_{Definición de poder: El poder es la capacidad de influir en los comportamientos y decisiones de otros. En una organización, el poder puede ser formal, basado en la jerarquía y el puesto, o informal, que se deriva de relaciones personales y carisma. Miranda es la líder de la organización, pero su estilo de liderazgo es autoritario y distante}

_{Política organizacional: La política se refiere a las estrategias y tácticas que los individuos utilizan para adquirir, mantener y expandir su poder dentro de una organización. Esto incluye la habilidad para formar alianzas, negociar y manejar conflictos. La forma en que Miranda interactúa con los diseñadores de moda refleja la política organizacional de Runway , donde las relaciones y el poder de influencia son fundamentales. Miranda tiene el poder de decidir qué tendencias se publican y qué diseñadores reciben atención.}

_{Tipos de poder:}

• _{Poder legítimo: Derivado de una posición o cargo dentro de la organización. Miranda tiene poder legítimo debido a su posición jerárquica como el líder de Runway . Su autoridad no proviene solo de su comportamiento autoritario o de sus exigencias, sino de su cargo en la organización.}

• _{Poder de recompensa: Capacidad de ofrecer beneficios o recompensas a otros. Miranda también tiene el poder de recompensa, ya que puede abrir puertas en el mundo de la moda. Este tipo de poder motiva a sus empleados a seguir sus órdenes, pues reconocen que si logran su aprobación, podrían avanzar en la industria}

• _{Poder coercitivo: Habilidad de imponer sanciones o castigos. Miranda ejerce poder coercitivo al tener el control sobre el futuro profesional de sus asistentes.}

• _{Poder de referencia: Influencia basada en relaciones personales y admiración. Miranda ejerce un fuerte poder basado en el respeto y admiración que otros sienten hacia ella como icono de la moda. Su influencia es tal que diseñadores, modelos y empleados la respetan profundamente.}

• _{Poder experto: Basado en conocimientos o habilidades especializadas. Nigel posee conocimiento y experiencia en el mundo de la moda lo que lo hace muy respetado en Runway . Andrea recurre a él cuando necesita orientación, y sus consejos son valiosos para ella, ya que comprende profundamente la industria.}

  
  

  _{Relación entre influencia y tácticas del poder:}

  • _{Influencia hacia arriba: Emily intenta hacer ver su dedicación extrema para asegurar su permanencia y posición de confianza en Runway}

  • _{Influencia hacia abajo: Miranda influye hacia abajo al establecer un estándar de excelencia y perfección en Runway}

  • _{Influencia lateral: Andrea se involucra cada vez más en Runway , Nate expresa su desacuerdo, lo que la lleva a cuestionarse si el trabajo que está realizando realmente va de acuerdo con sus valores y metas. Las conversaciones y conflictos con Nate influyen en Andrea, haciéndola reconsiderar sus prioridades y eventualmente decidir dejar su puesto.}

_{Definición de conflicto: Según Robbins y Judge (2009), el conflicto es una percepción de intereses incompatibles o un desacuerdo entre dos o más partes. En el contexto organizacional, puede surgir de diferencias en opiniones, objetivos, valores o recursos. No todos los conflictos son negativos; algunos pueden ser constructivos y llevar a mejores decisiones y resultados. El conflicto entre Andrea y Emily es evidente. Al principio, Emily desprecia a Andrea por no entender ni apreciar la industria de la moda. Este conflicto está marcado por una serie de tensiones y rivalidades, especialmente cuando Andrea empieza a sobresalir y recibir más atención de Miranda.}

_{Tipos de conflicto:}

• _{Conflicto intrapersonal: Ocurre dentro de un individuo, a menudo relacionado con la toma de decisiones y la disonancia interna. Miranda a pesar de su poder y éxito, se siente culpable por no poder ser la madre que quisiera ser, lo que refleja una lucha interna entre su ambición profesional y su rol como madre.}

• _{Conflicto interpersonal: Sucede entre dos o más individuos, a menudo debido a diferencias de personalidad, objetivos o valores. El conflicto entre Andrea y Nate refleja cómo las exigencias laborales afectan las relaciones personales y cómo la dedicación al trabajo puede desplazar las prioridades personales.}

