Nepotisme terjadi ketika sebuah perusahaan mengabaikan karyawan terampil lainnya dan malah mempromosikan anggota keluarga. Hal ini dapat menimbulkan ketegangan besar di tempat kerja dan bahkan membuat anggota nonkeluarga meninggalkan bisnis keluarga Anda.

Faktanya, beberapa karyawan bahkan mungkin tidak melamar posisi kepemimpinan jika mereka tahu ada kerabat yang tertarik. Mereka mungkin merasa anggota keluarga dijamin pekerjaan dan berpikir tidak ada peluang bagi anggota nonkeluarga untuk maju di perusahaan. Untuk mencegah masalah ini, bisnis keluarga harus menetapkan pedoman yang jelas untuk promosi sehingga semua karyawan yang memenuhi syarat memiliki kesempatan untuk menduduki posisi manajemen dan pengawasan.

3. Perusahaan keluarga yang dipegang dan dikelola dengan erat, misalnya, lebih cenderung mengutip bahwa "saham hak pilih tidak dijual di luar keluarga." 

4. perusahaan yang dikelola keluarga lebih mungkin untuk melaporkan tujuan nonfinansial berikut: "mewariskan bisnis ke generasi berikutnya" dan "menyediakan pekerjaan bagi anggota keluarga adalah salah satu tujuan bisnis.

5. Bukti yang disajikan para praktisi gagal untuk menyarankan bahwa perusahaan keluarga swasta harus menghindari mempekerjakan anggota keluarga dalam peran manajemen.

didirikan, dimiliki, dikontrol, dan dijalankan oleh sekelompok orang yang memiliki 

hubungan  darah  atau  pernikahan  dan  memiliki  mayoritas  saham  suatu 

perusahaan. Karena suatu  perusahaan  disebut  sebagai perusahaan keluarga apabila para direktur perusahaan memiliki hubungan keluarga, demikian  pula  dengan  kepemilikan  dan  pelaksana  kebijakan  perusahaan  yang didominasi oleh anggota-anggota keluarga.  Perusahaan  keluarga  memiliki  beberapa  perbedaan  karakteristik  dengan perusahaan  lainnya.Misalnya  dalam  preferensi  pengambilan  keputusan  manajerial ataupun dalam hal pengawasan manajemen.Perbedaan ini terutama disebabkan oleh perbedaan  struktur  kepemilikan  serta  susunan  dewan  direksi  dan  dewan komisaris.Pada  perusahaan  keluarga,  kepemilikan  perusahaan  cenderung terkonsentrasi dan tidak terdiversifikasi. Dengan kata lain terdapat dominasi kendali di tangan keluarga tertentu. Selain itu dominasi kendali juga dapat diperoleh melalui 

posisi CEO, direksi dan komisaris. Karakteristik  lain  dari  perusahaan  keluarga  adalah  pemegang  saham  pada 

perusahaan adalah para investor jangka panjang, karena sebagian besar keluarga yang memiliki  perusahaan  menganggap  bahwa  perusahaan  adalah  aset  yang  harus diwariskan  dari  generasi  ke  generasi  sehingga  investasi  yang  dilakukan  akan berorientasi  jangka  panjang.

- memiliki pengaruh yang cukup signifikan terkait dengan kinerja perusahaan. Dikatakan bahwa semakin tinggi tingkat kepemilikan keluarga maka akan semakin tinggi pula kinerja perusahaan.
- perusahaan yang dikelola dengan erat, seperti saham hak pilih tidak dijual ke pihak selain keluarga.
- lebih mungkin untuk melaporkan tujuan nonfinansial seperti untuk meneruskan bisnis ke generasi berikutnya, menyediakaan pekerjaan untuk anggota keluarga yang merupakan salah satu tujuan bisnis.

