<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Las 5 fuerzas como herramienta analítica by KAROLINA RENEE ARANA BAZAN</title>
      <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter</link>
      <description>Gerencia Estrategica</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-04-25 23:04:48 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-06-11 13:35:01 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Cinco Fuerzas como Herramienta Analitica</title>
         <author>mariocruzzegarra</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457181551</link>
         <description><![CDATA[<div>Estas cinco fuerzas influyen en costes, precios y requisitos de inversión que son los factores básicos que generan rentabilidad y también lo atractivo de un sector.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1127698233/8945d93498c5c8370b12d798b219d556/images__4_.jpeg" />
         <pubDate>2021-04-25 23:33:03 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457181551</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Factores determinantes del beneficio sectorial</title>
         <author>yestelag</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457249937</link>
         <description><![CDATA[<div>A los estrategas les preocupa si ganan o pierden. En el ámbito de la empresa ganar se mide en beneficios. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://gestion.pe/resizer/14U31tBqvhFnbNxpn7bqVpInGw0=/940x569/smart/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/OVLDFIHUM5CLNNQJT7SNC4CD2A.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 00:15:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457249937</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Beneficios realizados por empresas y sectores</title>
         <author>yestelag</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457262990</link>
         <description><![CDATA[<div>1. El valor del producto o servicio para el cliente.<br>2. La intensidad de la competencia en el sector.<br>3. El poder de negociación en toda la cadena de valor.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://20palabras.com/wp-content/uploads/2017/06/Consejos-b%C3%A1sicos-para-finanzas-empresariales.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 00:21:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457262990</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Intensidad de la competencia actual</title>
         <author>yestelag</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457286180</link>
         <description><![CDATA[<div>Hace referencia a la actuación de los competidores existentes en la industria, y es determinante para conocer si la rivalidad es alta o baja.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://i.ytimg.com/vi/1OQPxokoJTA/hqdefault.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 00:32:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457286180</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Productos sustitutos</title>
         <author>yestelag</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457310580</link>
         <description><![CDATA[<div>aquellos bienes o servicios que satisfacen las mismas necesidades. A medida que aparecen más productos sustitutos, el grado de atractivo de la industria empieza a decrecer..</div>]]></description>
         <enclosure url="https://thumbs.dreamstime.com/z/dos-hombres-de-negocios-que-tiran-extremos-contrarios-la-cuerda-competencia-del-negocio-rivalidad-entre-los-colegas-oficinistas-148824958.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 00:42:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457310580</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>galvaradohu</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457371282</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Número de competidores y equilibrio entre ellos</strong></div>]]></description>
         <pubDate>2021-04-26 01:07:06 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457371282</guid>
      </item>
      <item>
         <title>LAS 5 FUERZAS DE PORTER</title>
         <author>kraranab</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457375889</link>
         <description><![CDATA[<div>Creado por&nbsp; Michael Porter hace un par de décadas, identifico cinco fuentes de presión competitiva que determinan la rentabilidad de un sector.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1127692371/4d1a5ba7eef00db2468352ef96b0db05/las_5_fuerzas_porter.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 01:09:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457375889</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Poder de negociación de los compradores y proveedores</title>
         <author>ssotomayorjd</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457379110</link>
         <description><![CDATA[<div>Tanto los proveedores como los compradores intentan ejercer su poder para conseguir el precio más bajo, la calidad más alta y el mejor servicio posible&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1158131480/db526f7c5bf8cb80e4444197510d148b/negociacion_750x410.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 01:10:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457379110</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Tamaño y concentración</title>
         <author>ssotomayorjd</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457405500</link>
         <description><![CDATA[<div>El poder del comprador varia de acuerdo al volumen de su compra a un mismo vendedor. Por otro lado, los proveedores tienen mayor poder si venden a un grupo fragmentado de compradores.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1158131480/72e0bdf9acb1868a5bc797b86b09ceda/20160630145613_proveedor.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 01:21:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457405500</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Competencia de parte de los sustitutos</title>
         <author>kraranab</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457439557</link>
         <description><![CDATA[<div>Los productos sustitutos se refieren a productos de otros sectores, productos que pueden realizar la misma función que el del sector en cuestión. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1127692371/c5bd8027bb44d591963955788568c0e2/productos.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 01:35:57 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457439557</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>kraranab</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457475347</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Ritmo de crecimiento de la industria</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 01:50:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457475347</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>kraranab</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457476783</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Barreras de movilidad</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 01:50:50 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457476783</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Competidores potenciales</title>
         <author>kraranab</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457495779</link>
         <description><![CDATA[<div>Hace referencia a las empresas que quieren entrar a competir en una industria. Cuanto más atractivo es un sector, más partícipes potenciales habrá</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1127692371/a2f7e091c03916092f4937740a32fbe4/th__8_.jpg" />
         <pubDate>2021-04-26 01:58:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457495779</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Coste del producto frente al coste total del producto</title>
         <author>ssotomayorjd</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457505257</link>
         <description><![CDATA[<div>Los compradores son mas sensibles al precio de un producto o servicio, por ello tienden a buscar las mejores gangas.</div>]]></description>
         <pubDate>2021-04-26 02:02:13 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457505257</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Barreras de entrada</title>
         <author>mariocruzzegarra</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457515606</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 02:06:54 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457515606</guid>
      </item>
      <item>
         <title> El poder de negociación </title>
         <author>galvaradohu</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457516173</link>
         <description><![CDATA[<div>es la capacidad de imponer condiciones en las transacciones. Así, a medida que dicho dominio sea mayor por parte de los compradores, el atractivo de la industria disminuye.</div>]]></description>
         <pubDate>2021-04-26 02:07:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457516173</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Diferenciación de producto</title>
         <author>mariocruzzegarra</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457516936</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 02:07:32 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457516936</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>mariocruzzegarra</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457520740</link>
         <description><![CDATA[<div>aquellos factores que dificultan la entrada de nuevas empresas en la industria.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 02:09:15 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457520740</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>mariocruzzegarra</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457521279</link>
         <description><![CDATA[<div>Obliga a los nuevos competidores a realizar grandes inversiones para fidelizar a los nuevos compradores</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 02:09:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457521279</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Otros motivos</title>
         <author>mariocruzzegarra</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457523170</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 02:10:18 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457523170</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>mariocruzzegarra</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457523983</link>
         <description><![CDATA[<div>Pueden observarse situaciones que dificultan la entrada de nuevos competidores.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 02:10:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457523983</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Diferenciación del producto</title>
         <author>ssotomayorjd</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457540400</link>
         <description><![CDATA[<div>Los productos o servicios menos diferenciados tienden más a ser considerados principalmente en base al precio&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-04-26 02:17:49 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457540400</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Los Complementadores</title>
         <author>ssotomayorjd</author>
         <link>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457552393</link>
         <description><![CDATA[<div>Ofrece a los clientes de otra empresa un producto o servicio que añade valor al producto o servicio de ésta.</div>]]></description>
         <pubDate>2021-04-26 02:23:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/kraranab/Fuerzas_Porter/wish/1457552393</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
