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      <title>Una mirada a las Tic&#39;s de las organizaciones by SERGIO ANDRES CASTRO PASTRAN</title>
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      <description>GUÍATE POR LOS COLORES, CADA UNO INDICARA UN TEMA</description>
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      <pubDate>2020-08-03 01:57:00 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel organizaciónal</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Estratégico<br>-Táctico<br>-Operativo</div>]]></description>
         <pubDate>2020-08-05 13:17:00 UTC</pubDate>
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         <title>Niveles   Organizacionales</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 17:15:29 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel Estrategico</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-El primero en la pirámide organizaciónal.<br>-Se encarga de establecer y manejar las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.<br>-Los directores, dueños y accionistas están presentes.<br>-Define objetivos organizacionales y estrategias para lograrlos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 17:17:53 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel Táctico</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Le corresponde distribuir por área de funcionamiento, indicando las acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia.<br>-Lo conforman los gerentes de división o departamentos<br>-Define programas de acción  acorde con las estrategias y decisiones respecto al nivel operativo<br>-Se encarga que las tareas se cumplan<br>-Es un mediador entre el nivel estratégico y operativo.</div>]]></description>
         <pubDate>2020-08-05 17:26:11 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel Operativo</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Ejecutan las actividades y tareas de forma rutinaria, permitiendo el cumplimiento de las acciones tácticas, acercándose a los objetivos estratégicos.<br>-Lo conforman los empleados.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 18:00:41 UTC</pubDate>
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         <title>E.O(estrategia organizaciónal)</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Función:<br>-Se tendrán ventajas sobre los competidores.<br>-Aumenta la participacion de los empelados.<br>-Disminuye costos y aumenta la productividad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 18:25:42 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas y desventajas de la E.O</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Desventajas:<br>-Demora en la planificación de la estrategia.<br>-El tiempo es un factor que se debe considerar.<br>Ventajas:<br>-Buen manejo<br>-Capacitaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 18:32:45 UTC</pubDate>
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         <title>Productividad</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>La productividad es uno de los pilares centrales sobre los que pivota la competitividad de la empresas industriales en la actualidad,con el fin de responder a la creciente complejidad de los mercados a las exigencias cada vez mayores que establecen los clientes</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 18:50:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La importancia de la producividad</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>El mejor camino para que un negocio crezca y aumente  sosteniblemente su competitividad y rentabilidad, aumentando su productividad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 19:15:42 UTC</pubDate>
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         <title>Metas y objetivos de la productividad</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el éxito de una empresa y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente de motivación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 21:19:02 UTC</pubDate>
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         <title>Sinergia positiva</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Surge cuando los elementos que componen el sistema están ben integrados entre si,una organización con lideres éticos y profesionales producen que las personas que se les rodean sigan el ejemplo y lograr una ecuanimidad en el grupo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 21:37:48 UTC</pubDate>
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         <title> Sinergia Negativa</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuando una organización con lideres autoritarios,despóticos y con miembros apáticos, solo produce  la desintegración de sus miembros y no aportarle a la sociedad aquello que esta en sus fines como deporte, mejoramiento de sus miembros ,etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 21:41:36 UTC</pubDate>
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         <title>Sinergia</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 21:47:59 UTC</pubDate>
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         <title>Sinergia neutra</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cunado la interacción no produce efectos multiplicadores de ninguno tipo, ni negativos ni positivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 21:49:48 UTC</pubDate>
