خبرة ١٩سنة

تخصصي كتاب و سنة

انضمامي للدورة رغبة في التجديد وتزويد مداركي في مجال الادارة

ثريا محمد آحمد الدخيّل

تخصصي لغة إنجليزي

مديرة ب٢٨٨

خبرة ٢٦ سنة

خبرتي منها ٢٥ سنة بمجال رياض الاطفال وهذي السنة الثانية تعليم عام تختلف الالية ولذلك حبيت انضم للدورة

احب عملي ولله الحمد 🤍

حكمتي بالحياة مستعينه

بقول الرسول ﷺ: إنَّ الرفق لا يكون في شيءٍ إلا زانه، ولا يُنزع من شيءٍ إلَّا شانه.

بكالوريوس نبات وأحياء دقيقة

العمل الحالي : مشرفة تربوية

المعروف عني / السماحة والمرونة

ربما أحول مستقبلاً لإدارة مدرسة

ماجستير اداره وتخطيط

الالتحاق بالدوره بسبب حبي للتطوير وتجديد الخبرات

التخصص/ بكالريوس فيزياء

الخبرة/ معلمة 12 سنة ثم مديرة 9سنوات

سبب الالتحاق/ التحقت بالدورة لتناسبها مع عملي

صفة مميزة / طولة البال والحلم بفضل الله

بكالوريوس كيمياء

مديرة

اشتركت في الدوره للتطوير ومسايرة العمل

بكالوريوس دراسات إسلامية

مشرفة تربوية

تطوير النفس في الإدارة

عرف عني حب الجميع والتسامح

التحاقي لتطوير

ادارة الاعمال

ادارة الهيئات

اداره الاتصالات

تكتسب وتطور وفي فروق فردية بين الناس البعض مولود بها والبعض يستطيع اكتسابها

والجميع يحتاج الى تطوير مستمر

فالمدير الناجح يمتلك مهارات عاليه ويكسبها للفريق

وبالتالي إنتاج وجودة عاليه

المهارات تركز على التطبيق والتنفيذ

والذي يجب أن يحدد إدارة المهارات جيدا هو التنفيذ للمهارات التي تتطلبها الأدوار الوظيفية، ومهارات الموظفين الأفراد، وسد أي فجوة بين الاثنين.

القيادة مهارة

الانتاج : تحدد المدرسة الجواب التي ترغب في لفت الانتباه لها مثل التحصيل الدراسي او الشراكات المجتمعية او تطوير البيئة المدرسية

التسويق : يتم عن طريق وسائل التواصل مع المكتب او المشرفات لطلب الدعم و ترشيح المدرسة لها

التمويل: البحث عن شريك لوجستي لدعم الانشطة . او اولياء الامور

(2) وظائف الادارة

التخطيط و التنظيم : وهي الاساس التي يتم فيها تقييم الوظع العام و معرفة نقاط القوة و الضعف و حجم المخاطر اثناء تنفيذ العملية الادارية و تحديد الفئات المستهدفة و الفئات

التوجيه : الاجتماعات

الرقابة : التقييم

وظائف المنظمه

الانتاج ( انتاج طاقم اداري قادر على التدريب والتطوير

التسويق بالنشر وتعريف المكتب بذلك

التمويل طلب التمويل من ذوي الاختصاص للتدريب

وظائف الاداره

تخطيط للهدف والعمل عليه للوصول للرؤيه

مع التوجيه والمتابعه

اتخاذ الفرار

طرح الافكار وتقبل الراي الاخر

ثم اتخاذ القرار المناسب

اتخاذ القرار اخذ جميع الأفكار واختيار الفكرة المناسبة لتطبيقها في الواقع وبعد ذلك اصدار القرار

التسويق استغلال كافة الوسائل والطرق للوصول للهدف

التمويل بشري عن طريق الاستثمار الامثل للكوادر البشرية للوصول لافضل النتائج

التسويق: المشاركة بالأنشطة لعرض المواهب وصقلها.

التمويل: البحث عن فرص اضافية لرفع معدل الشهادات

سماح الصبيحي

تحديد أهداف اإلادارة،والمقارنةبين مجاالتها المختلفة.

3)توضيح كون اإلادارة علم أم مهارة، والتعرّف على أبعاد العملية اإلادارية.

4)اإلالمام بمفاهيم وظائف اإلادارة ومهامها:(التخطيط، التنظيم، التوجيه، الاشراف والرقابة).

5)اإالالمام بمفاهيم وظائف المنظمة ومهامها: (التمويل، االانتاج، التسويق، تنمية الموارد البشرية

سماح الصبيحي

عناصره / الهدف ، قاعدة البيانات ، التنفيذ

تحديد الاهداف

الرقابة

اتخاذ القرار

الخطط الاستراتيجية

الخطط التكتيكية

الخطط التشغيلية

خطط الطوارئ

اهدافه / تحسين الانتاج وجودة العمل

-تقييم الأهداف و الخطط -تطبيق الخطة-المتابعة و الرقابة

أنواعة: طويل و متوسط و قصير الأمد.

إيمان اليحيى

أهدافه : لرفع كفاءة العمل .

انواعه :طويل المدى وقصيرالمدى.

أهدافه: تحسين الأهداف.. زيادة الكفاءة. . تحقيق الرقابة

أنواعه:

:١ حسب الفترة الزمنية

أهدافه: وضع المهام المطلوب تحقيقها.

- تخصيص الموارد المختلفه.

- تقسيم العمل إلى وظائف محددة على العاملين.

-تحديد المسؤولية التي سيتم محاسبة كل فرد على أساسها.

-التنسيق بين المهام التنظيمية المتنوعة.

اهدافه/ المام الموظفين بدورهم ومهمتهم بدون تداخل وعشوائية وتجويد الاعمال

انواعه تنظيم رسمي و غير رسمي

ـــ توزيع المسئوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمن تحقيق أقصى درجةممكنه من الكفاية في

تحقيق األهداف المحددة.

ــ

أنواعه..توجيه وإرشاد.. تحفيز ..علاقات انسانية .. مجموعات أو فريق ويكون فيه مقرر للفريق

منيرة القحطاني

فاطمة فوزيه ليلى مضاوي منال منيرة

كيف ينجح التوحيه

الاستماع والإصغاء هو أحد أهمّ مفاتيح نجاح أيّ نوع من أنواع التوجيه . وينطبق الأمر أيضًا على علاقة الموجّه بتلاميذه. إن أردت النجاح كموجّه، فكن مستمعًا جيّدًا. مهما كانت خبرتك كبيرة في مجال معيّن، ومهما كانت معرفتك فيه واسعة، فلن تكون ذات نفع ما لم تستطع فهم ما يحتاجه من هو امامك بالضبط.

لقد أُشير إلى التوجيه على إنه: " إرشاد المرؤوسين أثناء تنفيذهم للأعمال بغية تحقيق أهداف المنظمة؛ لضمان سلامة تطبيق الخطط المرسومة وحسن استخدام العلاقات التنظيمية كالسلطة وهو العمل المستمر من قبل المدير، الذي يلازم تنفيذ الأهداف والأعمال، عن طريق قيادة حكيمة تستنير بآراء المنفذين

مجرد الانتهاء من صياغة خطط المنظمة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الناس باتجاه تحقيق الأهداف التنظيمية. في هذه الوظيفة الإدارية يكون من واجب المدير تحقيق أهداف المنظمة من خلال إرشاد المرؤوسين وتحفيزهم.

وظيفة التوجيه يشار إليها أحيانا على أنها التحفيز، أو القيادة، أو الإرشاد، أو العلاقات الإنسانية. لهذه الأسباب يعتبر التوجيه الوظيفة الأكثر أهمية في المستوى الإداري الأدنى لأنه ببساطة مكان تركز معظم العاملين في المنظمة. وبالعودة لتعريفنا للقيادة "إنجاز الأعمال من خلال الآخرين"، إذا أراد أي شخص أن يكون مشرفا أو مديرا فعالا عليه أن يكون قياديا فعالا، فحسن مقدرته على توجيه الناس تبرهن مدى فعاليته.

اهمية التوجيه : مراقبة نتائج الاعمال و التوجيه بالتحسينات الممكنة مع مراعاة النوحي الانسانسية و قدرات الاشخاص و الرغبة الجادة في تطويرهم

كيف ينجح التوجيه : مارعاة طبيعة العلاقة بين الرؤساء و المرؤوسين - مبادئ اصدار الاومر و التعليمات - معرفة انواع الاوامر والوقت المناسب لاستخدامها

ادوات التوجيه : الحوافز - التدريب - القيادة و العلاقات الانسانية

اجعل توجيهك في إطار يخدم القضايا المطروحة ويميل بجانب الحوار أكثر من السرد، ولا تحاول الاستعراض بما لديك من صلاحيات وسلطات على الأفراد. احرص على متابعة ما قمت به من توجيه بأن تداوم متابعة الأمر وتشجع الأفراد على التوجيه التبادلي بين الأفراد وعودهم على أساليب التطوير الذاتي.

