Crear una partida presupuestal especial para solventar los gastos de las publicaciones.

Crear un catálogo de journals donde las publicaciones sean de costo bajo o gratuitas para aquellos que no puedan solventar una publicación.

Fomentar acceso a las plataformas que puedan hacer este tipo de búsquedas.

Contar con un fondo en el CICESE, DBEA y departamento para la publicación de artículos.

Que el apoyo sea tripartita.

Que parte del over head se destine al apoyo de artículos.

Convenios con casas editoriales para reducir los costos de publicación (como Institución o como comunidad de Centros Publicos o CONAHCYT)

Buscar nuevos esquemas dentro de la política que nos rige en este tema que nos permitan seguir desarrollando tecnología y propiciar su transferencia para realizar aportes a la sociedad.

Ofrecer información a los investigadores, concientizarlos de la importancia de estos temas y las posibilidades que tiene su trabajo así como el impacto que tiene.

Mantener vigente la vinculación con la secretaria de economía e innovación del estado.

Talleres sobre la oferta de servicios.

Talleres sobre la transferencia de tecnología.

Seminarios con empresas para un mayor acercamiento y conocimiento sobre sus necesidades.

Mantener actualizado el catálogo de servicios y promocionarlos en eventos.

Compartir casos de éxito a personal interesado en la transferencia de tecnología.

Informar al personal de investigación de las oportunidades que existen en el tema de transferencia y de los temas que están más "de moda".

Auscultación de los proyectos de investigación y/o proyectos de tesis por parte de la DIID/DBEA/DIB para identificar las posibilidades de desarrollo tecnológico y patentes con el fin de optimizar el proceso o canalizar estos proyectos.

Involucrar la DIID en los seminarios de Depto.

Establecer canales de comunicación entre el sector privado/clínico y la comunidad científica con el objetivo de identificar necesidades que podemos atender.

Más eventos de integración social no competitivos.

Mayores lugares de esparcimiento social para todo el personal, incluyendo familias, administrativos, etc.

Fomentar la interacción académica entre todas las LIES (Divisiones) de la DBEA y CICESE.

Fomentar la participación del personal en actividades de integración.

Reconocer la importancia del personal en las tareas diarias dentro de la institución.

Involucrar al personal postdoctorante en las actividades de los y las investigadoras.

Hacer actividades culturales y deportivas de manera periódica en la que puedan participar estudiantes, técnicos, administrativos y estudiantes.

Dar más apoyo al festejo del aniversario del CICESE e invitar a los estudiantes y personal postdoctorante.

Fomentar la organización de actividades de integración

Identificar las fuentes de incertidumbres (i.e., incorporación de IxM, inversión/apoyo del gobierno a la investigación) y reforzar la comunicación sobre estos puntos (o que se ve una estrategia para atender estos problemas).

Que los departamentos o grupos de investigación expertos en el tema (e.g., Conservación) difundan estos temas dirigidos a la investigación de nuestro departamento.

Usar eficientemente los recursos en la etapa experimental para no gastar tanto plástico y agua.

Reusar lo que se pueda, siempre y cuando no afecte los resultados experimentales.

Propiciar pláticas sobre materiales amigables con el ambiente. Enfocándose en cada área y cómo podemos aprovechar mejor los recursos que utilizamos sin impactar en el ambiente.

Colaboración con investigadores que trabajan en cambio climático para determinar el impacto en producción de metabolitos o proteínas.

Reflexionar y replantear las lineas de investigación para considerar los efectos del cambio climático.

Buscar información sobre organizaciones internacionales sobre el cambio climático.

Buscar incidencias sobre el cambio climático en el desarrollo de enfermedades.

Establecer proyectos de investigación multidisciplinarios.

Establecer estrategias para involucrarnos en programas sociales locales, estatales y nacionales que relacionen el cambio climático con enfermedades de salud pública.

Mayores oportunidades para mejorar el tiempo y calidad entre trabajo/familia, tiempo laboral y personal.

