Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente y efectiva.

• Estableciendo objetivos y estrategias.

• Evaluando recursos disponibles así como posibles obstáculos.

• Diseñando una estructura organizativa que distribuya roles.

  
  

Existen distintos tipos de administración:

• Administración general

• Administración de Recursos Humanos

• Administración Financiera

• Administración de Operaciones Administración Estratégica (Arteaga-Coello, 2016).

https://youtu.be/-IjSdNYDpoA

Dentro de sus principales funciones destacan:

Reclutamiento y selección

• Identificación de necesidades de

  personal.

• Atraer candidatos para ocupar el puesto solicitado.

• Proceso de selección para encontrar a los candidatos adecuados

Capacitación y desarrollo

• Diseño e implementación de programas de formación para mejorar habilidades y competencias.

• Desarrollo de planes de carrera y promoción del crecimiento profesional.

Evaluación de desempeño:

• Establecimiento de criterios y métodos para evaluar el rendimiento de los empleados

• Provisión de retroalimentación

Compensación y beneficios

• Diseño de estructuras salariales y sistemas de incentivos

• Gestión de beneficios adicionales como seguros médicos y vacaciones.

Relaciones laborales

• Manejo de conflictos

• comunicación efectiva entre empleados

Clima organizacional

• Evaluación del ambiente laboral y promoción de un clima positivo (Sotomayor, 2010).

  
  

https://youtu.be/AcSI9FsUW4A?t=66

Rama de la psicología que se centra en el estudio del comportamiento humano en el contexto laboral. Su objetivo principal es entender cómo las personas interactúan con su entorno de trabajo y cómo esto afecta su rendimiento.

Objetivos de la Psicología del Trabajo

• Mejorar el Rendimiento: Analizar y optimizar la productividad y eficiencia de los empleados.

• Fomentar el Bienestar: Promover la salud mental y física de los trabajadores

• Desarrollar Talento: Identificar y cultivar las habilidades y competencias de los empleados.

• Crear Ambientes Positivos: Establecer un clima organizacional que favorezca la colaboración y el compromiso

Áreas de aplicación :

Selección y Reclutamiento:

• Uso de pruebas psicométricas y entrevistas para identificar candidatos adecuados.

• Evaluación de habilidades, personalidad y ajuste cultural.

Capacitación y Desarrollo:

• Diseño e implementación de programas de formación continua.

• Evaluación de la efectividad de las capacitaciones en el desempeño laboral

Evaluación del Desempeño:

• Establecimiento de sistemas de evaluación justos y objetivos.

• Retroalimentación constructiva para el desarrollo profesional.

Motivación y Satisfacción Laboral:

• Investigación sobre factores que influyen en la motivación y el compromiso de los empleados.

• Diseño de estrategias para aumentar la satisfacción y la lealtad.

Prevención del Estrés Laboral:

• Identificación de factores estresantes y desarrollo de intervenciones para su manejo.

• Promoción de la salud mental y programas de bienestar (Marín, 2000).

Interacción Dinámica:

• La administración establece la dirección estratégica y los objetivos generales de la organización.

• La administración de recursos humanos traduce esos objetivos en políticas y prácticas que gestionan el capital humano.

• La psicología del trabajo aporta conocimientos y métodos que ayudan a implementar y evaluar estas políticas, asegurando que estén alineadas con las necesidades y comportamientos de los empleados (Monterrey, 2022).

Mejora del Desempeño Organizacional:

Juntas, estas disciplinas permiten a las organizaciones crear entornos laborales que no solo fomentan la eficiencia y la productividad, sino que también priorizan el bienestar de los empleados, lo que resulta en una mayor satisfacción y retención del talento (Monterrey, 2022).

https://youtu.be/t2V2iIadug4?t=175

Definición de Trabajo

• Actividad Productiva: Implica el uso de habilidades y esfuerzos para crear o proporcionar algo de valor.

• Relación Económica: Generalmente se realiza en un contexto de intercambio, donde se recibe una remuneración a cambio del esfuerzo y el tiempo invertidos.

Papel del Trabajo en la Vida de las Personas

• Sustento Económico:

Proporciona los recursos necesarios para cubrir necesidades básicas como alimentación, vivienda y salud.

Permite a las personas alcanzar un nivel de vida adecuado.

• Identidad y Autoestima:

Contribuye a la construcción de la identidad personal y social. Muchas personas se identifican a través de su profesión.

Un trabajo satisfactorio puede elevar la autoestima y el sentido de logro.