ادواته/ أداة لتطوير العملية التعليمية

: تلبية متطلبات الفروق الفردية

⁩: اتخاذ خيارات تعليمية صحيحة

واللتقنيات التي يستخدمها عمومًا العاملون في مجال التوجيه لجمع البيانات الأساسية عن الشخص هي إما تقنيات موحدة أو غير موحدة. التقنيات غير القياسية هي دراسة الحالة، والمقابلة، ومقاييس التصنيف، والاستبيان، والملاحظة، والقياس الاجتماعي، والسيرة الذاتية، والسجل التراكمي، والسجلات القصصية .

لتحقيق نجاح التوجيه يجب أن نتعرف على جانبين وهما :

1- طبيعة علاقة الرئيس بالمرؤوسين

2- إصدار الأوامر والتعليمات

المنظمة" اهمية الرقابه

ــ أن العمل يعتمد على العنصر البشري ، وهو عرضة للخطأ واالنحراف عن

المسار الصحيح ، مما يستوجب مراقبته لتفادي األخطاء ، وتصحيح االنحرافات.

ـــ وجود فاصل زمني بين عملية التخطيط وعمليات التنفيذ ، يؤدي غالبا لتغيّرات

متعددة في بيئة العمل الداخلية والخارجية ، مما يؤدي إلى اختالف بين األداء

المستهدف واألداء الفعلي ، مما يستدعي وجود نظام لمراقبةهذه العمليات

والتغيّرات. اهداف الرقابه

ـــ غياب الرقاب منع حدوثاألخطاء من خالل الرقابة المستمرة.

ـــ مواجهة األخطاء التي تحصل أثناء إنجاز العمل والعمل على تصحيحها.

ـــ التأكد من حسن سير العمل ، وموافقته لما خُطّط له مسبقا.ة على تنفيذ العمل يؤدي إلى اإلسراف في استخدام الموارد ، وعدم الكفاءة في استغالل الوقت ،

وتدنّي اإلنتاجية

اما معنى الرقابة كعنصر من عناصر الادارة فهو // العملية التي من خلالها نتمكن من استكشاف نقاط الضعف والقوة بالاداء في العمل وكذلك استكشاف الاخطاء للسيطرة عليها وترميمها قبل وقوعها

** اهداف الرقابة // تأكد من تحقيق الأهداف و النتائج المرجوة , و نجاح الخطط و القرارات المختلفة التي تتخذها الإدارة , و لمعالجة الانحرافات و الاختلافات التي تنشأ بعيدا عما تم التخطيط له .

** انواعه// 1- داخلية 2-خارجية

مفهوم الادارة

الادارة بين العلم و المهاره

العمليات الإدارية

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

جوانب الاداره

مجالات علم الاداره

تخطيط واهميته وانواعه واهدافه

التوجيه اهميته وانواعه واهدافه

مجالات الادارةً

أبعاد العملية الإدارية ( التخطيط- التنظيم - التوجيه )

التخطيط

التنظيم

التوجية

الرقابه

ابعاد العملية الادارية

أهداف اإلادارة

1.تحسين القدرة على إعداد الخطط ومتابعتها.

2.االستغالل األمثل للموارد المتاحة.

3.رفع كفاءة المنظمة وتطويرها وظائف الادارة

. 1التخطيط.

2.التنظيم.

3.التوجيه.

4.اإلشراف والرقابة

مجالات الإدارة

أركان الإدارة

مجالات الإدارة

التخطيط والتنظيم والتوجيه والإشراف والرقابة

وظائف الإدارة

التمويل والإنتاج والتسويق

مامعنى الإدارة

جوانب الإدارة

أهداف الإدارة

مجالات علم الإدارة

الفرق بين الإدارة والمهارة

ابعاد العمليه الإدارية

وظائف علم الادارة

واهميته

...وظائفها ..

التخطيط اهدافه وعناصره .. التنظيم .. التوجيه .. الرقابة

و كيف اشتغل على إدارة الذات

الجوانب / الجانب الروحي و العمل و العلاقات و الصداقات و المالي و الصحة و الأسرة و النفسي و الشخصي .

و مجالات علم الإدارة

أبعاد العملية الإدارية

التنظيم

التوجيه

المتابعة

التخطيط

الادارة هل هي علم او مهاره ؟

الادارة ومجالاتها

عناصرها

التخطيط انواعه

التنظيم وتعريفه وانواعه

التوجيه وعرفنا كيف ينجح؟

واليزم نستكمل مع الرقابة

✔️اهميتها..

✔️اهداف الاداره

✔️ مجالاتها

✔️ الاداره علم ومهاره

✔️ابعاد العمليه الاداريه

التخطيط ..التنظيم ..التوجيه ..الرقابه

المجالات / التخطيط ، التنظيم ، التقييم

مجالات الادارة ( 5 مجالات )

العلاقة بين الادارة كعلم و كمهارة

ابعاد العملية الادارية ( 3 ابعاد )

وظائفه:

التخطيط المالي

التنظيم المالي

الرقابة المالية

استثمار الاموال

مصادره:

ذاتية

خارجية

عملية الحصول على الأموال أو رأس المال اللازم لدعم المبادرات أو المشاريع أو الاستثمارات المختلفة. لذا فهو يؤدي دورًا فاعلاً في تسريع عجلة النمو وتحقيق الأهداف الاستثمارية الموضوعة.

مصادره تنقسم إلى قسمين

داخليه و خارجيه

وظائفه:

التخطيط المالي

التنظيم المالي

الرقابة المالية

استثمار الاموال

مصادره:

ذاتية

خارجية

مجموعة٤

وهو مجموعة من العمليات المستمرة، والمتتالية والتي تهدف إلى استغلال مجموعة من الموارد من أجل الحصول على مجموعة من المواد المنتجة، ويعرف أيضاً بأنه صنع، أو تصميم، أو إنشاء سلعة أو خدمة معينة من أجل تقديمها لمجموعة من الناس يطلق عليهم مسمى المستهلكين

تحويل المدخلات من الموارد الأساسية والمادية الى مخرجات ترغبها المدرسة بشكل مادي

اهدافه: العملاء المستهدفين

احتياجات العملاء

تسعير للسلع

اساليب البيع المناسبة

قياس مستوى رضا العميل.

عناصره

المنتج: هوكل ما يمكن بيعه.

كالسلع المنتجات الملموسه،

والخدمات هي المنتجات الغير الملموسه.

التسعير :هو السعر النقدي الذي يعبر عن قيمه المنتج.

الترويج : عن طريق الاعلان والبيع والاعلانات رالتسويق

التوزيع : توفير المنتج للعميل في الوقت والمكان المناسب

اهدافه: العملاء المستهدفين

احتياجات العملاء

تسعير للسلع

اساليب البيع المناسبة

قياس مستوى رضا العميل.

عناصره

المنتج: هوكل ما يمكن بيعه.

كالسلع المنتجات الملموسه،

والخدمات هي المنتجات الغير الملموسه.

التسعير :هو السعر النقدي الذي يعبر عن قيمه المنتج.

الترويج : عن طريق الاعلان والبيع والاعلانات رالتسويق

التوزيع : توفير المنتج للعميل في الوقت والمكان المناسب

المجموعة الرابعة👍

اهدافه: العملاء المستهدفين

احتياجات العملاء

تسعير للسلع

اساليب البيع المناسبة

قياس مستوى رضا العميل.

عناصره

المنتج: هوكل ما يمكن بيعه.

كالسلع المنتجات الملموسه،

والخدمات هي المنتجات الغير الملموسه.

التسعير :هو السعر النقدي الذي يعبر عن قيمه المنتج.

الترويج : عن طريق الاعلان والبيع والاعلانات رالتسويق

التوزيع : توفير المنتج للعميل في الوقت والمكان المناسب

العثور على فكره او مشروع

تحديد خطة للعمل

توفير المال اللازم لتأسيس

اختيار وتجهيز الموقع

اجراءات التراخيص

توفير الاحتياج المادي والبشري

تعتبر رافد من روافد المشاريع الاخرى

القدرة على الاستفادة من المواد الغير مستثمرة في المشاريع الكبيرة

يمكن ادارتها بسهولة و سرعة في اتخاذ القرار

دراسة جدوى

وضع خطة تسويقية

تحديد الميزانية

التخطيط للمقر

تحديد فريق العمل

استفدت من افكارك وافكار المشاركات وجاري بإذن الله تطبيق بعض الافكار الجميلة

نفع الله بعلمك وكتب اجرك

فاطمة الزغـيـبـي

مشروع صغير ومربح في ضوء التوجه الرقمي يحتاج فقط لمبدع في الحاسب وجهاز حاسب آلي وقد يحتاج الى طابعة ولكن ليس بالضرورة لانه بتلتمكان ارسال الاعمال اون لاين ويحتاج لتسويق لاعماله من انشاء جرافيكس وعروض وملفات وسجلات وغيره الكثير

في وسائل التواصل الاجتماعي

أوصي بالإنضمام لها 👍🏼

كل الشكر للمدربة الرائعة على هذا العطاء وللزميلات هذا الإثراء الجميل

عجبني في اليوم الأول : عجلة الحياة

عجبني في اليوم الثاني : حرص المدير من بداية إنضمامه للمنشئة على توضيحه لحقوق الموظف

جدول عمل

اختيار المكان

وضع الميزانية والموارد البشرية

تحديد الفئة المستهدفة المستهلك

وانا اعتبر نفسي موفقه لاختيار هذه الدورة

الرائعه

شكرا من الأعماق ♥️

١/ البحث عن فكرة

٢/ دراسة الجدوى

٣/ اعداد خطة العمل

٤/ توفير التمويل اللازم

٥/ تاسيس المشروع

٦/ تشغيل المشروع

٧/ المتابعة و التطوير

2-دراسة الجدوى

3- اعاد خطة عمل

4- التمويل

5- تاسيس المشروع

6- تشغيل المشروع

7- المتابعة و التطوير

خطوات تأسيس منشأة :

الترتيب : البحث عن فكرة . .

