PRINCIPALES MODELOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL by juan ascencio https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic en-us 2022-07-02 01:36:20 UTC 2022-07-02 02:05:58 UTC hello@padlet.com PRINCIPALES MODELOS DE LIERAZGO EMPRESARIAL jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235385491 2022-07-02 01:37:53 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235385491 DEFINICIÓN jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235386825 El liderazgo no es igual para todos. Cada líder tiene su propia personalidad y experiencia que influye en su estilo particular. Ese estilo puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede ser diferente del que quieras ser en el futuro.]]> 2022-07-02 01:43:25 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235386825 LIDERAZGO AUTORITARIO jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235387311 Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.]]> 2022-07-02 01:45:21 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235387311 LIDERAZGO PARTICIPATIVO jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235387616 Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.]]> 2022-07-02 01:46:36 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235387616 LIDERAZGO QUE DELEGA jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235387955 El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones.]]> 2022-07-02 01:47:29 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235387955 LIDERAZGO VISIONERO jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388147 El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin. Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros]]> 2022-07-02 01:48:08 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388147 LIDERAZGO ESTILO COACHING jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388565 Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.]]> 2022-07-02 01:49:33 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388565 LIDERAZGO AFILIATIVO jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388837 El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.]]> 2022-07-02 01:50:16 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388837 LIDERAZGO DEMOCRÁTIVO jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388997 El concepto de liderazgo democrático es igual al del liderazgo participativo de Lewin. Se incentiva a que todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas. Como resultado, el equipo se siente empoderado, a pesar de que el líder es, en definitiva, quien tiene la última palabra. ]]> 2022-07-02 01:50:58 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235388997 LIDERAZGO QUE MARCA EL PASO jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389130 Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad. Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. Si los miembros del equipo no pueden seguir el ritmo, los líderes de este estilo se ocuparán ellos mismos de realizar las tareas correctamente.]]> 2022-07-02 01:51:28 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389130 LIDERAZGO DOMINANTE jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389379 El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos o coercitivos. En este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y espera que los demás los sigan. Usa procedimientos y políticas para generar una estructura.]]> 2022-07-02 01:52:20 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389379 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389732 Además de la teoría de liderazgo de Lewin y el liderazgo emocional, hay dos estilos más de liderazgo que se destacan: el transformacional y el transaccional.

Ambos estilos fueron documentados por Bernard M. Bass, psicólogo estadounidense que estudió el comportamiento organizativo y el liderazgo. Tal vez no los reconozcas por el nombre, pero seguramente los has vivido en el trabajo. 

]]> 2022-07-02 01:52:58 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389732 LIDERAZGO TRANSACCIONAL jascenciogaramendi https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389959 El primero en definir el concepto de liderazgo transaccional fue el sociólogo Max Weber. Después, lo reelaboró Bernard M. Bass en oposición al liderazgo transformacional. 

En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo. Este tipo de líderes creen que con una cadena de mandos clara se llegará a un buen rendimiento. Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder los controla de cerca.

]]> 2022-07-02 01:53:34 UTC https://padlet.com/jascenciogaramendi/z44asz3wue43ejic/wish/2235389959