La organización es un elemento óptimo para así mantener un orden en las acciones que se realizaran disponiendo de metas que se quieren alcanzar.

Tiene su ventajas aunque también sus desventajas dentro de las  ventajas puedo mencionar su responsabilidad será estudiar los problemas administrativos y puede tomarse el tiempo para pensar e indagar sin tener que preocuparse de abandonar otras responsabilidades algo que yo veo muy positivo porque así nos ayuda a mantener un orden de todo, dentro de las desventajas puedo mencionar que la carencia de un programa de Organización y Métodos en las dependencias  públicas y muchas veces en las privadas, no permite el desarrollo de las actividades con la máxima eficiencia por lo que se generaría muchos inconvenientes en una organización. 

Este es un proceso muy importante ya que es un elemento, que recoge de manera complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y la planificación han señalado respecto a cómo debe ser una empresa.

También en esta unidad se trató un foro muy interesante relacionado con la centralización y la descentralización siendo estás formas de gestión ya sea compuesto de una autoridad o de varias autoridades, de las dos no se puede elegir una en específico ya que cada una posee su pro y su contra por lo que cada una va a funcionar de acuerdo a cómo la ejecuten los responsables de las empresas.

Y otro foro que me gustó mucho fue el del vídeo de cómo ser más organizado, con el vídeo pude captar las técnicas que podemos implementar para así llegar a ser más productivos sin tener estrés o bueno si lo tenemos que sea en menor cantidad, y que para que eso se logre se busca distribuir el tiempo por partes para así asignarle su espacio a cada cosa.

La toma de decisiones es un proceso de tomar de decisiones; es un método que consiste en reunir la información, evaluar alternativas y, luego, tomar la mejor decisión final posible. 

Posee dos tipos de decisiones entre los cuales están:

·         Decisión programada, rutinaria o intrascendente.

·         Decisión no programada.

Un tema que me gustó fue el de principios básicos para la toma de decisiones.

En el cual en este punto trata que es muy importante decidir bien más no importa si se acierta, el sentimiento que se genera de responsabilidad puede llevar a pensar que al hacer bien las cosas todo saldría como ya estaba pensando.

También habla de que se debe de identificar los objetivos, es decir, que si no se sabe hacía donde es que va se hará difícil lograr llegar allí. Por lo que permite trabajar en base a lo objetivos y metas que queremos alcanzar.

Y de igual manera plantea que debemos de poner en funcionamiento aquellas cosas que queremos que sean posibles llevar a cabo.

Para tomar una decisión debemos de utilizar sola la información relevante o sea la información importante ya que reduce la incertidumbre a la hora de tomar una decisión.

Para tomar una decisión es normal que se sienta la incertidumbre ya que se corre con el riesgo de equivocarse lo que genera pérdidas y fracasos. Por lo que es importante plantear varias alternativas de contingencia para cada momento y así que los que sean negativos sean los que en menor cantidad se presenten.

Un tema que me llamó a la atención fue el que decía el método de los 6 interrogantes en si lo que me interesó fue que se organizan de manera simultánea, o sea una le sigue a la otra para así llegar a tomar una adecuada decisión, este método se basa en estás seis interrogantes: 

¿Cuál es el problema? 

¿Cuándo sucede? 

¿Cómo sucede? 

¿Dónde sucede? 

¿Por qué existe? 

¿A quién afecta?

Cómo había dicho este para mí es un tema muy bueno porque creo que nos ayuda mucho al momento de tomar una decisión, porque si seguimos estos pasos se nos haría más fácil encontrar la solución a un inconveniente.

Poder coercitivo: capacidad de administrar castigos.

Poder de recompensa: satisfacer los intereses de los empleados.

Poder legítimo: autoridad formal o legal.

Poder experto: reconocido por la experiencia y habilidad del líder.

Poder de referencia: satisfacción de los empleados por identificarse con el líder y asociarse a él.

Principios generales de la Administración:
 División del trabajo 
 Autoridad y responsabilidad 
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección 
 Subordinación del interés indiv. al general
 Remuneración al personal 
 Centralización Vs descentralización 
 Jerarquía 
 Orden
 Equidad 
 Estabilidad del personal 
 Iniciativa
  Unión del personal 

Las áreas funcionales de las organizaciones:
 Técnica 
 Comercial
 Financiera 
 Contable
 Seguridad 
 Administrativas

El primer paso del proceso de control es establecer planes. Pero dado que estos varían en detalles y complejidad.

Pasos del control administrativo.

1-Establecer estándares

2-Medir el desempeño contra estos estándares

3-correlación de las desviaciones.

Hay diferentes tipos de estándares, entre los mejores se pueden mencionar las metas u objetivos verificable.

• Control preventivo o preliminar: estos se realizan antes de realizar una actividad de trabajo, aseguran que los objetivos sean claros, que establezcan el rumbo adecuado y que estén dispuestos los recursos apropiados. 

• Control concurrente: es el que se realiza mientras se desarrolla la actividad. La forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa. 

• Control de retroalimentación: se implementa después que el trabajo está terminado, y se concentra en la calidad de los resultados finales y no en las entradas y procesos.

Características de los sistemas de control:

Integral: todos los aspectos de las actividades. 

Periódico: sigue un esquema y secuencia predeterminada. 

Selectivo: debe centrarse solo en aquellos elementos relevantes. 

Creativo: siempre en busca de encaminar la empresa a alcanzar sus objetivos. 

Efectivo: logro de objetivos. 

Adecuado: debe ser adecuado con la función.

Adaptado: a la cultura de la empresa y el personal.

• Control concurrente: Por ejemplo, un gerente de ventas de una determinada tienda puede tener la política de que todo cambio en el precio, respecto a los precios publicados, debe ser autorizados por escrito por el gerente, es decir, a ningún vendedor de campo se le permite que altere algún precio. Con esto se puede observar que el gerente de ventas lleva un control en su departamento a través de las políticas existentes, cuyos empleados deben cumplir para un mayor funcionamiento del mismo

• Control de retroalimentación: Los computadores portátiles, celulares/ tables tienen que ser realimentadas mediante un cargador que proporcione energía a sus baterías esto es cada ciertas horas.

Analizar los ejemplos de control preventivo, concurrente y de retroalimentación es necesario para cualquier empresa al momento de decidir cuál es el mejor. Ya sea la implementación de uno o de todos los anteriores al mismo tiempo. Esto con el objetivo de prever errores en un futuro y hacer funcionar la empresa de manera eficiente.