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      <title>팔팔하조 by </title>
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      <description>유쾌한 마음을 담아 만듦</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-02-18 01:46:20 UTC</pubDate>
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         <title>배고파</title>
         <author>leedeokgyu88</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 01:52:18 UTC</pubDate>
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         <title>쉬는 시간 언제죠</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>ㅠㅠ<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 01:52:40 UTC</pubDate>
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         <title>공직가치기반 적극행정 실천방안</title>
         <author>woori0513</author>
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         <description><![CDATA[<div>서론<br>소주제 선정이유<br>-소극행정을 불러오는 조직문화<br>기존 공직사회의 경직화된 조직문화 <br> <br><br>본론<br>1.무엇이 문제인가?<br>-  소극행정을 불러오는 공무원 조직문화<br><br>2. 문제의 원인 및 왜 발생하는지 ?<br>- 경직된 조직, 잦은 인사이동, 부족한인수인계, 업무에 대한 지침 및 매뉴얼 부족, 제대로 준비없는 업무 투입, 경찰 소방과 같은 임용전 신규교육 등<br><br>3. 사례<br>- 영상1개<br>- 이호조 세외수입등 권한 관련<br>- <br><br>제안<br>해결하기 위해서는 구체적으로 무엇을 해야 하는가 <br>-임용전 체계화된 교육<br>-이해하기 쉬운 매뉴얼 작성<br>(키워드, 사례,) <br>개별업무에 대한 매뉴얼 잇었으면 .. 동기화되거나 자동으로 보충될 수 있는 시스템을 활용한 인계서 작성? <br>예산회계실무 카페같은 집단지성의 장이 잇었으면 좋겠다. <br>최소 인사발령자들에게는 한달전 인사예고를 통해 미리 인계서를 작성할 수 있도록 하면 좋겠다. <br><br><br><br>-</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 07:51:09 UTC</pubDate>
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         <title>주제선정</title>
         <author>woori0513</author>
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         <description><![CDATA[<div>1.고성군 산불피해 조립 주택 제공<br><br>2. <br>90년대생 공무원이 왔다.<br>일선공무원의 전문성 여건 조성 <br><br>3. 횡성군 민원서식 자동작성프로그램<br><br>4.<br>1) 양구무주지 소유권 관련 고충민원 해결<br>-조례 제정<br>책임감<br>2)소상공인 긴급지원금 <br><br>5. 고성 산불때 속초 소방서 출동 <br><br>6. 고성 산림 엑스포 - 강원도에서  처음 독자적으로 개최해낸 국제행사 (2년만에 함!!!!)<br>소셜펀딩도 진행<br><br>충주시 유튜버<br><br>7. 충주시 유튜버22<br>(서류 보고쳬게 극복)<br>보건복지부 사례 : 저소득 가구 긴급지원 - 재산 소득 살짝 초과한 부분에 대해서 / <br><br>8.  화천 산천어 축제 산천어 판매 <br><br>9. 개정을 통한 고성산불 전국 소방차 출동 <br>17년까지는 장,차관까지 보고후에 가능했음9양양산불때는 32시간 걸림)<br>17년에 개정후에 고성산불 조기진화 가능함 (13시간만에)-청와대가 컨트롤타워 </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 08:19:11 UTC</pubDate>
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         <title>소극행정 사례를 통해서 </title>
         <author>woori0513</author>
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         <description><![CDATA[<div>적극행정으로 한 사례<br><br>민원, 기사를 통해 </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 08:36:10 UTC</pubDate>
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         <title>공무원은 철밥통???? </title>
