https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3 Hva bidrar til å fremme sømløsheten i vårt arbeid med hver enkelt bruker? Hva hemmer muligheten for å jobbe sømløst og på tvers i Hvaler kommune? en-us 2019-05-07 11:31:29 UTC 2026-01-20 06:34:09 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357956613 Hva BIDRAR til å FREMME sømløshet (helhetlig, tverrfaglig arbeid)
- samtykke fra bruker (eks informert samtykke)
-struktur og org som understøtter sømløs jobbing. 
- etablert forståelse for at utgangspunktet for budsjettene i den enkelte virksomhetene er forskjellige
-lage prosjektkoder for gråsonebrukere for å legge kostnadene utenom ordinære rammer, slik at økonomi får mer fellesfokus en smalt fokus, til beste for kommunen som helhet
- god kunnskap om hva som finnes av ressurser og kompetanse på de ulike enhetene i organisasjonen
- etablere felles forståelse for hva slikt arbeid innebærer
- sikre en koordinator som trekker i trådene i det tverrfaglige  og sømløse samarbeidet
- gode prosedyrer for tverrfaglig arbeid og sømløshet
- engasjement for enkeltbruker
- etablert positiv kultur for å jobbe tverrfaglig.
- fokus på brukers beste
- holdninger, innsikt og kunnskap
-veldig godt definerte problemstillinger med veldig klart og anerkjent hovedmål.
- investere mest mulig tid i planlegging og kunnskapsbaserte tiltak, og ikke gå direkte over i handling
- tid til refleksjon og analyse, heve seg over egen virksomhet
- forankre personell og fagpersoner i den prosessen som skal legges inn i det sømløse arbeidet.]]> 2019-05-08 09:08:09 UTC https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357956613 https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357956777 Fremmer sømløshet:
- Innhenting av samtykke.
- Medarbeideres innstilling, og forståelse av "det store oppdraget"
- Mål indikatorer på enhetsnivå som har "sømløs"-perspektivet.
- God kunnskap innad i organisasjonen om "andre" tjenesters muligheter og begrensninger.

Hemmer sømløshet:
- Forsøk på å "løse" utfordringer på egen arena for lenge uten ønsket endring.
- Budsjettutfordringer på tjenestenivåer er med å påvirker hvem som tilbyr tjenester. (her sin tue, hver sitt budsjett)


]]> 2019-05-08 09:08:44 UTC https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357956777 https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357957105 Fremmer:
Behovet er målet - dekk behovet.
Leder må fremsnakke andres agenda og virksomheter.

VI er Hvaler kommune! Flat struktur og felles ansvarsnummer.

Tenke brukerens faser i økonomisk perspektiv; brukerbudsjett?

Koordinatorer/kontaktpersoner som ser brukerens beste og hele bildet/perspektivet fremfor mange ulike grupper/avdelinger. Dette kan fungere for alle virksomhetene og gjelde så vel hytteeiere som barnehagebarn


Hemmer:                              
Tradisjonelle båstenkning virker hemmende, kulturen i den enkelte avdelingen

Man mangler ressursen som skal til, i form av tid eller penger. 

Rapportering av egne mål kan virke begrensende. Viktig igjen med felles mål
  
Lovverk kan brukes som et stengsel/hinder for å oppnå sømløshet/økt samarbeid.








                                                                ]]> 2019-05-08 09:10:10 UTC https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357957105 https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357957241 Fremmer/Hemmer:
Taushetsplikt opp mot barnets beste - innhente samtykke.
Måles på tverrfaglighet og forebyggende arbeid, og ikke bare på økonomi.
Sykefravær, jobbe med nærværsarbeid.
Forebyggende arbeid er bedre enn reparerende





]]> 2019-05-08 09:10:44 UTC https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357957241 https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357958600 Fremmer:
Kunnskap om ulike virksomheter og personer.
Klar agenda.
Riktige økonomiske rammer.
Riktig ledelse.
Kompetanseheving må være i samsvar med kommunenes utfordringer.

Hemmer:
Fremdeles litt silotenking.
Tid.
Økonomi.
Taushetsplikt


]]> 2019-05-08 09:16:35 UTC https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357958600 https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357961059 HVA SOM HEMMER SØMLØSHET/TVERR-FAGLIGHET:
-å ha for grandiose tanker om egen evne til endringsarbeid
- ikke å ha nok tid til å prioritere slikt arbeid
-mangel på god informasjon, utdaterte fagoversikter, oppgavebeskrivelser
-sårbarhet knyttet til spesifikk kompetanse
- mangel på gode prosedyrer
- mangel på kontinuitet i kritiske stillinger
- silotenkning, og en organisering som ikke legger til rette for sømløst arbeid.
- et kvalitetssystem som ikke brukes , og ikke er oppdatert, i henhold til slik det er tenkt (eks ansvarsgrupperutinen)
- man har ulike definisjoner på ulike typer samarbeid, selv om det finnes en felles definisjon/prosedyre
- for dårlig internkontroll
- at man ikke blir målt på å fokusere på sømløst arbeid, manglende fokus i utviklingsdialog/styringsdialog/rapportering til kommunestyret

]]> 2019-05-08 09:25:37 UTC https://padlet.com/lineklav/z3a3921oa0v3/wish/357961059