Hito 2:

Hito 3:

Hito 2: Realizar Estrategia en mi emprendimiento para poder lograr un crecimiento organizado y constante.

Hito 3: Disciplina y seguimiento en mi día a día para mejorar y aprender continuamente.

Hito 2: Crear un Dashboard con los principales indicadores de la empresa para definir las metas de los próximos años mes a mes.

Hito 3: Dinamizar el mecanismo de agendamiento para que sea menos costoso en cuestión de tiempo para la operación.

Actualmente estamos al rededor de un 20% dado que la mayor parte de la fuerza de trabajo es por prestación de servicios. A medida que la cantidad de pacientes se puede asegurar, podemos contratar más empleados a término indefinido y de esta manera no afectar los ingresos que llegan por paquetes, sino que el costo por empleado se mantiene estable mientras los paquetes incrementan.

Hito 2: Con base en la creciente demanda de pacientes en ciudades fuera de Bogotá y una competencia más baja en algunas de ellas, planeo expandir mis servicios hacia otros lugares estratégicos. Este proceso incluirá la identificación de ciudades con alto potencial de crecimiento, el análisis de mercado y la adaptación del modelo de servicio para ajustarse a las necesidades locales.

Hito 3: ampliar el portafolio de servicios en áreas complementarias a la fonoaudiología, como la terapia ocupacional, psicología y servicios de bienestar adicionales. La incorporación de estos servicios permitirá ofrecer una atención integral a los pacientes, mejorará la propuesta de valor y abrirá oportunidades para atraer a diferentes segmentos de clientes.

2.Se podría ajustar el objetivo hacia un margen de rentabilidad mayor, entre el 25% y el 30%

Hito 2: Optimizar el recurso Sede Bogotá, es decir, logar que nuestros pacientes vayan más a consultorio; de tal forma que tanto Sede como Visita Domiciliaria tengan llenos sus horarios y genere más productividad e ingreso.

Hito 3: Al contratar por la empresa termino indefinido un profesional por cada especialidad y que se cubra como mínimo cuatro pacientes diarios. Esto nos genera más rentabilidad que la contratación por servicios.

2. El margen al que aspiramos es entre el 30% y el 35% para el años 2025.

Hito 1: Implementando estrategias comerciales con objetivos claros en cuanto a prospectos, leads y tasas de conversión.

Hito 2: Estableciendo alianzas estrategicas que permitan ofrecer servicios adicionales y beneficios a traves de otras empresas

Hito 3: Creando indicadores comerciales, financieros y operativos que permitan dar respuestas oportunas a traves del analisis de información

25% Anual

(Modelo Fee / Contratación).

Hito 2: Crecer la cartera de clientes en los tres mercados donde estamos constituidos. (COL / PER / USA)

Hito 3: Establecer alianzas estratégicas que nos apalanquen el crecimiento y expansión.

20% / 30%

Hito1: Elaboración de contenido para redes sociales mínimo 2 veces por semana, para aumentar la exposición de la marca.

Hito2: Crear una estrategia que esté dirigida a formar una conexión emocional con el cliente, destacando la lealtad y los recuerdos como ejes primordiales.

Hito3: Implementar un cronograma semanal destacando actividades a realizar y hacer seguimiento periódico, para verificar si lo que se está haciendo es correcto o debe mejorarse.

Hito4: Establecer un presupuesto, para que se ejecute adecuadamente, incluyendo indicadores que midan la gestión, rentabilidad y operación de la empresa.

Hito 1: Consolidación de la Plataforma de Proveedores

• Explicación: Crear una red de proveedores confiable y diversificada es clave para atender a clientes B2B y B2C. Este hito implica la integración de los proveedores en una plataforma que facilite la selección de productos, el pedido en línea y la gestión de inventarios, lo que mejorará la eficiencia y permitirá responder rápidamente a la demanda.

Hito 2: Expansión de la Visibilidad en el Mercado

• Explicación: A través de estrategias de marketing digital y colaboraciones empresariales, buscaremos posicionar Iddentify como la opción preferida para productos personalizados en Colombia. Además, reforzaremos nuestra presencia en eventos y plataformas B2B para consolidar la marca y generar reconocimiento en la industria.

