¿Quién fue mi mejor líder?

Mi mejor líder ha sido mi mamá.

¿Por qué considero que ha sido el mejor líder que he tenido?

Porque me ha enseñado tareas antes de delegarme y ha estado junto a mi para resolver problemas, he aprendido habilidades blandas que puedo aplicarlas en el medio laboral, como: dar reconocimiento, ofrecer beneficios, ser servidor de un grupo de trabajo y ser integro en mis decisiones.

La experiencia fue tan positiva que el me recomendó para mi siguiente trabajo y ahora cada uno tiene un rol de líder dentro de esa empresa.

Emilio Hofacker

Alexia

Siendo así podria resumir lo mejor de mis experiencias de lideres en personas que han buscado promover el aprendizaje laboral y personal por encima de cumplir con tareas, promover el trato con humanidad y no como un numero, promover la igualdad en un equipo sin preferencias ni juicios, promover la exposición a foros con lideres de otras areas, promover el reconocimiento del trabajo, promover el balance entre vida y trabajo. Por otro lado tambien fui capaz de interiorizar actitudes que no quisiera incorporar en mi visión de liderazgo a futuro. Como: juicios dentro de un mismo equipo, dar feedback negativo publicamente, no tener conversaciones de valor, no varlorar el esfuerzo del equipo, no promover el trabajo en equipo, no respetar horarios fuera del laboral. Ente otros.

En este caso, voy a comentar sobre mi mejor líder, por ende la respuesta sería quiero liderar como él lo hizo. Me gustaría mencionar tres puntos claves y concretos sobre el porque fue un gran líder:

Feedback constante con el único objetivo de ayudarme en el desarrollo profesional, siempre en privado.

Feedback positivo, siempre buscaba un espacio para recalcar el buen desempeño

Visión hacía mi no solo de colaborador, sino que se preocupaba por el equipo como un ser humano completo

Las mejores experiencias que he tenido ejerciendo liderazgo en mis equipos han sido de la mano de la retroalimentación positiva, haciendo seguimiento siempre a la motivación individual, de tal forma que esto contribuya también a mejorar el clima laboral y de esta forma, mejorar la productividad del equipo para alcanzar nuestros objetivos.

Mi mejor líder es, sin duda, Carlos Moses, el Gerente General de Grupo Residencial. Carlos es una persona excepcionalmente abierta a la escucha, siempre dispuesto a considerar las opiniones y sugerencias de su equipo. Su visión innovadora del negocio ha sido una fuente constante de inspiración para todos en la empresa, transmitiendo esa visión de manera clara y motivadora a todas las áreas del departamento.

Carlos es muy creativo y seguro de sí mismo, cualidades que no solo se reflejan en sus decisiones estratégicas, sino también en la manera en que nos guía y nos permite desarrollarnos plenamente en nuestras funciones. Personalmente, he experimentado un crecimiento significativo bajo su liderazgo, gracias a su constante retroalimentación y apoyo. Trabajar con alguien tan comprometido y visionario como Carlos ha sido una experiencia invaluable, y sin duda, ha marcado positivamente mi trayectoria profesional

Fue un gran lider y ejemplo de buenos resultados manejando su equipo de trabajo

Recién cumplí 20 años en la empresa y siento que he crecido enormemente, gracias a su dirección con ética, responsabilidad y visión.

Es una persona mediadora, siempre pensando a futuro y como puede crecer la empresa y su gente.

Alexandra Tejada.

Es una persona que ayuda a su equipo a adaptarse al cambio fácilmente, siempre esta dispuesto a ayudar e involucrarse en los procesos, guía y defiende a su equipo, sin duda ademas de ser una persona carismática, es una persona que inspira a que seamos ese tipo de líder.

Es una persona que no se debe esforzar mucho para que el equipo decida seguirlo porque con los resultados y el apoyo que brinda, el equipo esta dispuesto e involucrado en el cumplimiento de los objetivos.

Los dos en diferentes etapas laborales de mi vida. Ambos vieron mis cualidades y competencias y a través de su liderazgo me impulsaron a creer más en mi y a crecer tanto personal como laboralmente. Estoy me ha permitido darme cuenta de todo lo que puedo lograr y de cómo soy capaz de transformarme día a día en una persona mucho más integral y esa integralidad ponerla al servicio de los demás

Mi mejor lider fue mi en cierto momento, mi Jefe actual. La empresa pasaba por un cambio de Direccion Ejecutiva y por lo tanto una reestructuracion. Logro en aquel momento desafiarme y darme la libertad y confianza para poder crecer y abordar objetivos a corto mediano y largo plazo, con la bonificaciones del caso al final del ejercicio fiscal.

Juan Carlos Fernandez

Tegucigalpa, Honduras

Creo quien es mi jefe actualmente cuenta con las habilidades. Tiene una visión muy clara y la transmite. Es confiable y actúa con integridad. Es muy empático. Inspira y motiva a su equipo. Asume acciones y decisiones con responsabilidad.

Creo que todo esto constituye una base sólida demostrando ser un líder que puede guiar con éxito a su equipo hacia el logro de objetivos comunes y enfrentar los desafíos con confianza.

Pero en este caso quiero referirme a un matrimonio guía espiritual que con su forma de guiarnos provocó una influencia muy especial para lograr un cambio muy significativo y determinante en mi vida personal, familiar y laboral. El impacto fue tal que ahora ese mismo rol/servicio también nosotros lo hacemos con mi esposa.

saludos

1. Carisma: muchos de mis líderes han desplegado una personalidad magnética, atractiva que invita no solo a ser efectivo, también a querer ser como ellos, sin perder la esencia propia.

2. Honestidad y valentía: grandes líderes que he tenido saben decirte la verdad de buena forma, motivándote, saben cuándo y dónde decirlo.

3. Servidores: de ellos he visto esta cualidad bien marcada, utilizan el liderazgo para ser más cercanos y humildes, sientes la libertad de poder alcanzarlos y esa confianza es sumamente importante para expresar tus pensamiento y mejorar.

4. Responsables: no buscan culpables, buscan soluciones y donde hay fallos ven oportunidades de mejora.

5. Creatividad: los mejores líderes con que he trabajado buscan las formas más creativas de resolver conflictos, sin cortar esquinas y mucho menos afectar a otras personas.

Luis Alcalá - Ciudad de Panamá.

Estos líderes me enseñaron la importancia de mantener lazos sólidos con los clientes, incluso en tiempos de crisis. Gracias a su influencia, he podido desarrollarme profesionalmente, contribuyendo al crecimiento de nuevos negocios.