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         <title>Cuando hay sinergia?</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuando el conjunto de dos o mas organizaciones producen un efecto adicionales del trabajo de estas, teniendo en cuenta que esos efectos no se conseguirían si actuaran en separado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 21:51:45 UTC</pubDate>
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         <title>Ventaja competitiva</title>
         <author>sacastrop</author>
         <link>https://padlet.com/sacastrop/zdxhxj6j1r2hit5i/wish/670681651</link>
         <description><![CDATA[<div>Se denomina a una ventaja o característica que una compañía o empresa tiene respecto  a otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer mas consumidores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 22:06:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La ventaja competitiva se deriva de :</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Una buena imagen <br>-Una prestación adicional de un producto o servicio<br>-Una ubicación privilegiada<br>-Un precio mas reducido que el de los rivales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 22:15:42 UTC</pubDate>
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         <title>Mantenimiento de la ventaja competitiva</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>No basta con ser capaces de generara una ventaja competitiva, valorada por los consumidores y generadora de elevadas rentas, sino que es imprescindible que esta sea duradera,sostenible. La defensa de la ventaja competitiva requiere la comprensión de dos factores  esenciales:<br>-Como se produce el proceso de imitación por parte de los competidores .<br>-La bases sobre la que se asienta la ventaja competitiva.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 22:19:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sacastrop</author>
         <link>https://padlet.com/sacastrop/zdxhxj6j1r2hit5i/wish/670694747</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 22:26:49 UTC</pubDate>
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         <title>El estratega de la transformación</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Comunicación: Ser capaz de expresar la visión y realizar acciones para el logro. <br>-Enfoque :Capacidad para conservar el rumbo.<br>Persistencia y consistencia.<br>-Ambiente : Ser capaz de delegar facultades y crear una verdadera organización.<br>-Aprendizaje : Encontrar formas de que la organización supervise su propia actuación y la relacione con los logros. </div>]]></description>
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         <title>Características de estratega de alto rendimiento</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Desempeño excelente<br>-Metas claras<br>-Motivado y comprometido<br>-Centrado en la tarea<br>-Liderazgo fuerte y claro<br>-Creativo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 22:59:29 UTC</pubDate>
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         <title>ERP(Planeacion de los recursos empresariales)</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sistema estructurado para satisfacer la demanda de soluciones de gestión empresarial, basado en el ofrecimiento de una solución completa que permite a las empresas, evaluar, implementar y gestionar fácilmente sus procesos de negocio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 23:20:03 UTC</pubDate>
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         <title>Cuando pensar en un ERP</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Es fácil extraer la información de sus sistemas?<br>-Todas las áreas se ven como islas independientes?<br>-Se duplican demasiado los datos en los diferentes sistemas?<br>-Sus sistemas carecen de una base de datos centralizada?<br>-El mantenimiento de sus sistemas es demasiado costoso en tiempo y en dinero?</div>]]></description>
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         <title>Porque utilizar un sistema ERP</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Ventajas de un sistema ERP</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Gestión en tiempo real<br>-Aumento de la productividad <br>-Disminución de costos<br>-Apoyo a la toma de decisiones<br>-procesos integrados.</div>]]></description>
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         <title>Desventajas de un sistema ERP</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Licencias costosas<br>-Implementacion costosa<br>-Tiempo de implementacion largos</div>]]></description>
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         <title>El sistema CRM</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cliente : Se ve como un ente que se involucra con una empresa por medio de la regular y periódica adquisición de bienes o servicios que esta le proporciona.</div>]]></description>
