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      <title>Muro Digital - La Dirección: Liderazgo, motivación y comunicación by Emmanuel Alejandro Cordero González</title>
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      <description>Elaborado por: Joshua Ismael Morales López, Angie Nicole Treminio García y Emmanuel Alejandro Cordero González</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-24 20:42:54 UTC</pubDate>
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         <title>DIRECCIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿QUÉ ES LA DIRECIÓN?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-24 20:54:23 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>PROCESO ADMINISTRATIVO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consta de 4 etapas, <mark>la planeación, organización, dirección y el control</mark>. Es un proceso secuencial que tiene como objetivo principal el logro de objetivos organizacionales eficientes.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-24 23:36:17 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESO ADMINISTRATIVO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-05-24 23:37:08 UTC</pubDate>
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         <title>PLANEACIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, tomando en cuenta factores que influyan en el logro de estos<br>Responde a la pregunta: <mark>¿Qué se va a hacer?</mark></div>]]></description>
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         <title>ORGANIZACIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el proceso de distribuir y asignar recursos y comprender personas para cumplir objetivos&nbsp; comunes y mejorar la productividad dentro de la organización.<br>Responde a la pregunta: <mark>¿Cómo se va a hacer?</mark></div>]]></description>
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         <title>INTEGRACIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tiene como fin articular elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-24 23:56:49 UTC</pubDate>
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         <title>DIRECCIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198443588</link>
         <description><![CDATA[<div>Es el proceso de ejecución de planes formulados con anterioridad, tiene como propósito alcanzar metas preestablecidas, depende de la motivación y de la comunicación y requiere de un mando que sea capaz de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir. <br>Responde a la pregunta: <mark>¿Cómo se esta haciendo?</mark></div>]]></description>
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      <item>
         <title>CONCEPTO DE DIRECCIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198447464</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una función <strong>administrativa</strong> mediante la que se busca influir positivamente en las personas que integran la organización con el objetivo de incrementar su contribución a las metas grupales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 00:17:55 UTC</pubDate>
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         <title>CONCEPTO DE DIRECCIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198469845</link>
         <description><![CDATA[<div>Para&nbsp; Harold Koontz “La dirección es el aspecto interpersonal de la administración por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 00:36:38 UTC</pubDate>
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         <title>PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198479221</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. Armonía de intereses:</strong> La dirección será eficiente si, y solo si, se encaminan hacia el logro de los objetivos&nbsp; generales de la organización</div>]]></description>
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         <title>PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198522342</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>2. Impersonalidad de mando:</strong>&nbsp; El ejercicio del mando evidencia responsabilidad de dirigir a otros, este es producto de la necesidad de moderar los esfuerzos de sus colaboradores. No se deben involucrar situaciones personales </div>]]></description>
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         <title>PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198526748</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>3. Principio de la vía jerárquica: </strong>Es el seguimiento en la transmisión de las ordenes&nbsp;dictadas por un superior</div>]]></description>
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         <title>PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198536862</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>4.</strong> <strong>Resolución de conflictos: </strong>&nbsp;Es necesario orientarlo hacia la conciliación de las partes, ya que de no atender (solucionarse) provocaría intentos fallidos en una eficaz dirección</div>]]></description>
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         <title>PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198543489</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>5. Aprovechamiento de conflictos:&nbsp;</strong>&nbsp;El conflicto puede convertirse en un instrumento positivo y aprovechable cuando obliga e induce a la mente al encuentro de la mejor solución, que será aquella que concilie los intereses encontrado&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 01:29:20 UTC</pubDate>
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         <title>IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 01:40:23 UTC</pubDate>
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         <title>IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198561161</link>
