Modernare organisationstrender by Otto Lärare https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma Gruppsvar fråga 4-5 sid 85. Skriv vilka som är med i gruppen. en-us 2017-03-22 07:21:53 UTC 2017-04-20 20:19:19 UTC hello@padlet.com Alice & Olivia https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163024391 4. Kortare och flexiblare arbetstider. Inte det vanliga 8-17 jobben.
 Även andra arbetsplatser, man kan utföra arbetet hemma, på ett café m.m. Måste inte vara på en bestämd plats. Detta pga teknikens utveckling.
 Mer lyssna till individer/kunder, inte bara hela marknader.
 Kommer söka folk med spetskompetens istället.

Vi tror att om ett år kommer det sträva åt detta hållet, om 10 år är det såhär ännu mer men om kanske 20 år är det såhär på riktigt.

5. Ledare:
Lyssna på nytänkande. Kunna kommunicera bra. Vara öppen och ha bra förståelse för olika människor och kulturer (god social kompetens) i och med större interaktion i världen. 

Medarbetare:
Nischar in sig, spetskompetens. Viss arbetskraft kanske försvinner/behövs inte mer om några år pga maskiner/robotar. ]]> 2017-03-28 07:09:00 UTC https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163024391 Kajsa och Ulls https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163025055 4. En bredare globalisering av företag, få företag endast knutna till hemlandet. Flexiblare arbetstider, miljöer osv. Vi tror att en stor anpassning av individen kommer ske, man kommer kunna jobba på de sättet som passar en själv bäst. 
ICA: En digitaliserad utveckling med självscanning och internethandel. 
Restaurangbranschen: Mer kommer gå via internet (beställning, boka bord, tidsrapporter osv. Även att kontanter kommer ersättas av kort eller swish)
Byggbranschen: Mer maskiner som effektiviserar arbetet samt minskar risken för skador. 
5. ICA: En ledare som organiserar och fördelar arbetet och självständiga medarbetare med mer ansvar. 
Restaurangbranschen: En ledare som är lyhörd och närvarande, gärna på plats som en riktstjärna i arbetet. 
Byggbranschen: En ledare som kan planera och strukturera och är närvarande som stöd. Medarbetare med erfarenhet och samarbetsförmåga.

 ]]> 2017-03-28 07:11:43 UTC https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163025055 Emil & Jakob https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163025578 4. Volvo: Större krav på kortare arbetsdagar, vilket kan bli gångbart i och med att de anställda i allt större grad ersätts av maskiner. 
Lagerhanting lär automatiseras mer.
Krav på miljövänlighet lär nog också öka, i takt med att människor blir mer och mer och mer miljömedvetna. Man lär nog även fortsätta involvera de anställda i beslutsfattningsprocessen, för att göra dem mer personligt investerade i företaget.
Willys: Ökad möjlighet till internethandling, beställning, utkörning, självbetjäning. Något annat som lär bli angeläget i branschen är automatisering av själva inhandlingsprocessen i butiken, såsom genom att kassörskor byts ut mot maskiner för självscanning. 
H&M: Större krav på självbetjäning; att anställda ersätts av maskiner. Det lär även uppstå större krav på rättvisa villkor hos de som tillverkar kläderna.]]> 2017-03-28 07:13:58 UTC https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163025578 Sara Bergenson, Daniel Gadolin, Ewelina Hålldén, Moa Meijerbom, Daniel Zetterman, Stéphanie Åsenstjerna Simonsson https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163027797
  • Det påverkar mer om det är en privat verksamhet, eftersom de är mer beroende av att folk är intresserade av dem då de inte kan förlita sig på att staten automatiskt hjälper dem. 
  • Att enbart basera beslut på rationella grunder kan funka i viss mån, men man måste ta hänsyn till även känslomässiga faktorer om beslutet ska funka långsiktigt. 
  • Man känner sig mer motiverad att arbeta då man har chans att ge förslag till förbättring, dock även här i viss mån. Om för många arbetstagare ger för många förslag kan företaget försättas i kaos, då allas åsikter inte kan tas hänsyn till. 
  • Mycket kommer ha blivit effektiviserat genom digitalisering om tio år. Det kommer antagligen bli svårare att få tag på ett företags ledning, då många antagligen kommer kunna jobba hemifrån och personal kan ta utbildningar över nätet. Man kommer även kunna dra ner på personal, då maskiner och annan digitalisering kommer ersätta servicepersonal. Såsom McDonalds infört touch-skärmar som självbetjäning och minskat kassapersonalen, på Harrys kan man numera boka bord på app och behöver inte anlita personal som tar bordsbokningar på telefon och Volvo som kan utveckla digital personal som monterar bilarna. 
  • En bra ledare bör vara konsekvent men ändå rättvis, vilket gäller både idag och i framtiden. Efterfrågan på sociala kompetenser kommer antagligen minska då service effektiviseras, såsom på McDonalds, och efterfrågan på tekniska kompetenser kommer således öka (som utvecklar digital effektivisering etc.). 



    • ]]>     2017-03-28 07:24:40 UTC https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163027797     Stina & Arvid https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163028948 4. Ständig IT-utveckling, viss mänsklig arbetskraft blir ersätt av maskiner/elektronik – då de är billigare och effektivare. Den snabba utvecklingen bidrar till att företagen kan organisera på helt nya sätt. Vilket leder till att fler företag internationaliserar sig, då det är lätt att nå ut till internationella partners. Genom sitt arbete är man inte bunden till en specifik arbetsplats, utan kan utföra arbetet på valfri plats. Tjänsteföretagen byter inriktning
     5. Öppen för utveckling och andra kulturers sätt att arbeta, grundläggande fast breda IT-kunskaper.

    Volvo
     4. De mänskliga arbetarna på de rullande banden ersätts mot maskiner, i allt fler avdelningar. Då det allmänt kommer allt strängare krav kring miljö, måste Volvo anpassa sig efter detta och bli mer miljövänliga.

    5. Specifikt ledarna måste vara öppna för förändringar och konstant leta efter innovationer. Med tanke på ersättning av mänsklig arbetskraft kan framförhållning vara en viktig egenskap hos ledaren, vilket ger medarbetarna tid att nischa sig för att inte bli utbytbar.

    Coop
     4. Med tanke på en digitaliserad utveckling ges möjligheten för en mer utvecklad e-handel, utkörning, självskanning mm. Självskanningen byter ut den mänskliga arbetskraften, så som kassapersonal. Även lagerhanteringen blir alltmer automatiserad.

    5. Öppen för förändringar, nya metoder, innovationer. Tekniska kompetenser kommer vara en självklarhet och vara viktigare än social kompetens.

    ]]>     2017-03-28 07:29:49 UTC https://padlet.com/otto_larare/z5cukss791ma/wish/163028948