ثم دراسة جدوى. .

اعداد خطة العمل ..

توفير التمويل اللازم ..

تأسيس المشروع ..

تشغيل المشروع..

ثم المتابعة

الطباعة والتصوير عند السكن الجامعي

بيع المواد الغذائية يكون داخل الجامعة

مغسلة ملابس تكون وسط حي سكني،

مكتب تأجير السيارات يكون في المطار

بيع مواد البناء يكون في مخطط سكني تحت الانشاء

بيع مواد غدائية

جوار سكن للطلاب

ترتيب الخطوات

البحث عن الفكره

دراسه الجدوى

التمويل

تاسيس المشروع

تشغيل المشروع

اسثمار المشروع اعداد خطه

المتابعه

خصائص

يكون متفهم

صبور

يكون متطلع

مرن

المجموعه الثانيه 👍🏻👍🏻

شكرا للمدربة مها على جودة العطاء وحسن التعامل

واستفدنا من تجارب الزميلات

جزيت خيرا استاذه مها

اعمل شراكة مجتمعيه مع الجامعه

اطلب منهم توفير مكان

وانا اوفر الالات الخاصه بالتصوير والطباعه

ثم عمل اعلان تسويقي

وتحديد مبالغ تكريميه للافتتاح

طبعا واحصل على ترخيص ودعم من التنمية الاجتماعية

لدعم المشاريع الصغيرة

واختار شكل جميل ومرموق للمظهر الخارجي للمكتبه

واعلان ومكان مخصص للانتظار مناسب للطلاب

ومهيا بالتكييف وكراسي الانتظار

واستخدام طرق إلكترونية بالواتس بارسال الملفات

وضع اليه للاستلام

و عند التسليم تساعد على تقديم المنتج بشكل جميل ومريح وبدون عوائق

ان شاء الله نكون موفقين في مشروعنا😍🥰

اهدافه: العملاء المستهدفين

احتياجات العملاء

تسعير للسلع

اساليب البيع المناسبة

قياس مستوى رضا العميل.

عناصره

المنتج: هوكل ما يمكن بيعه.

التسعير :هو السعر النقدي الذي يعبر عن قيمه المنتج.

الترويج: ايصال المعلومات عن المنتج لفئات معينة

التوزيع: توفير المنتج للعميل بالمكان المناسب

المجموعة الرابعة

وظائفه:

التخطيط المالي

التنظيم المالي

الرقابة المالية

استثمار الاموال

مصادره:

ذاتية

خارجية

مجموعة ٤

كل الشكر لك استاذة مها

مديره الثانويه 33 تخصص رياضيات

الإدارة : علم إنساني يدرس الأوضاع الإدارية والتعرف على ظروف العمل والواقع المعاش أثناء القيام بالعمل

أهداف علم الإدارة :

• العمل على تحسين وتطوير إجراءات وأساليب العمل .

مجالات علم الإدارة

إدارة عامة

إدارة أعمال

إدارة موارد

إدارة أزمات

إدارة إقليمية

مديرة مدرسة

متعاونه واحب التقنيه

الاداره من منظوري هي تخطيط وتنظيم وتقويم

مديرة ابتدائية خولة بنت حكيم

اتمنى الاستفادة من هذه الدورة للتطوير

مديرة مدرسة

تخصص اقتصاد منزلي

خبرة ادارة 17سنة

مراجعة لعلم الادارة والاطلاع على المستجدات والتطوير المهني

ث33 مديره مدرسه

أتطلع للتطوير بالعمل

دكتوراه في الارشاد النفسي

اسعى لتطوير ذاتي وعملي

الإدارة هي فن وعلم اتخاذ القرارات بناء على دراسة الواقع الفعلي للمؤسسة او المدرسة

تعرف علم الادارة بانها مجموعة قواعد تهتم باستخدام الانسب لتحقيق اهدافها

مديرة مدرسة

سنوات الخبرة١٠ سنوات

مديره مدرسه

تخصص احياء

خبره ١٢ سنه

اداره الحياة بشكل عام ادارة الذات ادارة الاسره اداره العمل ادارة الموقف

العمل الحالي مشرفة تربية خاصة

تحقيق بيئة عمل جاذبة

رفع كفاءة الموارد البشرية بالتدريب ونحوه

تنظيم المهام بين الموظفين

رفع روح التنافس بين الموظفين

تطوير الموظفين والرفع من كفائتهم المهنية

تعزيز ثقافة العمل الجماعي والتعاوني فيما بينهم

عملية منظمة تقوم على التخطيط واستخدام منهج محدد قابل للتطوير

والاستفادة الموارد المتاحة تحقيق اهداف معينة

مشرفة تربوية

رياضيات

الرغبة في التطوير في مجال الإدارة

العمل الحالي مشرفة تربية خاصه

تعريف الاداره/عمليه تحقيق الاهداف المخطط لها وفق منهج محددوضمن بيئة معينه

اهداف الاداره

تقديم الخدمات وخلق بيئة تمكن الموظف من العمل والإنتاجيه

التخطيط ورسم الخطه

تطوير وتنظيم العمل

تخصصي احياء

شغوفه بالعمل الاداري

انسانيه لابعد حد / افضل العمل بنظام إدارة بحب

مشرفة تربوية

مديرة مدرسة

محبة للعلم وتطوير الذات

توحيد الجهود لتخقيق الاهداف في الوقت المحدد

جودة العمليات

رصا المستفيد

توظيف الموارد البشرية والمالية لتحقيق اهداف المؤسسة

تبسيط اجراءات العمل

التأثير الفعال على عناصر الانتاج

تحسين الخطط مواجهة التغيرات والظروف البيئية المختلفة

تطوير عناصر الانتاج تحقيق العدالة والحوافز

الاحتفاظ على البيئه وتحسينها

الإدارة العامة

ادارة الأعمال

ادارة الهيئات

ادارة المؤسسات

١-الادارة العامه {ممارسة الاداره}

٢-ادارة الاعمال (المشاريع)

٣-ادارة الهيئات والمنظمات (رعاية)

٤-الاقليميه والدوليه (المنظمات )

٥-المؤسسات العامه (تحت مظلة الدوله )

ادارة الاعمال—-خدمة المجتمع

ادارة الهيئات — فئات خاصه

الاداره الاقليميه خدمة المجتمع الاقليمي

الادارة علم ومهارة

الاداري الناجح لابد من الالمام بالاسس والمفاهيم

وأهمية اكتساب المهارات الاساسية

الادارة العامه - تحقق النظام والامن

ادارة الاعمال - الاعمال والنشاطات الاقتصادية مثل التجارة والزراعه

ادارة الاقليمية والدولية - منظمات التي لها صفة اقليمية ودولية

ادارة المؤسسات العامة - تخدم مصلحة الدولة مثل جمعية المعاقين مركز الامير سلطان للخدمات المساندة

١/العامة ----- التنفيذية. مثل الادارات الحكومية

٢/ الاعمال---- ربحيه. مثل الشركات

٣/ الهيئات والمنظمات------غير رسمي.

٤/ الاقليمية و الدولية------- سياسية.

٥/ مؤسسات عامة------ غير ربحية مثل جمعية الهلال الاحمر

ومهمل الجانب الصحي 🥹

ماهو

عمليه توظيف الإمكانات البشرية والمادية للوصول الى لمستقبل لمنظمة

اهدافه

١/الكفاءة والفاعلية

٢/تحقق المتابعة والرقابة

٣/تحديد الوقت والتكلفة

٤/ اتخاذ القرارت الصائبة

عناصر

موضوع

المغير

المحايد

مقاوم التغيير

أنواع

طويل الآجل

قصير الآجل

متوسط الآجل

التنظيم

ما هو

تنظيم هو تحديد الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف التي وضعها الشخص لنفسه، وتقسيمها حتى يسهُل تنفيذها في الوقت اللازم.

أهدافه

 عدم الازدواج في العمل أثناء القيام بالأنشطة اللازمة لتحقيق أهداف محددة.

 يساعد التنظيم على إنجاز العمل وذلك من خلال إعطاء السلطة للأفراد للقيام بمهام أعمالهم. التنظيم الجيد يحقق الاستغلال الأمثل للموارد البشرية أو المادية.

