1. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบลงเวลาปฏิบัติงาน (สายอำนวยการ/ สายวิชาการ) เพิ่มเติมการเดินทางไปฏิบัติบัติงาน(กรณีใช้เงิน)

2. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบขออนุมัติเดินทางไปฏิบัติงานโดยไม่ใช้เงิน

3. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบประเมินภาระงานที่ส่วนงานกำหนด

4. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบรับ-ส่งไปรษณียภัณฑ์ (รอปรับแก้ระบบให้กลับมาใช้งานใหม่อีกครั้ง)

5. ปรับปรุงหลักเกณฑ์ในการประเมิน TOR ให้มีมาตรฐาน และลดการใช้ดุลยพินิจส่วนบุคคลให้น้อยลง

6. ปรับปรุงตู้สำหรับส่งเอกสารส่วนบุคคลของบุคลากรภายในคณะฯ

7. พัฒนาการจัดอาหารว่างและเครื่องดื่มของคณะฯ

   
   

   ด้านประกันคุณภาพ

8. ระบบ NR-DM ร่วมกับงานด้าน IT

   
   

   ด้านนโยบายและแผน

9. ระบบรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะ

10. ระบบคำนวณนักศึกษาเต็มเวลา

11. ปรับปรุงเว็บไซต์งานยุทธศาสตร์ฯ ให้มีสารสนเทศพร้อมใช้งาน เพื่อใช้ประโยชน์ร่วมกัน

12. รวบรวมข้อมูลด้านนโยบายและแผนให้เป็นระบบสารสนเทศผ่านเว็บไซต์ (พัฒนาระบบรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะทรัพยากรธรรมชาติ และพัฒนาเว็บไซต์งานด้านนโยบายและแผน)

    
    

    
    

1. บุคลากรไม่สามารถพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศได้ด้วยตนเอง

2. การดำเนินงานใช้ระยะเวลานาน เนื่องจากงานด้าน IT มีบุคลากรจำกัดและต้องปฏิบัติงานหลายด้าน

3. อัตรากำลังมีน้อยไม่สอดคล้องกับภาระงานที่เพิ่มขึ้น (จากการปรับโครงสร้างคณะฯ เดิม HR 4 คน รับงานด้าน HR จากสาขาวิชา/หน่วยงาน มาเพิ่ม ปัจจุบัน HR เหลือ 2 คน ทั้งนี้ ได้แบ่งงานบางส่วนให้พี่นุช สารบรรณ)

   
   

ด้านประกันคุณภาพฯ

3. การรวบรวมข้อมูลตามตัวชี้วัด

4. การวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูล

ด้านนโยบายและแผน

5. การส่งรายละเอียดคำของบประมาณแผ่นดินไม่เป็นไปตามระยะเวลาที่กำหนด

6. การเปลี่ยนแปลงรายการครุภัณฑ์เงินงบประมาณแผ่นดินที่ได้รับจัดสรร (ไม่เป็นไปตาม TOR ที่ขอตั้ง)

7. เสนอให้มีการบริหารจัดการวัสดุ ครุภัณฑ์ แบบรวมศูนย์  และให้มีการใช้ทรัพยากรร่วมกัน เพื่อลดการจัดซื้อวัสดุ และครุภัณฑ์รายการใหม่

8. การของบประมาณเงินรายได้ระหว่างปีงบประมาณ  กรณีที่มีเงินเหลือจ่ายในระบบ PSU MAS ขอให้หน่วยงานเบิกจ่ายให้หมดก่อน ก่อนที่จะของบประมาณเพิ่ม

9. การจัดเครื่องครุภัณฑ์สำนักงานจากเงินรายได้ เช่น เครื่องปรับอากาศ  เสนอให้มีการสำรวจครุภัณฑ์ที่มีการใช้ประจำห้องต่าง ๆ  และที่ยังสามารถใช้งานได้  สลับหมุนเวียน  เพื่อบริหารจัดการทรัพย์สินให้เกิดประโยชน์

10. ให้หน่วยงานวางแผนการเบิกจ่าย และการของบประมาณระหว่างปีงบประมาณ ไม่ควรขอเบิกจ่ายเมื่อใกล้สิ้นปีงบประมาณ เนื่องจากจะกระทบกับระบบการเบิกจ่ายของทางงานคลังและพัสดุ  เนื่องจากงานคลังและพัสดุ จะต้องเร่งเบิกจ่ายกับกองคลัง

