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      <title>Comportamiento Organizacional by Grei Cordoba</title>
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      <description>Greivin Cordoba Chinchilla</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-11-30 03:22:24 UTC</pubDate>
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         <title>Ciclo de motivación</title>
         <author>greicordobach</author>
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         <description><![CDATA[<p>Los 5  pasos del ciclo de motivación</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-30 03:50:51 UTC</pubDate>
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         <title>El ciclo de motivación, 5 pasos</title>
         <author>greicordobach</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 02:54:45 UTC</pubDate>
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         <title>Explicación paso 1 estado de equilibrio</title>
         <author>greicordobach</author>
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         <description><![CDATA[<p>Una persona que trabaja en una empresa de alimentos, esta tranquilamente laborando en el área de empaque, el cual seria el paso 1 estado de equilibrio donde la persona se encuentra laborando sin ningún conflicto ni complicación</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 03:07:06 UTC</pubDate>
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         <title>Paso 2 Necesidad que surge</title>
         <author>greicordobach</author>
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         <description><![CDATA[<p>En dicha área de empaque laboran 4 personas, en donde, ésta persona llamemos Ariel, labora, junto 3 compañeros más, todos al mismo ritmo con la misma eficiencia, uno de ellos cambia de puesto por lo cual ingresa un compañero nuevo, a lo cual deben explicarle y enseñarle lo necesario para poder empacar a su mismo nivel. Lo que seria el paso 2 NECESIDAD QUE SURGE</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 03:15:53 UTC</pubDate>
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         <title>Paso 3 Estado de tensión y desequilibrio</title>
         <author>greicordobach</author>
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         <description><![CDATA[<p>Uno de los compañeros decide explicarle al nuevo, sin embargo lejos de explicarle aprovecha para descansar y no empacar lo cual sobrecarga de trabajo a Ariel y su compañero.</p><p>Esto genera tensión e incomodidad ya que les esta sobrecargando trabajo y el solo esta descansando, a lo que seria el paso 3 estado de tensión y desequilibrio</p><p>Ariel inconforme habla con la jefatura </p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 03:17:00 UTC</pubDate>
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         <title>Paso 4 Comportamiento enfocado en la satisfacción de necesidades</title>
         <author>greicordobach</author>
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         <description><![CDATA[<p>Una vez que habló con su jefatura existen dos opciones, la jefatura le indica a la persona nueva que cada día va estar con cada uno de los compañeros de dicha área de empaque por lo cual todos los días va aprender cosas nuevas de todos y todos laboraran de forma pareja, lo cual podría satisfacer la necesidad de Ariel, o puede que la jefatura cambie la persona nueva  a cargo de Ariel para el sea quien le explique lo cual podría atrasar a Ariel en su trabajo disminuyendo su rendimiento durante la explicación</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 03:29:26 UTC</pubDate>
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         <title>Paso 5 Satisfacción de la necesidad</title>
         <author>greicordobach</author>
         <link>https://padlet.com/greicordobach/zlbku5oaa85oiqse/wish/2809982556</link>
         <description><![CDATA[<p>Después de una semana con los compañeros la persona nueva ya empieza a empacar, esto libera tensión de Ariel y sus dos compañeros ya que pueden volver un poco mas al ritmo que tenían, esto ayuda a estar mas cómodos y tranquilos lo cual permite volver al paso 1 estado de equilibrio </p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 03:34:43 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones</title>
         <author>greicordobach</author>
         <link>https://padlet.com/greicordobach/zlbku5oaa85oiqse/wish/2810009659</link>
         <description><![CDATA[<p>Es de gran importancia las teorías de la motivación ya que permite conocer los aspectos importantes que pueden llegar a afectar a los colaboradores, además de conocer los efectos que genera cada una de las etapas del ciclo de motivación.</p><p>Esto permite que las empresas u organizaciones puedan analizar y buscar la forma de mantener siempre el estado de equilibrio, ya que será punto preciso en el que tendrán mejores resultados, también conocer sobre la motivación permite implementar métodos diferentes que ayuden a propagar en los colaboradores la motivación ayudarles a que por cuenta propia desarrollen el sentido del compromiso y buscar estar cada vez más cómodos.</p><p>Además el conocimiento de sus colaboradores permite también conformar equipos mas unidos, conocer formas de ser, actitudes y sus valores puede ser esencial para conformar un equipo con un líder que pueda mejorar los procesos, que exista confianza en el equipo permite laborar mas eficazmente ya que existirá el lazo de camaradería y apoyo mutuo por lograr los objetivos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 04:07:53 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo y administración de equipos</title>
