Método de desenvolvimento de pessoa by YARA RODRIGUES BRANQUINHO https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl Criado com carisma en-us 2021-05-03 02:17:28 UTC 2026-01-17 06:09:50 UTC hello@padlet.com Kelly Dutra https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1485998791
  • Rotação de Cargos;
  • Projetos Internos;
  • Dinâmicas de Grupo;
  • Estudos de Caso;
  • Coaching;
  • Presença em Eventos e Seminários Externos;
  • Estímulo a Leitura;
  • Financiamento de Cursos.
    • Seria isso ? 

    ]]>     2021-05-03 16:13:19 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1485998791     Eduarda Fernanda da Silva Caldeira https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486029599 DINÂMICAS DE GRUPO 
    Consiste em unir a equipe para atividades coletivas.
    É importante para o desenvolvimento de habilidades coletiva de grupo (lógica, comunicação, atenção aos detalhes, senso de equipe).]]>     2021-05-03 16:18:58 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486029599     Mariana Martins Magalhães Ferreira https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486053061  È a movimentação de pessoas em várias posições na empresa, a fim de ampliar suas habilidades, conhecimentos e capacidades]]> 2021-05-03 16:23:22 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486053061 CAIO GABRIEL https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486146925 Treinamento motivacional
    Quando o problema está no engajamento das equipes, o seu RH pode focar em oferecer:

    palestras motivacionais;
    dinâmicas em grupo;
    avaliações de desempenho com feedbacks;
    convenções;
    confraternizações.
    Entre outras soluções que possam melhorar esse aspecto psicológico dentro da empresa.]]>     2021-05-03 16:41:01 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486146925     Maria Júlia dos Santos Tholentino https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486203674 Rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões e fora de cargo como:  cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa. Também temos: 
    • Treinamento de integração;
    • Treinamento comportamental;
    • Treinamento técnico;
    • Treinamento motivacional;
    • Treinamento corporativo.
    ]]>     2021-05-03 16:51:40 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486203674     Vitória Garcia de Oliveira https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486212560 É responsável por desenhar e executar toda a sua estratégia de Universidade Corporativa, propondo, para o RH, um valor real alinhado à estratégia do negócio, por meio de uma equipe multidisciplinar e técnica, especialista nas principais plataformas LMS do mercado.]]> 2021-05-03 16:53:20 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486212560 Gabrielly Oliveira https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486324848 Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).]]> 2021-05-03 17:14:30 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486324848 Danielly dos santos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486498159
    RotaçãoExistem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).
    Rotação de Cargos;
    Projetos Internos;
    Dinâmicas de Grupo;
    Estudos de Caso;
    ]]>     2021-05-03 17:47:15 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1486498159     Stephanie Queixada dos Santos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1487886287 Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).]]> 2021-05-04 02:01:16 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1487886287 Iasmin Queixada Dos Santos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1487900236 Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são:
    A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa.]]>     2021-05-04 02:07:51 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1487900236     Sabrina Adrielly Moreira Corrêa https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1490013299 A área de treinamento e desenvolvimento atua com diversas competências , como por exemplo, treinamento básico ao novo colaborador em sua entrada na empresa, desenvolve aspectos novos em seus empregados, faz a transmissão de informações do nível estratégico ao operacional, atua com pesquisas de clima e demais métodos relativos a área. Porém, nem todas as empresas conseguem entender que a área de treinamento e desenvolvimento é um centro de desenvolvimento e não um centro de custo.]]> 2021-05-04 15:00:15 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1490013299 Karollainy Pereira dos Santos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1576726894  O treinamento e desenvolvimento estão na ordem do dia. O desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e com a orientação para o futuro do que o treinamento. 
    O desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa a carreira futura e não apenas o cargo atual.]]>     2021-06-01 15:49:37 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1576726894     Ana Fernanda de Sousa fernandinhasenna15 https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1576975392 Treinamentos de desenvolvimento de pessoas que podem ser desenvolvidos:

    ·         Treinamento de integração, que ajuda o novo membro ter um desenvolvimento inicial melhor.
    ·         Comunicação assertiva é um treinamento que evita falha na comunicação dentro das organizações. 
    ·         Liderança eficaz tem um objetivo de explorar as habilidades de liderança dos colaboradores, o maior foco são aqueles que ocupam cargos na parte de gestão.
    ·         O desenvolvimento de competências e habilidades é para fazer a melhoria no desempenho de cada colaborador, tendo uma boa consequência na produção.
    ·         O treinamento comportamental é desenvolvido para verificar os valores e a cultura organizacional da empresa, com isto a empresa terá um melhor aperfeiçoamento neste ramo.