11. เมื่อหน่วยงานได้รับการจัดสรรงบประมาณระหว่างปี (เงินรายได้/ เงินกองทุนวิจัย) ขอให้ดำเนินการเบิกจ่ายให้แล้วเสร็จภายในปีงบประมาณ  พยายามอย่ากันเงินไว้เบิกเหลื่อมปี  เนื่องจากจะกระทบต่อการบริหารงบประมาณในปีถัดไป

12. การรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะ รายไตรมาสไม่เป็นไปตามแผนที่กำหนด เนื่องจากบางหน่วยงานมีความเข้าใจคลาดเคลื่อนไปจากแผนที่ตั้ง ดังนั้น ขอให้ผู้รับผิดชอบรายงานผลมีส่วนร่วมในการจัดทำแผน เพื่อให้เข้าใจการรายงานผลในแต่ละตัวชี้วัด

13. แผนปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์ไม่เป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้  เนื่องจากมีค่อนข้างมาก โดยได้มีการนำภารกิจงานประจำมาใส่ในแผนปฏิบัติการ 

14. การขอถอนสภาพและขอใช้ประโยชน์ในที่ดินสาธารณประโยชน์ แปลงสถานีวิจัยคลองหอยโข่ง สถานีวิจัยเทพา และสถานีปฏิบัติการสัตวศาสตร์นาทวี ต้องดำเนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน และกฎหมายป่าไม้ ทำให้การดำเนินการไม่เป็นไปตามระยะเวลาที่กำหนด ส่งผลกระทบต่อการใช้ประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมาย โดยเฉพาะสถานีวิจัยคลองหอยโข่ง

1. ระบบควบคุมอุปกรณ์จัดเลี้ยง ความสามารถของระบบ (S)

   1.1 ยืม-คืน อุปกรณ์ผ่านระบบ

   1.2 เพิ่ม/ลบ/แก้ไข/สถานที่เก็บอุปกรณ์/แจ้งชำรุด-เสียหาย

   1.3 แจ้งเตือนผู้ยืม หากยังไม่คืนอุปกรณ์หลังจากการใช้งาน 7 วัน

   1.4 รายงาน-สรุปความการใช้งาน คงเหลือ ของอุปกรณ์รายเดือน

2. ระบบการจองอาหารกลางวัน/อาหารว่างและเครื่องดื่ม เพิ่มเติมในระบบจองห้องของงานด้าน IT (S)

3. ระบบงบพัฒนาศักยภาพ (S)

   3.1 ขอใช้งบประมาณ

   3.2 รายงานผลการเดินทาง

   3.3 ติดตามชิ้นงาน/ ผลงาน ที่ได้จากการพัฒนาตามแผนที่วางไว้

4. ระบบสารสนเทศบุคลากรคณะทรัพยากรธรรมชาติ (ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานด้าน HR) (L)

ด้านประกันคุณภาพฯ

5. พัฒนาการติดตามข้อมูลผ่านระบบ NR-DM

ด้านนโยบายและแผน

6. พัฒนาต่อยอดระบบรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เช่น รายงานสรุปผลในรูปแบบของกราฟ และร้อยละความสำเร็จแต่ละยุทธศาสตร์ จำแนกตามแผนคณะและแผน SO ของมหาวิทยาลัย

7. พัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการรายงานผล

8. เสนอให้พัฒนาระบบฐานข้อมูลครุภัณฑ์คณะทรัพยากรธรรมชาติ สำหรับใช้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจของผู้บริหาร

-     จัดทำแผนปฏิบัติงานงานระบบกายภาพฯ

-     ปรับปรุงระบบกล้องวงจรปิดให้มีความทันสมัย

-     ปรับปรุงระบบสแกนลายนิ้วมือ เข้า-ออก อาคาร

-     จัดทำอุปกรณ์สนับสนุนการปฏิบัติงาน เช่น รถยกเก้าอี้ ชุดวางร่ม อุปกรณ์จับสัตว์เลื้อยคลาน เป็นต้น