Talleres de manejo de inteligencia emocional y de organización.

Mayor certidumbre laboral, sobretodo para los y las investigadoras por México.

Posibilidad de acceso a servicios de apoyo psicológico.

Fomentar la organización de actividades de integración

Reforzar el acercamiento y la comunicación entre el CONAHCYT y la comunidad del Centro.

Organizar más actividades culturales y deportivas.

Servicios de salud psicológica para el personal, además de los estudiantes.

Para motivar el sentimiento de pertenencia, tener actividades fijas en las que se fomente la convivencia entre personal y también estudiantes.

Mantenernos informados a partir de fuentes fidedignas sobre la situación actual a fin de compartir esa incertidumbre de manera colectiva.

Fomentar la integración del personal y continuar con el apoyo psicológico, así como las pláticas informativas.

Incentivar la productividad por medio de estímulos económicos y académicos.

Oportunidad de capacitación fuera de la institución.

Cursos de capacitación internos.

Que los técnicos que desarrollen investigación tengan derecho a sabático.

Ser considerados en las convocatorias para plazas de investigación del CICESE.

Se deben hacer enmiendas a la normativa existente de manera que permita capacitación continua, sin trabas, es decir que más personas puedan tener acceso a las capacitaciones.

Hacer un diagnóstico de las necesidades de los técnicos al nivel del personal técnico así que del personal academico.

Proponer cursos/talleres de capacitación adaptados.

Incrementar las posibilidades de apoyos económicos para la capacitación del personal técnico.

Mayor libertad de crecimiento profesional, asistencia a cursos y talleres.

Derecho a una mayor apertura para la asistencia a estancias de capacitación sin trabas administrativas.

Mejoras en canales de comunicación entre investigadores y técnicos.

Mayor información, tal vez en forma de seminarios por parte de personal con experiencia (e.g., telemática o computación).

Abrir más talleres donde se enseñe cómo utilizar la IA y darles difusión a los ya existentes.

Que las personas que ya están usando IA difundan sus beneficios.

Podríamos iniciar conociendo las ventajas y desventajas del uso de IA para así plantearnos lineamientos para su correcta aplicación.

Cursos o talleres sobre la IA y cómo utilizarla.

Conocer a investigadores que realizarán IA en el CICESE y externos.

Networking con personal que realiza IA.

Buscar publicaciones científica sobre IA, relacionadas a nuestra área de investigación.

Organización de taller/coloquio/seminarios.

Incorporación de una nueva persona de personal academico en este tema.

Fomentar colaboraciones con investigadoras e investigadores de la Institución para el desarrollo de proyectos multidisciplinarios.

Retomar el apoyo institucional para publicaciones en editoriales de sociedades académicas.

Cursos de escritura de artículos.

Participar en cursos hechos por las revistas editoriales para publicar con mayor efectividad.

Buscar mayor apoyo financiero.

Ampliar relación de revistas permitidas en CONAHCYT que sean de calidad.

Buscar revistas sin costo de alto impacto.

Que la DIIDse articule mejor con los investigadores.

Reestructurar las áreas de innovación para consolidar las y hacerlas más eficientes.

Capacitación de “cómo hacer las cosas”, propiedad intelectual.

Puede ser a través de talleres.

Mostrar las bondades y/o beneficios que tiene la propiedad intelectual.

Apoyo económico institucional (mayor).

Capacitación para desarrollo de prototipos y empresas.

Invitar a empresas a comunicar sus necesidades y crear Think / Shark tanks para buscar soluciones

Que la DIID haga su trabajo.

Arte en los lugares comúnes.

Eventos de integración del personal.

Evaluar y/o valorar el sentido de pertenencia a la institución (No general sino por departamentos).

Buscar no generalizar.

Preparar un kit de bienvenida.

Presentar al nuevo personal.

Eventos de integración.

