조우찬  | SK텔레콤

이상헌  | SK에코플랜트

양준석  | EMC

류재훈  | SK에코플랜트

강봉기  | SK브로드밴드

이지현  | SK에코플랜트

이상은  | SK바이오텍

박선우  | SKpicglobal

장현배  | SK에코플랜트

이세찬  | SK이노베이션

한지수  | SK에너지

전인재  | SK에코플랜트

이경수  | SK가스

주효성  | SK바이오사이언스

김은성  | SK에코플랜트

우하원  | SK바이오텍

윤태근  | SK텔레콤

임영훈  | SK에코플랜트

한지영  | SK브로드밴드

이시원  | SK에코플랜트

김채규  | SK텔레콤

유향근  | SK Inc.

 허 정    | SK브로드밴드

강현아  | SK에코플랜트

최현상  | SK텔레콤

박재현  | SK엔무브

안녕하세요? 반갑습니다.~~ 교육을 통해 많이 생각하고 배울수 있으면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 일상적인 상태에 머므르지 않고 근원적인 상태에 도달하기 위해 스스로를 점검하고 노력하여야 리더쉽을 발휘 할수 있을 것 같습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태에 도달하기 위해 어떤 노력이 필요한가?

조직 내 리더에게 필요한 근원적 상태가 어떤 것이 있을까요?

안녕하세요. 신규사업개발을 담당하고 있습니다. 금번교육을 통하여 리더십이란 무엇인지 다시한번 되돌아 보고 배워갈 수 있는 시간이 되었으면 합니다.

2. 시사점:

- 근원적 상태는 목적 oriented 된 상태를 뜻하며, 이는 스펙이 아닌 나 자신으로부터의 성찰과 인식 전환을 통해서 만이 목적 지향적, 타인 중심적, 내부 지향적, 개방적인 상태로 변할 수 있다.

- 리더십은 전문가나 매니저가 아닌 목적 지향적인 소신과 신념, 열린 태도로 만들어지는 것이다.

3. 토론좀

- 다른 근원적 상태의 리더 혹은 팀원과의 의견 충돌 시 원만히 해결할 수 잇는 방법과 대처법?

- 정보가 부족한 리더십은 독단으로 될 수 있는데 이를 미리 인지하고 대처할 수 있는지?

저는 HR/ER 업무를 해왔고, 요즘은

육아에 많은 시간을 할애하고 있습니다

2. 근원적 상태의 정의를 보면 리더로써 상당

수준의 준비를 필요로 한것으로 보이고,

일과 삶의 할당도 그에 맞에 결정되어 있는 것으로 판단됩니다 이를 통해 지금 나는 어떤

수준인지 가늠해볼 수 있어고 많은 변화가 필요한 것으로 인식됩니다 또한 동, 서양 문화적 배경과 관계없이 적용가능한 부분인지도 궁금합니다

3. 각자 업무나 개인적인 상황이 다를 텐데

   앞으로의 Plan 을 어떻게 만들어가고 있는지, 삶의 의미 추구, 행복 제고 노력등도 공유할수 있으면 좋겠습니다

(모바일 작성이라 어렵네요 ^^;;)

2. 많은 사람들이 리더가 되기 위해서는 안전지향에서 목적지향으로, 자기중심에서 타인중심으로, 외부지향에서 나와 내부지향으로, 폐쇄적 상태에서 개방적 상태로 변화해야 합니다. 그리고, 리더쉽은 어떤 직위, 책임을 맡았을 때가 아닌 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단을 통해서 만들어 질 수 있습니다.

3. 일반적 상태에서 근원적 상태로 가기 위해서 우리가 준비해야 할 것은 무엇이 있을까요?

2. 시사점 : 리더란 가치와 비전을 가지고 모두와 함께 나아가는 것이라고 생각합니다.

   
   

3. 토론점 : 리더의 자질 중에 신념과 소신이 중요한데 이 부분을 채울 방법이 있을까요?

2. 시사점 : 리더십 발휘의 순간은 직위 / 직책 / 나이와 무관하게 스스로의 깨달음과 변화로부터 나온다는 점이 인상 깊었습니다.

