Podemos concluir que esta organización brinda confiablidad en la producción de sus productos así mismo cuenta con varias oportunidades para seguir creciendo en estos factores.

Problemas Críticos: En este cuadrante encontramos 

P1        AUSENCIA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: de esta variable parten los diferentes problemas que se puedan generar en una organización.

P2        INEFICIENCIA EN LA PRODUCCION: esta variable influye en las demás pues esto trae consigo incumplimiento en la misma.

P3        FALTA DE CONTROL EN LAS OPERACIONES: una organización debe tener sus procesos controlados, monitorizados por medio de indicadores que ayuden a cumplir con los objetivos de la organización.

P5        INCUMPLIMIENTO EN LA PRODUCCION: esta es una variable critica en una organización pues la falta de control en los procesos no tener claros los estándares de calidad traen consigo insatisfacción en los clientes.

P6        DESORGANIZACION: la desorganización en una empresa es un problema que debe tener especial cuidado esto influye en cada uno de los procesos de la misma.

P7        ESCASA INFORMACION DOCUMENTADA: si la información de una empresa no se encuentra documentada no se pueden medir sus procesos para el logro de los objetivos.

P10      AUSENCIA PROTOCOLOS PARA CADA AREA cada área debe contar con un protocolo establecido donde se vigila interna y externamente el comportamiento de cada área.

-          Problemas pasivos: en este cuadrante no encontramos variables

-          Problemas indiferentes: en este cuadrante no encontramos variables.

-          Problemas activos:

P8        FALTA DE CAPACITACION: esta variable influye mucho en las demás, pues en una organización se requiere estar capacitando al personal en los cambios que se puedan generar interna y externamente en una empresa.

P9        CONTROL DE RECURSOS PRESUPUESTALES: el presupuesto en una organización debe tener monitoreo para que cada uno de los procesos fluyan de manera correcta.

 P11     CAMBIOS EN EL SISTEMA DE GESTION HSEQ: El que se realicen cambios en el sistema de gestión, ambiental, calidad y seguridad y salud en el trabajo influye en las demás variables 

Ingenioempresa (mayo, 2022) Matriz de Vester para la priorización de problemas.https://www.ingenioempresa.com/matriz-de-vester/

ICONTEC. (2015). NTC-ISO. 14001. Norma Internacional 14001. Sistemas de gestión ambiental. Requisitos con orientación para su uso. Bogotá: Icontec. https://informacion.unad.edu.co/images/control_interno/NTC_ISO_14001_2015.pdf

ICONTEC. (2015). NTC -ISO 9001. Sistema de gestión de la calidad. Requisitos. Bogotá. Icontec. 

ICONTEC. (2018). NTC-ISO 45001. Sistemas de Gestión de la Seguridad y salud en el trabajo. Requisitos con orientación para su uso. Bogotá: Icontec. https://informacion.unad.edu.co/images/control_interno/NTC_ISO_14001_2015.pdf

 RUIZ, M. (mayo,2022) Análisis PESTEL: ¿Qué es y para qué sirve?https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/

Méndez, l. a. (16 de 03 de 2022). Imagen Implementación del sistema integrado de gestión para el sector panelero. https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/48103/larojasmend.pdf?sequence=3&isAllowed=y

- Previo a la implementación de un Sistema Integrado de Gestión, la organización debe en primera medida comprender los beneficios que este trae en cada uno de los procesos, luego se debe hacer una comparación de los tres sistemas a integrar en este caso (ISO 9001:2015 ISO14001:2015 E ISO 45001:2015) para encontrar todas las similitudes con el propósito de tener procesos separados pero en un solo documento, para esto es indispensable tener el sistema de gestión  calidad, sistema de gestión ambiental y sistema de seguridad y salud en el trabajo.

-La empresa “Doña Panela LTDA” se encuentra en un proceso de desarrollo de su sistema de gestión por lo que solo ha implementado hasta ahora su sistema de calidad, antes de pensar en la implementación de un Sistema Integrado de Gestión se deben establecer los objetivos e identificar necesidades y oportunidades de la empresa ajustando los sistemas de acuerdo con las características de la organización.  

- Con la implementación de un sistema de gestión acorde a la actividad comercial de la empresa en este caso Doña PANELA LTDA, no solo se logra el alcance de la excelencia en el mercado si no que promueve el desarrollo de la organización de forma sostenible y en pro de equilibrio entre calidad, ambiente y seguridad y salud en el trabajo. 

-Se debe dar gestión a tecnologías limpias e innovadoras que contribuyan a la disminución de costos de la empresa, se puede disminuir las emisiones atmosféricas con filtros en los diferentes procesos donde estas se presenten.

-Verificar siempre la información y guardarla debidamente realizando copias de seguridad, esto con el fin de dar cumplimiento a ítems de las normas a implementar.