Para mí, un verdadero líder no es solo alguien que dicta órdenes, sino alguien que lidera con el ejemplo, trabajando codo a codo con su equipo y demostrando con acciones lo que espera de los demás.

hoy en dia, ha sido mi forma de liderar.

Pero hablando de buenos lideres si tuve uno en el trabajo que fue mi jefe inmediato y me logro enseñar desde su influencia y no desde la posicion como poder mover al equipo para lograr los objetivos, que al final es una de las lecciones más importantes, como podemos generar esa influencia en los demas para que nos sigan porque quieren y no porque deben.

Los Gerentes que he tenido, por ejemplo:

Mauricio Ibañez en Petrominerales, fue un persona de mucha influencia, que me permitió crecer profesionalmente, logró materializar motivadores en cuanto a la remuneración, la confianza para ejercer la tarea. Fue de mucha ayuda.

Emilio Montealegre, generó un buen enfoque de resultados, como finalizador un buen ejemplo, y la motivación por medio de los premios, fue algo que me llevó a un buen nivel de desempeño.

Otros, fueron lideres con elementos de resaltar, pero quiero manifestar una frase en la que algunos líderes logran influir, no necesariamente de manera positiva. Muchas veces aprendemos de algunos Líderes, como "NO" se deben hacer las cosas. Es decir de malas prácticas y errores que vemos, se aprende cómo NO debemos actuar como Líderes Transformacionales.

Muchas gracias.

Su nombre es Todd, y a pesar de que su vida podría no ser la mas ejemplar en ciertos aspectos si logro generar esa cercanía, mostrar un interés genuino y ser la punta de lanza para mi y otros de mi equipo. Una persona mas interesada por incentivar el crecimiento de otros que el suyo, siempre buscando maneras de ayudar a quienes estuvimos bajo su jefatura a crecer. El mismo decía, que "su trabajo era hacernos crecer, y eso le ayudaría a él a crecer también".

Podría describir muchos detalles, mas lo importante es que a la fecha, unos 20 años después, aun hablo y respiro muchas de sus enseñanzas como líder.

y para mi todo empieza dentro de la seguridad dentro del amor propio dentro de la buena confianza y la buena actitud siempre sin perder el enfoqwur no importa que sitruacion estemos pasando todo va desde ahi desde ahi empieza todo y esas ganas de sesr mejor de salir adelante de ser empatico aveces las peoras experiencias son las que mas nos inspiran a ser mejor

Desde el primer día, me sentí escuchado y comprendido. No era solo que mi jefe me preguntaba cómo me iba, sino que realmente se tomaba el tiempo de escuchar mis respuestas.

La escucha activa que demostraba me hacía sentir valorado, como si mis preocupaciones y opiniones importaran para el éxito del equipo.

La empatía que mostraba en cada interacción era clara. Cuando atravesaba desafíos personales o profesionales, sabía que podía acudir a él sin sentirme juzgado. Me entendía, me guiaba con paciencia y me ayudaba a encontrar el equilibrio entre lo personal y lo laboral. Gracias a esa empatía, me sentía conectado y apoyado.

En cada reunión, su comunicación efectiva marcaba la pauta. Sus mensajes eran claros, pero lo más importante es que siempre dejaba espacio para preguntas o sugerencias. Me daba retroalimentación que me ayudaba a mejorar sin hacerme sentir menos. Sabía que estaba allí para crecer, no solo para cumplir con mi trabajo.

Quizá lo que más impactaba era su capacidad para inspirar y motivar. Sabía cómo recordarnos el propósito detrás de lo que hacíamos, haciéndome sentir que mi trabajo tenía un sentido mayor. No solo hablaba de metas, sino de lo que podíamos lograr como equipo. Sentía que tenía una dirección clara, y más importante aún, que podía aportar de manera significativa.

Cada interacción con ella me hacía darme cuenta de que estaba comprometido con mi desarrollo. Siempre encontraba el momento para hablar sobre mi crecimiento personal y profesional, me ayudaba a identificar mis fortalezas y me ofrecía oportunidades para desarrollarlas. No solo me corregía, sino que me retaba a ser mejor, a aprender de cada experiencia.

Además, me daba las herramientas para reflexionar.

Gracias a su habilidad de facilitar el aprendizaje, cada error o desafío se convertía en una oportunidad para crecer. Nunca se trataba solo de completar tareas, sino de mejorar continuamente.

Noté también cómo sus decisiones siempre estaban alineadas con los valores de la organización y, al mismo tiempo, con el bienestar de todo el equipo.

La toma de decisiones basada en valores me dio confianza y respeto hacia su liderazgo. Sabía que, aunque las decisiones difíciles eran inevitables, siempre estarían orientadas por principios.

Otro aspecto que me marcó fue su capacidad para delegar de manera efectiva. No era alguien que micromanejara. Confiaba en mis habilidades y me permitía asumir responsabilidades, lo que me empoderaba y me daba el espacio para crecer y aprender en mi rol.

Uno de los aspectos que más admiraba era su adaptabilidad. No importa cuán complejo fuera el desafío, siempre encontraba la manera de ajustarse, mantener la calma y guiarnos a través de la tormenta. Su flexibilidad nos daba la seguridad de que podíamos enfrentar cualquier cosa como equipo.

Finalmente, su orientación a resultados nos mantenía enfocados en el objetivo, pero de una manera que hacía que los logros fueran más significativos. No se trataba solo de cumplir con los números, sino de hacerlo mientras crecíamos y nos desarrollábamos como profesionales.

Trabajar bajo la guía de un líder así no solo me ha hecho un mejor empleado, sino una mejor persona. La experiencia de tener una líder con esas facultades no se limita al ámbito laboral; impacta profundamente en mi confianza, en mi forma de enfrentar retos y en mi visión del futuro.

El líder que ha tenido el mayor impacto en mi desarrollo profesional es mi supervisora actual. Ella me asignó responsabilidades que, aunque nuevas para mí, siempre confió en que podía llevar a cabo con éxito. Su capacidad para alinear mi visión con los objetivos estratégicos de la organización fue clave para mi crecimiento. Siempre ha demostrado una gran disposición para escuchar mis opiniones, sugerencias y dudas, lo que ha fomentado un ambiente de confianza mutua.

Bajo su liderazgo, logré formar y dirigir un equipo comprometido con las decisiones estratégicas de la empresa, enfocado en la gestión de operaciones logísticas y la seguridad organizacional. Este proceso no solo me permitió optimizar mis habilidades de liderazgo

Primero, el ejemplo: aquel que me decía más sin hablar, sino que reflejaba sus valores en su carácter y su forma de tratar a las demás personas.