         <author>woori0513</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>ex)원주시 공무원<br>극복 : 멘토멘티... 커뮤니케이션 <br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 08:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>소주제</title>
         <author>woori0513</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1225390069</link>
         <description><![CDATA[<div>절차 관련<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 08:39:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>leedeokgyu88</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 08:39:56 UTC</pubDate>
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         <title>절차</title>
         <author>woori0513</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1225448381</link>
         <description><![CDATA[<div>절차때문에 일어난 소극행정<br><br>근거? <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 08:57:18 UTC</pubDate>
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         <title>증평 모녀 사망 사건 사례를 통해 본 소극행정의 부작용</title>
         <author>qanda99</author>
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         <description><![CDATA[<div>서론<br>- 소주제 선정이유: 법적, 절차적으로 문제는 없었으나 법규나 절차 자체의 불합리성에 대한 인식 없는 일처리로 인해 발생하는 부작용이 심함.<br><br>본론<br>- 실제로는 매우 어려운 상황에 처해있음에도 불구하고 법의 그물망에 걸리지 않아 복지사각지대에 놓인 사람들이 많음. <br>- 실제 처한 상황과는 관계없이 일정 정도의 자산 보유 여부만을 가지고 기초생활수급대상자를 선정함.<br>- 충북 증평 모녀 사망 사건사례의 경우에도 생계를 담당하던 남편이 자살한 후, 어머니가 딸을 살해하고 자살한 증평 모녀 사망사건의 경우에도 실제로는 자산보다 훨씬 큰 규모의 부채가 있어 생활이 매우 어려웠음에도 불구하고 보유한 자산이 있다는 이유로 기초생활수급대상자에서 제외되었음.<br>- 그밖의 복지급여의 경우에도 신고를 해야 지원 대상으로 조사를 하는 시스템이기 때문에 신고가 없는 경우 실태 파악을 하기가 어려움.<br>- (이 일이 발생한지 3년이 다 되어가는데도 여전히 비슷한 사건이 지속적으로 발생하고 있음)<br><br>해결 방법<br>- 기존에 존재하는 법과 규정에 얽매이지 않고 책임감을 가지고 더 적극적으로 어려운 주민들을 찾아나서기 위한 노력이 필요함.<br>- 하지만 전수조사 등 사건이 발생할 때마다 반복하는 땜질식 처방이 아니라,  현장의 목소리를 직접 들려주면서 불합리한 법령의 개정을 위해 노력을 할 필요가 있음.<br>- 한편, 공무원들이 실태를 조사한 뒤 상황을 판단해 유연하게 지원하려고 해도 재량으로 할 수 있는 부분이 사실상 없고, 규정을 조금만 위반해도 바로 감사 등 책임 추궁을 피할 수 없기 떄문에 더 소극적으로 처신하는 경우가 많음.<br>- 따라서 이와 같이 공익을 위해 불가피한 경우에는 담당 공무원들에게 조금 유연하게 재량권을 주고 적극행정 제도와 관련하여 제도적으로 면책을 보장해 줄 수 있도록 해야 함.<br>- 또한 주민들이 자신들이 이용할 수 있는 제도를 몰라서 이용하지 못하는 일이 없도록 적극적으로 여러 제도에 대한 정보를 공개하고, 지나치게 복잡한 불필요한 절차들은 간소화해서 접근성을 높여야 함.<br><br>(그냥 한번 적어보았습니다. 적어놓고 보니 뭔가 좀 정리가 안 된 것 같기도 하지만..ㅠㅠ)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 10:19:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1227043106</link>