Hito 3: Desarrollo de Nuevos Servicios para Emprendedores

• Explicación: Brindaremos herramientas de diseño, asesoría en branding y servicios de personalización de productos específicos para emprendedores. Al facilitar el acceso a servicios personalizados para marcas emergentes, lograremos retener clientes a largo plazo y fomentar la fidelidad hacia Iddentify como su aliado de crecimiento.

Para Iddentify una empresa de personalización de productos, apuntamos a una rentabilidad anual del 15-20% consolidado el mercado. sacamos esta cifra teniendo en cuenta los márgenes de ganancia en productos personalizados y a la demanda creciente en el mercado de merchandising.

1. Define un objetivo semanal basado en las ventas proyectadas para el año, dividiendo los ingresos esperados en las semanas que tienes acciones comerciales activas. Usa los resultados de cada semana como base para ajustar tu proyección de la siguiente, permitiéndote ser flexible y responder a cambios en el mercado.

2. Crea una proyección mensual apoyada en datos históricos del año anterior. Si aún no cuentas con esa información, asigna un peso porcentual a cada mes, según su tendencia de venta (por ejemplo, si diciembre es el 20% del total, proyecta ese porcentaje al objetivo anual). Esto te permitirá tener un enfoque más estratégico y ajustado a la estacionalidad.

3. Establece un comparativo año a año o un peso de venta por mes para anticipar los meses en que puedes redoblar esfuerzos comerciales. Realiza ajustes sobre la marcha en función de las desviaciones y resultados obtenidos, logrando una planificación dinámica que alinee tus recursos con tus metas.

Recuerda que puedes contactarme durante las clases del PEMP si necesitas ayuda para implementar esta estrategia o si te surgen dudas. ¡ Cualquier cosita Estoy aquí para apoyarte en tu crecimiento!

2) Consolidad alianzas con socios inversionistas

3) Estructurar un cronograma mensual eficiente y darle cumplimiento a cabalidad

4) Establecer un punto fisico

Este hito se enfoca en estructurar un plan de empresa claro y bien definido, basado en el mentoring recibido a través del programa PEMP, para establecer las estrategias necesarias para el crecimiento y sostenibilidad del negocio. Si es necesario, se contratará una empresa especializada en finanzas que ayude a organizar los presupuestos, costos y proyecciones. Esto permitirá tener una visión clara del plan de inversión que necesita la empresa, asegurando decisiones financieras informadas y una gestión eficiente de los recursos a largo plazo.

Hito 2: Implementar una estrategia de marketing digital para educar y atraer clientes

Este hito se centra en diseñar y ejecutar un plan de marketing digital que nos posicione nuestro emprendimiento como la solución ideal para empresas que buscan aprovechar el poder de los datos. A través de contenido educativo, campañas segmentadas, webinars y una landing page optimizada, lograremos que los clientes entiendan la importancia de los datos y cómo pueden transformar sus decisiones estratégicas.

Hito 3: Consolidar MVPs B2B y desarrollar el producto B2C de análisis de sentimientos

Este hito se centra en consolidar los MVPs de los servicios B2B que ya han generado ingresos, asegurando que sean escalables y se adapten a las necesidades de los clientes actuales. Paralelamente, se desarrollará el producto de análisis de sentimientos para redes sociales, dirigido al segmento B2C, enfocado en influencers y marcas personales en crecimiento. Esto permitirá ofrecer soluciones específicas para cada público, ampliando las oportunidades de mercado y fortaleciendo la sostenibilidad del negocio.

1) Protección con patente: Poder hacer una solicitud de patente que permita proteger intelectualmente nuestra tecnología de una reproducción de esta. Para esto necesitamos trabajar con el equipo legal para poder hacer la mejor solicitud con el mayor alcance posible, lo cual nos permita explorar más elementos de la tecnología y formas de esta.

2) Realizar una app digital: Esto nos permitirá obtener datos y análisis que permitan a los médicos especialistas y pacientes entender la información sobre el estado y la progresión de la enfermedad. Para esto necesitaremos de programadores y personas expertas en medicina digital.