Segundo, la inclusión, aquel que me tomaba en cuenta y pedía mi opinión para tomar una decisión que me afectara directa o indirectamente.

Tercero, el feedback oportuno: aquel jefe que me llamó la atención, que me felicitó y que me corrigió en el tiempo que correspondía.

Cuarto, la confianza: Mi líder actual, que desde mi primer día en la institución me dijo, yo lo voy a acompañar en este proceso, siempre voy a estar disponible para usted, pero desde hoy tiene que tomar posesión de su puesto, que los clientes lo noten y que sus subalternos lo vean como su líder y autoridad.

Por ultimo, la empatía: un líder que me marcó mucho y que creó un sentimiento de lealtad hacia él desde el primer día, fue aquel que se tomó una situación de emergencia de salud en mi familia, como suya, y movió todo lo que estaba a su alcance hasta resolver el problema. Desde ese día no lo veo como un jefe, sino, como un amigo, que estuvo cuando lo necesité.

Tener un lider asi no es facil, laboralmente he vivido experiencia puntuales pero no integrales de superiores.

Primero porque me creyó. Me dió una oportunidad.

No maltrató mis errores, los evidencio dejando una reflexión (suya), sin animo que sea mi solución.

Le sobraba tiempo para escucharme, y dejaba sugerencias imperativas, que parecían mis ideas.

Estimuló cada acierto.

Esos estímulos facilitaron que yo buceara mas en cada conocimiento y practica nueva. No podía fallar ni fallarle.

En mi juventud tuve la dicha de formar parte de el equipo de porrismo de mi colegio, y este entrenado, Jorge.

Mas allá de las habilidades para el porrismo, donde era muy exigente, nos enseñó habilidades para toda la vida.

Con el ejemplo nos enseñó la importancia de la disciplina, del trabajo en equipo, de hacer a un lado el bien propio y pensar en el bien común, la tolerancia.

Nunca voy a olvidar como en una competencia, algunos miembros del equipo abuchearon a otro equipo y el se acercó y nos dijo a todos: "estamos aqui para apoyar a la ccompetencia, como queremos ser apoyados cuando sea nuestro turno". En la vida, debemos enseñar, tratar, respetar, hablarle a otros como queremos que se nos hable a nosotros.

Mi entrenador tenía una historia de vida de resiliencia, y definitivamente era un excelente líder. Sus enseñanzas siguen conmigo en mi vida adulta, y siempre que he tenido la oportunidad de encontrarme con el, le agradezco los valores y principios que nos enseñó ya que me moldearon.

Haciendo una mirada hacia atrás en mi carrera, sólo una persona he podido reconocer como tal. Hace algunos años me encontraba trabajando en la parte operativa de la empresa y el responsable comercial en ese momento visualizo en mi potencial para crecer en ese ámbito. En aquella época desconocía totalmente ese mundo y Él dedico mucho tiempo a capacitarme y acompañarme, lo que generó en mi un doble compromiso para estar a la altura de los desafíos.

Hemos contratado a un numero 1° en al area de exportaciones de vinos fraccionados. Este es un profesional con muchisima experiencia y trayectoria. Estamos armando el plan estatrategico y todo lo que ello conlleva, es la primera vez que trabajao con un profesional distinto con una capacidad superior y una didactica para transmitir sus conocimientos unicas.

Está líder no solo tenía un alto nivel de conocimiento técnico, sino también una gran habilidad para influir positivamente desde fuera de la organización.

Las cualidades o acciones específicas la hicieron destacar:

Podría ser su capacidad para:

• Escuchar activamente y comprender las dinámicas de la organización.

• Diseñar estrategias que conectaran con las necesidades reales de los empleados y líderes.

• Brindar soluciones prácticas que fueran bien recibidas por todos.

• Inspirar confianza y fomentar el desarrollo personal o profesional.

¡Eso demuestra un liderazgo realmente admirable!

Inspiración constante: Es el ejemplo más cercano de perseverancia y amor incondicional. Ella ha mostrado fortaleza y resiliencia que me inspiraron a ser mejor.

Empoderamiento: Un líder transformacional no solo guía, sino que capacita a otros para que alcancen su máximo potencial. Mi mamá me alentó a creer en mi misma y a superar mislímites, eso demuestra su liderazgo.

Cambio positivo: Transformó no solo mi vida, sino también la de quienes la rodeaban. Ha hecho sacrificios para mejorar la vida familiar.

Ser integro y transparente son también valores que aprendí y hoy pongo en practica

A pesar de tener ciertas carencia técnicas, su lado humano, confianza en mi, y su apoyo incondicional me animaron a seguir creciendo dentro de la compañía. Uno de sus atributos era rodearse de las personas correctas generando lealtad y compromiso. Un grande que marcó a muchos en sus trayectorias y que hoy día sigue presente en su legado.

Si bien trabajaba en una área donde había competencia y diversidad, él la gestionaba desde un lugar sano y cooperativo. Motivaba a la pertenencia y siempre inspiraba ser pertinente frente a nuestro trabajo.

Siempre acompañó la gestión de quienes trabajábamos con él y estaba a la disposición de ayuda.

No lo había tenido presente, pero de todos los líderes que he tenido con quien me he sentido más cómodo es a quien recuerdo por su disposición de servicio.

Era una persona que se interesaba en conocer a la persona, inspiraba con su ejemplo de vida, siempre buscaba ponernos retos laborales cada año, platicaba con nosotros sobre nuestras áreas de oportunidad y también nos reprendía cuando era necesario. Construía equipos de alto desempeño, y trabajaba en gran medida con cada uno de nosotros para sacar nuestro talento, y nos defendía ante observaciones y críticas, siempre y cuando fuera defendible, nos daba la confianza de comunicarnos con ella.

Nos dejaba ser, aunque siempre observando en la distancia, y siempre creando un ambiente de trabajo colaborativo y de confianza.

- Mediador de sentido: el para qué hacíamos las cosas siempre fue el centro de nuestras reuniones de staff, definición y evaluación de objetivos, mostrando cómo la aportación de cada área y persona construye la misión de la empresa.

- Como coach: lo que mas destaco es cómo empedraba a su equipo, nos acompañaba y nos mostraba opciones, al vez que nos permitía realizar la toma de decisiones y liderar los proyectos, no solo en nuestra dirección sino en nuestra relación con líderes de otras áreas.

- Armonizador de talentos: durante la fusión de dos empresas tuvo el reto de formar su equipo de reporte directo evaluando personal e individualmente a cada uno de los colaboradores, buscando un balance entre las aptitudes técnicas, capacidades gerenciales, diversidad de genero.

- Líder servidor: siempre tuvo la disposición para escuchar y promovió las reuniones 1:1 no con el afán de dar seguimiento a los temas sino con el objetivo de ponerse a nuestra disposición y ayudarnos a disolver cualquier obstáculo que pudiera estar interfiriendo en nuestras actividades,

- Arquitecto organizacional: lo relaciono con el ser mediador de sentido, pues al tener claro hacia donde vamos y definiendo qué necesitamos hacer son claras dos cosas, podemos perfilar los puestos de cada unidad organizacional y también identificar esos perfiles en nuestros colaboradores.

En lo personal y profesional, aprendí mucho de él, y es una persona que marco mucho mi vida personal y profesional.

Tres cosas notables que hizo este líder fueron:

1- Me pidió mi perspectiva e ideas, y una vez recibidas, hizo todo lo posible para asegurar su implementación y éxito.

2- Analizó mi compensación y determinó que debía ser mayor, luego coordinó con Recursos Humanos el aumento adecuado junto con el salario retroactivo.

3- Buscó activamente mi desarrollo profesional creando oportunidades para mi ascenso en la empresa, así como exposición a otras áreas.

Desde entonces no he tenido un líder similar.

Es sensible y no tiene miedo de mostrar cuando se equivoca. Se poya en el equipo para tomar decisiones y tomas las riendas cuando es neceario.

Uno de los líderes confiaba en mi y en mis capacidades y me dio la oportunidad de crecer con la empresa. Reconocía constantemente mis esfuerzos y buscaba constantemente oportunidades para que pueda lucirme dentro y fuera de la compañía.

El otro líder se encargaba de revisar constantemente mi salario para que esté acorde con mis responsabilidades y con mi conocimiento. Además se encargaba de buscar seminarios y cursos para que podamos capacitarnos y lo pagaba la empresa o nos proponía facilidades para que podamos compartir los gastos con la empresa.

Pero sobretodo eran buenas personas. Cuando una de mis compañeras de trabajo tuvo una emergencia ellos la ayudaron sin pensar dos veces. La empresa le hizo un préstamo para que pueda solventar los gastos emergentes y nunca le sacaron en cara lo que hicieron por ella.

Cuando yo tuve una emergencia ellos se encargaron de ayudarme a solucionarla.

Nunca he vuelto a trabajar en un lugar asi que se preocupe tanto de sus empleados. Con tan buenos líderes.

Carlos Morales: El Líder que Transformó la Banca con Código y Corazón

Detrás de cada línea de código hay una persona que confía en nosotros

 Carlos empezó como desarrollador junior en 2005. Su pasión por resolver problemas lo llevó a liderar equipos, pero siempre mantuvo su esencia: 

Aprendí más escuchando a los clientes en sucursales que en cualquier MBA Conectaba Tecnología con Realidades

Visitaba mensualmente sucursales rurales: 

 En Boquete descubrí que los agricultores necesitaban pagos QR sin internet. Ese fue el origen de BG Smart Banking. 

Cultivaba Talentos con Paciencia

 Su mentoría siempre  fue  personalizada   personalizada: 

Durante el ciberataque de 2021: 

  Reunió al equipo diciendo: 'Errar es humano, pero corregir es equipo'. Trabajamos 72hrs seguidas con pizza y café de su bolsillo. 

Carlos me enseñó que un buen líder no da órdenes, da oportunidades

Su Legado Emocional ,  Jardín de Innovación: Área en la sede central con árboles plantados por cada proyecto exitoso. 

Beca Código Humano: Financia estudios tecnológicos a jóvenes de escasos recursos.  El verdadero KPI es cuántas vidas mejoramos hoy - Su frase favorita en reuniones. 

El mejor líder es aquel que inspira, guía y motiva a su equipo hacia el logro de objetivos comunes. No solo posee habilidades técnicas y estratégicas, sino que también demuestra empatía, visión y una fuerte capacidad de adaptación.

Entre sus principales características destacan:

1. Visión clara: Sabe hacia dónde va y comunica sus objetivos con claridad.

2. Empatía y comunicación: Escucha activamente, comprende las necesidades de su equipo y fomenta un ambiente de confianza.

3. Toma de decisiones: Evalúa opciones, asume riesgos calculados y aprende de los errores.

4. Ejemplo a seguir: Actúa con integridad, compromiso y ética, sirviendo de modelo para los demás.

5. Motivador e inspirador: Potencia el talento de su equipo, reconoce logros y fomenta el desarrollo profesional.

6. Capacidad de adaptación: Enfrenta cambios con resiliencia e impulsa la innovación en su entorno.

El liderazgo no se impone, se gana con el respeto, la confianza y la capacidad de influir positivamente en los demás. Un verdadero líder no solo busca el éxito personal, sino el crecimiento y bienestar de su equipo y organización.

Hasta el día de hoy, para mi será mi Jefe por excelencia.

Confía en mis decisiones y me apalanca cuando lo necesito. Recibo su feedback y corrijo lo que no está bien de una forma directa, profesional e impulsándome a mejorar continuamente.

Conectado y totalmente considerado con los aspectos de la condición humana de las personas que lo rodeaban sin dejar de ser un ¨puente¨ entre los intereses de la alta Gerencia, los propios, y los de los demás, algo súper difícil de lograr en este momento con las nuevas generaciones.

tenía un estilo muy único de los Gerentes formados en los años 80´s con una disciplina casi de hierro, pero que al mismo tiempo de envolvía y se daba fuertes lecciones y valores.

Me ha hecho crecer profesionalmente, no solo a mi persona, sino a todos los directores funcionales que le reportamos.

Es el ejemplo "en vivo" de:

1. Mediador

2. Coach

3. Armonizador de talento

4. Y principalmente un "Líder Servidor"

Tuve la fortuna de trabajar con un líder excepcional hace algunos años. Fue una persona que me inspiró una profunda confianza desde el inicio. Durante el tiempo que compartimos, me demostró que el liderazgo no se trata de dar órdenes, sino de saber, escuchar, apoyar y empoderar a los demás.

Su calidad humana era admirable: humilde, cercano y siempre dispuesto a reconocer el talento de su equipo. Gracias a su guía, me sentí valorada y motivada a dar lo mejor de mí. Aunque actualmente no trabajamos en el mismo departamento, continúa celebrando mis logros y reconociendo mi trabajo, lo cual habla de su genuino compromiso con el desarrollo de las personas.

Sin duda, ha sido una de las influencias más positivas en mi vida profesional.

