El "leitmotiv" sería algo así como: "Lo mejor de Mondariz cerca de t"

pérdidas del ejercicio 2012), por lo que la idea es que Balnearios Mondariz recupere el sabor

del termalismo tradicional, limite su objeto social casi en exclusiva a esta actividad e inicie

una política de precios más competitiva, un mejor equilibrio calidad-precio y un amplio

abanico de ofertas de marketing y publicitarias de captación de clientela.

-Un será o que responda ás necesidades centradas na saúde, que habitualmente identificamos cos maiores.

(pero non forzosamente será a idade a que defina estes clientes, e tamén demandarán ocio)

-E outro terá que ver coa oferta de ocio (familiar, gastronomía, contorno, golf...) posiblemente dentro destes haberá que elixir como de elitista é o servizo que ofrecemos.

-Ten unhas instalacións cuns custes fixos moi grandes (campo de golf, palacio del agua...), reducir custes parece todo un desafío se non recortamos servizos.

-Ten unha estratexia moi dispersa: saúde, ocio familiar, deportistas, congresos, vodas... Seguramente esto responde á necesidade de lograr un nivel de ocupación suficiente para cubrir os custes fixos.

Pero como consecuencia non consegue deseñar unha estratexia claramente diferenciada e a mensaxe. os esforzos de comunicación non logran chegar a públicos obxectivos concretos.

En mi opinión, deberíamos centrarnos en el concepto balneario-ocio y descartar actividades complementarias que no son nuestra especialidad. Además creo que es más rentable y atractivo potenciar el termalismo de lujo que el tradicional de la tercera edad (que van más a través de la oferta del IMSERSO y los ingresos son menores, yo esta opción la vería como una idea para cubrir costes en temporadas de baja ocupación por la estacionalidad del negocio, pero no como objetivo principal).

Si nos atrevemos a hacer algo nuevo, yo mantengo la idea de abrir un spa urbano con aguas termales (asociandonos con Mondariz u otro balneario de renombre para que nos facilite las aguas termales y trayendolas en camiones-cisternas) ya nos facilitaría las cosas para diferenciarnos del resto de la oferta y atender a la demanda de personas con alto poder adquisitivo, poco tiempo y mucho estress, y al mismo tiempo preocupados de su imagen y su salud.

Sino habría que buscar un manantial alternativo sin explotar (que los hay), pero yo no plantearía un proyecto tan gigantesco como Mondariz. Y desde luego la propuesta de Laura de potenciar la venta directa para no depender de los operadores de turismo es fundamental. Yo haría especial hincapié en la utilización de nuevas tecnologías (página web, redes sociales, aplicaciones móviles..) que más que una novedad ya es una necesidad para las empresas

Nota: para buscar manantiales yo me centraría en la provincia de Ourense que es donde más manantiales naturales hay.