• Interacción Social:

Facilita la creación de relaciones interpersonales y redes de apoyo. El trabajo a menudo es un espacio donde se desarrollan amistades y conexiones.

Promueve la colaboración y el trabajo en equipo, esenciales para el éxito organizacional.

• Desarrollo Personal y Profesional:

Ofrece oportunidades para aprender nuevas habilidades y conocimientos, fomentando el crecimiento personal y profesional.

Puede servir como un camino para la superación y el avance en la carrera.

• Estructura y Rutina:

Proporciona una estructura diaria y un sentido de propósito, lo que puede ser fundamental para el bienestar mental y emocional.

La rutina laboral puede ayudar a las personas a organizar su tiempo y actividades.

• Contribución a la Sociedad:

El trabajo permite a las personas contribuir al bienestar de la comunidad y al desarrollo económico y social.

A través de su labor, los individuos pueden impactar positivamente en la vida de otros y en su entorno (Romero, 2006).

Selección y Reclutamiento

• Diseño de Procesos de Selección: Desarrolla y aplica herramientas y técnicas para evaluar candidatos, como entrevistas, pruebas psicométricas y dinámicas grupales.

• Evaluación de Ajuste Cultural: Analiza cómo los candidatos se alinean con los valores y la cultura de la organización.

Capacitación y Desarrollo

• Identificación de Necesidades de Capacitación: Evalúa las competencias de los empleados y determina áreas de mejora.

• Diseño de Programas de Formación: Crea e implementa talleres y programas para el desarrollo de habilidades y conocimientos.

Evaluación del Desempeño

• Establecimiento de Criterios de Evaluación: Define indicadores y métricas para medir el rendimiento laboral.

• Retroalimentación y Desarrollo: Proporciona orientación a los empleados sobre su desempeño y cómo pueden mejorar.

Motivación y Satisfacción Laboral

• Investigación sobre Motivación: Estudia los factores que influyen en la motivación de los empleados.

• Diseño de Estrategias: Desarrolla intervenciones para aumentar la satisfacción y el compromiso laboral.

Clima y Cultura Organizacional

• Evaluación del Clima Laboral: Realiza encuestas y estudios para entender la percepción de los empleados sobre su entorno de trabajo.

• Intervenciones para Mejorar el Clima: Propone cambios y estrategias para fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Prevención del Estrés Laboral

• Identificación de Factores de Riesgo: Analiza las fuentes de estrés en el lugar de trabajo y su impacto en la salud mental.

• Desarrollo de Programas de Bienestar: Implementa iniciativas para promover la salud mental y el bienestar de los empleados.

Relaciones Laborales

• Mediación de Conflictos: Facilita la resolución de conflictos entre empleados y equipos.

• Asesoría a la Dirección: Ofrece recomendaciones sobre la gestión de relaciones laborales y la comunicación organizacional.

Investigación y Consultoría

• Estudios sobre Comportamiento Organizacional: Realiza investigaciones para entender mejor las dinámicas laborales y proponer mejoras.

• Asesoría Estratégica: Proporciona consultoría a la alta dirección sobre temas de recursos humanos y desarrollo organizacional (G, 2022).

  
  

Bibliografía

Arteaga-Coello, H. S. (06 de 07 de 2016). La ciencia de la administración de empresas. Obtenido de Dialnet: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5802887.pdf

G, C. M. (s/f de S/f de 2022). La función del psicólogo organizacional. Áreas Tradicionales. Obtenido de Unidad de Apoyo para el aprendizaje (UNAM): https://enlinea.iztacala.unam.mx/resources/modules/UAPAS/Funcion%20del%20psicologo/

Marín, S. P. (s/f de s/f de 2000). Psicología del Trabajo y Gestión del Conocimiento. Obtenido de Redalyc : https://www.redalyc.org/pdf/2313/231318275004.pdf

Monterrey, T. d. (23 de 09 de 2022). Administrador de recursos humanos o psicólogo, ¿a quién contrato? Obtenido de Tecnológico de Monterrey : https://egresados.exatec.tec.mx/blog/administrador-de-recursos-humanos-o-psicologo-a-quien-contrato#:~:text=El%20administrador%20

Romero, R. R. (08 de 09 de 2006). Un punto de Vista psicosocial del trabajo en México . Obtenido de Scielo : http://www.scielo.org.pe/pdf/liber/v12n12/a07v12n12.pdf

Sotomayor, A. A. (2010). Administración de Recuros Humanos . México : Universidad Autónoma de Nuevo León .