En los inicios de mi carrera, en mi primer reto como líder de equipo, tuve la oportunidad de conocer a un líder que se caracterizo por tener un alto grado de confianza, mismos que nos permitió a todos sus liderados poder desarrollar nuestras capacidades y asi lograr multiplicar resultados.

Agradezco haber tenido la oportunidad que aproveche para elevar mi calidad de persona, la cual junto con mis conocimiento me empeño en entregar hoy a mi equipo.

El segundo líder, era muy distinto en personalidad. Aparentemente parecía que no sabía o que no destacaba por alguna cualidad, pero a medida que pasaba el tiempo descubríamos su inteligencia profunda, su respeto absoluto, su capacidad de delegar y no meterse en el hacer confiando en su equipo y estar a tiro para cualquier orientación que necesitáramos. Cero micro managment y gozo trabajar con él. Agradezco haber compartido con ambos líderes, pienso que se aprende mucho a liderar viendo cómo lideran otros, experimentando su liderazgo y con la autocrítica.

Cuestiono en dos semanas, todo lo que yo venia cuestionando desde hace meses. Empezo a mover a las personas hacia un objetivo claro y eso me lleno de inspiracion.

Aunque el camino nos separo, con enorme orgullo hoy es mi mentor y nos seguimos reuniendo para compartir su conocimiento y consejeria.

Ella me hizo sentir valorado, confiaba en mi criterio y en mis habilidades, era una líder humilde que escuchaba y guiaba. Miro hacia atrás y le agradezco porque supo liderar con empatía, supo ver que mi debilidad era la inseguridad en mí mismo, y me ayudó a sobreponerme a esas fantasmas.

A lo largo de este proceso, he podido experimentar una variedad de estilos de liderazgo, cada uno influenciado por las personalidades, valores, experiencias y sentido de pertenencia únicos de cada líder.

En mi recorrido laboral tuve la dicha de conocer un compa;ero de area, que al final fue mi lider.

Fue un gran ser humano, que inculco en mi persona mucha sabiduría y ense;anza, y commence aplicarlas n el dia a dia con el, aprendiendo tips, aplicando ejemplos de como ser un lider sin tener jefatura, desde ahi aprendi que para llegar a ser lider tienes que estar en esa posicion, aprendi que hay que vivir cada experiencia con cada compa;ero de area, habran personas que te siguiran o querran no seguirte, pero el comenzo a predicar de tal manera que me hizo reflexionar mucho, dejo en legado en mi persona, ahora estoy haciendo lo mejor para no ser perfecto, ser influente en los demas y predicar con desaprender y re aprender cada reto que tenemos.

Las cualidades vistas en la clase, embonaban perfectamente, generaba confianza, validación en cada una de las propuestas, dirección a un objetivo en común, se interesaba por cada uno de los miembros de su equipo como individuos, no solo en horario laboral, lo cual generaba entusiasmo por trabajar con excelencia.

La anécdota más valiosa, fue cuando el año pasado cumplí 5 años en la compañía y mi jefe actual (que no es el líder al que me refiero) dio unas palabras breves de reconocimiento. Esto dejó traslucir en mi gesto el gusto a poco con el que yo me había quedado por lo que esperaba de ese momento. Fue ahí cuando el líder frente a toda la compañía pidió tomar el micrófono y completo el discurso con unas palabras muy emotivas que me hicieron vivir el momento como yo realmente lo había estado soñando el día que cumpliera ese hito.

Estoy eternamente agradecido de poder haberme cruzado en mi carrera con una persona con dicha entrega y apertura hacia sus colaboradores.

Siempre tuvo tiempo para mí, siempre confió en mis capacidades y nunca dejo de empujar, me dio su confianza. Grande su liderazgo JA.

Patri me enseñó sobre tecnología empresarial, liderazgo positivo y negativo, empresas familiares de gran nivel, mercados extranjeros, seguimiento, pero sobre todo, lo más importante, me enseñó a irme al detalle, a verificar que cada milímetro de mi trabajo fuera perfecto, estuviera aportando al objetivo organizacional y a mi propio crecimiento personal.

Patri fue mi maestra, la primera persona que a ojos cerrados confío en mí para darme mi primer puesto de dirección de equipos, además de integrar a mi familia en el proceso. Me abrió las puertas cada vez que le fue posible y hoy cada vez que me veo liderando siento su mano en mi hombro, porque todo lo que me enseñó me acompaña diariamente.

Sé que talvez ella no lo sepa, pero definitivamente mi éxito laboral y profesional está fuertemente marcado por sus enseñanzas y cada día que tuve el honor de trabajar a su lado.

Se las recomiendo ampliamente si están buscando a una gurú del Marketing, Patri Ossenbach es una mujer multilingüe, con amplios conocimientos de diversas industrias y con una inteligencia que sobrepasa los límites de la creatividad.

Gracias Patri, por ser la mejor líder que he tenido.

Este líder tenía fortalezas que permitían que las personas de su equipo de trabajo se sintieran satisfechas con el simple hecho de ser parte de la empresa.

La cordialidad, espíritu de servicio, empatía y buen comunicador permitían que el clima organizacional motivara a dar lo mejor en la misión empresarial.

Lamentablemente no en todos los escenarios empresariales prevalece la cultura de la buena comunicación como factor determinante para las sanas relaciones entre los colaboradores.

Tuve la dicha de contar con un líder que no únicamente inspiraba sino que motivaba a realizar con pasión la tarea asignada.

Dejar huellas significativas es la clave en el perfil del buen liderazgo.

Tuve la fortuna de tener a Mariángela como mi jefa cuando comencé mi camino en el mundo de los controles internos. Más que una líder, fue una guía y una fuente constante de inspiración. Me enseñó que el liderazgo se ejerce desde el ejemplo, desde la curiosidad genuina y desde las ganas de participar activamente, incluso en lo que no está directamente en nuestra área.

Mariángela me transmitió que todo lo que hacemos debe llevar entusiasmo, amor y compromiso. Pero, sobre todo, me mostró que las mujeres podemos alcanzar cosas increíbles sin renunciar a quienes somos: sin dejar de ser madres, esposas, amigas, hijas o hermanas.

Gracias a ella entendí que el liderazgo auténtico no se impone, se inspira. Y que la pasión y la empatía pueden ser tan poderosas como el conocimiento técnico. Hoy en día tengo la dicha de poder llamarla no solo colega, sino también amiga; una mujer que marcó mi carrera y dejó una huella profunda en mi manera de ver el trabajo, la vida y el valor de las mujeres en cualquier espacio.

1-     Le encanta enseñar y ser coach: te enseña temas que van más allá de tu rol y te aconseja en mejores practicas tanto en tu rol como en el mundo corporativo.

