ELEMENTOS DE LA PLANEACION by OLVIIA RIVERA

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:27:37 UTC

1. Filosofía. Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que constituyen la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:28:08 UTC

2. Misión. Es la razón de ser de la empresa; su propósito o motivo es de carácter permanente.

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:29:07 UTC

3. Visión. La visión se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización, es creada por la persona encargada de dirigir la empresa y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:30:04 UTC

4.- Valores. Estos valores empresariales influyen en el público objetivo. Si los clientes actuales y potenciales asumen como inherentes a la empresa los valores que pretendemos, esto repercutirá finalmente en los beneficios que obtengamos.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:30:50 UTC

5- Premisas. Suposiciones futuras internas, cambios al interior, fortalezas y debilidades externas al entorno, amenazas y oportunidades de carácter político, legal, económico, social, técnico y por otros factores.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:31:07 UTC

6. Objetivos estratégicos. Son los resultados específicos que se desean alcanzar; son medibles y cuantificables en el tiempo, con vistas a lograr la misión.

Los resultados que la compañía se propone alcanzar. Siempre se deben detallar los plazos y las acciones necesarias, además de los objetivos de cada empleado para enfocar sus tareas a ese fin.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:33:43 UTC

7. Políticas. Se refiere a las pautas generales que deben observarse en la toma de decisiones. Son las directrices para orientar la acción.

La guía que se diseña para tomar las decisiones de cada una de las áreas de la compañía

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:34:05 UTC

8. Estrategias. Son los cursos de acción que señalan la dirección y determinan el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.

La descripción de la forma en la que se canalizarán los esfuerzos para alcanzar los objetivos. Aquí se incluyen los de la organización en su conjunto y los de cada individuo. Un buen plan siempre incluye una serie de alternativas para optar por la más adecuada en cada circunstancia.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:34:23 UTC

9. Programas. En ellos se detallan el conjunto de acciones, los responsables y los tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.

La serie de acciones que deberán llevarse a cabo para ejecutar cada parte del plan. Debe detallar el tiempo que llevará concretar cada una de las partes.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:34:50 UTC

10. Presupuestos. Son indispensables para planear y proyectar de manera cuantificada los recursos que requiere la organización para cumplir con sus objetivos. Su principal finalidad consiste en determinar la mejor forma de utilizar y asignar los recursos, a la vez que permiten controlar las actividades de la organización en términos financieros.

oliviariveragarcia1977 — 2023-12-29 19:38:12 UTC

1. Filosofía. Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que constituyen la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad.