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      <title>Entrevistas by Ariana Villanueva</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-07 23:56:36 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>camilajuarezal</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aunque prácticamente todas las organizaciones utilizan entrevistas, la evidencia estadística que respalda su validez es algo ambigua. Gran parte de las primeras investigaciones dieron a las entrevistas de selección puntuaciones bajas en cuanto a su confiabilidad y validez. Sin embargo, investigaciones recientes indican que “la validez de las entrevistas es mayor de lo que se creía”.&nbsp;</div><div><strong>La clave para que la entrevista sea útil depende de la forma en que se aplica. Con base en un estudio sobre la validez de las entrevistas, se llega a las siguientes conclusiones:</strong></div><div><br></div><ul><li>En cuanto a la predicción del desempeño en el trabajo, las <strong>entrevistas situacionales </strong>tienen, en promedio, <strong>una validez mayor que las conductuales</strong>.</li><li><strong>Las entrevistas estructuradas</strong>, independientemente de su contenido, son <strong>más válidas que las no estructuradas</strong> para predecir el desempeño laboral. Son más válidas en parte porque son más<strong> confiables</strong>; por ejemplo, el mismo entrevistador realiza la entrevista de forma más consistente con los diversos candidatos.</li><li><strong>Las entrevistas individuales, sean estructuradas o no</strong>, <strong>tienen mayor validez que las de panel,</strong> donde diversos entrevistados asignan las puntuaciones en un mismo ambiente.</li></ul><div><br></div><div>En resumen, las <strong>entrevistas situacionales estructuradas</strong> (donde se les pregunta a los candidatos que harían en una circunstancia específica), realizadas cara a cara, parecen ser las <strong>más fructíferas</strong> para predecir el rendimiento laboral. Sin embargo, convertirse en un entrevistador eficiente depende, en parte, del hecho de evitar los errores más frecuentes en la entrevista.</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 00:03:30 UTC</pubDate>
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         <title>La importancia de la entrevista durante la auditoría</title>
         <author>Alexandrafernandez14</author>
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         <pubDate>2021-09-08 00:03:45 UTC</pubDate>
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         <title>La entrevista: La más básica tecnología en Auditorías</title>
         <author>Alexandrafernandez14</author>
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         <pubDate>2021-09-08 00:08:46 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de entrevistas para la auditoria</title>
         <author>Alexandrafernandez14</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 00:11:00 UTC</pubDate>
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         <title>https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2016/09/tips-una-buena-entrevista-de-auditoria-interna-iso-9001/</title>
         <author>dsotomayormendoza</author>
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         <pubDate>2021-09-08 00:11:36 UTC</pubDate>
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         <title>La entrevista de auditoría</title>
         <author>Alexandrafernandez14</author>
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         <pubDate>2021-09-08 00:12:06 UTC</pubDate>
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         <title>https://www.auditool.org/blog/auditoria-interna/6473-tecnicas-de-entrevistas-en-auditoria-interna</title>
         <author>dsotomayormendoza</author>
         <link>https://padlet.com/arianavd27/z931pjjztpyz0z2f/wish/1723177534</link>
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         <pubDate>2021-09-08 00:13:44 UTC</pubDate>
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         <title>https://youtu.be/bsLGg9aXq8Q</title>
         <author>katlybenaventeneira</author>
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         <enclosure url="https://youtu.be/bsLGg9aXq8Q" />
         <pubDate>2021-09-08 00:16:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>arianavd27</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Preparar la entrevista:</strong> Esto implica definir el propósito y el resultado de la entrevista, establecer con quien nos entrevistaremos, elaborar una lista de temas que queremos tratar, preparar una agenda a ser comunicada a los entrevistados y finalmente estar preparados para las posibles respuestas, esto implica que muchas veces deberemos realizar re-preguntas en base a la respuesta de nuestro entrevistado (esto ya lo tenemos que considerar desde el momento 0).</li><li><strong>Conducir la entrevista:</strong> Establecer el modo de la entrevista (es decir será una reunión más distendida, menos distendida, esto también estará relacionado con la jerarquía de la persona que entrevistamos), dejar claramente expuesto el propósito de la reunión, realizar las preguntas relevantes pero por sobre todas las cosas realizar una escucha activa (es decir estar atentos a lo que nuestro interlocutor lo dice, de qué forma lo dice, expresiones corporales, etc.) y finalmente dejar en claro con nuestro interlocutor los próximos pasos.</li><li><strong>Tomar acciones:</strong> Es recomendable una vez finalizada la reunión, consolidar los resultados, si en la entrevista tuvimos otro colaborador, discutir la misma. Dejar todos estos aspectos reflejados, por ejemplo, en una minuta de reunión y ya definir los próximos pasos (por ejemplo, agendar otras reuniones si fuera necesario).</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 00:19:04 UTC</pubDate>
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         <title>Los 6 tipos de entrevista: ¿cuál es la más efectiva?</title>
         <author>Alexandrafernandez14</author>
         <link>https://padlet.com/arianavd27/z931pjjztpyz0z2f/wish/1723193288</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Entrevista laboral en panel</strong>&nbsp;</li></ul><div>En este caso un grupo de entrevistadores pertenecientes todos por lo general a la empresa, realizan la entrevista al mismo tiempo a un único candidato.</div><ul><li><strong>Entrevista laboral en línea&nbsp;</strong></li></ul><div>El candidato es entrevistado por distintas personas de la empresa que regentan diferentes cargos, uno tras otro.</div><ul><li><strong>Dinámica de Grupo</strong></li></ul><div>Un conjunto de candidatos discuten o intentan resolver un problema determinado planteado por el reclutador. Como reclutadores podemos sacar conclusiones relevantes para el proceso como aptitudes de liderazgo, creatividad, imaginación y captación de talento.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 00:21:50 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>Alexandrafernandez14</author>
         <link>https://padlet.com/arianavd27/z931pjjztpyz0z2f/wish/1723198274</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 00:24:15 UTC</pubDate>
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         <title>Integrantes del Grupo</title>
         <author>arianavd27</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Benavente Neira, Katly<br>- Fernández Lituma, Alexandra<br>- Juárez Alvarez, Camila<br>- Sotomayor Mendoza, Diana<br>- Villanueva Dávila, Ariana</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 04:28:07 UTC</pubDate>
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