3) Estudio de mercado: Conocer con información primaria los clientes disponibles y que estén dispuestos a comprar la tecnología, para lograr un mayor alcance y cobertura de la venta del dispositivo.

¿Cuál es el porcentaje de rentabilidad esperada anual?

30%

Hito 2: Buscar escenarios presenciales en donde haya trafico de personas que sean afines con la propuesta que brindamos y adicionalmente busccar alianzas en almacenes por consignacion.

Hito 3: Conseguir un inversionista, interesado en impulsar nuestro proyecto.

Queremos un porcentaje de rentabilidad anual del 30%.

Desarrollar modelos predictivos para optimizar rutas y tiempos de entrega.

Integrar sistemas de trazabilidad en tiempo real para mejorar la transparencia.

Utilizar mapas de calor para identificar puntos críticos en el flujo logístico.

Expansión de mercado y escalabilidad:

Ampliar la base de clientes B2B mediante alianzas estratégicas con empresas de alimentos perecederos.

Introducir suscripciones logísticas personalizadas para pequeñas y medianas empresas.

Aprovechar incentivos gubernamentales para soluciones sostenibles y sin emisiones.

Construcción de marca sólida y sostenible:

Posicionar ZAZU como un líder en logística verde, con un enfoque en innovación y sostenibilidad.

Promover la educación sobre prácticas logísticas sostenibles en grandes ciudades.

Incorporar métricas de impacto ambiental en informes regulares para inversionistas y socios.

Hito2. Apoyo tecnológico que nos permita abarcar un mayor número de usuarios y que por ende se llegue más allá de la sesión garantizando una mayor efectividad en el progreso de los usuarios.

Oportunidad y calidad en la atención logrando apertura en otras ciudades de Colombi.

Hito 3. Generar nuevos puntos de atención diversificando el portafolio que permita suplir las necesidades de los usuarios y de los cuidadores de los mismos.

2. Lograr un margen de utilidad neta del 35%

Hito 2: Escuchando, escuchar es una de las habilidades mas importantes cómo líder pues de no ser así, no podré escuchar las necesidades de mi equipo para que sigan creciendo, tanto en lo laboral cómo individuos.

Hito 3: Planeación, planear es la única herramienta que me prepara para todas las situaciones. Pero puede ser una rama de doble filo porque uno se puede quedar atrapado en la planeación y nunca empezar a ejecutar. Entonces es muy importante encontrar el balance para estar preparado a todos las circunstancias sin olvidar la ejecución.

Hito 2: Posicionamiento en redes sociales

Establecer una fuerte presencia en redes sociales como Instagram y TikTok para consolidar Fire & Ice como una marca de moda slowfashion y creativa. Esto incluye la creación de contenido constante y atractivo que cuente la historia detrás de cada prenda, mostrando los procesos de diseño y confección. También se buscará colaborar con influencers alineados con los valores de la marca, implementar campañas visuales impactantes, interactuar activamente con la comunidad y aprovechar tendencias para aumentar el alcance y la fidelización. Este posicionamiento permitirá incrementar el reconocimiento de la marca, conectar con clientes ideales y traducir la visibilidad digital en ventas sostenibles. Así mismo darle fuerza a los diseños personalizados que son creaciones únicas y exclusivas para cada cliente.

Hito 3: Expansión a mercados internacionales en Latinoamérica

Llevar Fire & Ice a Perú, México y Panamá implica estudiar las preferencias locales, ajustar colecciones y estrategias de marketing, y establecer alianzas con distribuidores o tiendas multimarca locales. Además, se potenciarán las ventas online con plataformas adaptadas y envíos eficientes, apoyados por campañas digitales dirigidas a estos países.

Ganancia neta = Ventas - Gastos de operación
Ganancia neta = 30,000,000 - 15,000,000 = 15,000,000 COP

2. Cálculo del porcentaje de rentabilidad:

Rentabilidad = (Ganancia neta / Ventas) 100
Rentabilidad = (15,000,000 / 30,000,000) 100 = 50%

Por lo tanto, la rentabilidad proyectada es del 50%.