         <description><![CDATA[<div>정인이 사건본 절차적 규정,법적 문제로 인한 소극적 행정<br>서론 - <br>소주제 선정이유:  법적이나 절차적으로 분명 미비한 점이 있고 문제가 있으나 일반 국민들이나 시민들이 공무원의 소극적 행정에 대해 비판함.<br><br>본론   <br>-실제로 분명 공무원의 소극적 행정일수도 있으나 법적 제도적 장치의 미비가 주요 원인이 될 수 있음.<br>-실제 사건에서  경찰의 안이한 대처의 원인은 ‘법적 보호장치’의 부재가 문제라는 말도 나온다.현재 경찰과 보건복지부는 아동학대 의심 신고가 두 번 이상 접수되면 피해아동을 가해자로부터 즉시 분리할 수 있도록 하고 있다. 말은 그럴 듯하지만 현장에서 제대로 적용하기란 어렵고 아동분리사유를 경찰이 직접 입증해야되는데 그게 힘듬.<br>- 한 사례에서 경찰이 학대를 확실하고 부모와 아이를 분리했으나 부모에게 민형사적으로 소송을 당한 후 23개월을 쉬고 복직함.<br>해결방법<br>-기존의 법과 제도, 규정등을 재정비하는 노력이 우선되야함.<br>-사건이 일어났을 때 처벌만 강화하는 정비보다는 사건이 근본적으로 해결될 수 있도로 노력해야함.<br>-공무원들이 적극적으로 무언가를 해결하려했을 때 이를 뒷받침할 제도적 장치가 필요함.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-22 15:37:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>woori0513</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1229298518</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://n.news.naver.com/article/081/0003049804" />
         <pubDate>2021-02-23 00:52:59 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>woori0513</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1229311873</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://n.news.naver.com/article/081/0002997525" />
         <pubDate>2021-02-23 01:00:27 UTC</pubDate>
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         <title>&lt;절차때문에 일어난 소극행정&gt;</title>
         <author>orangechip_</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1229406840</link>
         <description><![CDATA[<div>면세유 지원사업 절차<br>(농업기술센터에서 읍면사무소로 사업 배분<br>→읍면사무소에서 신청<br>→읍면담당자가 센터에 서류제출)<br><br>사업 정산시 센터 소관 농기계임대사업소에서 일괄적으로 영수증을 받으면 민원인들은 읍면에서 정산서만 작성하면 됨<br><br>하지만 절차상 민원인들이 직접 농기계임대사업소에서 영수증을 받아온 후 <br>읍면에 찾아가 정산서를 작성해야하는 번거로움<br>(거동이 불편하신 경우, <br>자가용이 없어 도보로 먼거리를 이동해야하는 경우 발생) <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-23 01:53:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>과천시 소극행정사례</title>
         <author>woori0513</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1229597861</link>
         <description><![CDATA[<div>주공아파트 사업계획승인시 절차 관련 <br>이전에 판례가 있다는 이유로 책임회피<br><br><br><br>사업계획당시 실시 설계도 검토후에 사업계획을 승인하여줄때 하천박스가 있으니 건축심의 때 하천팀이 문제를 해결하라는 내용을 전달하여 부서 협의까지 진행하였으나 이에 대해 아무런 조건을 달지 않고 승인함.이전에 판례가 있었나는 이유로 아무런 조치를 취하지 않음 권익위의 권고가 있음에도 모든 책임을 조합에 전가하며 행정소송 진행<br><br>.<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="http://www.kyeonggi.com/news/articleView.html?idxno=2320579" />
         <pubDate>2021-02-23 03:41:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>http://www.me.go.kr/home/web/index.do?menuId=10493</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1229708373</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br><br></div><ul><li><a href="http://www.me.go.kr/home/web/index.do?menuId=10499">적극행정과 소극행정의 정의</a></li><li><a href="http://www.me.go.kr/home/web/index.do?menuId=10500">적극행정 추진방안</a></li></ul><div>1. 적극행정의 정의<br><br></div><div>공무원이 불합리한 규제의 개선 등 공공의 이익을 위하여 창의성과 전문성을 바탕으로 적극적으로 업무를 처리하는 행위<br><br></div><div><strong>&lt;근거 규정&gt;<br></strong><br></div><div>● 헌법 제7조 ① 공무원은 국민전체에 대한 봉사자이며, 국민에 대하여 책임을 진다.