   
   

3. 토론점 : 구성원 모두가 근원적 상태에 머물 수 있게 하는 조직 문화는 어떤 것일까요? 모두가 다 리더십을 발휘하는 조직이 과연 가장 이상적인 형태가 될 수 있을까요?

1. 한지영/ SK브로드밴드

   안녕하세요! 비슷한 고민을 하고 계신 분들을 만나게 되어 너무 반갑습니다. 리더가 가져야 할 역량에 대해 많이 고민하고 배우는 시간이 되었으면 합니다.

2. 시사점: 리더십과 근원적 상태에 관하여 많은 생각을 하게되었습니다. 제가 그동한 너무 일상적인 상태에만 머무르고 있지 않았나 하는 반성과 함께 앞으로 잘 해나갈 수 있을지 걱정이 되기도 합니다.

3. 토론점: 리더에 적합한 타고난 성격이 있을까? 만약 리더에 적합하지 않은 성격이 있다면 어떻게 극복을 할 수 있을까?

안녕하세요.SK텔레콤의 메타버스사업개발팀에서 신규 서비스의 사업개발 및 글로벌화를 추진하고 있습니다. 함께 리더십에 대해 고민하고 생각할 수 있는 시간이 되었으면 합니다.

2. 리더가 아닌 자신의 자리에서도 스스로의 변화로부터 리더십이 나온다는 말이 와 닿았습니다.

3. 리더 뿐 아니라 모두가 리더십을 발휘할 수 있게하는 현실적인 방안은 무엇일까요?

만나서 반갑습니다! 오랜만에 탈업무하여, 유연하게 생각을 나누는 시간이 기대됩니다. 리액션은 제가 담당하겠습니다~*

2. 시사점

일반적 상태와 근원적 상태간의 차이와 동기가 무엇일까 떠올렸을때, 쉽고 직관적인 답을 찾기는 어려웠습니다. 저의 경우, 저를 믿어주고 기회를 주었던 선임과 상사들 덕에 근원적 상태에 머무른 순간이 있었던 때가 떠올랐습니다. 일반적 상태에 있었을때는, 여유가 없이 불안하게

단기적인 성과에 급급했던 저의 모습을 떠올려볼수 있었습니다. 결국 근원적 상태의 리더쉽은 조직에 속한 상태와 역할, 부여되는 개인의 이미지에 따라 가지게되는 반응적인 결과가 아닐까 생각하게 되었습니다.

3. 토론점

한 팀안에 근원적 상태와 일반적 상태가 혼재하고 있을것 같습니다. 어떻게 상호작용하서 성장하는 결과를 낼수 있을까요? (eg. 근원적 상태의 리더, 일부 하드캐리팀원 & 일반적 상태의 다수 팀원)

안녕하세요? 롯데SK에너루트 파견 근무 중인 이경수 입니다. 이번 교육을 통해 리더십에 대한 본질을 배울 수 있는 기회가 되면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 리더가 되기 위해 필요한 역량에 대한 고민을 하게 되었고, 스스로에게 근원적 상태가 되기 위해 어떤 마음가짐과 노력이 필요할지 고민하게 되었습니다.

3. 토론점 : 궁극적으로 모든 팀원을 근원적 상태로 만드는 것이 조직 차원에서 좋은 변화일 것인지? 아니면, 리더가 되는 인원만 근원적 상태가 되는 것이면 좋은 것인지 논의해 보면 좋을 것 같습니다.

2.시사점

일반적 상태와 근원적 상태에 대한 설명을 통해 리더가 가져야 할 마음가짐에 대해서 다시 한번 생각해볼 수 있었으며, 이러한 근원적 상태는 꼭 리더의 자리에 있는 사람이 가져야할 부분이라기보다는 구성원 모두가 스스로 리더라고 생각하며 되새겨야 하는 부분이라는 생각이 들었습니다.

3.토론점

구성원이 이상적인 근원적 상태를 유지하기 위해서는, 구성원 개인과 회사가 어떠한 노력을 기울여야 할까요?

2. 시사점: 리더쉽의 근원적 상태에 대한 개념과 제 자신을 돌아 볼수 있는 기회 였습니다.

3. 토론점: 리더쉽의 근원적 상태를 현장 업무와 일치 하는가 ? 또 적용시킬 방법은 무엇인지?

