Las teorías de la administración son utilizadas por los dueños de grandes y pequeñas organizaciones como base para planificar, organizar, dirigir y controlar los distintos recursos de su empresa, ya sean humanos, financieros, materiales, tecnológicos o de cualquier

otra índole.

Nacieron en el siglo XIX, hace casi doscientos años, y desde entonces son los únicos modelos que tenemos para manejar nuestras empresas.

El inconveniente es que nuestra civilización ha avanzado mucho, y estas teorías se han vuelto "obsoletas” e insuficientes para suplir las necesidades de las empresas que existen hoy en día.

Las problemáticas que tienen las empresas para progresar en el mercado se deben a la falta de innovadores en las organizaciones: las personas deben presentar ideas frescas que rompan las barreras de la monotonía y con sus modelos logren crear una nueva teoría administrativa que sea aplicable a todos los inconvenientes de un mundo cambiante como el nuestro.

Librarse de los grilletes.

Debemos empezar a desechar las practicas gerenciales antiguas y jerárquicas, no tener miedo a exponer las nuevas ideas, romper paradigmas, caso especial el de Barry Marshall, quien refutó la teoría de la generación de la ulcera, la cual se da por una bacteria, refuto una teoría de decenios, después igualmente de varios decenios se le reconoció el premio nobel por esta investigación.

Los conceptos de administración que tenemos actualmente fueron heredados, pero son precisamente estas ideas las que tenemos que cambiar ya las conocemos y sabemos que no son verdad absoluta.

Si bien casi no se encuentran innovadores en las empresas actuales, los pocos que hay no son tomados en cuenta por los altos gerentes como debería ser.

Nuestro modelo de administración debe llegar a los oídos de la alta gerencia, aunque no basta con eso. Uno de los principales problemas con la implementación de las nuevas ideas es que los señores de la mesa directiva deben evaluar este propósito y si ven que no es viable para la empresa simplemente lo desechan.

Como innovadores, es nuestro deber no sólo planear, sino ejecutar teniendo en cuenta qué tan factible sería para las organizaciones este nuevo modelo administrativo.

Para crear nuevos procesos administrativos no se requieren crisis, estas siempre vendrán, debemos estar listos antes ellas y quizás predecirlas.

Los sistemas administrativos siguen trabajando en la estandarización, especialización, jerarquía, alineación, planeación y control, todo bajo una obediencia rigurosa, en ningún momento se habló de empresas adaptables, estratégicas, innovadoras y sobre todo humanas, el nuevo estilo de vida es lo que define la administración, nuestro entorno define la administración, los elementos los tenemos a la mano como:

*La vida, debemos preservarla cuidarla.

*Los mercados, lo que quieren y necesitan las personas.

*La democracia, la libertad de elegir lo que quiero, cuando lo quiero y de participar en la decisión.

*La fe religiosa, esta nos impulsa a crear cosas, es nuestra misión y es el don que nos dieron de creer en algo más, que me motiva a seguir y…

*Las ciudades, estos son escenarios donde me encuentra con personas de todo el mundo, interactúo, cambio ideas, enseño, aprendo y me divierto.

El objetivo de los nuevos gerentes no es validar las prácticas de la administración actual, ya sabemos que fueron útiles en su momento, debemos reinventarlas, buscar lo contrario a lo que se hace actualmente.

División del poder: la toma de decisiones en una empresa no debería radicar en una sola persona, sino por el contrario, como en una democracia, tener en cuenta las opiniones de los trabajadores.

Debemos ser capaces de romper los esquemas, estar dispuestos a aceptar el cambio, evolucionar no sólo física sino también mentalmente, proponer nuevas ideas que con el tiempo podrían cambiar y mejorar la concepción de lo que hoy conocemos como administración.

Nuestra civilización ha avanzado mucho en estos últimos años, y las teorías administrativas antiguas si bien han sido extremadamente útiles, no han evolucionado y no son lo suficientemente adecuadas para suplir las necesidades que tenemos en la actualidad.

Es necesario implementar en el mercado un nuevo modelo administrativo que pueda adaptarse no sólo a las presentes, sino también a las futuras empresas.

Segundo Prezi

Muchas empresas han intentado modificar sus procesos administrativos, pero pocas han reinventado sus procesos de administración y otras están en ese proceso con problemas o decirlo de otra forma, con éxitos menores a los esperados, es el caso de IBM que fue perdiendo mercado.

Herramienta :oportunidades de negocios emergentes” (EBO ): el objetivo de las EBO es desarrollar un enfoque más riguroso y de gran alcance para identificar las oportunidades emergentes, interactuar con los clientes y verificar que quieren e identificar cómo va la industria, estos foros generan centenares de ideas.

Las EBO es un proceso bastante complejo, similar a lo que es IBM, que se ha ido desarrollando en los últimos años y supongo sigue en crecimiento, esta herramienta hace que la empresa deba moverse más rápido para obtener retroalimentación oportuna del mercado, los ingresos que cada EBO o proyecto nuevo generan se reinvierten en la división que lo generó, existe una evaluación de desempeño para que no existan proyectos aislados sin control o supervisión.

La EBO no cambió los procesos de IBM sino que se fue adaptando al viejo modelo, ayudó a revisar los objetivos de corto plazo, que siempre pide IBM y generó ideas nuevas, involucro a todo el personal y redundó en ganancias y márgenes bastantes altos. EBO integró el objetivo de innovar unos procesos de IBM, administrando mejor los recursos y los resultados del negocio, diseñó unos indicadores claros que sirven para evaluar y validar el impacto de la innovación gerencial, esto no se logró por decisión de un persona sino por iniciativa de involucrar a todos en la identificación de sus problemas y de ahí surgen todas las respuestas y soluciones.

El caso de IBM, propone cambios administrativos en ciertos procesos que luego se pueden aplicar, obviamente si son exitosos, en otros procesos de la compañía, es decir innovar en la administración no significa que se deba replantear toda la empresa, por partes también se puede hacer.

Innovar en la gestión se refiere a la innovación en los principios y procesos de la gestión que cambian la práctica de lo que hacen los gerentes y como lo hacen.

Las compañías y sus líderes consideran a la innovación como una prioridad, pero muchas veces no convierten sus dichos en acción. El problema radica en que los empleados en el nivel más bajo en la jerarquía corporativa no fueron capacitados en innovación, y en que hay pocos procesos o mecanismos de apoyo que la estimulen.

A veces a la gente no le interesa la innovación porque no quieren asignar recursos de ingeniería o de marketing a esas nuevas ideas. Es casi inevitable, les resulta más fácil ganar dinero haciendo lo mismo de siempre.

Si la economía atraviesa una etapa difícil y uno se siente tentado de recortar los gastos al máximo, la única manera de avanzar es innovar de forma drástica.