-     จัดทำระบบแจ้งการออกตรวจพื้นที่ของงาน รปภ. ผ่านระบบออนไลน์

- จัดทำระบบแจ้งเลขไมค์ ผ่านระบบออนไลน์

-     จัดทำคู่มือการใช้กล้องวงจรปิด แผนผังระบบน้ำดิบ น้ำประปา และแนวท่อระบายน้ำคณะฯ

-     บุคลากรในหน่วยงานให้มีความพร้อมสำหรับเผชิญเหตุฉุกเฉิน เช่น ไฟไหม้  สัตว์มีพิษ ท่อน้ำแตก ไฟช๊อต เป็นต้น

-     การซ่อมแซมระบบสาธารณูปโภคของคณะฯ ให้พร้อมใช้งานตลอดเวลา

-     การนำวัสดุที่มีคุณภาพสูง มาใช้ในงานซ่อมบำรุงภายในคณะฯ

-     การดูแลและปรับปรุงยานพาหนะให้มีสภาพพร้อมใช้งานตลอดเวลา

-     ควบคุม ปรับปรุง ต่อเติม ซ่อมแซมงานก่อสร้างได้ถูกต้องตามหลักวิศวกรรม ให้แล้วเสร็จตามระยะเวลาสัญญา

-     ปรับปรุงระบบท่อเมนน้ำดี ท่อดับเพลิง และท่อเมนน้ำดีห้องน้ำอาคาร 2 ให้มีประสิทธิภาพ

-     ปรับปรุงระบบสำรองไฟของอาคารศูนย์วิจัยฯ

-     ดูแล และปรับปรุงด้านภูมิทัศน์ให้มีสวยงามเสมอ

- บุคลากรปฏิบัติงานภายใต้ภาระงานที่หลากหลาย และเพิ่มขึ้นได้

• จัดทำโครงการประยุกต์ใช้และพัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของงานระบบกายภาพฯ เช่น โครงการการจัดทำระบบจองรถคณะฯ

• พัฒนาและเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานให้กับบุคลากร

• สร้างจิตสำนึกการรักองค์กรและการดำเนินงานจนเกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะฯ ให้บรรลุเป้าหมาย

2.2 ขาดการติดตามผลการปฏิบัติงาน

• จัดทำแผนติดตามการรายงานผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ

2.3 บุคลากรปฏิบัติงานเฉพาะที่รับผิดชอบ ทำให้ไม่มีโอกาสได้เรียนรู้งานด้านอื่น ๆ

• พัฒนาและเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานด้านบริการ

• สร้างจิตสำนึกการรักองค์กรและการดำเนินงานจนเกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะฯ ให้บรรลุเป้าหมาย

1. ภาระงานของเจ้าหน้าที่ประจำหลักสูตรไม่เป็นตามข้อตกลงในการปรับโครงสร้างของคณะฯ (ทุกงานตั้งต้นที่สาขา)

2. จำนวนเจ้าหน้าที่ในสาขาวิชาลดลง

3. สถานที่ในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของสาขาวิชา

แนวทางแก้ไข

1. การประสานงานกับอาจารย์ของเจ้าหน้าที่ส่วนกลาง โดยตรง

2. รวมเจ้าหน้าที่สาขาไปอยู่ส่วนกลาง

3. คณะจัดสรรพื้นที่สำหรับจำหน่ายสินค้าให้เหมาะสมเป็นสัดส่วน

แนวทางการแก้ไข

1. การแบ่งงานรับผิดชอบอย่างชัดเจนเพื่อให้การดำเนินงานมีผู้ปฏิบัติงานหลัก และการประชุมรับทราบความก้าวหน้างานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

2. วางระบบติดตามผลการดำเนินงานที่มีแบบแผน

3. จัดทำระบบการประเมินสภาพการใช้งานและการซ่อมบำรุงอาคารและโรงเรือน

4. การแจ้งงานแก่หน่วยงานอื่นเพื่อขอสนับสนุนบุคลากร ในกรณีการจัดงานใหญ่

2.1 ปัญหา/อุปสรรค

1. ขาดบุคลากรที่มีทักษะประสบการณ์เฉพาะด้านบัญชีและพัสดุ

2. ขาดระบบโปรแกรมสำเร็จรูปทางด้านการเงินและพัสดุที่สามารถใช้งานได้ทันทีและมีประสิทธิภาพ