Generar un programa de bienestar para el personal, que incluya talleres de manejo de estrés, actividades de culturales y de esparcimiento, programas de nutrición- vinculadas a las cafeterías y atención sicólogica.

Falta de espacios comúnes para la recreación.

Necesidad de una mejor cafetería, con personal profesional.

Necesidad de más actividades recreativas y de interacción entre la comunidad.

Un seguro de gastos médicos más amplio que incluya salud mental, que sea no solo de gastos médicos mayores.

Eventos culturales.

Convivencias no tan formales.

Que los puestos estratégicos sean ocupados por personas sensibles que respeten los derechos laborales.

Buscar nivelar los salarios con las responsabilidades.

Redefinición de las categorías, y buscar incentivos para otras actividades.

Facilidades para asisitir a talleres de profesionalización.

Ampliar las capacitaciones a las que tengan acceso los técnicos.

Apoyo colaborativo entre técnicos, estudiantes, investigadores y externos.

Certificar a los técnicos (Secretaria del trabajo CONOCER) y que sea valorada en las evaluaciones de los técnicos.

Promover la contratación de más técnicos. Si no hay suficientes lo que están no pueden desarrollarse porque están abrumados por la carga de trabajo.

Proponer estudios de cambios a nivel de biodiversidad de microorganismos relacionadas al cambio climático.

Colaboración interdepartamental para evaluar el impacto del cambio climático en la microbiota.

Cambios en la distribución de la microbiota.

Integrar las líneas de investigación de cada grupo.

Indicadores del cambio climático dentro de las investigaciones.

Asociar las investigaciones a la Agenda 2030 de la ONU.

Contribuir estrategias para mitigar el impacto del cambio, como la búsqueda de microorganismos.

Identificar riesgos potenciales.

Aprovechar nuestra ubicación en un área con clima seco.

Talleres o cursos de capacitación para el uso de herramientas de Inteligencia Artificial.

Generar un catálogo online descriptivo de las herramientas de Inteligencia Artificial.

Entrenamiento de redes neuronales y machine learning para análisis de imágenes de microscopía.

Uso de bases de datos y repositorios para investigación.

Curso de inducción a la IA

Difusión de la información relacionada a la IA

Propiciar el uso ético.

Capacitación de herramientas que facilitan el trabajo.

Complementar el apoyo a la publicacion: investigador, departamento , division y DG.

Convenios del CONAHCYT con las editoriales de prestigio para publicar sin costo para los investigadores.

Fondo institucional para apoyo a publicaciones.

Continuar y mejorar los apoyos complementarios y establecer claramente los requisitos para recibir dichos complementos al pago demandado por las revistas.

Acercamiento de la DIID a los investigadores para identificar y acompañar a las investigaciones que puedan ser transferidas o patentadas.

Capacitación a los investigadores, tecnicos y estudiantes interesados.

Mejorar las vias institucionales para las vinculaciones.

Fomentar interacción entre divisiones.

Mayor reconocimiento a tu esfuerzo laboral . Ejemplo: actualizar constantemente la página web del Dpto. para evidenciar los logros.

Reconocimiento cuatrimestral de estudiantes y técnicos.

Que la institución promueva actividades artísticas y de apoyo.

Participar en la Pausa Activa Laboral.

Distribuir tareas equitativamente.

Incentivar la participación de todo el departamento, para que no siempre participen los mismos.

Actualización en técnicas requeridas para optimizar a los técnicos en nuevas tecnologías.

Apoyo económico para cursos especializados.

Facilidades para continuar con estudios de posgrado.

Vincular la problemática a nuestras investigaciones.

Desarrollar metodología para divulgar el conocimiento generado del impacto del cambio climático en la sensibilidad de los organismos acuáticos.

Divulgación de la investigación sobre cambio climático.

Organizar un foro del departamento sobre investigaciones en cambio climático, con participantes externos.

Proponemos que se organice un taller explicativo de como utilizar la inteligencia artificial en nuestras investigaciones y extensivo a la captación de nuevos estudiantes al programa.

