras no generan valor directamente (como la administración).</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-22 00:51:23 UTC</pubDate>
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         <author>dianabajica570</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Clasificación de procesos según</strong>:</p><ul><li><p><strong>Objeto</strong>: Procesos de producción, procesos administrativos, etc.</p></li><li><p><strong>Aporte a la generación de valor</strong>: Algunos procesos, como la fabricación de productos, son directamente responsables de la creación de valor para el cliente.</p></li><li><p><strong>Percepción de los clientes</strong>: Procesos que afectan la calidad y la entrega de los productos, lo que influye en la percepción del cliente.</p></li><li><p><strong>Teorías gerenciales</strong>: Procesos pueden analizarse bajo la teoría de la mejora continua (Lean), la teoría de gestión por procesos, etc.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-22 00:51:42 UTC</pubDate>
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         <author>dianabajica570</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Los inductores son factores que determinan el costo de las actividades. Se eligen para asignar de manera más precisa los costos indirectos a los productos.</p></li><li><p><strong>Criterios para elegir inductores</strong>:</p><ul><li><p>Relevancia con la actividad.</p></li><li><p>Facilidad para medirlo.</p></li><li><p>Relación directa con el consumo de recursos.</p></li></ul></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-22 00:51:54 UTC</pubDate>
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         <author>dianabajica570</author>
         <link>https://padlet.com/dianabajica570/zwb3allsbc953fw3/wish/3229076197</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Costeo basado en actividades (ABC)</strong>: Esta metodología asigna los costos indirectos a los productos con base en las actividades que los consumen, lo cual permite un cálculo más preciso y equitativo de los costos.</p></li><li><p><strong>Ventajas del Costeo ABC</strong>:</p><ul><li><p>Mejora la precisión en la asignación de costos.</p></li><li><p>Ayuda a identificar actividades que no agregan valor.</p></li><li><p>Mejora la toma de decisiones al permitir una visión más detallada de los costos.</p></li></ul></li><li><p><strong>Desventajas del Costeo ABC</strong>:</p><ul><li><p>Es costoso y complejo de implementar.</p></li><li><p>Requiere un análisis detallado y constante de las actividades y recursos.</p></li><li><p>Puede ser difícil de ajustar a medida que las actividades y procesos cambian con el tiempo</p></li></ul></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-22 00:52:14 UTC</pubDate>
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