 

managemen adalah salah satu karakteristik yang melekat dalam perusahaan keluarga, yaitu dengan adanyakeinginan agar kepemimpinan  perusahaan  dipegang  oleh  anggota  keluarga.  Karakter ini  secara  umum  bertumpu  pada  peran  keluarga  dalam  sebuah  perusahaan keluarga. Keluarga lebih suka apabila perusahaan yang dimilikinya dipimpin oleh  anggota  keluarganya,  karena  rasa  percaya  yang  tinggi  antar  sesama anggota keluarga. Perusahaan keluarga yang dipimpin oleh keluarga memiliki kecenderungan  dapat  meminimalkan  atau  bahkan menghilangkan  adanya masalah keagenan. Berdasarkan   hasil   penelitian disimpulkan kepemilikan   keluarga   (KK)   berpengaruh   negatif terhadap kinerja keuangan.

Nah, hal semacam itu sangat mungkin berimbas di kantor sehingga mengganggu profesionalitas kerja. Demikan halnya jika terjadi konflik di kantor, sangat mungkin hal tersebut cukup berimbas terhadap kehidupan rumah tangga juga. 

Analisis juga menunjukkan bahwa perusahaan dengan kepemilikan keluarga yang tinggi menyajikan bahwa struktur manajemen tidak secara individual terkait secara signifikan dengan keluarga superior (atau lebih lemah) kinerja perusahaan. Jadi pada perusahaan multi-generasi tidak ditemukan bahwa ada bukti adanya kinerja yang secara signifikan lebih buruk. 

Analisis menunjukkan kepemilikan perusahaan keluarga dan struktur manajemen dikaitkan dengan fokus pada tujuan non keuangan tertentu (yaitu, "agenda keluarga"). Dalam perusahaan kepemilikan keluarga, dalam perusahaan keluarga, misalnya lebih cenderung mengutip bahwa “saham pemungutan suara tidak dijual di luar keluarga.” Juga, perusahaan yang dikelola keluarga lebih mungkin untuk melaporkan tujuan nonfinansial berikut: “untuk meneruskan bisnis ke yang berikutnya generasi” dan “menyediakan pekerjaan untuk keluarga anggota adalah salah satu tujuan bisnis.” Perusahaan generasi pertama dan perusahaan dengan proporsi manajer yang rendah menjadi anggota keluarga lebih kecil kemungkinannya untuk melaporkan bahwa "tujuan keluarga memiliki prioritas di atas tujuan bisnis".

 

Berdasarkan Jurnal tersebut:

Variabel yang berkaitan dengan struktur kepemilikan dan manajemen perusahaan keluarga swasta dihipotesiskan terkait dengan kinerja perusahaan dan pelaporan non keuangan. Hasilnya menunjukan bahwa:

 

1.     perusahaan terkait dengan tingkat kepemilikan keluarga yang tinggi dan manajemen tidak terkait secara signifikan dengan kinerja perusahaan yang lebih lemah terkait dengan beberapa indikator kinerja.

2.     Perusahaan multi generasi tidak ditemukan melaporkan kinerja yang secara signifikasn lebih buruk. Bukti menunjukan bahwa keluarga multi generasi sebagai pencipta kekayaan dalam kewirausahaan.

3.     Perusahaan yang dikelola keluarga lebih mungkin untuk melaporkan tujuan non finansial

 

2.       Beberapa bukti bahwa perusahaan dengan lebih besar tim direktur dan manajer secara signifikan terkait dengan tingkat absolut yang lebih tinggi pertumbuhan pendapatan penjualan.

3.       Dari kepemilikan yang dipilih dan variabel struktur manajemen tidak secara individual terkait secara signifikan dengan keluarga superior (atau lebih lemah) kinerja perusahaan

 4. Manajemen daripada struktur kepemilikan keluarga perusahaan umumnya terkait dengan dipilih indikator kinerja perusahaan dan nonkeuangan tujuan perusahaan 

2.       Beberapa bukti bahwa perusahaan dengan lebih besar tim direktur dan manajer secara signifikan terkait dengan tingkat absolut yang lebih tinggi pertumbuhan pendapatan penjualan.