    ·         O treinamento técnico objetivo justamente aprimorar os conhecimentos relacionados às hard skills dos profissionais da empresa.
    ·         Treinamento de equipe é para melhorar e ter um melhor desenvolvimento em equipe, coisa que não é fácil para determinados colaboradores, tendo um bom treinamento de equipe a empresa terá um bom resultado.
    Estes treinamentos são alguns que podem ser desenvolvidos nas empresas, todos eles sempre vão melhorar o desempenho das empresas, coisa que é muito boa para a pessoa física e jurídica.  


    ]]>     2021-06-01 16:59:29 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1576975392     https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577100076 Beatriz Lira da Silva

    Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).]]>     2021-06-01 17:34:46 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577100076     Maria Eduarda Santos de Almeida https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577212664 o desenvolvimento de pessoas não necessariamente foca nas atribuições atuais do indivíduo. Mas sim, na busca por novas experiências que visem o desenvolvimento humano como um todo e agreguem qualificações para o indivíduo crescer na vida e, por conseguinte, na empresa. Rotação de Cargos
    Nesse tipo de método, o que ocorre é a movimentação de pessoas em várias posições na empresa, a fim de ampliar suas habilidades, conhecimentos e capacidades. Tal método pode ser tanto vertical quanto horizontal.]]>     2021-06-01 18:07:15 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577212664     Jennifer Graciano Gonçales https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577393282  Posições de assessoria- Acredito que a pessoa fazendo várias atividades em várias áreas dentro da empresa com uma supervisão te dando apoio, essa pessoa consegue dominar mais habilidades profissionais. E é onde acontece o desenvolvimento.]]> 2021-06-01 19:10:03 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577393282 Danielly dos santos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577580748
    Rotação de Cargos. ... 
    Projetos Internos. ... 
    Dinâmicas de Grupo. ... 
    Estudos de Caso. ... 
    Coaching. ... 
    Presença em Eventos e Seminários Externos. ... 
    Estímulo a Leitura. ... 
    Financiamento de Cursos.]]>     2021-06-01 20:32:25 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577580748     Maria Fernanda de Araujo Chaves https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577698836 Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas são:
     Rotação de cargos;
     Posições de assessoria;
     Aprendizagem prática;
     Atribuição de comissões;
     Participação em cursos e seminários externos;
     Estudos de caso;
     Exercícios de simulação;
     Jogos de empresas;
     Treinamento (outdoor) fora da empresa;
     Coaching.
     Ao usar esses métodos os benefícios são diversos e garantem o desenvolvimento de competências da sua equipe, além de aumentar a produtividade e diminuir o retrabalho, o que consequentemente reduz os custos gerando uma economia maior para a empresa.]]>     2021-06-01 21:39:27 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1577698836     Thaylaine Vasconcelos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1599050850
    Presença em Eventos e Seminários Externos

    Este método possui um ganho duplo para a empresa. Em primeiro lugar, pois o colaborador vai adquirir conhecimento e construir networking. Em segundo lugar, pois ele irá se sentir premiado por ter sido escolhido para representar a empresa naquele seminário ou evento.

