Crowdsourcing: Uma das formas de inovação aberta mais conhecidas, onde uma organização lança desafios públicos para receber ideias de um grande número de pessoas externas. Isso pode ocorrer por meio de plataformas digitais, como o "InnoCentive", onde problemas complexos são resolvidos por uma comunidade global de inovadores.

Parcerias e Colaboração: A inovação aberta se beneficia fortemente de parcerias com outras empresas ou institutos de pesquisa. Por exemplo, empresas de software podem colaborar com universidades para desenvolver novas soluções tecnológicas.

Modelos de Negócio Baseados em Ecossistemas: Organizações buscam criar ecossistemas de inovação, onde a colaboração entre diferentes atores do mercado (empresas, clientes, fornecedores, startups) acelera o desenvolvimento de novas soluções.

Colaboração Externa: Parcerias com universidades, startups e outras empresas.

Cocriação: Desenvolvimento conjunto de ideias e soluções.

Redução de Riscos: Compartilhamento de custos e responsabilidades.

Lego Ideas: A Lego lançou uma plataforma chamada "Lego Ideas", onde fãs e consumidores podem enviar suas próprias ideias para novos conjuntos de Lego. Caso a ideia seja aceita, o autor recebe royalties e tem seu nome incluído no produto final. Esse modelo de crowdsourcing permite que a Lego explore uma vasta gama de ideias que seus designers internos talvez não considerassem.

Procter & Gamble (P&G): A P&G implementou a estratégia de "Connect + Develop", que busca incorporar inovações externas em seus processos internos. A empresa se conecta com pequenas empresas, startups e até consumidores para desenvolver novos produtos. Um exemplo notável foi o desenvolvimento do “Swiffer”, um produto de limpeza que resultou de uma colaboração com empresas externas.

Referência: Chesbrough, H. (2006). Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Harvard Business Press.

Google: Google tem diversas parcerias e utiliza modelos de inovação aberta, além de investir em startups e promover hackathons para engajar desenvolvedores.

Para citarmos um processo interno, podemos falar das entregas por drones, o que demandou a busca no mercado por empresas especializadas na tecnologia.

Propriedade Intelectual (PI): A inovação fechada enfatiza o controle sobre as patentes, marcas registradas e outros ativos de PI. A empresa tenta garantir que todas as inovações sejam desenvolvidas dentro da organização para evitar que seus concorrentes acessem seus avanços tecnológicos.

Custo e Risco: A inovação fechada tende a envolver custos elevados, uma vez que a empresa precisa investir em infraestrutura de P&D, contratação de especialistas e gestão de tecnologias. Além disso, há um risco maior de falhas, pois a empresa depende exclusivamente de seus próprios recursos para o sucesso da inovação.

Segurança e Confidencialidade: Este modelo garante maior segurança em relação à proteção de segredos industriais e informações confidenciais. Isso é particularmente relevante em setores onde o controle de informações sensíveis é crucial, como no setor farmacêutico e tecnológico.

Controle Total: Toda a pesquisa e desenvolvimento ocorre dentro da empresa.

Propriedade Intelectual: Patentes e segredos comerciais.