         <description><![CDATA[<div>La importancia de la dirección radica en la relevancia que se le otorga a la toma de decisiones acertadas y al aprovechamiento eficiente de todos los recursos en la organización</div>]]></description>
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         <title>IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198563943</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización.<br>2. A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización.<br>3. La productividad de la organización depende directamente de una dirección eficiente.</div>]]></description>
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         <title>LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>La dirección organizacional se enfoca de forma global en: La comunicación, la motivación y el liderazgo </div>]]></description>
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         <title>LA MOTIVACION </title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2198584898</link>
         <description><![CDATA[<div>La motivación es un concepto que usamos cuando queremos describir las fuerzas que actúan sobre, o dentro de, un organismo, para iniciar y dirigir la conducta de este.<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>MOTIVACIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;El término motivación puede explicar y entender las diferencias en la intensidad de la conducta.&nbsp;Es decir, las conductas más intensas pueden ser consideradas como el resultado de los más elevados niveles de motivación, en una organización se refleja en los aumentos de productividad</div>]]></description>
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         <title>CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA MOTIVACIÓN </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>La Activación:&nbsp;</strong>&nbsp;Característica fácilmente observable cuando un organismo lleva a cabo una conducta. </div>]]></description>
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         <title>MOTIVACION Y PRODUCTIVIDAD </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <title>CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA MOTIVACIÓN</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Direccionalidad: </strong>Es el estudio de la evolución en activación de un sujeto, representa los cambios en actividades, entendiendo que las principales fuentes de cambio son los procesos cognitivos </div>]]></description>
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         <title>FUENTES DE MOTIVACION</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <title>LIDERAZGO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr fines y objetivos organizacionales que involucren a personas y grupos. </div>]]></description>
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         <title>TIPOS DE LIDERAZGO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>El <strong>liderazgo según Max Weber</strong> está dividido en tres <strong>tipos que</strong> van desde el más cómodo y el más tenaz y comprensivo, hasta los <strong>que</strong> son opresivos y tiránicos. El líder no debe olvidar <strong>que</strong> la razón de ser de su grupo es mejorar y para ello debe tomar en cuenta las necesidades de los demás</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 18:54:51 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO AUTORITARIO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se conoce como el modelo clásico de liderar una empresa.<br>Actualmente es poco aplicado, su característica principal es que es del tipo dictatorial, se limita a dar órdenes y tomar decisiones basadas en sus propias ideas o juicios</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 18:59:05 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO DEMOCRATICO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>El liderazgo democrático es uno de los más éticos y correctos, aunque sin duda su dinámica es operativamente, más lenta que las de otros estilos.<br>El liderazgo democrático se describe bajo dos componentes; uno relacionado con la forma en que se elige al líder y otra, como el estilo de liderar a través de la democracia en la toma de todas las decisiones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 19:17:57 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO AFILIATIVO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <pubDate>2022-05-25 19:18:41 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO VISIONARIO</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este busca ir un paso por delante, siendo capaz de anticiparse a una visión realista del futuro que ayudará a mejorar el presente de la empresa. <br>Por tanto, <strong>este factor es un punto clave para el cambio estratégico dentro de la organización</strong>.</div>]]></description>
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         <title>LIDERAZGO TIMONEL</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este tipo de líder se caracteriza por dar por hecho que todo el mundo sabe lo que tiene que hacer, por lo que tampoco ve necesario explayarse en sus directrices y sus subordinados gastan tiempo y energía en adivinar el cómo, cuándo y por qué deben hacer las cosas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-25 19:20:43 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO COACH </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Caracterizado por la comunicación y el método conversacional, este tipo de líder:</div><ol><li>Facilita el aprendizaje de sus colaboradores y los ayuda a alcanzar metas.&nbsp;</li><li>Ayuda a sus colaboradores a verse a sí mismos y a las situaciones con mayor claridad, y a encontrar soluciones y crear estrategias.</li><li>Demuestra que confía en la capacidad de sus colaboradores y los ayuda a desarrollar su potencial&nbsp;</li></ol>]]></description>