2-     Se preocupa por el desarrollo profesional: me impulsa a aprender para aspirar a puestos mas altos y me motiva a dar mas de mi para potenciarme.

3-     Flexibilidad y comprensión: ella ve a sus subordinados como más allá de un empleado y es comprensiva con temas familias y flexible para darnos ese balance entre vida y trabajo.

Algo que me gustó también, fue el sentido del humor, por lo que hasta el día de hoy, me encuentro diciendo "frases célebres" de tal preciado líder, esbozando una sonrisa.

Mi lider cuando conversaba con el equipo sonaba como ser humano y transmitia seguridad, controlaba perfectamente su presencia emocional y eso buscaba y hacia con su equipo para mantener un equilibrio y que tuviesemos siempre presente que el trabajo era parte de nuestras vidas pero no el todo, se enfocaba en nuestros sueños y eso nos llevo a cada uno buscar la manera de lograr todo lo que nos propusieramos.

Fue mi tercer trabajo y tuve la fortuna de conocer al mejor jefe que he tenido y al que se convertiría con los años en un buen amigo.

Su liderazgo siempre se caracterizó por tres cosas esenciales para mi:

• Generaba un ambiente de confianza en todo sentido, yo jamás sentí que el no creyera que yo podía lograr lo que yo me propusiera. Así mismo yo podía confiar en el para hablar de cualquier tema laboral o personal que requiriera de su consejo.

• Motivó siempre mi crecimiento laboral, constantemente a la vanguardia estaba al tanto de las nuevas herramientas, teorías o métodos para mejorar mi trabajo y nunca escatimó en invertir en mi crecimiento, apoyando de ese modo también la mejora de la eficiencia para mi labor.

• Constante feedback de mi trabajo, siempre teníamos reuniones semanales de seguimiento de mis tareas y se preocupaba por mi carga laboral, que siempre existiera un equilibrio entre mi vida laboral y personal. Cada seis meses realizábamos una reunión más larga donde hacía una medición mas exhaustiva y me daba las oportunidades de mejora con tácticas puntuales para poner en práctica.

Estos son algunos de los puntos que siempre recordaré, pero no puedo terminar esta pequeña referencia a su liderazgo sin reconocer que nunca sentí un liderazgo impuesto, de poder o subordinación. Siempre había espacio para crecer, mejorar como persona y en mi campo laboral.

Al día de hoy mi desarrollo gerencial tiene un ADN bien marcado donde pude lograr la sinergia de un equipo y su trabajo de manera integradora para alcanzar los objetivos de bienestar, productivos y sostenible dentro de la compañía.

La transformación es de todos!!

Por qué lo considero el mejor líder:

Me enseñó a desarrollar la constancia y la disciplina, que el talento sin práctica se desvanece.

Su Pasión por el enseñar, orientar y tocar el piano me inspiró siempre, el me decía no es tocar el instrumento es sentir la música, así serán tus proyectos de vida en consecuencia debes sentir lo que haces. Esa pasión me enseñó a buscar siempre aquello que me daba bienestar.

Supo escucharme y acompañar en mis primeros pasos, sin imponer, sino orientando con respeto y amor, estaba lleno de paciencia, me transmitió humildad, capacidad de respuesta y empatía, genero en mí un impacto positivo en mi vida profesional, Gracias a su tiempo y su liderazgo aprendí que dirigir no es mandar, sino inspirar. Que un verdadero líder deja huella de la mejor manera. Cada día tengo desafíos que me permiten avanzar y transformarme y siempre en mi vive el recuerdo que lo mejor de ti lo Logras cuando intervienen la disciplina y pasión.

Lo considero el mejor líder ya que con su experiencia ha potenciado el desarrollo de los colaboradores y mandos medio de la empresa, generando en el equipo un nivel de compromiso gigante y la oportunidad de seguir creciendo tanto en lo personal como profesional. Por ello, esta clase me permite reafirmar mi visión con el liderazgo y definirlo como una competencia que se aprende.

1. Lideró con el ejemplo desde el primer día

Mi madre no enseñaba con palabras vacías, sino con acciones. Su disciplina, su capacidad de enfrentar dificultades y su determinación para sacar adelante a su familia son lecciones que llevo grabadas en mi carácter.

2. Me enseñó el valor del esfuerzo y la humildad

Ella siempre mostró que los logros verdaderos se construyen con trabajo constante, respeto y gratitud. Gracias a ella entendí que el éxito no se mide solo en resultados, sino en la actitud con la que se avanza.

3. Fue mi guía emocional y mi mayor motivación

En cada momento importante de mi vida, su consejo, su apoyo y su fe en mí fueron los pilares que me impulsaron a seguir. Mi madre me enseñó a creer en mis capacidades incluso cuando yo dudaba.

4. Tiene un liderazgo basado en el amor y la empatía

Ella lidera sin imponer, inspira sin obligar y corrige sin herir. Su forma de tratar a los demás me mostró que el liderazgo más poderoso es el que nace del corazón.

5. Me formó como persona antes que como profesional

Todas las habilidades que hoy aplico —la responsabilidad, la disciplina, la resiliencia, la visión, el respeto— nacen de sus enseñanzas. Gracias a ella soy la persona y el profesional que soy hoy.

En primer lugar, tenía una visión clara de lo que quería que sus estudiantes alcanzaran. No se limitaba a enseñar teorías; nos mostraba cómo aplicar el pensamiento estratégico en situaciones reales, lo cual me hacía sentir capaz de resolver problemas complejos. Sus clases me motivaban a pensar de manera crítica y a cuestionar supuestos.

También era una comunicadora inspiradora y motivadora. La forma en que estructuraba sus lecciones y explicaba los conceptos hacía que la materia cobrara vida. Fomentaba la participación y valoraba cada aporte, creando un ambiente donde los estudiantes nos sentíamos seguros de expresar ideas.

Otra cualidad que la convirtió en una líder excepcional fue su interés genuino por nuestro desarrollo. Brindaba retroalimentación constructiva, ofrecía orientación en los proyectos y nos impulsaba a ir más allá de lo básico. Su apoyo me ayudó a ganar confianza y a fortalecer mis habilidades analíticas y de toma de decisiones.

Finalmente, lideraba con el ejemplo. Su profesionalismo, pasión por su campo y ética de trabajo la hacían alguien a quien realmente admiraba y buscaba emular.

Por estas razones, considero que mi profesora de Estrategia Corporativa ha sido la mejor líder que he tenido: alguien que no solo enseñaba, sino que también inspiraba.

