• Matéria-prima: insumos utilizados na produção.

• Produtos em processo (WIP): itens em fase de fabricação.

• Produtos acabados: prontos para venda ou entrega.

• Materiais auxiliares: ferramentas, embalagens ou itens de apoio.

• PEPS (FIFO): primeiro que entra é o primeiro que sai.

• UEPS (LIFO): último que entra é o primeiro que sai.

• Custo Médio: calcula-se a média ponderada dos custos.

Cada método influencia diretamente no custo final do produto e nos resultados da empresa.

• A: poucos itens, mas de alto valor.

• B: itens de valor intermediário.

• C: muitos itens, mas de baixo valor.

Exemplo: Em um supermercado, eletrônicos podem ser A, alimentos não perecíveis podem ser B e produtos de limpeza podem ser C.

📍 Síntese
A gestão de estoques é fundamental para a eficiência logística, pois ajuda a equilibrar custos, atender clientes e manter o fluxo das operações.

•Melhoria da Eficiência: A gestão de estoque pode melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos e garantir que os produtos estejam disponíveis quando necessários.

•Aumento da Satisfação do Cliente: A gestão de estoque pode ajudar a garantir que os produtos estejam disponíveis quando os clientes precisam deles, o que pode aumentar a satisfação do cliente.

•A (Alta Importância e Valor)*: Produtos de alta importância e valor, que representam uma grande parte do valor total do estoque.

•B (Média Importância e Valor)*: Produtos de média importância e valor, que representam uma parte moderada do valor total do estoque.

•C (Baixa Importância e Valor)*: Produtos de baixa importância e valor, que representam uma pequena parte do valor total do esto

Estoque de Segurança: Estoque adicional mantido para garantir que haja produtos disponíveis em caso de demanda inesperada ou problemas na cadeia de suprimentos.

Estoque Cíclico: Estoque que é reposto regularmente, como produtos que são vendidos e repostos em um ciclo contínuo.

•Categorias da Classificação ABC*

•A (Alta Importância e Valor): Produtos de alta importância e valor, que representam uma grande parte do valor total do estoque. Esses produtos geralmente são críticos para a operação da empresa e requerem uma atenção especial.

•B (Média Importância e Valor)*: Produtos de média importância e valor, que representam uma parte moderada do valor total do estoque. Esses produtos são importantes, mas não tão críticos quanto os produtos da categoria A.

•C (Baixa Importância e Valor)*: Produtos de baixa importância e valor, que representam uma pequena parte do valor total do estoque. Esses produtos geralmente são menos críticos e podem ser gerenciados de forma mais relaxada.

A gestão de estoque é um processo crítico para qualquer empresa que lida com produtos ou materiais. Existem vários métodos de gestão de estoque que podem ser utilizados para gerenciar e controlar os produtos em estoque. Aqui estão alguns dos principais métodos.

•Just-in-Time (JIT): Um método que visa reduzir os estoques ao mínimo necessário, produzindo e entregando produtos apenas quando necessário.

•Análise ABC: Um método que classifica os produtos em três categorias, com base em seu valor e importância, para priorizar os esforços e recursos.

• Gestão de Estoque por Nível de Serviço: Um método que estabelece níveis de serviço específicos para cada produto, para garantir que os produtos estejam disponíveis quando necessário.

• Método de Estoque Mínimo: Um método que estabelece um nível mínimo de estoque para cada produto, para garantir que haja produtos disponíveis quando necessário.

• Método de Estoque Máximo: Um método que estabelece um nível máximo de estoque para cada produto, para evitar o excesso de estoque.

• Método de Ponto de Pedido: Um método que estabelece um ponto de pedido para cada produto, para garantir que os produtos sejam repostos quando necessário.

Vantagens dos Métodos de Gestão de Estoque.