Paradigmas. Son los principales fundamentos o lineamientos que conforman el modelo de empresa, con estos se presentan los valores básicos, el propósito esencial de la organización, así como su futuro deseado. Se agrupan  en los siguientes 3 conceptos:

Rituales. Son las acciones rutinarias entre los miembros de la organización, que se hacen de forma repetitiva y comunican valores clave. Aquí podemos incluir horas de llegada, el almuerzo en la oficina, los comportamientos en las reuniones, los saludos, la atención al público de la empresa, las reuniones sociales o laborales en grupo, etc.

Tabúes. Prohibiciones y temas sobre los cuales no se puede hablar o actuar en una organización.

Mitos. Historias que explican el comportamiento o validan algunas de las prácticas actuales de la empresa, transmiten un mensaje fuerte sobre lo que se valora, pueden  describir también los comienzos o transformaciones de la organización y las hazañas de algunos miembros de la empresa considerados héroes.

Símbolos. Son todos los elementos que representan a la empresa y dicen mucho de sí misma, como la identidad corporativa, logotipo, slogan o lema, la decoración y el mobiliario. Aquí se incluyen además, los elementos que establecen jerarquías u orden de importancia en una organización, como los espacios de estacionamiento, la asignación de oficinas, la vestimenta, los incentivos para ejecutivos de alto rango, etc.

Lenguaje. Hábitos lingüísticos que posee una organización, incluyen palabras técnicas,  jergas o palabras en común.

Los valores centrales son compartidos con firmeza, son aceptados por la gran mayoría de empleados, los cuales se comprometen con la organización 

Existe indiferencia del personal, así como de la gerencia. Productividad baja, escaso compromiso y alta rotación del personal 

Centrarse en las personas tiene sentido comercial. ¿Por qué? Por una sencilla razón: las personas de una empresa son el diferenciador frente a la competencia. Los empleados calificados y de alto rendimiento son muy demandados y por tanto, difíciles de atraer. Tener una buena cultura organizacional permite destacar para atraer y retener a los mejores talentos.

 Historias: cuentos y relatos sobre el fundador de la compañía, recuerdos sobre dificultades o eventos especiales, reglas de conducta, recorte y reubicación de empleados. Aciertos y errores del pasado generalmente anclan el presente en el pasado y explican la legitimidad de las prácticas actuales.

Rituales y ceremonias. Secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores principales de la organización. Las ceremonias de fin de año y las conmemoraciones del aniversario de la organización son rituales que reúnen y aproximan la totalidad de empleados para motivar y reforzar aspectos de la cultura de la organización, así como para reducir los conflictos.

Símbolos materiales. La arquitectura del edificio, las salas y escritorios, el tamaño y la distribución de oficinas constituyen símbolos materiales que difieren el grado de igualdad o diferenciación o entre las personas y el tipo de comportamiento (asumir riesgos o seguir la rutina, autoritarismo o espíritu autocrático, estilo participativo o individualismo, actitud conservadora o innovadora) deseado por la organización. Los símbolos materiales constituyen la comunicación no verbal.

Lenguaje: Muchas organizaciones, e incluso unidades entro de las organizaciones utilizan el lenguaje como medio de identificar los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender el lenguaje, el miembro confirma la aceptación de la cultura y ayuda a preservarla.