O conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas.

Já para Chiavenato (2010) cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhadas por todos os membros da organização. Ela se refere ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.

Todavia, a cultura organizacional, ela nasce naturalmente com a fundação da empresa, herdando características de seus fundadores, porém, mesmo sendo formada naturalmente,  a cultura sofre influências de fatores externos, como a cultura local, idioma, costumes, que variam de acordo com a sua localização.

Com o advento da globalização, torna-se necessário que os administradores aprendam a lidar com pessoas de diferentes culturas, pois a cultura organizacional é algo vivo, sendo reconstruída a cada dia, sofrendo interferências do ambiente externo e interno, que precisa se permitir a transformação da cultura em algo mais adequando à época, precisa evoluir, porém, sem abrir mão de sua identidade.


Portanto, a cultura da organização, bem como o papel do gestor, são de suma importância para quer a empresa possa atingir suas metas e objetivos, sendo necessário cuidar para que a essência da organização permaneça forte e influenciadora, pois, assim como um ser vivo, a empresa precisa evoluir, mas não pode abrir mão de sua identidade.