2. 시사점 :

   "리더십 상태는 일반적 상태에서 벗어나 근원적 상태로 전환하는 것을 말하고 근원적 상태라 함은 목적지향적, 타인중심적이고 내부지향적이며 개방적이어야 한다." 일반적 상태인 회사의 Manager 역할과 비교 설명하는 부분에서 근원적 상태의 Leadership을 잘 이해 할 수 있었습니다.

3. 토론점 :

   상황에 따라 다르겠지만, 그 공동체 와 이해관계자들이 근원적 상태의 개방적 사고를 원하지 않고 변화를 원하지 않는 경우 리더는 합리적인 방향을 제시하고 변화에 대한 타당성을 제시해야 겠지만 모든 구성원을 이해시키지 못할 때는 자기 중심적인 리더로 생각할 수 있을 것 같습니다. 이런 경우 현명한 대안이 있을까요?

2. 시사점

   근원적 상태는 전문가가 아닌 자신이 가진 자원과 역량을 발휘하여 타인을 돕고 전체의 이상을 실현하는 결정을 내릴 수 있는 것이라는 부분이 인상적이었습니다. 오랜시간 근원적 상태에 머무를 수 있는 마음의 변화가 필요하다고 생각했습니다.

3. 토론점

   근원적 상태가 지속될 수 있는 원동력, 지속되지 못하는 실질적인 문제들이 무엇이 있을지와 개개인이 추구하는 가치가 다른데 이를 통합하여 같은 목적지향을 할 수 있는 방법이 무엇이 있을까요?

안녕하세요, 텔레콤 멤버십 서비스팀의 개발자 입니다. 리더십 교육은 저에게 생소한 교육이지만 열심히 하겠습니다.

시사점 :

리더쉽을 발휘 하려면 일반 상태에서 근원적 상태로의 전환이 필요하나는 것을 이해 했습니다.

토론점 :

어떻게 보면 일반 상태에 머무르는게 인간의 본성 같은데, 근원적 상태로 변경하려면 많은 용기와 시행 착오가 필요해 보입니다. 조금더 구체적인 접근 방법이 있을까요 ?

2. 시사점

   • 리더십은 신념을 갖고 전진하는 것이다. 신념이 없다면 반복적이고 일상적인 일들에 매여 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 없다.

   • 근원적 상태는 지속적인 자기검열의 과정이다. 자신의 위선을 점검하고 가치와 행동 간의 갭을 줄이는 노력이 지속되어야 한다.

3. 토론점

   • 리더와 비리더. 이분법적 구분 이외에 다면적으로 리더를 정의할 수 있는 방법은?

   • 리더는 항상 새것을 추구해야 하는가?

2. 시사점 : 변화하는 환경에 맞춰 리더도 변화되면서 적응해야 된다는 점을 배웠습니다.

3. 토론점 : 현재 리더십이 올바른 것인지 평가받고 싶을때 기나긴 과정을 지나 결과물에 도달하기 전에 알수 있는 방법이 있을까요??

저와 주변을 둘러싼 환경들에서 리더들과 의 모습을 한번 비교해 볼수 있었고, 앞으로 제가 리더가 된다면 어떠한 리더가 되어야 할지에 대한 고민을 해볼 수 있었습니다.

3. 토론점

   근원적 상태가 되려면 어떤 노력들이 필요 할까요?

2. 시사점

   근원적 상태를 바탕으로 리더로서 구성원들과의 이해관계 및 실천에 대한 고민을 해볼 수 있었습니다.

3. 토론점

   자기 존재에 대한 이해를 하고 어떠한 반성과 실천으로 삶을 추구하고 있는가?

2. 시사점

   리더쉽은 단순히 직위나 권한보다는 자신에 대한 자각에 기반하여 스스로 변화하기 위해 신녀을 가지고 그를 실천해 나갈 때 발현되고 주위 사람들의 긍정적 변화를 함께 이끌어 낼 수 있다는 점에 공감할 수 있었습니다.

3. 토론점

   한 사람에게 있어 일반적 상태와 근원적 상태가 공존할 수는 없는 것인지? 상황에 따라 나오는 혹은 취할 수 있는 개인의 모습이 달라질 수도 있을텐데 그런 것에 대한 밸런스를 잡는 것이 더 중요하진 않을 지?