https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9 en-us 2022-11-10 15:11:29 UTC 2022-11-10 16:21:24 UTC hello@padlet.com ladycruz01 https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378813817 En la Contabilidad Administrativa, debemos tener en cuenta, la importancia de tener tener excelentes sistemas de telecomunicación y buenos sistemas de información. Ya que por medio de ellos nos permite tomar buenas decisiones en el momento oportuno. Ejemplos de ellos son los costos, el precio, la contabilidad y demás que aportan a tener mejoras y buenas decisiones para la empresa.]]> 2022-11-10 15:23:53 UTC https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378813817 ladycruz01 https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378856497 La información debe ser concisa, precisa, veraz porque por medio de ella se toman decisiones a corto,  mediano y largo plazo que permite  el valor de la empresa por medio de sus utilidades. 
La contabilidad es vital porque interpreta los datos para la toma de decisiones en el momento oportuno.]]> 2022-11-10 15:48:34 UTC https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378856497 ladycruz01 https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378895001 Análisis Marginal: 
Es la información que se toma de  los costos o ingresos que se verán alterados por la decisión que se piensa tomar. 
Análisis Incremental:
Consiste en determinar el monto en que aumentaron o disminuyeron los ingresos, debido a una decisión específica, así como los cambios que esa decisión provocó en los costos.
Tomando como base los tipos es donde se toma las decisiones que se deben tomar según cada precepto que se tome hallando resultados. ]]> 2022-11-10 16:13:02 UTC https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378895001 ladycruz01 https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378898011 Existe un modelo simple de decisiones tácticas, que consiste en seis pasos. 

1. Reconocer y definir el problema. 
2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que no son factibles. 
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes, y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas. 4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
 5. Considerar factores cualitativos. 
6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio. ]]> 2022-11-10 16:14:48 UTC https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378898011 ladycruz01 https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378905092 1.Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.
 2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola. 
4. Aceptar o rechazar un pedido especial. 
5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.
6. Agregar una nueva línea de productos.
7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado. 
8.Cerrar una sucursal o seguir operándola.
9. Trabajar un solo turno o varios. 
10. Disminuir o aumentar la publicidad.
11.  Operar en uno o en varios mercados. 
12. Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto proceso.
13. Modificar el plazo de crédito de los clientes.
14. Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera. 
15. Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.
16. Cambiar o no los niveles de inventarios. ]]> 2022-11-10 16:18:56 UTC https://padlet.com/ladycruz01/z51t12c3vnl3lui9/wish/2378905092