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         <title>¿ QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>PROPÓSITO DE LA MOTIVACIÓN</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>LA MOTIVACIÓN EN LA ACTUALIDAD</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>LA MOTIVACIÓN</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>¿QUÉ TAN NECESARIA ES LA MOTIVACIÓN?</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL</title>
         <author>atreminio</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para tener mejor desempeño en nuestro trabajo, debemos de tener un punto de motivación para elevar nuestro potencial al máximo.</div>]]></description>
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         <title>MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO SOCIAL</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>¿QUE PASA SI NO TENEMOS MOTIVACIÓN?</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>EL LIDERAZGO</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE UN LIDER</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>¿COMO DESARROLLAR HABILIDADES PARA EL LIDERAZGO?</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>¿CÓMO SER BUEN LIDER?</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>ESTILO DE LIDERAZGO</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>ESTILOS DE LIDERAZDO: LAISSEZ FAIRE</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>ESTILO DE LIDERAZGO: DEMOCRÁTICO</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>ESTILO DE LIDERAZGO: TRANSACCIONAL</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>ESTILO DE LIDERAZGO: TRANFORMACIONAL</title>
         <author>atreminio</author>
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         <title>ESTILO DE LIDERAZGO: SITUACIONAL</title>
         <author>atreminio</author>
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         <pubDate>2022-05-25 21:24:27 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO PROFESIONAL</title>
         <author>atreminio</author>
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         <pubDate>2022-05-25 21:24:48 UTC</pubDate>
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         <title>ASPECTOS DEL LIDERAZGO</title>
         <author>atreminio</author>
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         <pubDate>2022-05-25 21:26:44 UTC</pubDate>
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         <title>TEORIAS MOTIVACIONALES </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las teorías de la motivación son aquellos estudios orientados al análisis de aquellas situaciones que impulsan a una persona a trabajar por una meta  resultado en particular. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-26 17:19:12 UTC</pubDate>
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         <title>TEORIAS MOTIVACIONALES </title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. La pirámide de Maslow: </strong>Se<strong> </strong>formula la teoría en base a una jerarquía de necesidades humanas y define que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-26 17:22:59 UTC</pubDate>
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         <title>LA PIRAMIDE DE MASLOW</title>
         <author>ecordero26</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Su base son: las necesidad Fisiológicas.</strong><br>Lo primero que el ser humano necesita cubrir son sus necesidades básicas.<br><strong>Segundo escalón: Seguridad.</strong><br>Una vez cubiertas las necesidades básicas, se pasa al escalón de la seguridad donde esto implica tener recursos asegurados.<br><strong>Tercer escalón: Afiliación.</strong><br>El ser humano necesita relacionarse, sentirse aceptado y participar en una sociedad.<br><strong>Cuarto escalón: Reconocimiento.</strong><br>Tener éxito y ser respetado por los demás.<br><strong>La cúspide de la pirámide:</strong> <strong>Autorrealización</strong>.&nbsp;<br>Acá encontramos la creatividad, moralidad, resolución de problemas. El ser humano llegará aquí cuando haya visto satisfechas el resto de sus motivaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-26 17:25:41 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>TEORIAS MOTIVACIONALES</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2201165921</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>2.</strong> <strong>La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg: </strong>Herzberg propuso la "Teoría de los dos factores", también conocida como la "Teoría de la motivación e higiene". Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:<br>La satisfacción y la insatisfacción.<strong><br><br>&nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-26 17:28:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>TEORIAS MOTIVACIONALES</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2201174151</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>3. La teoría X Y de McGregors: </strong>La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.<br><br></div><div>La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-26 17:36:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>TEORIAS MOTIVACIONALES</title>
         <author>ecordero26</author>
         <link>https://padlet.com/ecordero26/JoshuaNicoleEmmanuel/wish/2201180240</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>4. La teoría motivacional de McClelland:</strong> Esta teoría plantea que la motivación radica en: <br><br></div><ul><li><strong>El</strong> <strong>Logro:</strong> Impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas muy elevadas . Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia.</li><li><strong>Poder:</strong> Necesidad de influir y controlar a otras personas&nbsp; y/o grupos, necesidad de ser reconocidos por estos.&nbsp; Habitualmente luchan por que predominen y se respeten sus ideas.</li><li><strong>Afiliación:</strong> Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.</li></ul><div><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-26 17:41:05 UTC</pubDate>
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