3.       Dari kepemilikan yang dipilih dan variabel struktur manajemen tidak secara individual terkait secara signifikan dengan keluarga superior (atau lebih lemah) kinerja perusahaan

4. manajemen daripada struktur kepemilikan keluarga perusahaan umumnya terkait dengan dipilih indikator kinerja perusahaan dan nonkeuangan tujuan perusahaan 

dapat disimpulkan sisi positive nya dalam financial tidak terdapat bercak negative yang berarti mereka focus kepada entitas selain itu lebih mudah untuk terkontrol serta tidak perlunya ada seleksi untuk karyawan .

Praktisi dapat menargetkan bantuan kepada atasankinerja perusahaan untuk memaksimalkan hasil investasi dan/atau mendorong perusahaan yang berkinerja lebih buruk untuk fokus pada kinerja keuangan. Selanjutnya, mereka mungkin mendorong perusahaan yang berkinerja lebih buruk untuk mengadopsikepemilikan dan struktur manajemen dilaporkan oleh perusahaan berkinerja unggul. 

daripada struktur kepemilikan keluarga

perusahaan umumnya terkait dengan dipilih

indikator kinerja perusahaan dan nonkeuangan perusahaan terkait dengan tingkat kepemilikan keluarga yang tinggi tidak terkait secara signifikan dengan kinerja perusahaan yang lebih lemah.
2. perusahaan multi-generasi menunjukan bahwa perusahaan keluarga dalam beberapa indikator kerja menunjukan kinerja perusahaan yang lebih unggul 

dan pencipta kekayaan dalam kolam kewirausahaan.

Bukti dari model regresi multivariat menunjukkan bahwa perusahaan terkait dengan tingkat kepemilikan keluarga yang tinggi dan manajemen tidak terkait secara signifikan dengan kinerja perusahaan yang lebih lemah terkait dengan beberapa indikator kinerja. Disana ada beberapa bukti bahwa perusahaan dengan lebih besar tim direktur dan manajer secara signifikan terkait dengan tingkat absolut yang lebih tinggi pertumbuhan pendapatan penjualannya. Model regresi berkaitan dengan yang lain indikator kinerja perusahaan tidak ditemukan menjadi signifikan secara statistik. Kita dapat menyimpulkan dari model yang signifikan secara statistik yang mayoritas dari kepemilikan yang dipilih dan variabel struktur manajemen tidak secara individual terkait secara signifikan dengan keluarga superior (atau lebih lemah) terhadap kinerja perusahaan. Bertentangan dengan harapan, mekanisme agensi-kontrol yang berkaitan dengan pengenalan direktur non-eksekutif (NED) tidak secara signifikan terkait dengan kinerja perusahaan yang unggul. 

Model regresi multivariat yang lain menunjukkan bahwa kepemilikan perusahaan keluarga dan struktur manajemen dikaitkan dengan fokus pada tujuan non keuangan tertentu (yaitu, "agenda keluarga"). Rapat memegang dan mengelola perusahaan keluarga, misalnya lebih cenderung mengutip bahwa “saham pemungutan suara tidak dijual di luar keluarga.” Juga, perusahaan yang dikelola keluarga lebih mungkin untuk melaporkan tujuan nonfinansial berikut: “untuk meneruskan bisnis ke generasi berikutnya” dan “menyediakan pekerjaan untuk anggota keluarga adalah salah satu tujuan bisnis.” Perusahaan generasi pertama dan perusahaan dengan proporsi manajer yang rendah menjadi anggota keluarga. Namun, kecil kemungkinannya untuk melaporkan bahwa "tujuan keluarga memiliki prioritas di atas tujuan bisnis". Bukti menunjukkan bahwa pengenalan NED tidak secara signifikan mengurangi fokus pada tujuan perusahaan non keuangan.