3. หน่วยงานภายในคณะฯ ขาดความเข้าใจระเบียบ ข้อบังคับ และแนวปฏิบัติทั้งภายในและภายนอก ที่มหาวิทยาลัยถือปฏิบัติ

4. ขาดระบบพี่เลี้ยงด้านการเงินและพัสดุ

5. การส่งเอกสารเบิกจ่ายไม่เป็นไปตามแนวปฏิบัติ

6. หน่วยงานไม่สามารถบริหารจัดการงานของหน่วยได้เต็มประสิทธิภาพ จากการปรับโครงสร้างของคณะฯ ที่มีการโอนย้ายบุคลากรโดยนำภาระงานเดิมมาด้วย

7. การจัดทำโปรแกรมทางด้านการเงินและพัสดุไม่สามารถพัฒนาระบบได้ตนเองต้องขอความอนุเคราะห์งานกิจการนานาชาติและสื่อสารองค์กร (ด้านเทคโนโลยีและสารสนเทศฯ) ซึ่งต้องดำเนินการให้

   กับทุกหน่วยงานในคณะฯ

8. ภาระงานด้านการเงินและพัสดุของคณะฯ ในส่วนที่มหาวิทยาลัยรับผิดชอบ มหาวิทยาลัยได้มอบหมายให้คณะฯ ดำเนินการเองทุกกระบวนการทั้งหมด

9. การดำเนินงานด้านการเงินและพัสดุไม่เป็นไปตามกรอบระยะเวลาการใช้งบประมาณ ซึ่งหน่วยงานจะเร่งรัดการใช้จ่ายในไตรมาสสุดท้าย/วันสุดท้ายของวันกำหนด

10. มีการขออนุมัติและยืมเงินทดรองจ่ายในการการจัดกิจกรรมต่างๆ ในระยะเวลาที่กระชั้นชิดกับกำหนดการจัดกิจกรรม

  2.2 แนวทางการแก้ไข

1. พัฒนาและเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานเฉพาะด้านบัญชีและพัสดุ

2. มีระบบโปรแกรมสำเร็จรูปทางด้านการเงินและพัสดุเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะฯ ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และตอบสนองการให้บริการบุคลากรในภาพรวมของคณะฯ

3. สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับระเบียบ ข้อบังคับ และแนวปฏิบัติ เช่น ซักซ้อมความเข้าใจทุกครั้งที่มีการปรับเปลี่ยนระเบียบใหม่

4. มีระบบพี่เลี้ยงด้านการเงินและพัสดุ

1.2 เพจสถานีวิจัยคลองหอยโข่ง

1.3 การจัดการร่วมกันระหว่างวิชางานฟาร์มพื้นฐานกับสถานีวิจัย เพื่อถ่ายองค์ความรู้และสร้างเป็นผลิตภัณฑ์ภายในสถานี เช่น ดินผสม รังเลี้ยงผึ้งโพรง เลี้ยงปลา เลี้ยงไส้เดือน ผักยกแคร่ มะเขือเทศ ฯลฯ

1.4 ร่วมนำเสนอเวทีคุณภาพ จำนวน 3 เรื่อง

1.5 การแจ้งการขอใช้ห้องประชุมของสถานีฯ และการขอใช้เครื่องจักรกลการเกษตรของสถานีฯ

1.6 การบันทึกหน่วยมิเตอร์ไฟฟ้า

1.7 การลงเวลาการปฏิบัติงานด้วยการแสกน qrcode

1.8 พัฒนาภูมิทัศน์ด้านหน้าสถานีฯ ทาสีและเพิ่มระบบไฟฟ้าแนวรั้ว ไฟส่องป้ายสถานี ควบคุมการเปิด-ปิดโดยใช้ทามเมอร์ ประดับธงชาติ และพระบรมฉาลักษณ์ฯ ตามกิจกรรมของอำเภอ

1.9 บุคลากรสถานี มีความชำนาญ มีการทำงานที่หลากหลายหน้าที่ขึ้น

1.10 งานเกษตรภาคใต้ครั้งที่ 30

1.11 กิจกรรมของอำเภอ หมู่บ้าน ชุมชน

1.12 รายได้ผลผลิตปาล์มน้ำมันของสถานีวิจัยเทพา คลองหอยโข่ง เพิ่มขึ้น

2.2 ขาดระบบการติดตามงานที่จริงจัง

2.3 บุคลากรสถานีวิจัยขาดความกระตือรือร้น และไม่เข้าใจความสำคัญถึงความจำเป็นการในการเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนางานให้ดีขึ้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะสถานที่ทำงานห่างไกลจากหน่วยงานหลัก จึงอาจส่งผลต่อการรับทราบข้อมูลและมีบรรยากาศในการทำงานที่แตกต่าง