انواعه

رسمي

غير الرسمي

مبادئه

الهدف

الوظيفه

التخصص وتقسيم العمل

القيادة

الاشراف

تكافؤ السلطة و المسؤولية

التفويض

التنسيق

المرون

التنظيم

ما هو

تنظيم هو تحديد الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف التي وضعها الشخص لنفسه، وتقسيمها حتى يسهُل تنفيذها في الوقت اللازم.

أهدافه

 عدم الازدواج في العمل أثناء القيام بالأنشطة اللازمة لتحقيق أهداف محددة.

 يساعد التنظيم على إنجاز العمل وذلك من خلال إعطاء السلطة للأفراد للقيام بمهام أعمالهم. التنظيم الجيد يحقق الاستغلال الأمثل للموارد البشرية أو المادية.

انواعه

رسمي

غير الرسمي

مبادئه

الهدف

الوظيفه

التخصص وتقسيم العمل

القيادة

الاشراف

تكافؤ السلطة و المسؤولية

التفويض

التنسيق

المرون

انواع التنظيم رسمي وغير رسمي اهداف التنظيم / توحيد الجهود العاملين وتوجيهها نحو اهداف مشتركة

مبادئه/ تحقيق الاهداف العامه من خلال القرارات الموحدة وعدم الازدواجية

ماهو

عمليه توظيف الإمكانات البشرية والمادية للوصول الى لمستقبل لمنظمة

اهدافه

١/الكفاءة والفاعلية

٢/تحقق المتابعة والرقابة

٣/تحديد الوقت والتكلفة

٤/ اتخاذ القرارت الصائبة

عناصر

موضوع

المغير

المحايد

مقاوم التغيير

أنواع

طويل الآجل

قصير الآجل

متوسط الآجل

أنواع التنظيم : التنظيم الرسمي : وهو ذلك التنظيم الذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيم ممثلاً بالخرائط التنظيمية وعلاقة الإدارات ببعضها. 2) التنظيم غير الرسمي : وهو ذلك التنظيم الذي لا يخضع إلى قوانين وأنظمة ولوائح رسمية ولكنه يتأثر بهذه القوانين وبالمحيط الذي يعمل فيه

أهداف التنظيم :

-توزيع اﻷعمال واﻷنشطة بشكل عملي. -تقليص أو القضاء على ازدواجية اﻹختصاصات.

-تحديد العلاقات بين العاملين بشكل واضح وخلق تنسيق واضح بين اﻷعمال.

مباديء التنظيم :

مبدأ الهدف

مبدأ الوظيفة

مبدأ التخصص وتقسيم العمل

مبدأ وحدة الأمر

مبدأ نطاق الإشراف

مبدأ تكافؤ السلطة والمسئولية

مبدأ المركزية واللامركزية

مبدأ التفويض

مبدأ التنسيق

مبدأ التوازن والمرونة

التنظيم هي ثاني وظائف العملية الإدارية، وهيا العملية التي تقوم بها كل المستويات الإدارية، ويشملتحديد الهيكل التنظيمي للمؤسسة، وتحديد الأنشطة وأوجه العمل اللازمة لتحقيق هدف المؤسسة،وتجميع الأنشطة وتخصص مدير لكل مجموعة وتعويض السلطة له للقيام بها.

أنواع التنظيم :  التنظيم الرسمي : وهو ذلك التنظيم الذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيمممثلاً بالخرائط التنظيمية وعلاقة الإدارات ببعضها. 2) التنظيم غير الرسمي : وهو ذلك التنظيم الذي لايخضع إلى قوانين وأنظمة ولوائح رسمية ولكنه يتأثر بهذه القوانين وبالمحيط الذي يعمل فيه

أهداف التنظيم :

-توزيع اﻷعمال واﻷنشطة بشكل عملي. -تقليص أو القضاء على ازدواجية اﻹختصاصات.

-تحديد العلاقات بين العاملين بشكل واضح وخلق تنسيق واضح بين اﻷعمال.

مباديء التنظيم :

مبدأ الهدف

مبدأ الوظيفة

مبدأ التخصص وتقسيم العمل

مبدأ وحدة الأمر

مبدأ نطاق الإشراف

مبدأ تكافؤ السلطة والمسئولية

مبدأ المركزية واللامركزية

مبدأ التفويض

مبدأ التنسيق

مبدأ التوازن والمرونة

ماهو

العملية التي تهدف الى مساعدة الفرد على فهم نفسه ومشكلاته وعلى فهم البيئة التي يعيش فيها حتى يصبح أكثر استغلالا لإمكانياته وامكانيات البيئة

اهميته

الخطط الجيدة والتنظيم التكليف الجيد

توجيه الافراد بالطرق الملائمة للعمل

التعامل مع الموارد البشرية من خلال علاقة المدير بمرؤوسيه باستخدام أساليب مختلفة

كيف ينجح

طبيعة علاقة الرئيس بالمرؤوسين

اصدار الأوامر والتعليمات

ادواته

الحوافز

التدريب

القيادة

العلاقات الانسانية

التوجيه هو فن التّعامل مع مجموعة من الناس يمارس المشرف عليهم سلطته

بطريقة تحقق أقصى فاعلية في أداء العمل

أهمية التوجيه اإلداري:

تظهر أهمية التوجيه واإلشرافاإلداري من خالل ما يلي :

ـــ الخطط الجيّدة والتنظيم ال يكفيان وحدهما لضمان قيام األفراد بإنجاز ما يكلّفون

به من أعمال تلقائيا أو بوحي من إرادتهم.

ـــ البدمن قياماإلدارة بتوجيه األفراد خالل إنجاز األعمال بالطرق المالئمة كما

يتعيّن على اإلدارة مراقبة نتائج هذه األعمال بعد ذلك.

ـــ يرتكز عمل اإلشراف اإلداري على التعامل مع العنصر البشري (الموارد

البشرية) من خالل عالقة المدير بمرؤوسيه األمر الذي يتطلّب استخدام أساليب

مختلفة لنجاح هذه العالق

كيف ينجح التوجيه

طبيعة علاقة الرئيس بالمرؤسين

اصدار الاوامر والتعليمات

ادوات التوجيه

الحوافز

التدريب

القيادة

العلاقات الانسانية

الرقابه

عملية تقييمنشاط المنظمة الفعلي ، ومقارنته بالنشاط المخطط أداؤه ، وتحديد االنحرافات وصفيّاوكميّا

ومعالجتها ، بهدف استثمار كافة الموارد المتاحة"

اهمية الرقابه

الرقابة عملية مستمرة تستهدف التأكد من القيام بالعمل في حدود وقت معين

أهداف الرقابة:

ـــ منع حدوثاألخطاء من خلال الرقابة المستمرة.

ـــ مواجهة األخطاء التي تحصل أثناء إنجاز العمل والعمل على تصحيحها.

ـــ التأكد من حسن سير العمل ، وموافقته لما خُطّط له مسبقا.

انواع الرقابه

حسب الزمن او المرحلة

حسب الجهه التي تقوم بها

حسب التنظيم

خطوات الرقابه

وضع المعايير

قياس الاداء الفعلي

قياس الاداء الفعلي مع المعايير

تحليل الانحرافات ومعالجتها

تحويل المدخلات من الموارد الأساسية والمادية إلى مخرجات

يرغب فيها المستهلك

تنمية وتطوير المواردا البشريه

الحفاظ على الموارد

تعريف تنمية الموارد البشرية

يُقصد بتنمية الموارد البشرية: "الأنشطة المختلفة التي تُمارسها الوحدة التنظيمية المسئولة عن تخطيط القوى العاملة

اللازمة للمنظمة كما ونوعا وتوقيتا ، والمحافظة عليها وتعويضها وتنميتها وتحفيزها".

الأهداف

1)استثمار الطاقات والقدرات المتاحة بأقصى قدر ممكن من خلال تنفيذ استراتيجيات بناءة في مجال الاختيار

والتعيين.

2)تحديد الأهداف الأساسية طويلة الأمد في مجالات إدارة الموارد البشرية التي تتجسد في مجالات العمل حتى

الوصول للممارسات التنفيذية اليومية.