    ]]>     2021-06-10 16:33:29 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1599050850     Danielly dos santos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1628669910 Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa). ... Rotação de cargos]]> 2021-06-28 16:45:47 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1628669910 Caroline Pereira Silvério https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1628717872
    Treinamento e Desenvolvimento (T&D) estão na ordem do dia. O desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e com a orientação para o futuro do que o treinamento. Por educação queremos significar as atividades de desenvolvimento pessoal que estão relacionadas com os processos mais profundos de formação da personalidade e da melhoria da capacidade de compreender e interpretar o conhecimento, do que com a repartição de um conjunto de fatos e informações a respeito de habilidades motoras ou executoras. O desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual. Todas as pessoas podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas para uma pequena fatia do pessoal, ou seja, apenas os níveis mais elevados. Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os funcionários passaram a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior preocupação com a Qualidade e com os clientes. Hoje, as organizações estão exigindo novas habilidades, conhecimentos e competências de todas as pessoas. E o desenvolvimento passou a envolver a totalidade dos funcionários. Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa). Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são: 1. Rotação de cargos. Significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade. A rotação de cargos representa um excelente método para ampliar a exposição da pessoa às operações da organização e transformar especialistas em generalistas. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas idéias, ao mesmo tempo em que proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário. 2. Posições de assessoria. Significa dar a oportunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização. Trabalhando como assistente de staff ou em equipes de assessorias direta, a pessoa pode desempenhar diferentes tarefas sob a condução apoiadora de um gerente. 3. Aprendizagem prática. É uma técnica de treinamento através da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos. Em geral, é aplicada em conjunto com outras técnicas. Muitos treinandos trabalham juntos para desenvolver projetos que requeiram cooperação. 4. Atribuição de comissões. Significa uma oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões, apreender pela observação dos outros e pesquisar problemas específicos da organização. Geralmente, essas comissões são de natureza temporária e efêmera, atuando como forças-tarefas desenhadas para resolver um problema específico, propor soluções alternativas e recomendações sobre sua implementação. Atribuições temporárias são interessantes e desafiadoras, pois aumentam a exposição da pessoa aos outros membros da organização, ampliam sua compreensão e proporcionam oportunidades de crescimento. 5. Participação em cursos e seminários externos. É uma forma tradicional de desenvolvimento através de cursos formais de leitura e seminários. Oferece a oportunidade de adquirir novos conhecimentos e desenvolver habilidades conceituais e analíticas. Pode ser feita através de cursos ou seminários in-house, com a ajuda de consultores, fornecedores etc. Modernamente, as organizações estão utilizando a tecnologia da informação para proporcionar a aprendizagem a distância, em que o facilitador pode estar em outro lugar, enquanto sua apresentação é transmitida simultaneamente para vários lugares, como é o caso da videoconferência. A British Airways utiliza o ensino a distância para treinar seus funcionários para posições de supervisão. Funcionários localizados em diferentes países tem a oportunidade de receber treinamentos de diferentes organizações sem necessidade de custos de viagens, deslocamentos e hospedagens. 6. Exercícios de simulação. A simulação extrapolou a seleção de pessoal e tornou-se também uma técnica de treinamento e desenvolvimento. Os exercícios de simulação incluem estudos de casos, jogos de empresas, simulação de papeis (role playing) etc. Nas análises de estudo de caso, utiliza-se a experiência de outras organizações para que a pessoa descreva e diagnostique os problemas reais, analise as causas, desenvolva soluções alternativas, selecione aquela que julgue a mais adequada e a implemente. O estudo de casos proporciona discussões estimulantes entre os participantes, bem como excelentes oportunidades para que a pessoa defenda as suas habilidades analíticas e julgamentais. Os jogos de empresas e os exercícios de dramatização colocam a pessoa no papel de ator ou participando de problemas gerenciais. Os exercícios de simulação apresentam a vantagem de criar um ambiente similar em relação às situações reais em que a pessoa trabalha sem os altos custos envolvidos em ações reais indesejáveis. Contudo, é difícil simular todas as situações reais da vida cotidiana. 7. Treinamento (outdoor) fora da empresa. Uma recente tendência é a utilização de treinamento externo, muitas vezes relacionado com a busca de novos conhecimentos, atitudes e comportamentos que não existem dentro da organização e que precisam ser obtidos fora dela. O treinamento fora da empresa é geralmente oferecido por organizações especializadas em T&D e que oferecem esquemas integrados, cujo foco primário é ensinar aos treinandos a importância de trabalhar em conjunto, como uma equipe. 8. Estudo de casos. É um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido. Trata-se de uma técnica que permite diagnosticar um problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão. 9. Jogos de empresas. Também denominados Management games ou business games, são técnicas de desenvolvimento nas quais equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras tomando decisões computadorizadas a respeito de situações reais ou simuladas de empresas. 10. Centros de desenvolvimento internos ou in house development centers -São métodos baseados em centros localizados na empresa para expor os gerentes e as pessoas a exercícios realísticos para desenvolver e melhorar habilidades pessoais. É o caso das universidades corporativas. 11. Coaching. O gerente pode integrar vários papeis como líder renovador, preparador, 0rientador e impulsionador para se transformar em um coach. O Coaching significa o conjunto de todas essas facetas.]]>     2021-06-28 17:23:43 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1628717872     Guilherme Dias https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1628728748 Toda empresa que almeja o sucesso deve se preocupar com a evolução de seus colaboradores, tanto no que diz respeito às questões técnicas quanto às comportamentais. Diante disso, o grande desafio do RH é encontrar as metodologias para desenvolvimento de pessoas que mais se adequam à realidade e às necessidades específicas do negócio.

    Elas podem ser aplicadas de forma isolada ou mesmo em um programa integrado e robusto de treinamento e desenvolvimento de talentos. Como os descritos abaixo:

    • Seminários e workshops 
    • Universidade corporativa
    • Grupos de estudos 
    • Mentoria e Coaching
    • Treinamento técnico 
    • Treinamento comportamental 
    • Treinamento de integração
    • Gamificação

    Empresas que buscam fortalecimento em todos os seus setores tem que investir nesses métodos para o processo de evolução de seus funcionários.

