Ergebnisse der Expertengespräche by Gallus Rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k Bitte Interviewtermine bis 29. März 2018 vereinbaren - Gespräche vor 04.05.2018 führen - Berichterstattung in der VL vom 04.05.2018 en-us 2018-03-01 13:47:06 UTC 2023-10-11 00:05:08 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/193409116/42089d061d8ba5dc5af86802ddeb4bdc/HSG.jpg Dr. Peter Kuratli, Leiter Amt für Wirtschaft und Arbeit fam_rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236892977 peter.kuratli@sg.ch
+41 58 229 35 60
Strategie Wirtschaftsstandort 2015]]> 2018-03-01 13:50:07 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236892977 Thomas Scheitlin, Stadtpräsident St.Gallen fam_rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236895003 thomas.scheitlin@stadt.sg.ch
+41 71 224 53 21]]> 2018-03-01 13:53:24 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236895003 Wolfgang Himmel, Geschäftsführer translake GmbH Konstanz fam_rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236897098 wolfgang.himmel@translake.org
+49 7531 36592 30]]> 2018-03-01 13:56:53 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236897098 Mitglieder fam_rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236901074 1. N.N.
2. N.N.]]> 2018-03-01 14:03:45 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236901074 Mitglieder fam_rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236901194 1. N.N.
2. N.N.]]> 2018-03-01 14:03:57 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236901194 Mitglieder fam_rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236901239 1. N.N.
2. N.N.]]> 2018-03-01 14:04:01 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/236901239 oliviaberni https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240220722 Olivia Berni]]> 2018-03-09 15:59:46 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240220722 Andrina Fürer https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240221014 Rahel Frischknecht]]> 2018-03-09 16:00:16 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240221014 https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240221414 Wan-Ling Chen
Nina Breitenstein]]> 2018-03-09 16:00:59 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240221414 https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240222482 Matthias Imahorn]]> 2018-03-09 16:02:51 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240222482 https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240225505 Mark Jud]]> 2018-03-09 16:07:10 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/240225505 Elio Hahn https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242833302 2018-03-16 14:19:19 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242833302 https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242853752 Philipp Gehrig
Ramon Bisang
]]> 2018-03-16 14:53:43 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242853752 Marc Steinbrüchel https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242890095 2018-03-16 15:57:31 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242890095 https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242890744 Joel Helfenstein]]> 2018-03-16 15:58:33 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/242890744 fam_rieger https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/243094612 E-Mail vom 17.03.2018]]> 2018-03-17 16:39:42 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/243094612 https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/245703099 Tim Ludwig]]> 2018-03-24 08:20:25 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/245703099 Ergebnisse https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/257994594 Berater ≠ Entwicklungspartner
Beteiligungsprozesse
Alle Stakeholder einbeziehen
Bürger als Katalysatoren

Strategische Entwicklung:
- langfristig
- Monitoringauftrag
- Politische Sprache kennen
- Komplexität der Entscheidungslandschaft
- Erweitertes Bewusstsein entwickeln

Tools
- Ausstellungen, Befragungen
- "Spurgruppen"
- Workshops
- Prozessplanung anh. Handbuch
- Steuerung

Schwierigkeiten:
- Fachsprache
- grosse Prozesse
- Individualität der Prozesse
- Systemische Schwierigkeiten von Vertretern & deren Verhalten und Kompetenzen]]> 2018-05-04 12:12:56 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/257994594 https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/258073031 Ebenen der Planungsinstrumente Amt für Wirtschaft und Arbeit]]> 2018-05-04 15:27:27 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/258073031 Interview Scheitlin https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/261193238 Wechsel in die Verwaltung: Direktion UBS, Anfrage Mandat für Stadtpräsident St. Gallen --> eigene Bank mit gleichzeitig Verwaltungspräsidium
Wie führt man eine Stadt/Verwaltung? Unterschied zu Privatunternehmen? Möglichkeit der Gestaltung war der Anreiz

Hauptunterschiede Entscheidungsfindung:
Gleich:
- Führung Verwaltung = Führung Unternehmen
- ungleich: Entscheidfindung und Umsetzung von Themen --> als CEO kein Weisungsrecht --> Mehrheit nötig für Durchsetzung, ausserdem Kompetenz beim Stadtparlament (evt.Volk) grösser, Bsp. Marktplatz
Entscheidfindung: viele partizipe Verfahren, viele Stakeholder, viele Zustimmung in früher Phase --> umfangreicher und länger als in Unternehmen
- 10-15 Jahre bis etwas realisiert wird --> dauert es nicht zu lange, bis es sogar zu spät ist? Zeitaufwand für die Entscheidungsfindung ist zu gross, Bsp. Uni immer zu klein
- nicht zu gross machen, um es nicht zu toll zu machen
- lieber das kleine als das grosse, spatz in der hand als die taube auf dem dach
- wie kann man damit umgehen? man muss in der Politik mit Niederlagen umgehen können, andere Wege finden um ans Ziel zu gelangen --> Ziel nicht aus den Augen verlieren, Ausdauer, dicke Haut

Hauptstakeholder & Interessenskonflikte:
- Wirtschaftsverbände (Gewerbe, Industrie)
- Quartiervereine, ca. 14
-  Naturvereine, Heimatschutz etc.
- Bsp. Arealentwicklung: Wirtschaftsverbände wollen Hochhäuser, Rendite vs. 
Naturvereine kleinere Häuser, Grünflächen --> durch Transparenz (Gründe angeben) Verständnis schaffen