الموقع قريب من مدارس الكليات والمعاهد

يتولى شخص واحد الامور

عدد ااموظفين

القدره على اتخاذ القرار

تخطيط الاعمال

توجيه العاملين

الابتكار والإبداع

المثابره والصبر والإصرار على الإنجاز

البحث عن الفكره

إعداد دراسة الجدوى

اعداد خطة العمل

توفير التمويل

تشغيل المشروع

المتابعه والتطوير

النشاط مكتبه

البحث عن فكره

اعداد

توفير التمويل

تشغيل وتوفير متابعة

وانصح بالالتحاق بهذه الدوره

رنا الحقباني

يتولى عادة شخص واحد لامور الادارية لهذة المنشأة

السمات الواجب توافرها في مالك المتشأك

القدرة على تحمل الاخطار

التخطيط للاعمال

شكرا لجهودك أ / مها

وتقديم معلومات جميله ومفيده

شكرا لروعه العطاء

الهدف /اتاحه القياده للمرأة مماأدى إلى الاستغناء عن السائق والحاجة لنظافه وغسيل السياره

المطلوب

• دراسة جدوى وافيه للمشروع

• راس مال صغير

دراسة واقع السوق والمنافسين رالاسعار

الوقوف ع التحديات ومعالجتها

نفعنا الله بها 🌹

والتي لها أهمية بالنسبة لتطو ر سوق العمل ودعم المنشأة الصغيرة

وجزاك الله خير الجزاء على ماقدمتية

بكالوريوس تربيه خاصه

مشرفة تربية خاصه

جزاك الله خير على جهودك اضفت لنا هذه الدوره الكثير من المعلومات والمفاهيم

اشكرك على هاذي الدورة المتكاملة

والتي لهل دور في خدمة سوق العمل من خلال المنشأة الصغيرة

برنامج مثري مع مدربة ملهمة

بكالوريس

مكتب العليا

الهدوء والمرونه

العالم كله يحتفي بك

بكالوريوس تربوي

مديرة المتوسطه ١٤٥

مكتب تعليم العريجاء

الصبر والحلم

تابعه لمكتب الشفاء

التخصص دين

المعلم به تصنع الاجيال وتبنى العقول ويزدهر الوطن

بكالوريس تربوي

تخصص كيمياء

مديره مدرسة

مكتب الشفا

اثابكن الله واجزل لكن الأجر فكلمات الثناء عاجزه عن رد الفضل لأهله

مديرة للمرحلة المتوسطة

مكتب الشفا

محبة للتطوير

أنتم أصحاب السعادة في التعليم، وأنتم من يساهم في بناء مجد فرد ومجتمع ووطن

مديرة للمرحلة المتوسطة

مكتب الشفا

محبة للتطوير

أنتم أصحاب السعادة في التعليم، وأنتم من يساهم في بناء مجد فرد ومجتمع ووطن

بكالوريس رياضيات..

مديرة ب 77 مكتب ملز ...

الايجابية تطوير الذات

^{١_ التخطيط}

^{٢_ التنظيم}

^{٣_ الرقابه}

^{٤_ التوجيه}

الادارة تخطيط وتنظيم وتنسيق واشراف وتطوير وتحفيز للموظفات لتحقيق الأخداف

مكتب تعليم الملز

لغه عربيه

وظائف المنظمة

الانتاج التسويق الموارد البشرية التمويل

وظائف الادارة

التخطيط التنظيم التوجيه الادارة

اتخاذ القرار

الفكرة

الخياراتالقرارات

بكالوريوس لغة عربية

مديرة مدرسة

مكتب تعليم الملز

الدقة والانضباط والنظافة والترتيب

بمناسبة يوم المعلم

احب أقولكم شكراً للمهنة التي جمعتني بكم 🩷🤍❤️

مكتب تعليم الروضة

احب صفة الكرم والتسامح

الادارة مزيج من علم وممارسة واتقان بفن

تحسين القدرة على إعداد الخطط ومتابعتها. .

2 الاستغلال الامثل للموارد المتاحة. .

3 رفع كفاءة المنظمة وتطويرها.

شريفه عبدالله الأسمري

وظائف الادارة

التخطيط التوجية الرقابة

اتخاذ القرار

الفكرة الخيارات القرار

ادارة عامه

ادارة اعمال

تدارة هبئات ومنظمات

ادارة مؤسسات

ادارة اقليمية

تعتبر الإدارة علمًا لأنها تتكون من مجموعة منظمة من المعارف التي تتضمن حقائق عالمية مختلفة. تتطلب الإدارة مجموعة محددة من المهارات التي تتطلب امتلاكها شخصيًا من قبل المديرين، ولهذا السبب فهي أيضًا فن. العلم يعطي المعرفة، بينما الفن هو تطبيق تلك المعرفة والمهارات.

مديرة الثانويه 89

تابعه لمكتب الشفاء

التخصص دين

المعلم به تصنع الاجيال وتبنى العقول ويزدهر الوطن

إدارة المهارات هي ممارسة وفهم وتطوير وتوزيع الموظفات لمهاراتهم والذي يجب أن يحدد إدارة المهارات جيدا هو التنفيذ للمهارات التي تتطلبها الأدوار الوظيفية، ومهارات الموظفين الأفراد، وسد أي فجوة بين الاثنين

بكالوريس

مكتب العليا

الهدوء والمرونه

العالم كله يحتفي بك

تخطيط وتنظيم وتطوير والمتابعه

حوار

الاحتواء

تتطلب الاداره الحلم المرونه التأني

مجالات الاداره

إدارة عامه / أعمال / مشاريع / مؤسسات / هيئات/ اقليميه

مكتب تعليم طويق

وضع مجموعة افتراضات حول أي وضع في المستقبل لتحقيق أهداف مطلوبه خلال فتره زمنيه

التخصص / دين

مديرة

مكتب تعليم ثادق وحريملاء

الصفة / الصبر والحلم

تحديد األهداف و ُسبل تحقيقها.

زيادة الكفاءة والفاعلية للموارد المتاحة

تحقيق الرقابة والمتابعة المستمرة لسير العمل

التحديد الدقيق للوقت والتكلفة لكل عملية.

العناصر

الاهداف -السياسات -القواعد-الاجراءات

بكالوريس

مكتب العليا

الهدوء والمرونه

العالم كله يحتفي بك

تخطيط وتنظيم وتطوير والمتابعه

حوار

الاحتواء

وبالأخص المراحل الشهيرة (التخطيط والتنظيم والتنفيذ والتقييم)

الأهداف الرقابة

التحقق من الاداء الحالي وفقا للمعايير

ضمان سير العمل والأداء المرضي

انواع الرقابه

إدارية خارجيه وداخلية

رقابه مفاجئة ودوريه

مسبقه وأثناء التنفيذ ومستقبليه

أشكر الاستاذه ع ادائها وجزاك الله خير

وبالأخص المراحل الشهيرة (التخطيط والتنظيم والتنفيذ والتقييم)

الأهداف الرقابة

التحقق من الاداء الحالي وفقا للمعايير

ضمان سير العمل والأداء المرضي

انواع الرقابه

إدارية خارجيه وداخلية

رقابه مفاجئة ودوريه

مسبقه وأثناء التنفيذ ومستقبليه

ندى صالح الجناحي

تهاني عبدالرحمن محمد الهليل

استمتعنا فيها بنقاط منظمة في أساسيات الإدارة

بارك الله فيك ونفع بك

كريمه سعد محمد غميجان

نجاة عبدالله فهد ثويني

هند عبدالرحمن محمد

نوف هندي مناحي السبيعي

فاطمة محمد عبدالله جبوع

نوير قايم مشوج العنزي

منيره مبارك الدوسري

وفاء سعد عبد العزيز المحارب

فاطمة ابراهيم محمد العمران

ميسون هوساوي

استمتعنا معك في معرفة نقاط منظمة في الإدارة

تعريف الرقابة:

الرقابة الإدارية هي عملية مستمرة تهدف إلى ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية وكفاءة. تشمل الرقابة متابعة أداء الأنشطة وتصحيح الانحرافات للتأكد من توافق الأداء مع الخطط المحددة.

أهمية الرقابة:

1. ضمان تحقيق الأهداف: تساعد الرقابة في التأكد من أن الأنشطة تتم كما هو مخطط لها.

2. التصحيح الفوري للأخطاء: تمكن الرقابة من اكتشاف الأخطاء والانحرافات ومعالجتها في الوقت المناسب.

3. تعزيز الكفاءة: تساهم الرقابة في تحسين استخدام الموارد وتقليل الهدر.

4. تحفيز العاملين: عندما تكون الأهداف والمعايير واضحة، يحفز ذلك الموظفين للعمل بجدية لتحقيق الأداء المطلوب.

أهداف الرقابة:

1. تحقيق الأهداف المحددة: متابعة الأنشطة لضمان توافقها مع الأهداف التنظيمية.

2. التأكد من الكفاءة: مراقبة العمليات لتحقيق أعلى مستوى من الكفاءة.

3. ضمان التكيف مع التغيرات: متابعة التغيرات في البيئة المحيطة وضمان توافق المنظمة معها.

4. منع حدوث الأخطاء: الكشف عن الانحرافات قبل أن تتفاقم.

أنواع الرقابة:

1. الرقابة السابقة: تتم قبل تنفيذ النشاط للتأكد من أن الشروط والإجراءات المطلوبة متوفرة.

2. الرقابة اللاحقة: تتم بعد تنفيذ النشاط للتحقق من النتائج وتصحيح الأخطاء إن وجدت.

3. الرقابة المتزامنة: تتم أثناء سير العمل للتأكد من أن الأمور تسير حسب الخطط.

خطوات الرقابة:

1. تحديد المعايير: وضع معايير دقيقة تقيس الأداء.

2. مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير: متابعة النتائج ومقارنتها بما تم تحديده.

3. اتخاذ الإجراءات التصحيحية: في حال وجود انحرافات، يتم التدخل لاتخاذ الإجراءات المناسبة.

4. التأكد من تنفيذ الإجراءات: المتابعة لضمان تطبيق التصحيحات المطلوبة.