    ]]>     2021-06-28 17:33:01 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1628728748     Maria Eduarda Cardoso das Neves https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1630427304  Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa). Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são: 
    1. Rotação de cargos. Significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade. A rotação de cargos representa um excelente método para ampliar a exposição da pessoa às operações da organização e transformar especialistas em generalistas. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas idéias, ao mesmo tempo em que proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário. 
    2. Posições de assessoria. Significa dar a oportunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização. Trabalhando como assistente de staff ou em equipes de 2 assessorias direta, a pessoa pode desempenhar diferentes tarefas sob a condução apoiadora de um gerente. 3. Aprendizagem prática. É uma técnica de treinamento através da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos. Em geral, é aplicada em conjunto com outras técnicas. Muitos treinandos trabalham juntos para desenvolver projetos que requeiram cooperação. 4. Atribuição de comissões. Significa uma oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões, apreender pela observação dos outros e pesquisar problemas específicos da organização. Geralmente, essas comissões são de natureza temporária e efêmera, atuando como forças-tarefas desenhadas para resolver um problema específico, propor soluções alternativas e recomendações sobre sua implementação. Atribuições temporárias são interessantes e desafiadoras, pois aumentam a exposição da pessoa aos outros membros da organização, ampliam sua compreensão e proporcionam oportunidades de crescimento. 5. Participação em cursos e seminários externos. É uma forma tradicional de desenvolvimento através de cursos formais de leitura e seminários. Oferece a oportunidade de adquirir novos conhecimentos e desenvolver habilidades conceituais e analíticas. Pode ser feita através de cursos ou seminários in-house, com a ajuda de consultores, fornecedores etc. Modernamente, as organizações estão utilizando a tecnologia da informação para proporcionar a aprendizagem a distância, em que o facilitador pode estar em outro lugar, enquanto sua apresentação é transmitida simultaneamente para vários lugares, como é o caso da videoconferência. A British Airways utiliza o ensino a distância para treinar seus funcionários para posições de supervisão. Funcionários localizados em diferentes países tem a oportunidade de receber treinamentos de diferentes organizações sem necessidade de custos de viagens, deslocamentos e hospedagens. 6. Exercícios de simulação. A simulação extrapolou a seleção de pessoal e tornou-se também uma técnica de treinamento e desenvolvimento. Os exercícios de simulação incluem estudos de casos, jogos de empresas, simulação de papeis (role playing) etc. Nas análises de estudo de caso, utiliza-se a experiência de outras organizações para que a pessoa descreva e diagnostique os problemas reais, analise as causas, desenvolva soluções alternativas, selecione aquela que julgue a mais adequada e a implemente. O estudo de casos proporciona discussões estimulantes entre os participantes, bem como excelentes oportunidades para que a pessoa defenda as suas habilidades analíticas e julgamentais. Os jogos de empresas e os exercícios de dramatização colocam a pessoa no papel de ator ou participando de problemas gerenciais. Os exercícios de simulação apresentam a vantagem de criar um ambiente similar em relação às situações reais em que a pessoa trabalha sem os altos custos envolvidos em ações reais indesejáveis. Contudo, é difícil simular todas as situações reais da vida cotidiana. 7. Treinamento (outdoor) fora da empresa. Uma recente tendência é a utilização de treinamento externo, muitas vezes relacionado com a busca de novos conhecimentos, atitudes e comportamentos que não existem dentro da organização e que precisam ser obtidos fora 3 dela. O treinamento fora da empresa é geralmente oferecido por organizações especializadas em T&D e que oferecem esquemas integrados, cujo foco primário é ensinar aos treinandos a importância de trabalhar em conjunto, como uma equipe. 8. Estudo de casos. É um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido. Trata-se de uma técnica que permite diagnosticar um problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão. 9. Jogos de empresas. Também denominados Management games ou business games, são técnicas de desenvolvimento nas quais equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras tomando decisões computadorizadas a respeito de situações reais ou simuladas de empresas. 10. Centros de desenvolvimento internos ou in house development centers -São métodos baseados em centros localizados na empresa para expor os gerentes e as pessoas a exercícios realísticos para desenvolver e melhorar habilidades pessoais. É o caso das universidades corporativas.]]>     2021-06-29 17:51:51 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1630427304     Guilherme Eduardo https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1630562909 Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).]]> 2021-06-29 20:13:07 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1630562909 Willian Da Silva Santos https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1630646412 Método de desenvolvimento de pessoas; existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais nos cargos como rotação de cargos, posição de assessoria e atribuições de comissões, e também fora de cargo como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa.]]> 2021-06-29 22:08:55 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1630646412 Kionny Randara https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1634910370 1-Treinamento de integração ou onboarding.
     2-Treinamento comportamental ou soft skill.
     3-Treinamento técnico ou hard skil.
     4-Desenvolvimento de Liderança.
     5-Treinamento motivacional.
     6-Treinamento de equipe.
     7-Treinamento corporativo.]]>     2021-07-02 13:33:17 UTC https://padlet.com/yarabranquinho01/zctk6oj38p96bbpl/wish/1634910370