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      <title>INGENIERÍA INDUSTRIAL DE NIEBEL, MÉTODOS, ESTÁNDAR Y DISEÑO DEL TRABAJO. by </title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-05-20 15:47:18 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-05-27 01:34:27 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Introducción</title>
         <author>brandis_11</author>
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         <description><![CDATA[<p>La ingeniería industrial se basa en el análisis sistemático de procesos para lograr mejoras continuas. En este Padlet exploramos tres herramientas esenciales para la solución de problemas, según el capítulo 2 del libro de Niebel. Estas herramientas permiten identificar, analizar y priorizar causas de problemas en entornos productivos y administrativos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-26 17:59:13 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría – Herramientas clave</title>
         <author>brandis_11</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>1. Diagrama de flujo de procesos</strong><br>Permite visualizar de manera clara las actividades que componen un proceso. Ayuda a detectar pasos innecesarios, cuellos de botella o redundancias.</p><p><strong>2. Diagrama causa-efecto (Ishikawa)</strong><br>Organiza las posibles causas de un problema en categorías. Es útil para encontrar la raíz de los problemas y para trabajar en equipo mediante lluvias de ideas.</p><p><strong>3. Análisis de Pareto</strong><br>Permite priorizar problemas según su impacto. Se basa en el principio 80/20 y se representa con un gráfico que destaca los problemas más frecuentes o críticos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-27 00:37:13 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplos prácticos</title>
         <author>brandis_11</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Diagrama de flujo:</strong> Representación del proceso de atención al cliente en un centro de llamadas.</p></li><li><p><strong>Ishikawa:</strong> Análisis de causas por baja productividad en una línea de ensamble.</p></li><li><p><strong>Pareto:</strong> Frecuencia de errores en un proceso de manufactura durante una semana.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-27 00:39:44 UTC</pubDate>
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         <title>Preguntas de reflexión</title>
         <author>brandis_11</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>¿Cuál de estas herramientas aplicarías para resolver un problema de rendimiento en tu área de estudio?</p></li><li><p>¿Has usado alguna herramienta de este tipo en tu vida diaria sin saberlo? ¿Cuál?</p></li><li><p>¿Cómo te ayudaría el diagrama de Ishikawa a trabajar en equipo?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-27 00:40:32 UTC</pubDate>
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         <title>Diagrama de Flujo de Proceso</title>
         <author>brandis_11</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-05-27 01:33:12 UTC</pubDate>
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         <title>Diagrama de Ishikawa</title>
         <author>brandis_11</author>
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         <pubDate>2025-05-27 01:34:26 UTC</pubDate>
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         <title>Diagrama de Pareto</title>
         <author>brandis_11</author>
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         <pubDate>2025-05-27 01:35:16 UTC</pubDate>
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