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      <title>Aprendizados GD - Remuneração by Patricia Volpe</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-07-15 13:19:33 UTC</pubDate>
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         <title>Ações</title>
         <author>patriciavolpes</author>
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         <description><![CDATA[<p>VLP</p><ul><li><p>Cartilha VLP</p></li><li><p>Reunião de escuta com os BPs - Corp + Negocio</p></li></ul><p><br/></p><p>PRS:</p><ul><li><p>Postergação da data de PRS <em>ou</em> Antecipação ACT (entender)</p></li><li><p>Deveríamos manter abordagem de crescimento salarial total no prox ano?</p></li><li><p>Exceções por gerenciamento de processo: Proximidade e verificação de Rem Negocio</p></li></ul><p><br/></p><p>VCP:</p><ul><li><p>Reforçar eliminação de dedicados</p></li><li><p>Reforçar regras de penalização SSMA</p></li><li><p>Antecipar conferencia das cartas por amostragem</p></li></ul><p><br/></p><p>Revisão de Datas:</p><ul><li><p>VLP: Data dos pregões (diferença histórica / comportamento final do mês)</p></li><li><p>VLP: Data da outorga</p></li><li><p>PRS: Postergar exercicio com retroativo a junho? - Verificar CSC</p></li><li><p>VCP: Postergar pgto para 15/07</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-15 13:21:06 UTC</pubDate>
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         <title>PRS</title>
         <author>anandaellenm</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Dificuldade sobre o entendimento ACT + PRS (Crescimento total)</p></li><li><p>Cartas sem a informação do salário final (ACT + PRS)</p></li><li><p>Percentual ajustado de ACT não estar refletido na peex</p></li><li><p>Profundidade na explicação da transferência valor de PRS para ACT</p></li><li><p>Pontos executivos que teremos que fazer. Ex: Exec esquecer de incluir no sistema</p></li><li><p>Como BP atua no apoio as decisões para serem assertivas e não gerarem alterações e exceções</p></li><li><p>Sistemicamente como colocamos mais alertas que apoio no processo</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-15 13:24:04 UTC</pubDate>
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         <title>VLP</title>
         <author>anandaellenm</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Timing e profundidade no tema para a liderança</p></li><li><p>Recorrência na comunicação ao longo do ano</p></li><li><p>Divulgação indicadores de performance</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-15 13:24:49 UTC</pubDate>
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         <title>Dinamica entre Rem Corp e Rem Neg</title>
         <author>anandaellenm</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Rem Neg estar mais próximo ao longo da construção das alterações estruturantes (produtos)</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-15 13:25:09 UTC</pubDate>
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         <title>Que Pena</title>
         <author>patriciavolpes</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Experiencia 43-: Comunicação a ser feita pelo líder não funcionou</p></li><li><p>Exceções (alterações pós fechamento):</p><ul><li><p>Fórmulas VCP: 92</p></li><li><p>FI: 266</p></li><li><p>PRS: 315</p></li></ul></li><li><p>Movimentações próximas ao PRS / cruzar com "meu próximo passo"</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-15 13:36:41 UTC</pubDate>
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