1. Me dio la primera oportunidad de mejorar no solo como persona sino como profesional: en una entrevista de trabajo con él, donde vio mi potencial como profesional, más allá del impedimento que tenía en el idioma inglés (prerrequisito de la vacante)

2. Una vez trabajando con él, me brindó una segunda enseñanza, la cual aplico al día de hoy: el trabajo es importante, pero más lo es mi vida emocional y personal. Si estas no están bien, el resto no funciona.

Con lo que estudié en esta primera semana, he identificado los 3 tipos de líder: Mediador de Sentido (me ayudó a valorarme como profesional), Coach (siempre me impulso a ser mejor a pesar de mis miedos), Servidor.

Es dificil ser lider, pero no imposible, como Cleber me lo comentaba, debe ver el valor de las personas y hacerselas ver, para que se sientan a gusto de lo que hacen y de esa manera el entorno laboral y profesional mejorará en automático.

Mi mejor líder ha sido mi jefa, una mujer que influyó positivamente en mí y se convirtió en una verdadera fuente de inspiración. Me impulsó a continuar mis estudios profesionales, me conocía profundamente y siempre me retó a dar lo mejor de mí, llevándome a descubrir y desarrollar mi máximo potencial.

Marcela fue mi coach y mentora; me mostró el mejor camino para crecer tanto a nivel personal como profesional. Es una mujer sensible y talentosa, con un don especial para enseñar y servir. Vivía con coherencia el propósito, la misión, la visión y los valores de la organización, y logró conectarnos a todos para vivirlos de la misma manera.

Ese modelo de liderazgo dejó una huella profunda en mí, al punto de convertirse en la referencia que busco reflejar en mi propio estilo de liderazgo. Hoy intento replicar aquello que recibí: confianza, flexibilidad y un espacio seguro para aprender. Procuro ofrecer a mi equipo retroalimentación honesta, respeto genuino y oportunidades reales para desarrollar sus competencias. Creo firmemente que un líder no se impone; se construye en la relación con los demás, escuchando, acompañando y creando las condiciones para que cada persona pueda dar lo mejor de sí.

Considero que soy un modelo de ese “mejor liderazgo” porque he integrado esas enseñanzas en mi práctica diaria. Valoro la diversidad como un elemento esencial para armonizar y potenciar el talento dentro de la organización, y trabajo para que cada voz sea escuchada y cada perspectiva cuente. Mi objetivo es replicar el impacto que mi mentor tuvo en mí: inspirar, habilitar y abrir caminos. Si lo logro, aunque sea en una pequeña medida, entonces estoy honrando el legado de quien me enseñó que liderar es, sobre todo, servir.

A primera vista parecía una persona dura, pero con el tiempo demostró ser alguien que guía, que da voz y visibilidad, y que entiende que ninguna idea es mala. Constantemente me sacaba de mi zona de confort y creía firmemente en la capacidad de las personas para hacer las cosas por sí mismas. Para ella, pedir ayuda solo tenía sentido cuando realmente ya habías intentado todas las opciones posibles.

Al inicio lo viví como un gran reto, pero hoy entiendo que esa experiencia forjó en mí una imagen y un carácter por los cuales le estoy profundamente agradecida. El día que me tocó retirarme, me abrazó y, con orgullo, me dijo que hoy era una versión muy distinta de aquella joven que llegó asustada, intentando pasar desapercibida.

En el resto de mis pasantías y prácticas profesionales tuve jefes que no eran empáticos. Actualmente, trabajo con una jefa que sí lo es; aunque en ocasiones falla en la obtención de resultados, su mayor fortaleza es que escucha y busca mejorar por el bien de todos.

Un Liderazgo Basado en el Conocimiento y la Confianza

Desde el primer momento, el jefe de OMU demostró tener un conocimiento profundo y detallado sobre la gestión presupuestaria, así como un dominio exhaustivo de las reglas y regulaciones aplicables en finanzas y compras. Esta competencia técnica se tradujo en una gestión eficaz y transparente de los recursos, lo que generaba confianza dentro del equipo y permitía alcanzar los objetivos planteados en tiempo y forma.

En las ocasiones en las que asumía la responsabilidad de la sección de FTS, su estilo de liderazgo era especialmente destacado: asignaba las tareas de manera clara y precisa, confiando en la capacidad de cada miembro del equipo para cumplir con sus funciones en los plazos establecidos. Esta actitud no solo fomentaba la autonomía y el sentido de responsabilidad, sino que también motivaba al equipo a esforzarse por conseguir los mejores resultados.

Apoyo Constante y Soluciones Efectivas

Uno de los aspectos que más valoro de su liderazgo es su disposición constante para brindar apoyo ante cualquier dificultad. Cuando surgía un problema, él no dudaba en ofrecer la ayuda necesaria para encontrar una solución adecuada y oportuna. Su puerta siempre estaba abierta, lo que facilitaba la comunicación y el trabajo colaborativo. Esta disponibilidad permanente fue fundamental para mantener un ambiente laboral positivo y orientado al logro de metas comunes.

Conclusión

En resumen, considero que el jefe de la Operations Management Unit fue el mejor líder con el que he trabajado en las Naciones Unidas y puedo decir que los considero como un mentor durante mi carrera en MINUSCA. Su combinación de conocimientos técnicos, ética profesional, trato humano y capacidad para inspirar confianza lo convirtieron en un referente dentro de la misión. Este testimonio pretende reconocer y agradecer su aportación al desarrollo y éxito de la Field Technology Section y, por extensión, de la misión en su conjunto.

Carla Lopez

En segundo lugar, mi último jefe fue mi primer líder como coach y aprendí mucho de él, me sentí acompañada durante todo el proceso laboral.

Y en segundo lugar mi líder actual. Es una persona que apoya el crecimiento de su gente, que no ve el talento como una amenaza, sino que motiva a aprender, a desarrollarse, y a brillar. Da valor a la parte humana de sus colaboradores, como personas no como números. Es una persona que se preocupa por su propio desarrollo y siempre busca mas retos y mas desafíos, siendo inspiradora para quienes estamos cerca de ella.

Entendí que al establecer plazos, responsabilidades, urgencias, prioridades, hay personas detrás. Y no es fácil hacer un balance entre lo que el colaborador siente y lo que la empresa requiere. Pero al motivarlos a estudiar, capacitarse, hacer introspección de qué es lo que quieren (como propósito), ayudarlos a alinearse con lo que la empresa quiere transmitir.

Eso lo heredé de mi madre, que fue quien me enseñó de liderazgo, de trabajar en equipo, de enfrentar los conflictos, de resolver.

