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      <title>Raúl Aragón Cruz- MOOC Dirección2023 by Raul Aragon</title>
      <link>https://padlet.com/raulmiguelaragon/zhe8p0uqc099hsyh</link>
      <description>descripción del muro</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-02-27 11:24:23 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-03-21 08:41:41 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Actividad Módulo 1 - MOOC</title>
         <author>raulmiguelaragon</author>
         <link>https://padlet.com/raulmiguelaragon/zhe8p0uqc099hsyh/wish/2496204116</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>CONCEPTO DE GENERACIÓN DE VALOR PÚBLICO</strong></div><div><br>Tras la lectura del módulo, para mi percepción el concepto de valor público es el valor que provoca en los ciudadanos o beneficiarios cuando la Administración Pública realiza o presta una tarea o servicio público; además, de todo lo relacionado con las políticas que legisla Estado a través de dicha Administración Pública para generar esas prestaciones o servicios públicos de calidad que buscan satisfacer el interés de los ciudadanos y, siempre dentro de la limitación de la transparencia y de los principios de estabilidad presupuestaria. Pienso que el Estado tiene como deber el de generar de forma constante “valor público”.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-27 11:28:23 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Módulo 2 - MOOC</title>
         <author>raulmiguelaragon</author>
         <link>https://padlet.com/raulmiguelaragon/zhe8p0uqc099hsyh/wish/2506495794</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>ACTIVIDAD MODULO 2</strong></div><div><strong>Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible</strong></div><div><br>Enfoco esta actividad desde el punto de vista de los servicios públicos que ofrece la Administración Pública, ya que parte de los ODS se pueden conseguir con asociación y cooperación sólidas entre dichas. Los Ayuntamientos (para los que trabajo en mi unidad administrativa) requieren asistencia pública oficial para el desarrollo con el fin de fomentar el crecimiento sostenible. Por eso, es necesario establecer asociaciones inclusivas (a nivel regional y local) sobre estos principios y valores, así como sobre una visión y unos objetivos compartidos que se centren primero en las personas y el planeta. Ninguna entidad local puede superar esta pandemia por sí solo y por eso la Junta de Andalucía incentiva a través de distintas ayudas.&nbsp;<br><br></div><div>La misión de mi unidad administrativa (Servicio de Administración Local de la Delegación Territorial de Justicia, Administración Local y Función Pública en Sevilla) es la de incentivar y fomentar a través de subvenciones a Ayuntamientos o Entidades Locales de menor población de la provincia de Sevilla promoviendo mejoras en las infraestructuras o reforzando determinados servicios municipales por circunstancias estacionales o por Covid-19, además, de un control de la Función Pública de los Ayuntamientos.<br><br></div><ul><li><strong>ANÁLISIS DAFO</strong></li></ul><div>Debilidades:&nbsp;</div><ol><li>Falta de dotación económica (poco dinero en las partidas para repartir)</li><li>Falta de manual o curso formativo que explique a los empleados del Ayuntamiento la aplicación que usa la Junta para el reparto de estos incentivos (aplicación INCENTIVA)</li></ol><div>Fortalezas:&nbsp;</div><ol><li>Una aplicación informática llamada INCENTIVA con la que se tramita todo el procedimiento administrativo de la entrega de las ayudas.</li><li>Buen ambiente y clima de trabajo entre ambas partes, junto con el trato directo.</li><li>Plantilla estable en el Servicio.</li></ol><div>Oportunidades:</div><ol><li>Las nuevas tecnologías favorecen la tramitación de estas ayudas a través de comunicaciones electrónicas sin necesidad de papeleo y con una mayor celeridad en la gestión.&nbsp;</li><li>Los proyectos u objeto que se financia con estas subvenciones</li><li>Se puede ayudar a los ayuntamientos más pequeños a realizar obras que por si mismo no podrían realizar.</li></ol><div>Amenazas:</div><ol><li>La disminución de las ayudas progresivamente año tras año.</li></ol><div><br><strong>ANÁLISIS “CAME”</strong></div><div>Corregir debilidades:&nbsp;</div><ul><li>Aumentar las dotaciones presupuestarias para los programas presupuestarios que nutren a estas líneas de subvenciones.&nbsp;</li><li>Intentar realizar acciones formativas para explicar a los tramitadores de los ayuntamientos cómo se realizan las fases de los procedimientos de concesión de subvenciones</li></ul><div>Afrontar amenazas&nbsp;</div><ul><li>Al igual que en debilidades, intentar dotar la partida presupuestaria con mayor volumen monetario o concentrar todo la bolsa de dinero en una única subvención para que llegue a más ayuntamientos o para que, aunque no llegue a más, sean de mayor importe económico.</li></ul><div>Mantener fortalezas</div><ul><li>Seguir con un buen mantenimiento informático de la aplicación INCENTIVA para que sea un medio de comunicación entre Administraciones competente.</li><li>Fomentar incentivos a los trabajadores del Servicio de Administración Local para mantener el clima laboral e incluso la estabilidad de los trabajadores, como por ejemplo, premiándolos con cursos de formación en los que estén interesados.</li></ul><div>Explotar oportunidades</div><ul><li>Convertir oportunidades en fortalezas como seguir con una aplicación potente que haga eficaz la tramitación de la subvención.</li><li>Intentar fomentar proyectos que sean más estratégicos para el municipio dentro del objeto de los gastos subvencionables de las Bases Reguladoras.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-07 08:04:16 UTC</pubDate>
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         <title>módulo 3 - competencia - Raúl Aragón Cruz</title>
         <author>raulmiguelaragon</author>
         <link>https://padlet.com/raulmiguelaragon/zhe8p0uqc099hsyh/wish/2524996041</link>
         <description><![CDATA[<div>segundo envío</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-21 08:41:30 UTC</pubDate>
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