NPM Umsetzung:
- Spaltung, z.B. Winterthur setzt es um --> es kann funktionieren
- Schwierigkeit der Definition von Produktegruppen --> Mittelweg wird gesucht, indem 5-jähriger Rahmenkredit gegeben wird
- im Kulturbereich wird das schwieriger
- theoretischer Ansatz, der in der Praxis sehr schwierig umzusetzen ist

Strategie & Prozess:
- Stadt hat Vision 2030, entworfen vom Stadtrat in Workshops mit SWOT-Analysen etc. --> Wie soll die Stadt in 2030 aussehen?
- 9 strategische Handlungsfelder --> 4 jährige Legislaturziele --> Jahresziele
- erste Führungsebene wird immer wieder einbezogen --> so entstand die Strategie 2030, welche 2017 verabschiedet wurde

Budget Entscheidungsprozess:
- Finanzplanung 3 Jahre
- Budgetprozess 1 Jahr, fängt im Feb/März an mit Festlegung von Plattforms. Bsp. Kinderfest: letzte Rechnung wird um einmalige Effekte bereinigt --> erste Plattformfestlegung --> Maximalbetrag an jede Direktion
Budget wird in Apr-Jun gemacht auf 100 genau
grobe Budgetierung der --> Budgetrichtlinien --> budget

Zusammenarbeit mit Legislative:
- unterschiedliche Meinungen
- vorberatende Kommission schauen sich das Geschäft an und machen dem Parlament einen Antrag --> Stadtrat muss das verteidigen
Parlament macht, was es will
- in der Regel werden 90% der Sachgeschäfte gutgeheissen, Ablehnungen sind selten, Motionen und Vorstösse sind jedoch Alltag

Entscheidung vertreten, die man nicht vertritt?
- Kollegialitätsprinzip ist sehr schwierig --> ist eine Kunst
- Teil der Arbeit, man muss es einfach können, darüberstehen und es akzeptieren
- im schlimmsten Fall, wenn es wirklich gegen die eigenen Prinzipien geht, könnte man das wahrscheinlich schon sagen, dass man es nicht unterstützt

Partei-Interessen
- wenn man exekutiv ist, ist man weit weg von Partei-Interessen
- legislativ: bereden, zerreden, ohne Verantwortung zu übernehmen
- in Exekutive hat man Verantwortung, es muss etwas gemacht werden, parteipolitische Ideologien in der Regel nicht so präsent
- Bsp. Autofahren, Stau: prägt die Ideologie, aber man muss Entscheidungen trotzdem akzeptieren

sacred values:
- Sachentscheide eher weniger personenverbunden --> Bsp. autoarmes Wohnen realisieren: solche Entscheide werden faktenbasiert ausdiskutiert, wenn kein Konsens herrscht --> Antrag formulieren und abstimmen
- nüchterne Entscheidungen

Tipps für Eintritt in die Politik:
- nicht planbare Karriere, Frage der Konstellation, zur richtigen Zeit am richtigen Ort, Mann oder Frau, St. Galler oder nicht etc.
- Erfahrung zählt nicht unbedingt als mehr, Bsp. Wahl junge Frau im Stadtrat

Tipps Eintritt in Verwaltung:
- nicht anders als die Bewerbung für ein Unternehmen
- Berufsbilder in Verwaltung sind gleich wie in der Privatwirtschaft, Marketing, IT, kaufmännische Spezialisten
- anders: man muss sich damit abfinden, wenn etwas doch nicht so kommt, wie geplant, wenn es nachher durch die politischen Prozesse verlangsamt/verändert wird
- die meisten haben eine Verwaltungsausbildung auf Chefetage, aber der normale Hintergrund hat auch wieder mit Finanzen zu tun, für Führungsaufgaben ist es einfacher, wenn man von der Privatwirtschaft kommt --> Projektorientierung, damit man auch Performance-Erfahrung hat

persönlich: mehr Elemente der Privatwirtschaft
Mitarbeitende in Schlüsselpositionen: wurden vom Stadtpräsidenten selber rekrutiert, er sucht Leute, die im gleichen Tempo und mit dem gleichen Druck arbeiten wie er --> könnten problemlos in der Privatwirtschaft bestehen

Neutralität:
- stabiler Bereich gegenüber oberem politischen Bereich, der ständig wechselt
- Innovationsgeschwindigkeit ist nicht die gleiche, Verwaltung hat keinen Überlebensdruck, da sie nicht am Markt ist
- SG könnte man mit 8 Regionen führen
- kein Restrukturierungsdruck

Privatisierung:
- Stadtwerke/Verkehrsbetriebe privatisieren hat nicht funktioniert --> Volk will das nicht
- Verwaltung hätte es gemacht, bereits Vorbereitungen getroffen
- sehr konservatives Volk --> schweizweit wäre Privatisierung extrem schwierig, da "Entdemokratisierung"

weitere Ziele:
- in VR aktiv sein, Know-How weitergehen --> in Privatwirtschaft zurück gehen
- reisen
- Sport machen]]> 2018-05-16 12:54:16 UTC https://padlet.com/fam_rieger/z66kdulhwb6k/wish/261193238