แนวทางพัฒนา คือ การศึกษาดูงานจากฟาร์ม หรือสถานที่ต่าง ๆ ที่ประสบความสำเร็จ อย่างน้อย 1-2 ครั้งต่อปี เพื่อให้เกิดแรงบันดาลใจ และปรับใช้ในการพัฒนางานและสถานี

3.2 กฏ ระเบียบ กติกา การประหยัดน้ำ ไฟฟ้า เช่น กำหนดเวลาเปิด-ปิดไฟฟ้า เพิ่มทามเมอร์ควบคุมการเปิด-ปิด (1.3) L

3.3 การใช้ประโยชน์จากพื้นที่สถานีวิจัยวาริชศาสตร์ (1.4) L

3.4 บุคลากรทุกคนต้องออกสู่โลกภายนอกเพื่อพัฒนาตัวเองในหน้าที่ที่รับผิดชอบนำไปสู่การพัฒนาหน่วยงาน (S)

3.5 ใช้ครุภัณฑ์ เครื่องมือ ที่สามารถลดขั้นตอนการทำงาน ลดแรงงาน และงานประสิทธิภาพมากขึ้น

4.2 การใช้ผลผลิตที่ได้จากสถานีร่วมกัน

4.3 ข้ออมูลเกี่ยวกับที่ดิน โครงการ แผนผัง รายละเอียดต่าง ๆ ของสถานีวิจัย ให้งานยุทธศาสตร์ บริหาร และทรัพยากรบุคคล (ด้านนโยบายและแผน)

5.2 วางแผนเรื่องการจำหน่ายและแผนการผลิตที่สอดคล้องกัน

5.3 ประชาสัมพันธ์ เรื่องหอพัก ห้องประชุม ลานกิจกรรมภายในสถานี สู่โลกออนไลน์ เพื่อเป็นแนวทางการสร้างได้

5.4 กำหนดแผนการสร้างรายได้ของแต่ละสถานีที่ชัดเจน เพื่อสร้างเป้าหมายและแรงบันดาลใจในการเดินไปสู่เป้าหมาย

1. คณะ(บุคลากร-องค์กร)ได้รับการรู้จัก-ชื่นชมจากภายนอก

2. งานเกษตรฯ ในช่วงระหว่างงาน มีการไลฟ์สดได้เกือบตลอด10วันจัดงาน

3. เบ็ดเสร็จใน1(คน) ด้านการผลิตสื่อ ด้านการประชาสัมพันธ์

สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

1. บุคลากรมีเพียง 1

2. การเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ส่วนใหญ่เป็นการนำเสนอเชิงรับ จะขอปรับเพิ่มเติมในระบบเชิงรุกเพิ่มขึ้นกว่าเดิม

3. การจัดทำ Presentation กิจรรมบางงาน ยังไม่สำเร็จตามช่วงกิจกรรมที่กำหนด เกิดความล่าช้า เนื้องจากเป็นการผลิตสื่อที่มีการนำเสนอการหลายขึ้นตอน

4. ด้านการเผยแพร่บางกิจกรรม อาจจะมีการล่าช้า เพราะการบางช่วงลักษณะงานที่เกิดขึ้นต่อเนื่องกัน

5. บาง Content ที่คิดจะผลิต เกิดความไม่สะดวกของผู้ที่(คิดว่าควรเป็น) ผู้นำเสนอ Content

แนวทางพัฒนาและเป้าหมาย

1. ดำเนินการเชิงรุกให้มากยิ่งขึ้น ที่ครอบคลุมงานการเรียนการสอน บริการวิชาการ และสิ่งแวดล้อมขององค์กร

2. คิด-สร้างงานนอกกรอบ เพื่อการเกิดรูปแบบใหม่ของการประชาสันพันธ์องค์กร

3. เกร็ดความรู้ด้านสื่อ ผลิตนำเผยแพร่ผ่านทางสื่อคณะฯ

   
   

การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

1. การผลิตสื่อเผยแพร่ผลิตภัณฑ์จากคณะฯ เป็นระยะๆ

2) การเบิกค่าน้ำมัน กรณีในเขตอำเภอหาดใหญ่ จะเบิกจ่ายในส่วนของคณะฯ แต่การเดินทางไปตำบลน้ำน้อยหรือกรณีเกิน 50 กิโลเมตร อยากให้พิจารณาดำเนินการเบิกจ่ายในส่วนของคณะฯ

3) เสนอให้บุคลากรที่มีศักยภาพมาช่วยดำเนินการด้านเอกสาร

2.      แผนมาตรการความปลอดภัยในฐานข้อมูล ตอนนี้งานด้าน IT มีระบบแจ้งเตือนการจัดเก็บข้อมูล โดยใช้ server จากทั้งศูนย์คอมฯ และเช่าจากภายนอกมหาวิทยาลัย

3.      Temp ควรเป็นที่สำรองสำหรับฝากข้อมูล

4.      การค้นหาข้อมูลควรเป็นข้อมูลปัจจุบัน

5.      ควรให้เป็นเพจเดียวกัน ทั้งนี้ รองคณบดีฝ่ายบริหารได้ให้นโยบายให้มีการรวมหนึ่งหน้าเพจรวบรวมทั้ง facebook youtube tiktok ในส่วนของ facebook คณะฯ มี 2 เพจ

6.      การแจ้งซ่อมขอให้แจ้งพี่อ้อย ทั้งนี้ให้เบิร์ดและพี่ยุ เป็นผู้เขียนโปรแกรมหลัก

2)     ให้บุคลากรสามารถมาจำหน่ายสินค้าในตลาดเกษตร โดยดำเนินตามกฎของตลาด

3)     การจำหน่ายผลผลิตของหน่วยงานในคณะ ทั้งนี้ การบริหารจัดการ ตลาดเกษตรโอนเงินรายได้ส่งให้คณะโดยตรง ทั้งนี้ ตลาดจะหักค่าตำเนินการ 5 – 10 %  พี่ตาเสนอให้โอนเข้าคณะ โดยไม่หักค่าดำเนินการ ทั้งนี้ พี่ปอแจ้งการดำเนินการมีค่าใช้จ่าย เช่น ค่าถุง ค่าแรงงาน และการประเมิน TOR มีรายได้

2.    เสนอให้รวมเจ้าหน้าที่สาขาทั้ง 3 สาขาวิชา และลดความเป็นภาควิชาลง เมื่อเจ้าหน้าที่สาขาวิชานวัตกรรมการผลิตสัตว์ฯ สาขาวิชาวาริชศาสตร์ฯ ลา ทำให้ไม่มีเจ้าหน้าที่ประสานงาน แต่เนื่องจากเจ้าหน้าที่ของแต่ละสาขา มีภาระงานเกี่ยวกับหลักสูตรที่แตกต่างกัน จึงขอให้คงไว้เช่นเดิม

3.     การเดินทางไปนิเทศนักศึกษา ศึกษาดูงาน (ออกนอกสถานที่) เป็นหน้าที่ความรับผิดชอบอาจารย์ ไม่ควรให้เจ้าหน้าที่ร่วมเดินทางไปด้วย

4.     ปัญหาด้านอัตรากำลัง ยังไม่ชัดเจนในกระบวนการทำงานว่าการทำงาน งานใดเริ่มต้นกระบวนการทำงานจากส่วนใด เห็นควรเสนอคณบดีและรองคณบดีฝ่ายบริหารดำเนินการหาแนวทางแก้ปัญหาประเด็นด้านอัตรากำลัง

2. ขอให้งานวิชาการฯ ประชาสัมพันธ์ภาระงานที่รับผิดชอบของเจ้าหน้าที่แต่ละคน ทั้งนี้ รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ ให้ข้อมูลว่าในส่วนของงานด้านบริการบุคลกรสามารถปฏิบัติงานแทนกันได้ นักศึกษาสามารถสอบถามได้ทันที หรือถามคุณวิตชุณีย์ในเบื้องต้นเพื่อส่งต่อให้นักศึกษาปรึกษาผู้รับผิดชอบหลัก