Hito 1: Consolidar la comunidad Bohara ( 6 meses)

Crear red digital

Implementar campañas en redes

Hito 2: Escalar la distribución de productos (12 meses)

Establecer alianzas

Modelo de suscripción

Hito 3 : Lanzar la plataforma educativa Bohara ( 18 meses)

Desarrollar plataforma interactiva con contenido integral.

Incorporar tecnologias para aprendizaj interactivo, practico y directivo.

Alianzas con instituciones educativas

El porcentaje de rentabilidad esperada anual para Bohara se estima en 35-40%, considerando:

Un crecimiento continuo en la base de clientes mediante la expansión de distribución.

Incrementos en ingresos por suscripciones y nuevos productos.

Optimización de costos operativos y escalabilidad del modelo de negocio.

Hito 2: Cada vez el mercado de las mascotas crece a pasos agigantados y la estrategia es acercarles el producto hasta sus parques cerca de sus viviendas generando comunidad, que permitan fidelización y confianza en adquirirlo, llevarles nuevos productos naturales y nutritivos para "su hijo perruno"

Hito 3: Tener un producto necesario como lo es el alimento es decir no solo los snacks, sino el alimento pero con la ,isma línea, natural, saludable y nutricional

Para crecer en porcentaje debemos e implementar y estructurar estrategias que permitan alcanzar nuevo público, tener incentivos para nuevos distribuidores, puntos fijos en unidades (congeladores) y nuevos parques con nuestro producto

Hito 2: Conseguir más leads potenciales que quieran comprar pauta en EL Rayón

Hito 3: Internacionalizarnos con productos propios como experiencias inmersivas para museos, guias de audio para galerías y museos

Hito 1: Mejora en la captación y análisis de clientes desarrollando un sistema de análisis de clientes que permita prever la demanda y ajustar la oferta de servicios de manera eficiente.

Hito 2: Establecer una operación logística más eficiente que permita una mejor gestión en nuestros tiempos de entrega.

Hito 3: Mejorar la planificación y control financiero para asegurar la sostenibilidad y crecimiento del negocio.

Queremos un porcentaje de rentabilidad anual del 35%

aca buscamos primero fortalecer nuestros canales de venta digitales como redes sociales, y crear una pagina web que nos dará cierta confiabilidad

hito 2: posicionarse como una marca consolidada

lo que queremos es poder registrar nuestra marca ante cámara y comercio, tener una visibilidad considerable en el país lo cual nos permita una estabilidad

hito 3: tener un espacio físico.

nuestros canales de venta mas fuertes hoy en día es físicamente en ferias por lo cual buscamos tener un espacio físico

1. Generando contenido en nuestras redes sociales, para fortalecer nuestra comunidad.

2. Incrementar nuestras ventas en un 20% vs el año 2024, durante el primer trimestre del año 2025

3. Realizar la estructuración de nuestros cursos, para enseñar a más personas la técnica de los amigurumis.

El porcentaje de nuestra rentabilidad esperada para el año 2025, será del 40% vs el año 2024.

1. Aumentar de manera significativa el número de clientes: Ampliar presencia en redes sociales y plataformas. Participar en ferias comerciales y eventos locales relacionados con nuestro ámbito. Crear un programa de referidos que recompense a los clientes actuales por recomendar nuevos compradores

   
   

2. Expansión de nuestros canales de distribución: Colaboración estratégica: Identificar y establecer acuerdos con distribuidores regionales que compartan nuestra visión de calidad y servicio.

   Transformación digital: Ingresar a plataformas de comercio electrónico, permitiendo a los consumidores acceder a nuestros productos de forma rápida y conveniente.

   Fortalecimiento de la presencia online: Diseñar campañas publicitarias impactantes y aumentar nuestra inversión en redes sociales para fortalecer nuestra visibilidad y conexión con el público.

3. Innovación en nuevos productos:

   Invertir en investigación y desarrollo para crear productos que combinen. Introducir sabores exóticos o combinaciones poco convencionales. Ofrecer servicios de sabores personalizados o exclusivos para restaurantes temáticos.

Esperamos una rentabilidad del 60%. Teniendo presente que la rentabilidad actual es del 50%, con implementación de nuevos canales y productos esperaríamos aumentar un 10%la misma.