En esta etapa, logré integrar diferentes grupos de trabajo a través de comunicación asertiva,

uso adecuado de las palabras para lograr inspirar a mis compañeros, siempre desde el respeto

y manejando con resultados interlocutores muy difíciles en el otro lado de la mesa (interventores).

Considero que fue una muy buena experiencia porque conseguimos resultados que fueron valorados por

el cliente, los interventores, y la organización en si misma. Lo cual generó una gran satisfacción

en el equipo de trabajo y nos enseñó a todos una nueva forma de trabajo desde la empatía, el respeto,

la responsabilidad y el alcance de los resultados.

A medida que he avanzado y he observado más de cerca la curva de aprendizaje gerencial, he notado que mi jefe reúne muchas de las cualidades que considero fundamentales en un líder. Su ejemplo me ha servido de inspiración y me ha permitido tener una visión más clara de hacia dónde quiero llegar en mi desarrollo profesional y personal.

Lo que más valoro de su liderazgo es su capacidad para escuchar, orientar y empoderar a las personas, permitiendo que cada miembro del equipo aporte ideas y asuma responsabilidades. Esto no solo fortalece la motivación, sino que también genera un ambiente de trabajo colaborativo donde todos nos sentimos parte de los resultados.

Además, es un líder que predica con el ejemplo, mantiene una comunicación abierta y promueve el crecimiento profesional de su equipo. Gracias a ese enfoque, he podido desarrollar nuevas habilidades y comprender mejor la importancia de alinear el trabajo diario con los objetivos estratégicos de la organización.

Por estas razones, considero que ha sido uno de los líderes que más ha influido positivamente en mi desarrollo y en la forma en que entiendo el liderazgo dentro de una organización.

La mejor experiencia de liderazgo que he vivido fue trabajar con alguien que, aun en momentos de presión, transmitía claridad, confianza y enfoque. Su manera de liderar no estaba basada en el miedo, sino en el ejemplo, la coherencia y la capacidad de motivarnos a dar más de nosotros mismos. Esto generaba compromiso, sentido de pertenencia y mejores resultados en el equipo.

Para mí, ese líder fue el mejor porque entendía que liderar no es mandar, sino influir positivamente en las personas, ayudarlas a crecer y guiarlas hacia objetivos comunes. Un buen líder deja resultados, pero un gran líder deja aprendizaje, confianza y transformación en quienes trabajan con él.

Ha sido un coach, construyendo una cultura hermosa de respeto, un legado y una expansión que trasciende. Su pasión y su plataforma, llamada amor, combinadas con otras habilidades, han dejado una huella imborrable en todos los que lo hemos escuchado y aprendido de él.

Amanda Rudin

También tiene esa consideración individual que no se anuncia, pero se siente. Una vez notó que yo venía cargado y, sin preguntarme de más, me dio espacio y claridad. Ese gesto sencillo me recordó que liderar también es saber leer lo que no se dice.

Y claro, está su forma de retarnos intelectualmente. Cuando todos defendíamos la misma idea por pura costumbre, lanzó la pregunta incómoda de si estábamos eligiendo lo mejor o solo lo más cómodo. Ese momento cambió el proyecto y, honestamente, también cambió mi manera de pensar.

Lo que más destaco de su liderazgo es la forma en que impulsa el crecimiento de su equipo, fomentando un ambiente de trabajo basado en el respeto, la colaboración y la mejora continua. Gracias a su ejemplo, he podido fortalecer mis habilidades profesionales y comprender la importancia de liderar con empatía, comunicación y visión estratégica. Sin duda, su manera de trabajar y de guiar a las personas ha tenido un impacto positivo en mi desarrollo, convirtiéndose en un referente de liderazgo y excelencia profesional.

Es una persona ahora de 70 años y que sigue insertada en el mundo laboral desempeñando un papel importante en su rubro, en toda mi vida siempre lo he visto animado por los proyectos que desarrolla y por ir a su trabajo, quizás sea también una cuestión generacional, dicen que los baby boomers estaban criados para trabajar, pero lo cierto es que esa cultura la transmitió en sus hijos y ahora nosotros siempre buscamos dar lo mejor en nuestros proyectos y trabajar con alegría y enfoque.

Su capacidad para explicar con claridad, acompañar procesos y confiar en el potencial de las personas creó un entorno donde aprender se convirtió en una experiencia natural. Aunque él insiste en que fueron mis ansias de aprender las que me llevaron a gerenciar desde el servicio y creer en el crecimiento del equipo, estoy plenamente convencida de que su confianza fue el pilar que hizo posible ese crecimiento.

Un líder así no solo enseña; inspira, transforma y deja huella. Ser guiada por alguien con esa calidad humana y profesional ha sido una de las experiencias más valiosas de mi carrera, y un ejemplo que llevo conmigo en cada decisión, en cada equipo que lidero y en cada proyecto que emprendo.

Cuando fui jefe de Analítica en Grupo Dokka, tuve el privilegio de trabajar con Mariano Bustamante y Juan Carlos Marín. Ambos lideraban con una combinación excepcional de corazón y disciplina. Sabían establecer retos ambiciosos, pero también acompañaban a sus equipos mediante coaching, conversaciones honestas y una confianza genuina en el potencial de cada persona. Su liderazgo despertaba compromiso, motivación y un sentido de propósito que hacía que cada desafío se convirtiera en una oportunidad de crecimiento.

También recuerdo con enorme admiración a Andrey Rojas, hoy Director de RGM para Latinoamérica en The Coca-Cola Company, y a Tomás Siles de Nestlé. Ambos poseen un carisma extraordinario y una capacidad única para conectar con las personas. Las conversaciones uno a uno con ellos nunca fueron simples reuniones de seguimiento; eran espacios de reflexión, aprendizaje y retroalimentación sincera que me impulsaban a ser una mejor versión de mí mismo. De esas experiencias aprendí el valor de la disciplina, la autocrítica, la mejora continua y la importancia de construir relaciones basadas en la confianza.

Mirando hacia atrás, comprendo que los líderes que más me marcaron no fueron quienes ejercían autoridad desde la jerarquía, sino quienes entendían el liderazgo como un acto de servicio. Personas que dedicaban tiempo a escuchar, desarrollar talento, inspirar confianza y ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial. Gracias a ellos entendí que un gran líder no solo transforma indicadores o resultados; transforma personas. Ese es el tipo de liderazgo que hoy procuro ejercer: un liderazgo basado en el coaching, el propósito, la pasión por servir y el compromiso genuino con el crecimiento de quienes me rodean.

Siempre inclinado en generar buenas sinergias en el equipo y un buen clima organizacional. Manteniendo esa buena actitud con el fin de cumplir los objetivos empresariales.