ـــ يعُرّف التخطيط على أنه "عملية فكرية تعتمد على المنطق وتشمل وضع الأهداف اللازمة لتحقيق رسالة المنظمة ، وتحديد طرق تحقيقها مع الأخذ في الاعتبار ظروف البيئة المحيطة. "

أهداف التخطيط

زيادةالكفاءه والفاعلية للموارد المتاحه

المساعده في اتخاذ القرارت

والأهداف هي : النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل. 

وتنقسم الأهداف إلى نوعين:  

ـــ أهداف طويلة المدى ) غايات(  : وهي واسعة وعامة تركّز على النتيجة النهائية التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها على المدى البعيد.

ـــ أهداف قصيرة المدى ) تكتيكية:  (   وهي الأهداف التفصيلية للغايات ، وتكون عادة في صورة كمية توضّح معايير الأداء ، والوقت المطلوب لتنفيذها.

أنواع التخطيط:  

هناك عدد من الأنواع التي يمكن أن تقُسّم إليها الخطط ،  وسيتم الاقتصار على نوعين منها وهي  :

ـــ التقسيم حسب الفترة الزمنية. 

ـــ التقسيم حسب المستوى الإداري.

وهي مستمرة وانواع الرقابة حسب الزمن والمرحلة او الجهه

دورة ممتعة و فيه معلومات جديدة بارك الله فيكم

الكاتبة حنان

المتحدثة زهراء

جزاك الله خير والله يعطيك العافية استاذة مها

أهدافها:

1/ التنظيم الجيد يساعد في تحديد العلاقات بين العاملين

2/ معرفة العاملين بالأنشطة

3/ تحقيق الاستغلال الأمثل للموارد البشرية

شكرا لك استاذتنا الفاضلة استاذة مها

شريفه عبدالله محمد الاسمري

اشارت الى ما يلامس حياتنا من اهمية التخطيط والادارة ودورها الفاعل في مسيرتنا

شكرا لك استاذه

تعريف الرقابه عمليه تقييم نشاط المنظمه الفعلي ومقارنته بالنشاط المخطط إداؤه
أهميته

• يعتمد على العنصر البشري وهو عرضه للخطأ مما يسترجب مراقلته لتفادي الاخطاء

• وجود فاصل زمني بين التخطيط والتنفيذ

• غياب الرقابه يؤدي الى الاسراف في استخدام الموارد

أهدافها

• الكشف عن الاخطاء

• تساعد في عملية تقويم العمل *التأكد من حسن سير العمل

انواع الرقابه

• حسب الزمن او المرحله

• حسب الجهه التي تقوم بها

• حسب التنظيم

خطواتها:
*وضع المعايير

• قياس الاداء الفعلي

• مقارنة الاداء الفعلي مع المعايير

• تحليل الانحراف ومعالجتها

بكالوريس

مكتب العليا

الهدوء والمرونه

العالم كله يحتفي بك

استمتعنا معك في معرفة النقاط المهمة في الإدارة

فجزاك الله عنا كل خير ونفع بك

رفيقات المهنة ♥️

تحية حب وتقدير لسيدات التعليم ♥️

كل عام وأنتن نبراس العطاء ..♥️

كل الشكر لك أ. مها

جزاك الله خير الجزاء

التأثير على الأشخاص وتوجيههم وإرشادهم من اجل تعاونهم وتحفيزهم على العمل بالعلى درجة من الكفاية

حنان العنزي

تخطيط

تنظيم

رقابة

توجيه

سعيدة باانضمامي لهذا البرنامج

مدربة رائعة

بارك الله فيك💐

مكتب العليا - مديرة مدرسة ٣٨٤ حي المروج -الصفه دائماً اسمع من زميلاتي اني عندي مرونه في التعامل

كلمة في اليوم المعلم ( يوم عظيم لمهنة عظيمة

تعريف الرقابه :عمليه تقييم نشاط المنظمه الفعلي ومقارنته بالنشاط المخطط إداؤه

أهميته:

يعتمد على العنصر البشري وهو عرضه للخطأ مما يسترجب مراقلته لتفادي الاخطاء

وجود فاصل زمني بين التخطيط والتنفيذ

غياب الرقابه يؤدي الى الاسراف في استخدام الموارد

أهدافها:

الكشف عن الاخطاء

تساعد في عملية تقويم العمل

*التأكد من حسن سير العمل

انواع الرقابه:

حسب الزمن او المرحله/ رقابه سابقة و أثناء التنفيذ ولاحقة

حسب الجهه التي تقوم بها/ رقابه داخلية وخارجية

حسب التنظيم/ مفاجئه ودورية

خطواتها:

*وضع المعايير

قياس الاداء الفعلي

مقارنة الاداء الفعلي مع المعايير

تحليل الانحراف ومعالجتهات

مجالات الإدارة

التخطيط و

التنظيم و

التوجيه و

الإشراف والرقابة

مجالات الادارة

انواع الادارة

ابعادها

الرقابةوانواعها

مجالات الادارة

انواع الادارة

ابعاد الادارة

الرقابة وانواعها

وظيفته:تحويل المدخلات والموارد لمخرجات

عناصره:المدخلات،العمليات،المخرجات

مهامه:تيسير الخطط ،تطبيقها، قياس المخرجات

الانتاج وظيفته واهدافه

وظيفة الإنتاج وظيفة فنية إدارية ، يمكن تعريفها بأنها:  

ـــ "تحويل  المدخلات من الموارد الأساسية والمادية إلى مخرجات يرغبها المستهلكون ويطلبونها في شكل سلع أو خدما ت".

أهداف وظيفة الإنتاج:  

إن وظيفة الإنتاج هي الوظيفة الأساسية المساهمة في تحقيق إنتاجية المنظمة بكفاءة ، ومن أهم أهدافها :

تحديد عناصر العمل

التخطيط

الرقابه

عناصر نظام الإنتاج:  

يتكون من ثلاثة عناصر

مدخلات

نظام التحويل

مخرجات

نوير العنزي

وظائف الادارة

التخطيط التوجية الرقابة

اتخاذ القرار

الفكرة الخيارات القرار

المتحدثة حنان مطر

الكاتبة حنان دواري

متحدثة زبيدة

مصصمات حنان مطر و حصه عيد

عملية منظمة تهدف إلى تخطيط وتسعير وترويج السلع والتنباء بالسووق ودراسته لتسهيل تبادلها وتدفقها

أهداف التسويق

١ /تحديد العملاء

٢/سلوكيات العملاء

٣/التعرف على احتياجات العملاء

٤/ التسعير المدروس للسلع

٥/تحديدأساليب البيع المناسبة

٦/قياس مستوى رضاء العميل

عناصر التسويق

١/المنتج

٢/التسعير

٣/الترويج

٤/التوزيع

للتسويق عدد من المفاهيم ومن أبرزها :

ـــ "عملية منظمة تهدف إلى تخطيط وتسعير وترويج وتوزيع السلع والخدمات واألفكار والتنبؤ بالسوق

ودراسته لتسهيل تبادلها وتدفقها وانسيابها من المنتج إلى المستهلك إلشباع رغبات واحتياجات ك ّلٍّ منهم".

أهداف التسويق:

يمكن تحديد أهداف التسويق من خالل ما يلي :

وهناك مفاتيح أساسية ، تساعد أية منظمة لتحقيق أهدافها التسويقية ومنها :

.1 االستخدامات اإلضافية للسلع والخدمات.

.2 المقترحات الجديدة عن المنتجات المشابهة.

.3 التطوير المستمر للشكل والمحتوى.

.4 البدائل األخرى للمنتج.

عناصر التسويق:

يتألف أي مزيج تسويقي من أربعة عناصر أساسية وهي :

.1 المنتج . .2 التسعير .

.3 الترويج . .4 التوزيع .

6ـــ قياس مستوى رضا العميل واستقطاب عمالء جدد.

5ـــ تحديد أساليب البيع المناسبة.

4ـــ التسعير المدروس للسلع أو الخدمات التي تقدّمها المنظمة.

يُعّد ال ُمنتج أول عناصر التسويق ويمكن تعريفه بأنه :

"كل ما يمكن بيعه ، أي شيء يُقدّم للسوق بغرض االقتناء أو االستخدام".

وبنا ء على ذلك فإن المنتجات تنقسم إلى نوعين هما :

يعتبر التسعير من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة نظرا الرتباطه الوثيق بمكونات المنتج

وجودته ، ويمكن تعريفه بأنه :

"ال ّسعر النّقدي الذي يُعبّر عن قيمة المنتج ، من وجهة نظر المنتجين أو المستهلكين".

وهناك طرق متعددة للتسعير ، والتي ال تختلف عن بعضها إال في ظل المنافسة السائدة وظروف العرض

والطلب .

ومن أهم أساليب التسعير :

.1 إضافة هامش ربح مناسب لتكاليفه.

.2 تتبع تسعير المنتجات المنافسة له.

التسويق هو عملية إدارية تهدف إلى ترويج السلع أو الخدمات وتوصيلها إلى المستهلكين بطريقة تلبي احتياجاتهم ورغباتهم. يعتمد التسويق على دراسة السوق والمستهلكين لتقديم العروض المناسبة وتحقيق أقصى فائدة للشركة.

أهداف التسويق:

1. زيادة المبيعات: من خلال جذب العملاء الجدد والحفاظ على العملاء الحاليين.