         <author>greicordobach</author>
         <link>https://padlet.com/greicordobach/zlbku5oaa85oiqse/wish/2810026070</link>
         <description><![CDATA[<p>Para poder desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones, es de gran ayuda poder conocer el personal con el cual se cuenta, conocer sus valores, sus actitudes y sus motivaciones; Es de gran ayuda que el personal conozca los objetivos de la organización, esto va permitir que cada acción de los colaboradores pueda ser enfocado a los objetivos.</p><p>Conocer los valores permite poder elegir un líder que ayude a sus compañeros a lograr sus metas y dirigir las tareas hacia el éxito grupal, además conocer los gustos o sus motivaciones permite dar compensaciones o beneficios adecuados para que cada colaborador desee realizar cada vez sus labores con mayor calidad y eficiencia.</p><p>El apoyo de las organizaciones a sus colaboradores para superación personal ayuda a tener personal mas capacitado así como que le da un apoyo a cada persona y les demuestra que son importantes para la organización y les apoya en su crecimiento.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 04:29:49 UTC</pubDate>
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         <title>Razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.</title>
         <author>greicordobach</author>
         <link>https://padlet.com/greicordobach/zlbku5oaa85oiqse/wish/2810026412</link>
         <description><![CDATA[<p>El otorgar poder a los colaboradores y responsabilidad, expresa o da como resultado percibir confianza por parte de la organización y la posibilidad de tomar decisiones más libremente.</p><p>La motivación es una de las razones mas grandes ya que el delegar autoridad motiva a los colaboradores, les da a entender que las tareas que realizan correctamente y las decisiones que toman para completar adecuadamente las tareas son reconocidas por la organización.</p><p>El otorgar autoridad a los colaboradores permite un mayor desarrollo personal, pues la búsqueda de métodos para realizar más eficaces las tareas permite desarrollarse mas y explicar a sus compañeros el método mas eficiente por lo cual la organización tendrá mas colaboradores capacitados con más conocimiento y podrán crecer continuamente.</p><p>La delegación de liderazgo permite que cada colaborador enseñe los procesos que logro realizar con un método mas eficiente y practico por lo cual podrá capacitar a sus propios compañeros y dar mejores resultados de forma grupal.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 04:30:18 UTC</pubDate>
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         <title>Referencias</title>
         <author>greicordobach</author>
         <link>https://padlet.com/greicordobach/zlbku5oaa85oiqse/wish/2810045300</link>
         <description><![CDATA[<p>Referencia de fotos utilizadas</p><p>Recuperadas de:</p><p>1</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://megatrabajo.com/trabajar-desde-casa/trabaja-empacando-desde-casa/">https://megatrabajo.com/trabajar-desde-casa/trabaja-empacando-desde-casa/</a></p><p>2</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://es.vecteezy.com/foto/8570604-primer-plano-joven-empresario-propietario-empaquetando-ropa-en-caja-de-carton-joven-propietaria-mujer-inicio-de-negocio-online-personas-con-compras-online-pyme-emprendedor-o-concepto-de-trabajo-independiente">https://es.vecteezy.com/foto/8570604-primer-plano-joven-empresario-propietario-empaquetando-ropa-en-caja-de-carton-joven-propietaria-mujer-inicio-de-negocio-online-personas-con-compras-online-pyme-emprendedor-o-concepto-de-trabajo-independiente</a></p><p>3</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://es.pngtree.com/freebackground/tired-exhausted-couple-in-their-thirties-unpacking-or-packing-boxes-and-moving-into-a-new-home-photo_3471988.html">https://es.pngtree.com/freebackground/tired-exhausted-couple-in-their-thirties-unpacking-or-packing-boxes-and-moving-into-a-new-home-photo_3471988.html</a></p><p>4</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://es.dreamstime.com/m%C3%A1s-manos-hacen-menos-trabajo-una-pareja-de-mediana-edad-enfocada-empacar-caja-en-su-nueva-casa-durante-el-d%C3%ADa-image276629389">https://es.dreamstime.com/más-manos-hacen-menos-trabajo-una-pareja-de-mediana-edad-enfocada-empacar-caja-en-su-nueva-casa-durante-el-día-image276629389</a></p><p>5</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.alamy.es/grupo-de-jovenes-estudiantes-sonriendo-trabajando-como-voluntarios-en-la-oficina-de-la-fundacion-benefica-y-empacar-alimentos-y-agua-en-grandes-paquetes-de-papel-para-personas-necesitadas-image417479768.html">https://www.alamy.es/grupo-de-jovenes-estudiantes-sonriendo-trabajando-como-voluntarios-en-la-oficina-de-la-fundacion-benefica-y-empacar-alimentos-y-agua-en-grandes-paquetes-de-papel-para-personas-necesitadas-image417479768.html</a></p><p>6</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://es.vecteezy.com/arte-vectorial/23833859-grupo-de-personas-trabajando-juntos-plano-ilustracion">https://es.vecteezy.com/arte-vectorial/23833859-grupo-de-personas-trabajando-juntos-plano-ilustracion</a></p><p><br/></p><p>Referencia información</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-01 04:51:04 UTC</pubDate>
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