<br><br></div><div>● 국가공무원법 제56조(성실 의무) 모든 공무원은 법령을 준수하며 성실히 직무를 수행하여야 한다.<br><br></div><div>● 적극행정 운영규정 제2조(정의)<br><br></div><div>1. "적극행정"이란 공무원이 불합리한 규제를 개선하는 등 공공의 이익을 위해 창의성과 전문성을 바탕으로 적극적으로 업무를 처리하는 행위를 말한다.<br><br></div><div>2. 적극행정 유형(예시)<br><br></div><div>행태적 측면<br><br></div><div>통상적으로 요구되는 정도의 노력이나 주의의무 이상을 기울여 맡은 바 임무를 최선을 다해 수행하는 행위 등<br><br></div><div>업무관행을 반복하지 않고 가능한 최선의 방법을 찾아 업무를 처리하는 행위 등<br><br></div><div>새로운 행정수요나 행정환경 변화에 선제적으로 대응하여 새로운 정책을 발굴·추진하는 행위 등<br><br></div><div>이해충돌이 있는 상황에서 적극적인 이해조정 등을 통해 업무를 처리하는 행위 등<br><br></div><div>규정의 해석·적용 측면<br><br></div><div>불합리한 규정과 절차, 관행을 스스로 개선하는 행위 등<br><br></div><div>신기술 발전 등 환경변화에 맞게 규정을 적극적으로 해석·적용하는 행위 등<br><br></div><div>규정과 절차가 마련되어 있지 않지만 가능한 해결방안을 모색하여 업무를 추진하는 행위 등<br><br></div><div><br></div><div>3. 소극행정의 정의<br><br></div><div>공무원의 부작위 또는 직무태만 등으로 국민의 권익을 침해하거나 국가 재정상 손실을 발생하게 하는 행위<br><br></div><div><strong>&lt;법적 근거&gt;<br></strong><br></div><div>● 적극행정 운영규정 제2조(정의)<br>    2. "소극행정"이란 공무원이 부작위 또는 직무태만 등 소극적 업무행태로 국민의 권익을 침해하거나 국가 재정상 손실을 발생하게 하는 행위를 말한다.<br><br></div><div>4. 소극행정 유형<br><br></div><div>적당편의<br><br></div><div>문제해결을 위해 노력하지 않고, 적당히 형식만 갖추어 부실하게 처리하는 행태<br><br></div><div>업무해태<br><br></div><div>합리적인 이유 없이 주어진 업무를 게을리 하거나 불이행하는 행태<br><br></div><div>탁상행정<br><br></div><div>법령이나 지침 등의 변화에도 불구하고 과거 규정에 따라 업무를 처리하거나, 기존의 불합리한 업무관행을 그대로 답습하는 행태<br><br></div><div>기타 관중심 행정<br><br></div><div>직무권한을 이용하여 부당하게 업무를 처리하거나, 국민 편익을 위해서가 아닌 자신의 조직이나 이익만을 중시하여 자의적으로 처리하는 행태<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-23 04:46:41 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>충남 보은군에서 코로나특별장학금 공무원자녀들이 받은사례<br><br>https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sungaekim&amp;logNo=222229846287&amp;targetKeyword=%EC%BD%94%EB%A1%9C%EB%82%98%EC%9E%A5%ED%95%99%EA%B8%88%20%EA%B3%B5%EB%AC%B4%EC%9B%90&amp;targetRecommendationCode=1&amp;keywordSearchType=TEXT</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-23 05:22:26 UTC</pubDate>
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         <title>서울시 제설작업 늦장대처(공무원이 아닌 민간인이 제설작업 실시)</title>
         <author>leedeokgyu88</author>
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         <description><![CDATA[<div>&lt;서론&gt;<br>소주제 선정이유 : 제때 제설작업을 못한 책임을 기상청으로 돌림. 기상청이 제때 예보를 하지 않았다고 하여 국민들의 분노와 비난을 삼.<br>-------------------------------------------------<br>&lt;본론&gt;<br>1. 무엇이 문제인가?<br>- 서울시 입장에서 제때 예보를 하지 않았다던 기상청은 6일 오전 11시 수도권의 예상 적설량을 3∼10cm로 예보했음. <br>10분 뒤 서울 지역을 특정해서 '대설특보’도 발표. <br>심지어 기상청 관계자는 오후 1시 20분경 서울시 도로관리과 등 제설담당 부서에 전화를 걸어 대비를 당부함.<br>하지만 서울시는 기상청 예보가 5시간이 지난 오후 4시경에야 제설대책 1단계 근무 조치를 내림.<br>제설차량도 준비했으나 시내 33곳에 위치한 대기소로 보내고, 결빙 위험 도로에는 미리 대기시키지 않음. <br>오후 6시 반경부터 제설차량을 투입했지만, 이미 도심 주요 도로는 정체가 빚어진 뒤였음. <br>결국 제설차량은 비교적 눈이 적게 내린 강북 지역에선 작업을 진행했으나, 피해가 막심했던 강남 지역은 진입조차 못함.