2. تحقيق رضا العملاء: بتقديم منتجات وخدمات تلبي توقعاتهم.

3. بناء ولاء العلامة التجارية: من خلال تقديم قيمة مضافة وجذب المستهلكين للاعتماد المستمر على العلامة.

4. التوسع في السوق: بالوصول إلى أسواق جديدة وزيادة الحصة السوقية.

5. تعزيز صورة الشركة: من خلال حملات التسويق الفعالة لبناء سمعة إيجابية.

عناصر التسويق:

تعرف عناصر التسويق بـ “المزيج التسويقي” وتضم أربعة عناصر رئيسية تُسمى 4Ps:

1. المنتج (Product): ما يتم عرضه على المستهلكين من سلع أو خدمات.

2. السعر (Price): التكلفة التي سيدفعها المستهلك مقابل المنتج.

3. المكان (Place): كيفية توصيل المنتج إلى المستهلك سواء من خلال المتاجر أو القنوات الإلكترونية.

4. الترويج (Promotion): الأدوات التي يتم استخدامها لإقناع المستهلكين بشراء المنتج، مثل الإعلانات والعروض الترويجية.

فاطمة جبوع

منيره الدوسري

كريمه غميجان

عملية منظمة تهدف اليتخطيط وتسعير وترويج وترويح وتوزيع السلع والخدماتوالافكار

اهداف التسويق

1/تحديد العملاء

2/دراسة سلوكيات العملاء

3/التعرف علي احتياجات العملاء

4/التسعير المدروس للسلع

5/تحديد أساليب البيع المناسبة

6/قياس مستوي رضا العميل

عناصر التسويق

1/المنتج

2/التسعير

3/الترويج

4/التوزيع

للتسويق عدد من المفاهيم ومن أبرزها :

ـــ "عملية منظمة تهدف إلى تخطيط وتسعير وترويج وتوزيع السلع والخدمات واألفكار والتنبؤ بالسوق

ودراسته لتسهيل تبادلها وتدفقها وانسيابها من المنتج إلى المستهلك إلشباع رغبات واحتياجات ك ّلٍّ منهم".

أهداف التسويق:

يمكن تحديد أهداف التسويق من خالل ما يلي :

وهناك مفاتيح أساسية ، تساعد أية منظمة لتحقيق أهدافها التسويقية ومنها :

.1 االستخدامات اإلضافية للسلع والخدمات.

.2 المقترحات الجديدة عن المنتجات المشابهة.

.3 التطوير المستمر للشكل والمحتوى.

.4 البدائل األخرى للمنتج.

عناصر التسويق:

يتألف أي مزيج تسويقي من أربعة عناصر أساسية وهي :

.1 المنتج . .2 التسعير .

.3 الترويج . .4 التوزيع .

6ـــ قياس مستوى رضا العميل واستقطاب عمالء جدد.

5ـــ تحديد أساليب البيع المناسبة.

4ـــ التسعير المدروس للسلع أو الخدمات التي تقدّمها المنظمة.

يُعّد ال ُمنتج أول عناصر التسويق ويمكن تعريفه بأنه :

"كل ما يمكن بيعه ، أي شيء يُقدّم للسوق بغرض االقتناء أو االستخدام".

وبنا ء على ذلك فإن المنتجات تنقسم إلى نوعين هما :

يعتبر التسعير من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة نظرا الرتباطه الوثيق بمكونات المنتج

وجودته ، ويمكن تعريفه بأنه :

"ال ّسعر النّقدي الذي يُعبّر عن قيمة المنتج ، من وجهة نظر المنتجين أو المستهلكين".

وهناك طرق متعددة للتسعير ، والتي ال تختلف عن بعضها إال في ظل المنافسة السائدة وظروف العرض

والطلب .

ومن أهم أساليب التسعير :

.1 إضافة هامش ربح مناسب لتكاليفه.

.2 تتبع تسعير المنتجات المنافسة له.

وظيفة مهنية إدارية وهي مجموعة من الأنشطة المتعلقة بإنتاج السلع او الخدمات بدءاً منه تجمع ونهيآ المدخلات .

أهداف وظيفة الإنتاج /

١- تحديد خصائص المنتج

٢- تحديد خصائص العمليات

٣- تقديم المنتجات المطلوبة بالكميات المطلوبة

٤- ‏انتاج السلع والخدمات بمستوى والجوده المرغوبه

٥- ‏تحقيق مستوى الإنتاجية بكفاءة

مهام وظيفة الإنتاج/

١- تحديد موقع العمل

٢- مزج بين عناصر الإنتاج ( العمل - الموارد - الالات - تصميم العمليات)

٣- تخطيط الإنتاج وتصميم العمليات

٤- الرقابة على الإنتاج

٥- تحديد أنظمة المناولة والتخزين

عناصر الإنتاج /

١- مدخلات

٢- نظام التحويل

٣- مخرجات

ومن مجالات علم الاداره :

الاداره العامه

ادارة الأعمال

ادارة الهيئات

ادارة الاتصالات

تُطلق بعض المنظمات العا ّمة والخا ّصة على من يدير العمل بها مصطلح " قائد " ، وعلى الرغم مما سيمر بنا

خالل هذ ه النشرة من فروقات واضحة بين المدير والقائد إال أن هذه المنظمات تطلق هذه المصطلح دون توفر

صفات القائد في الشخص الذي تم اختياره لقيادة العمل المناط به ، فالقيادة تستلزم وجود سلطة مخّولة للفرد

باإلضافة إلى ما يمتلكه هذا الفرد من سمات شخصية يستطيع من خاللهما ) السلطة وال ّسمات الشخصية ( من

ّف به لتحقيق أهداف المنظمة.

القيام بنشاط إيجابي نحو العمل المكل

تعريف القيادة والقائد:

من أهم تعريفات القيادة:

ـــ "عملية التأثير في نشاط الجماعة بهدف تحقيق األهداف".

ـــ "االرتفاع ببصيرة اإلنسان إلى نظرة أعمق، واالرتفاع بمستوى أدائه

إلى أعلى المستويات".

ـــ "القدرة التي يمتلكها الفرد للتأثير على أفكار اآلخرين واتجاهاتهم

وسلوكهم".

ويمكن من خالل ما مّر بنا في مفهوم القيادة وتعريفاتها أن نعّرف

"القائد " بأنه:

ّر على سلوك وتو ّجهات األفراد من حوله إلنجاز أهداف

هو ال ّشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته الشخصية ليؤث

محددة من قبل المنظمة.

الفرق بين القائد والمدير:

يميّز البعض بين المدير وبين القائد ، ويُف ّضل البعض القائد على المدير من خالل تميّزه عن المدير بصفات

تسهم في نجاح العمل وتحقيق األهداف المرجوة .

ويمكن أن نل ّخص وجهات النظر حول مفهومي المدير والقائد من خالل ما يلي :

ــــ هناك من ينظر على أن القائد أفضل من المدير من خالل ما يتّصف به من سمات شخصية مؤثرة ، وإبداع

يُسهم في نجاح المنظمة.

ـــ فريق آخر يرى أن هناك قادة قد ال يتمكنون من إدارة األعمال التنظيمية الروتينية بالشكل الصحيح ، في

حين يتم ّكن المدير من خالل تطبيقه للوائح واألنظمة من تسيير أمور المنظمة بشكل أفضل.

.

ـــ وهناك من ينظر لحاجة المنظمة لمدي ٍّر قادٍّر على القيادة واإلدارة معا

الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته الشخصية ليؤثر على سلوك وتوجيهات الأفراد

الفرق بين القائد والمدير

المدير

١/المنصب والصلاحيات

متسلط

علاقاته متباعده تعتمد على السيطره

الحوافز ماديه تعتمد على الثواب والعقاب

نظرة مروسيه مدير عادي توجيد

القائد

المنصب والثقة بالنفس

الإشراف تشاركي

علاقتة في العمل وديه تعتمد على الثقة

الحوافز ماديه ومعنوية

نظرة مروسيه قائد نجم وملهم

صفات القائد الناجح

١/تحديد الأهداف بدقة

٢/التدريب والتعلم المستمرين

٣/القدره على الاتصال الفعال

٤/صناعة القرارات

٥/الإنجاز والإبداع

أنماط القياده

١/القياده التسلطيه

٢/القياده الترسلية

٣/القياده الدمقراطيه

أسماء المجموعة:

هند بن هويمل

وفاء المحارب

كريمة بن غميجان

حصه القحطاني

مفهوم القيادةالأنشطة الّتي يمارسها القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القراراتوالأوامر والإشراف الإداري على موظفيه

الفرق بين القائد والمدير

المدير                           القائد

متسلط                       تشاركي

ثواب وعقاب.     تحفيز معنوي تشجيع

جيدة.                      نجم وملهم

صفاة القائد

1/تحديد الاهداف

2/تدريب تعليم مستمر

3/القدرة علي الاتصال الفعال

4/صناعة القرار

5/الانجاز والابداع

انماط القيادة

تسلطي دكتاتوري

ديمقراطي متساهل

تشاوري

من أهم تعريفات القيادة: 

ـــ "عملية التأثير في نشاط الجماعة بهدف تحقيق الأهداف."