Talleres para conocer como la IA afecta áreas específicas del Depto.

Talleres sobre IA.

Identificar programas de IA específicos para nuestras áreas.

El CICESE podría pagar cuotas institucionales de revistas de calidad como Forntiers, Plos, etc...esto permitirá a los investigadores publicar sin tener que pagar por cada publicación.

Se puede apoyara los investigadores en el pago de membresía a sociedades que tienen sus propias revistas y esto favorecerá publicar en dichas revistas que son de altísima calidad.

Promover la desincentivización de índices de citación para remuneración de los autores.

Deberíamos institucionalizar la "republicación" (con cambios adecuados de formato) en español de artículos publicados en inglés, y hacer un fuerte impulso a su disponibilidad gratuita.

Participar con otras instituciones para crear un sistema nacional de revistas de arbitraje rígido, pero sin los cobros obscenos de las revistas internacionales de mayor puntaje, especialmente para resultados de investigaciones de carácter regional o local.

La capacidad de Google y otros buscadores va a acabar con los cuartiles de publicaciones de revistas de prestigio. Hay que darle tiempo a los buscadores.

Esto quiere decir que debemos emplear nuestra astucia para seleccionar títulos y palabras clave que permitan a quien sea encontrar nuestros artículos, por pequeña que sea la revista.

Las situaciones de estrés por la presión administrativa no pueden menguar el respeto entre las personas que trabajamos en resolver los asuntos del dia a dia. Las buenas relaciones interpersonales ayudarán a esto.

El mayor estrés lo causa el exceso de tareas administrativas y la ausencia de fondos. Urge una gran simplificación administrativa y acceso a fondos.

Asignar presupuesto para el desarrollo de investigaciones que sean de interes del personal técnico.

Que se aumenten y faciliten las oportunidades de especialización o posgrado del personal técnico.

Desarrollar cursos para investigadores y alumnos que nos permitan conocer el uso de esta herramienta para optimizar procesos.

Darnos las herramientas para detectar cuándo los estudiantes están usando inteligencia artificial en lugar de inteligencia humana. Solo cuando usen esta última, progresaran intelectualmente.

Promover actividades de convivencia fuera del campus.

Acceso al apoyo psicológico dentro del campus y como prestación de manera particular.

Talleres culturales, deportivos y actividades lúdicas.

Mejor distribución de la carga laboral.

Taller para conocer las herramientas de I.A. que puedan ser útiles

Taller de uso ético de las herramientas de I.A. y de detección para casos de plagio

Seminarios con investigadores que ya utilicen la I.A.

Entrenamiento de redes neuronales para fines académicos

Preparación de un kit de bienvenida para nuevas y nuevos integrantes

Fomentar la organización de eventos de integración social, incluyentes y no competitivos, al nivel de los Departamentos y de la División

Fomentar las interacciones académica entre todas las LIES (Divisiones) de la DBEA y CICESE

Buscar la realizacion de convenios con editoriales open acces a través de CONAHCYT.

Elaboración de catalogos de revistas sin cobro y de alto impacto.

Fondos cuatripartitas al interior del cicese.

Eliminar la exigencia de los quartiles y factores de impacto en las evaluaciones de los investigadores. Modificando las políticas de evaluación.

Vincular la problemática a nuestras investigaciones

Reflexionar y replantear las líneas de investigación para considerar los efectos del cambio climático.

Establecer estrategias para involucrarnos en programas sociales, locales, estatales y nacionales que relacionen el cambio climático con enfermedades de salud pública.

Reusar lo que se pueda, siempre y cuando no afecte los resultados experimentales.

Acercamiento de la DIID a los investigadores para identificar y acompañar a las investigaciones que puedan ser transferidas o patentadas.

Capacitación de como hacer las cosas, propiedad intelectual a través de talleres.

Mostrar las bondades y beneficios que tiene la propiedad intelectual.

