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      <title>Estructura y Dinámica del conflicto by PA5X Escobar Escobar German José Ariel</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-07-19 15:22:31 UTC</pubDate>
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         <title>Etapa 1: Posible oposición o incompatibilidad</title>
         <author>germanarielescobar</author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Procesos de comunicación: En estas situaciones pueden ser los malos entendidos, el ruido, los problemas semánticos y los filtros perceptivos.<br><br>b) Aspectos estructurales: Diferencia entre departamentos, la limitación de los recursos disponibles. el nivel de interdependencia de las tareas, la especialización, la estandarización, la heterogeneidad de los miembros y los sistemas de recompensa.<br><br>c) Variables personales: Los sistemas de valores, las características de la personalidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-19 15:44:59 UTC</pubDate>
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         <title>Etapa 2: Conocimientos y personalización</title>
         <author>germanarielescobar</author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Experiencia de los intentos de bloqueo y frustración<br>i) Proceso cognitivo o toma de conciencia de la situación<br>ii) La tensión generada por la situación<br><br>Conflicto percibido: Cuando una o varias partes reconocen que existen condiciones que propician la ocasión para que surja el conflicto.<br><br>Conflicto sentido: El involucramiento emocional en un conflicto que crea ansiedad, tensión, frustración y hostilidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-21 14:22:43 UTC</pubDate>
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         <title>Etapa 3: Intenciones</title>
         <author>germanarielescobar</author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Incompatibilidad: Uno u otro pueden satisfacer sus necesidades pero no ambos.<br><br>b) Situación de suma cero: Amabas partes satisfacen parte de sus objetivos, pero lo que una parte gana la otra lo pierde.<br><br>c) Solución alternativa: Las partes se encuentran en una situación cuyo resultado dependerá de la interacción con la otra parte y que pueda llegar a ser integradora en la medida en que es posible la colaboración y que se busquen alternativas creativas que no sacrifiquen los interese de ninguna de ellas.&nbsp;<br><br>d) Situación irresoluble: Se da o bien porque la situación se ha planteado de una manera incorrecta o bien porque ambas partes se mantienen en posiciones irreconciliables.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-21 14:31:14 UTC</pubDate>
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         <title>Etapa 4: Conducta (Conflicto Franco)</title>
         <author>germanarielescobar</author>
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         <description><![CDATA[<div>Valoramos el comportamiento de una parte y la reacción de la otra.<br>a) Competencia: Estamos hablando del deseo de satisfacer los intereses propios independientemente del impacto que se produzca en otras partes del conflicto.<br><br>b) Colaboración: Nos referimos a la situación donde las partes de un conflicto desean satisfacer los intereses de todas las partes.<br><br>c) Evasión: Donde lo que prevalece es el deseo de abandonar un conflicto o acabarlo.<br><br>d) Acomodación: Es la disposición de una de las partes en conflicto para colocar los intereses de la otra por encima de los suyos.<br><br>e) Conciliación: Es la situación en que las dos partes están dispuestas a ceder algo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-21 14:33:53 UTC</pubDate>
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         <title>Etapa 5: Resultado</title>
         <author>germanarielescobar</author>
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         <description><![CDATA[<div>Si da como resultado mejor rendimiento del grupo, el resultado será funcional, en caso contrario será disfuncional.<br><br>Si la situación es disfuncional cuando surja un nuevo conflicto se va a volver a dar esa situación.&nbsp;<br>Siempre es disfuncional que el conflicto no se intente resolver.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-21 14:42:35 UTC</pubDate>
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