الفرق بين القائد والمدير.    

القائد المدير وجه المقارنة المنصب والثقة بالنفس المنصب والصلاحيات مصدر السلطة

تشاركي متسلطّ الإشراف

وديّة تعتمد على الثقة متباعدة تعتمد على السيطرة علاقاته في العمل

مادية ومعنوية تعتمد على التشجيع والتعزيز مادية تعتمد على الثواب والعقاب الحوافز

قائد نجم وملهم مدير عادي أو جيد نظرة مرؤوسيه

صفات القائد الناجح:

1/تحديد الأهداف بدقه

2/التدريب والتعليم للمستمرين

3/القدره على الاتصال الفعال

4/صناعة القرارات

5/الإنجاز والإبداع

أنماط القيادة الإدارية

1/القيادة التسلطية )الأوتوقراطية

2/القيادة الترسلية )المتساهلة

3/القيادة الديمقراطية )التشاورية

اهداف التسويق ..

تحديد العملاء . دراسة سلوكيات العملاء . التسعير المدروس . تحديد أساليب البيع المناسبه . قياس مستوى رضا العميل .

العناصر ..

المنتج . التسعير . الترويج . التوزيع

دراسه اثر العوامل المادية للعمل على الكفاية الانتاجية للعاملين

حاجات الانسان الخمس الاحتياجات الفسيولوجية،الامن والسلامة،الاحتياجات الاجتماعية،التقدير،تحقيق ذات

نظرية هازبرج

عاملين يؤثران على رضا العاملين :عوامل محفزة وعوامل صيانة

ّر تصرفات األفراد داخل التنظيم باإلطار الذي ترسمه لهم الجماعة.

 1 ميل األفراد إلى تكوين تنظيمات غير رسمية فيما بينهم.

الحوافز المعنوية تقوم بدور كبير في تحفيز األفراد للعمل.

ن طاق ال تتحدد بالقدرة الجسمية فقط

نظرية ماسلو للحاجات " )Masllow)

له الفرد من تحقيق إبداع أو مركز مرموق. 5 : وهي ما يتطل 4 الحاجة إلى التقدير : وهي الرغبة في أن يكون الفرد محل تقدير من اآلخرين. 3 الحاجات االجتماعية : وهي الحاجة لتكوين عالقات مع األفراد اآلخرين. ّ الحاجة لألمن ق بحاجة الفرد للشعور بالحماية من األخطار. 2 : وتتعل 1 ا

نظرية العاملين "لهرزبرج " )Hrzberg):

داء عمل ذو قيمة وأهمية للمنظمة. 4 فرص التقدّم والترقية في العمل. 3 الحصول على تقدير واحترام اآلخرين. 2 وضوح مسؤولية الفرد عن عمله وعن عمل اآلخرين. 1 القدرة على إنجاز العمل.

دورة مميزة بعطائك

ـــ اختبار العلاقة بين شدةّ الإضاءة والكفاءة في الإنتاجية .

ـــ اختبار أثر فترات الراحات للعاملين في زيادة الكفاءة الإنتاجية .

ـــ اختبار أثر تغيير طريقة دفع الأجور على الكفاءة الإنتاجية .

نظرية ماسلو للحاجات) " Masllow

الحاجات الاساسيه

حاجه الأمن

الحاجه الاجتماعية

الحاجه للتقدير

تحقيق الذات

نظرية العاملين "لهرزبرج) " Hrzberg

القدرة على إنجاز العمل

وضوح مسؤوليه الفرد

الحصول على احترام وتقدير الأخرين

اداء عمل ذو قيمه واهميه للعمل

فرص الترقيه والتقدم في العمل

هي المنشأة التي غالبا  يمتلكها شخص واحد، وتتمثلّ في المحلات الفردية للبيع بالتجزئة، أو المشروعات الخدمية والإنتاجية كمغاسل الملابس والمكاتب السياحية

والمطاعم والمقاهي ومعامل وورش الإنتاج البسيطة.

الخصائص الرئيسة للمنشآت الصغيرة:

1( رأس المال المستثمر فيها يكون صغيرا ، ويكون جميع رأس المال أو جزء كبير منه مملوك لصاحب المنشأة.

2( يتولى عادة شخص واحد الأمور الإدارية لهذه المنشأة.  

3( عدد الموظفين أو عمال يكون قليلا  مقارنة بالمؤسسات والمنظمات الكبيرة.

السمات الواجب توافرها في مالك المنشأة الصغيرة:

1( القدرة على تحمّل الأخطار، ومعرفة كيفية حسابها .

2( القدرة على اتخاذ القرار.

3( التخطيط للأعمال، ودراستها قبل الدخول فيها.

4( القدرة على قيادة الأشخاص وتوجيههم.  

5( القدرة على الابتكار والإبداع.

6( الإصرار والمثابرة نحو بلوغ الهدف.

خطوات تأسيس المنشآت الصغيرة:

1( البحث عن فكرة أو فرصة استثمارية للمشروع.  

2( إعداد دراسة الجدوى .

3( إعداد خطة العمل .

4( توفير التمويل اللازم.

( تأسيس المشروع.  

6( تشغيل المشروع.  

7( المتابعة والتطوير. 

المنشأه التي غالباً يمتلكها شخص واحد وتتمثل في المحلات الفرديه والمشروعات الخدميه مثل/ المغاسل . المطاعم . المقاهي

الخصائص الرئيسيه

1 رأس المال  يكون فيه صغيراً

2 يتولى عادةً شخص واحد الأمور الاداريه

3 عدد الموظفين قليل

السمات الواجبه :

1 القدره على تحمل الاخطار

2 القدرة على اتخاذ القرار

3 تخطيط الاعمال

4 قيادة الاشخاص

5 الابتكار

6 الاصرار والمثابره

خطوات تأسيس المنشآة

1البحث  عن فكره

2 اعداد الدراسه

3 اعداد خطة عمل

4 توفير تمويل

5 تاسيس المشروع

6 تشغيل المشروع

7 المتابعه والتطوير

الخصائص للمنشاه الصغيره

المرونه

راس المال

عدد الموظفين

استقرار الموظفين واستمراريتها

السمات في المالك

القدرة على تحمل المسؤولية

التعاون والاندماج مع المجتمع المحلي

التخطيط

خطوات تأسيس منشاه صغيره

تحديد الفكره والبحث عنها

دراسة جدوى

توفير المال

تشغيل المشروع

المتابعه

منيرة الدوسري

فاطمه العمران

فاطمة جبوع

كل الشكر أ/مها

جزى الله مدربتنا الأستاذة مها السبيعي

كتب الله أجرها ونفع بها

القائد ايجابي ويؤثر ايجابي في الفريق ويستمتع بالعمل

القائد فريد والمدرار متشابهون

القائد يركز على نمو الشركه على المدى البعيد المدير تنسيق الاعمال وانجازها المدير يتحكم والاشراف على العمليات القيادة الارشاد والتوجيه للعاملين

صفات القائد الناحج :

1- الوعي بذاته

2- القدره على تحديد الأولويات

3- القدرة على التواصل الفعال

4- تحمل المسؤولية

5- لديه حس انساني

6- دعم الفريق وتحفيزه

أنماط القيادة الإدارية :

1- القيادة الديمقراطية

2- التحويلية

3- الاتو قراطيه

فاطه العمران

منيرة الدوسري

فاطمة جبوع

شاكره حسن تعاملك ماقصرتي

تهاني عبدالرحمن محمد الهليل

تعريفها..

المنشآت الصغيره غالبا يملكها شخص واحد بمسمى محل فردي

ويساهم هذا النوع في تلبيه احتياج مشاريع اخرى

الخصائص

راس المال صغير

تدور من شخص واحد

عدد الموظفات قليل

السمات..

قدرة ع تحمل المخاطر واتخاذ القرا. والتخطيط والقيادة والابداع والابتكار والإصرار

الخطوات ..

البحث عن الفكرة ودراسة جدوى وإعداد خطة العمل وتوفير التمويل وتأسيس المشروع وتشغيله

شكراً لك استاذة مها دورة جميلة ومفيدة

دوررررررة جميلة 🌟🌟💐💐💋💋

الدورة رائعة تميزت بالمعلومات التي فتحت لنا افق الانطلاق وبقوة اعبني فيك ان هدفك ايصال المادة بشتى السبل وليس فقط المادة الله يوفقك لما يحب ويرضى وينير طريقك ويجزاك الف خير

كريمه سعد الغميجان

نشاط انساني يعمل على اشباع رغبات واحتياجات كل من المنتج والمستهلك عن طريق عملية التبادل بينهما

اهداف التسويق

١/ تحديد العملاء المستهدفين وفئاتهم

٢/ دراسة سلوكيات العملاء المستهدفين وصفاتهم

٣/ التعرف على احتياجات العملاء

٤/ التسعير المدروس لسلع

٥/ تحديد اساليب المناسبه

٦/ قياس مستوى رضاء العميل واستقطاب عملاء جدد.

عناصر التسويق

١/ المنتج

٢/ التسعير

٣/ الترويج

٤/ التوزيع