Apoyo institucional mayor.

Talleres sobre la oferta de servicios.

Talleres sobre la tranferencia de tecnología.

Seminarios con empresas para un mayor acercamiento y conocimiento sobre sus necesidades.

Mantener actualizado el catálogo de servicios y promocionarlos en eventos.

Compartir casos de éxito a personal interesado en la transferencia de tecnología.

Crear una partida presupuestal especial para solventar los gastos de las publicaciones.

Crear un catálogo de journals donde las publicaciones sean de costo bajo o gratuitas (nacionales o internacionales). Ampliando los productos de publicación incluyendo productos de divulgación ( español e inglés)

Convenios con casas editoriales para reducir costos de publicación.

Impulsó para la colaboración interinstitucional para la creación de revistas con arbitraje rígido

Impulsó para la colaboración interinstitucional para la creación de revistas con arbitraje rígido

Talleres sobre la oferta de servicios

Proponer eventos de integración sociales, incluyentes y no competitivos

Entregar un kit de bienvenida con productos de la marca CICESE a nuevas y nuevos integrantes y desarrollar la oferta de productos CICESE

Ofrecer una gama más amplia de espacios recreativos y servicios en el campus

Fomentar las interacciones académicas entre las líneas de investigación intra- e inter-División

Buscar la realización de convenios con editoriales open acess a través de la cabeza del sector.

Elaboración de catálogos de revistas de alto impacto.

Fondos cuatripartitas al inferior del CICESE

Eliminar la exigencia de los cuartiles, factores de impacto en las evaluaciones de los investigadores, modificando las políticas de evaluación.

Buscar la realizacion de convenios con editoriales open acces a través de CONAHCYT.

Elaboración de catalogos de revistas sin cobro y de alto impacto (nacionales e internacionales). Ampliando los productos de publicación incluyendonproduvtos de divulgación.

Fondos cuatripartitas al interior del cicese.

Eliminar la exigencia de los quartiles y factores de impacto en las evaluaciones de los investigadores. Modificando las políticas de evaluación y fortaleciendo revistas nacionales.

Más eventos de integración, incluyendo eventos culturales, deportivos, que considere a todo el personal (Investigadores, Técnicos, personal Administrativo y estudiantes).

Aumentar la variedad de mercancía institucional.

Mejorar espacios y servicios para promover la integración.

Promover el reconocimiento en la labor diaria de todo el personal con pequeñas acciones que mejoren el ambiente de trabajo y lo hagan más ameno.

Creación de un programa de atención psicológica continua y acceso al apoyo psicológico dentro del campus y como prestación de manera particular.

Incrementar los espacios dentro y fuera del campus, la diversidad de actividades deportivas, culturales, artísticas y lúdicas que promuevan la interacción entre el personal y contribuyan al desarrollo de sus habilidades interpersonales.

Mejor distribución de la carga laboral.

Tomar en cuenta la capacidad de liderazgo, no autoritarismo, de los candidatos para los puestos estratégicos. Que sea contemplada la empatía con los derechos laborales y que generen realmente un ambiente con cero tolerancia a acciones en contra del código ético.

Si es factible

Si, por parte de la DIID

Mínimo (café, galletas)

A nivel de división o por afinidad departamental

Todos, investigadores, técnicos y estudiantes

Si es factible

Se requiere gestión del director general ante Hacienda para conseguir las plazas

Sí se necesita presupuesto que se puede obtener siguiendo el punto 2

Se debe solucionar a nivel institucional y asignar las plazas a cada departamento

El director general, el consejo consultivo interno y la junta de gobierno

Si

Si, intersectorial

Si, a través de alianzas estratégicas gobierno-academia con un objetivo único y de alto impacto para el cuidado de la salud pública.

Institucional, un esfuerzo interdisciplinario con un enfoque integral (salud humana y ambiental)

Gobierno, industria, SSA, academia y sociedades civiles