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         <title>Tipos de clientes en sistemas CRM</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Agente : Aunque no compran productos y servicios, sin embargo, controlan las relaciones de las organizaciones y los consumidores finales que compran sus productos.<br>-Beneficiarios : Sen encuentran en muchas industrias, tales como seguros, banca, e inversión por nombrar algunos<br>-Competidor / Asociado  : Se puede definir la competencia como "clientes" debido a que bajo ciertas condiciones un competidor puede llegar a convertirse en un cliente o en un "asociado de negocio".<br>-Empleado : Es un cliente algo similar a un agente. Los empelados a menudo tienen la facilidad para comprar productos y servicios de la compañía, con un descuento preferencial.<br>Garante : Es un individuo u organización que somete u otorga una garantía para el reembolso de un crédito.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-05 23:58:34 UTC</pubDate>
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         <title>Ciclo de vida del cliente en un sistema CRM</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 00:45:40 UTC</pubDate>
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         <title>Características de un sistema CRM</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Es una estrategia enfocada en lograr una mayor diferenciación en el negocio de compra y venta de productos y servicios.<br>-Requiere cambios en la forma de pensar de la organización, esto es : cultura, procesos de negocio, tecnología, estrategias de marketing, etc.<br>-La información resultante se debe emplear para desarrollar estrategias de ventas y servicios, de tal modo que sean únicos y apropiadas para cada cliente.<br>-Las estrategias deben ser ejecutadas y evaluadas consistentemente en todos los puntos de contacto con los clientes.<br>-El CRM es una estrategia de negocio, no es una tecnología o un producto en si mismo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 00:46:47 UTC</pubDate>
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         <title>WorkFlow (Flujo de trabajo)</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la formalizacion y automatizacion de actividades rutinarias a través de aplicaciones computacionales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 01:33:06 UTC</pubDate>
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         <title>Funcionalidades de WorkFlow</title>
         <author>sacastrop</author>
         <link>https://padlet.com/sacastrop/zdxhxj6j1r2hit5i/wish/670839662</link>
         <description><![CDATA[<div>-Provee herramientas de software necesario para el : desarrollo, ejecución y análisis de los procesos de negocios.<br>-Asegurar que los diferentes flujos de trabajos automatizados se ejecutan en forma continua hasta que finalice.<br>-Monitorear los diferentes eventos que puedan afectar la ejecución del procedimiento.<br>-Capturar el input de los usuarios que intervienen en su ejecución.<br>-Entregar herramientas que permitan determinar el estatus actual de un procedimiento y la historia de su ejecución.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 01:36:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Arquitectura de un sistema WorkFlow</title>
         <author>sacastrop</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Modulo de diseño <br>-Modulo de administración<br>-Motor del WorkFlow<br>-Base de datos del WorkFlow<br>-Carpetas<br>-Centralizaciones versus<br>-Modulo cliente o estación de trabajo<br>-Aplicaciones comunes</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 01:54:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Impacto estratégico y organizaciónal de un sistema WorkFlow</title>
         <author>sacastrop</author>
         <link>https://padlet.com/sacastrop/zdxhxj6j1r2hit5i/wish/670858138</link>
         <description><![CDATA[<div>-Competitividad : Sistematiza de una forma que era difícil de conseguir los proceso de atención de clientes, haciendo viables las proposiciones o recomendaciones que surgen.<br>-Métodos de trabajo : Mejora notable en la coordinación interna de la organización.<br>-Disminución de papeles : Desaparición de elementos tradicionales : formularios.<br>-Formas diferentes de organización : Equipo de trabajo, responsables integrales, ampliación del contenido de los cargos, menos necesarios de capas de coordinación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 01:58:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Caracteristicas tecnicas de un sistema WorkFlow</title>
         <author>sacastrop</author>
         <link>https://padlet.com/sacastrop/zdxhxj6j1r2hit5i/wish/670863129</link>
         <description><![CDATA[<div>Arquitectura cliente-servidor o red de área local.<br>-El software administrador de flujo corre en un servidor UNIX o en un servidor de red de area local.<br>-La aplicación servidora de flujo se fundamenta en una base de datos relacional.<br>-Las tareas o aplicaciones del proceso corren en computadores de distintos ambientes.<br>-El administrador de flujo es compatible con bases de datos y otras aplicaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 02:04:59 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas de un sistema WorkFlow</title>
         <author>sacastrop</author>
         <link>https://padlet.com/sacastrop/zdxhxj6j1r2hit5i/wish/670873783</link>
         <description><![CDATA[<div>-Mejora la productividad<br>-Mejora en nivel del servicio.<br>-Reduce los tiempos de proceso.<br>-Mejora en control de los procesos.<br>-Reduce los costos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-06 02:17:09 UTC</pubDate>
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