<br>---------------------------------------------<br>2. 문제의 원인?<br>① 폭설에 대한 메뉴얼은 있었으나, 서울 특성상 눈이 많이 내리는 지역이 아니다 보니 메뉴얼 자체도 폭설에 대한 대응책이 미비하고<br>가장 큰 원인은 공무원들의 소극적인 자세가 문제였음. 정작 서울에 눈이 내린 시간은 6시반. 대부분 퇴근.<br>시민중 한분이 쓴글을 참고하면,<br>(서울시 고위 공무원) : "눈 온다 담당이 알아서 하겠지"<br>(서울시 일반 공무원) : "내 업무가 아니야"<br>(서울시 담당 공무원) : " 구청에서 알아서 하겠지"<br>(구청 고위 공무원) : "담당이 알아서 하겟지"<br>(구청 담당 공무원) : .............<br><br>② 이런 가운데 일각에서는 제설 작업 실무를 총괄하는 도로관리과장(기술직 4급)이 8일자 인사로 교체되면서 <br>업무 인수인계로 인해 대응이 늦어진 것 아니냐는 지적도 나옴. <br><br>③ 사회관계망서비스(SNS)에도 “공무원을 역대급으로 많이 뽑았는데 왜 눈 치우는 공무원은 없느냐”, <br> “한파 특보에 대설이 예보됐으면 만반의 준비를 해야 했는데 왜 제설작업을 하지 않았는지 의문이다” 같은 불만이 쏟아져나옴. <br>---------------------------------------------------<br>3. 해결하기 위한 방법?<br>① 도로보수 공무원이 제설 중복 담당→“전면 민간 용역” 검토 <br>   : 민간 용역 업체는 여러 지역에 장비를 보유하고 있어 출동이 용이한 등 효율성을 개선<br><br>② 제설제→지능형 살포장치, 열선 도입 확대 <br>  : 기존엔 사람이 폐쇄회로TV(CCTV)를 통해 수동으로 눈을 감지하던 것을 지능형 영상감지장치를 이용해 <br>    눈 또는 얼음을 자동 감지한 뒤 제설제를 자동 살포하는 방식.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-23 06:01:18 UTC</pubDate>
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         <title>소주제</title>
         <author>woori0513</author>
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         <description><![CDATA[<div>조직문화 개편</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-23 06:44:18 UTC</pubDate>
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         <title>조직에서 느꼈던 불편했던 점?</title>
         <author>woori0513</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1229957309</link>
         <description><![CDATA[<div>김성철: 소극적인 성격이라 계장님이 대놓고 문제있냐고 하셨을때 당황스러웠음..<br>고우리: 구두보고와 문서로 보고를 어떻게 나눠서 해야하는지 잘 몰라서 곤란햇었음<br><br>정인호: 신규공직자를 위한 매뉴얼이 없고 인수인계도 너무 없고  바로 실전에 투입되다보니 어려웠음 <br>예산을 쓰거나 계약을 할때 절차를 모르다보니 할때마다 찾아봐야해서 아쉬움. 교육이 있었으면 좋겟음 <br><br>김주혜: 경찰, 소방공무원은 임용하기 전에 교육과정이 있는데 지방공무원은 바로 실전에 투입되다 보니  힘듦<br><br>이수연: 업무편람이 있으면 좋을 것 같은데 법관련 책만 잇고 실전에서 사용하는 프로그램 책자가 없어서 계속 여쭤봐야하니까 눈치보임.. 다른 읍면에 연락해야하는 경우도 있음 <br><br>잦은 인사발령도 문제<br><br>최종원: 상표권 특허권 갱신등은 몇년에 한번씩 하다보니 인계가 잘 안되거나 업무에 미숙한 경우가 많음.<br><br>경력이 있으신분들은 파일만 보고 따라하기 쉽겠지만 신규의 경우 어려움/ 확실한 매뉴얼이 있으면 계속 업그레이드하면서 하면 좋을 것 같음.  <br> <br>이호조, 세외수입시스템 등  번거로운 권한 신청<br><br>사무처리전결규정?? 결재라인<br><br> <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-23 06:45:52 UTC</pubDate>
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         <title>조직문화 개선할 점</title>
         <author>woori0513</author>
         <link>https://padlet.com/leedeokgyu88/zivzothqopyhw1f5/wish/1230010981</link>
         <description><![CDATA[<div>술잔돌리기 <br>민간이 봤을때 잘못된 관행<br>일부 상사들이 컴퓨터 관련 기술 배우기를 꺼려함. <br>잦은 인사이동<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-23 07:07:07 UTC</pubDate>
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