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      <title>Procrastinación y su relación con la motivación de las personas. by Stephanie Jara</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-10-05 16:55:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p>En este Padlet hablaremos de la <strong>procrastinación</strong> que es cuando una persona retrasa o pospone tareas que sabe que debe hacer, aunque eso le pueda traer problemas después. En lugar de cumplir con lo que tiene pendiente, suele distraerse con otras actividades menos importantes o más agradables. Es un hábito común que muchas veces se relaciona con la falta de motivación, el miedo a fallar o la dificultad para organizarse. En pocas palabras, procrastinar es “dejar para después” algo que sabemos que deberíamos hacer ahora.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 17:17:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p>La procrastinación consiste en la tendencia generalizada a aplazar el inicio y/o finalización de tareas planificadas para ser realizadas en un tiempo determinado. Tal tendencia a la postergación suele acompañarse de malestar subjetivo y no sólo es una cuestión de baja responsabilidad y gestión del tiempo, sino que supone un verdadero problema de auto-regulación a nivel cognitivo, afectivo y conductual. En este artículo de revisión se proporciona una visión general de la investigación realizada sobre procrastinación en población española organizada en los siguientes apartados: marco conceptual de la procrastinación, instrumentos de medida, prevalencia y diferencias según edad, sexo y ocupación, modelos estructurales, tipos de procrastinación y correlatos (estilos de personalidad, perspectiva temporal, matutinidad-vespertinidad).</p><p><br/></p><p>Díaz-Morales, J. (2019). Procrastinación: una revisión de su medida y sus correlatos. <em>Revista Iberoamericana de Diagnóstico y Evaluación-e Avaliação Psicológica</em>, <em>2</em>(51).</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 17:33:09 UTC</pubDate>
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         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 17:42:10 UTC</pubDate>
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         <author>stephaniejara</author>
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         <pubDate>2025-10-05 17:45:02 UTC</pubDate>
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         <author>stephaniejara</author>
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         <pubDate>2025-10-05 17:48:20 UTC</pubDate>
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         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/revista.oa?id=206">Revista Escuela de Administración de Negocios</a></p><p><br></p><p>Marulanda Valencia, F. Á., &amp; Morales Gualdrón, S. T. (2016). Entorno y motivaciones para emprender. <em>Revista Escuela de Administración de Negocios, </em>(81), 12-28.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 17:58:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=201025739004">LA COLABORACIÓN EN LA RED: HACIA UNA DEFINICIÓN DE APRENDIZAJE COLABORATIVO EN ENTORNOS VIRTUALES</a></p><p><br/></p><p>Guitert, M., &amp; Pérez-Mateo, M.  (2013). LA COLABORACIÓN EN LA RED: HACIA UNA DEFINICIÓN DE APRENDIZAJE COLABORATIVO EN ENTORNOS VIRTUALES. Teoría de la Educación. Educación y Cultura en la Sociedad de la Información, 14(1), 10-31. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 18:24:37 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90470108">Metodologías para el desarrollo de ambientes de aprendizaje en entornos colaborativos: Una reflexión teórica</a></p><p><br></p><p>Marcano Aular, Y. J., &amp; Talavera Pereira, R.  (2007). Metodologías para el desarrollo de ambientesde aprendizaje en entornos colaborativos:Una reflexión teórica. Multiciencias, 7(1), 63-71. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 18:25:59 UTC</pubDate>
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         <title>Falta de claridad en los objetivos</title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p>Cuando los colaboradores no comprenden con precisión qué se espera de ellos o no ven un propósito claro en sus tareas, la motivación disminuye. Esta falta de dirección puede generar indecisión y aplazamiento de actividades, ya que las personas tienden a posponer lo que no entienden o no consideran significativo.<br><em>Ejemplo:</em> Un empleado que no comprende cómo su trabajo contribuye al éxito del equipo puede procrastinar porque no percibe el valor de su esfuerzo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 18:28:54 UTC</pubDate>
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         <title>Ausencia de recompensas o reconocimiento</title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p>La motivación se mantiene cuando los colaboradores sienten que su trabajo es valorado. Si no reciben retroalimentación positiva o recompensas por sus logros, pueden perder el interés y postergar sus tareas. La falta de incentivos emocionales o materiales reduce el sentido de urgencia y compromiso.<br><em>Ejemplo:</em> Si una persona cumple metas, pero no recibe reconocimiento, puede dejar de esforzarse y empezar a posponer sus responsabilidades.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 18:30:01 UTC</pubDate>
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         <title>Miedo al fracaso o a la crítica</title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p>Una baja motivación puede provenir del temor a equivocarse o ser juzgado negativamente. Este miedo puede generar ansiedad, lo que lleva a la procrastinación como una forma de evitar enfrentar la tarea. En este caso, posponer es un mecanismo de defensa ante la inseguridad.<br><em>Ejemplo:</em> Un colaborador con un líder muy exigente podría retrasar la entrega de un informe por miedo a no cumplir con las expectativas.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 18:30:32 UTC</pubDate>
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         <title>Falta de interés o monotonía en las tareas</title>
         <author>stephaniejara</author>
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         <description><![CDATA[<p>Cuando las actividades laborales son rutinarias, poco retadoras o carecen de variedad, la motivación intrínseca disminuye. Como resultado, los colaboradores tienden a posponer esas tareas para dedicarse a otras más estimulantes o gratificantes.<br><em>Ejemplo:</em> Un empleado que realiza siempre las mismas funciones podría distraerse fácilmente o buscar excusas para no iniciar su trabajo a tiempo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 18:31:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephaniejara</author>
         <link>https://padlet.com/stephaniejara/zvgvq1ofp6dsexn3/wish/3618867543</link>
         <description><![CDATA[<p>Díaz-Morales, J. (2019). Procrastinación: una revisión de su medida y sus correlatos. <em>Revista Iberoamericana de Diagnóstico y Evaluación-e Avaliação Psicológica</em>, <em>2</em>(51).</p><p>Guitert, M., &amp; Pérez-Mateo, M.  (2013). LA COLABORACIÓN EN LA RED: HACIA UNA DEFINICIÓN DE APRENDIZAJE COLABORATIVO EN ENTORNOS VIRTUALES. Teoría de la Educación. Educación y Cultura en la Sociedad de la Información, 14(1), 10-31. </p><p>Marcano Aular, Y. J., &amp; Talavera Pereira, R.  (2007). Metodologías para el desarrollo de ambientesde aprendizaje en entornos colaborativos:Una reflexión teórica. Multiciencias, 7(1), 63-71. </p><p>Marulanda Valencia, F. Á., &amp; Morales Gualdrón, S. T. (2016). Entorno y motivaciones para emprender. <em>Revista Escuela de Administración de Negocios, </em>(81), 12-28.</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 18:34:18 UTC</pubDate>
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