• _{Conflicto grupal: Surgen entre diferentes grupos dentro de la organización y pueden ser causados por recursos limitados o competencia por objetivos. Los empleados de Runway, quienes deben competir entre sí para cumplir las expectativas de Miranda.}

^{Contexto Organizacional: Se refiere al entorno laboral, estructuras, roles y normas que influyen en cómo las personas interactúan y desempeñan su trabajo dentro de una empresa o institución. La protagonista, Andy, empieza a trabajar en una revista de moda de alta gama dirigida por Miranda Priestly, una jefa muy poderosa y exigente. El entorno en el que Andy entra está marcado por la jerarquía estricta y la cultura de alta presión.}

^{Interacción social: Comunicación y colaboración entre miembros, que influye en la cultura organizacional. En su primer encuentro, Emily no muestra ninguna simpatía hacia Andrea y la trata con desprecio por no seguir lo estándares de la empresa}

^{Cambio organizacional: Proceso de evolución o transformación en respuesta a factores internos o externos. Andrea se muestra completamente ajena al mundo de la moda y tiene dificultades para adaptarse a las normas y exigencias de Runway . Sin embargo, Andrea experimenta un cambio en su enfoque hacia su trabajo. Comienza a entender las demandas y a cumplir con las expectativas de Miranda Priestly, lo que representa un cambio en su forma de ver su papel dentro de la empresa.}

_{Medición de eficacia: La eficacia organizacional se mide no solo en términos de resultados financieros, sino también por el bienestar de los empleados y la cohesión del equipo. Un equipo eficaz es aquel que trabaja en conjunto, logrando objetivos mientras se mantiene un ambiente positivo. Miranda Priestly mide la eficacia de sus empleados, incluida Andrea, en función de su capacidad para cumplir con tareas extremadamente exigentes. Aunque las tareas de Andrea parecen absurdas (como conseguir el libro de Harry Potter en el día de su lanzamiento), en realidad, Miranda está evaluando su capacidad para manejar presiones, seguir instrucciones al pie de la letra y lograr resultados sin fallos}

_{Cohesión grupal: La cohesión entre los miembros del equipo se traduce en un aumento de la productividad y la satisfacción laboral. Emily quien originalmente iba a acompañar a Miranda a París, cae enferma y Andrea es llamada para cubrir su puesto. Aunque al principio Andrea no está completamente integrada en el grupo y es vista como la "nueva", a pesar de la competencia, Emily está dispuesto a apoyarla para que ella tenga éxito en su nuevo rol y cumplir con las exigencias de la empras}

_{Cultura organizacional: Se refiere al conjunto de valores y comportamientos compartidos dentro de la organización. La alta exigencia, la obsesión por los detalles, la competitividad y la importancia de la imagen, todo lo cual forma un entorno en el que los empleados deben estar dispuestos a hacer grandes sacrificios personales para cumplir con las expectativas de la empresa.}

_{Jerarquía de necesidades (Maslow): Este modelo organiza las necesidades humanas en una pirámide, desde necesidades básicas (fisiológicas y de seguridad) hasta necesidades más elevadas, como la autorrealización. Comprender estas necesidades es clave para motivar a los individuos en el entorno laboral. Andrea acepta el puesto en Runway aunque no está interesada en la moda, porque le permite cubrir estas necesidades básicas mientras persigue su sueño de ser periodista. Después de asegurar el empleo, Andrea empieza a buscar estabilidad y seguridad en su posición. A medida que se va adaptando a la cultura de Runway , Andrea empieza a sentirse más conectada con sus compañeros, especialmente con Emily y Nigel. Sin embargo, sus esfuerzos por pertenecer a este mundo le causan conflictos con sus amigos y su novio, quienes no comprenden los sacrificios que están haciendo}

_{Teoría de los dos factores (Herzberg): Esta teoría sugiere que hay factores que generan satisfacción (motivadores) y otros que previenen la insatisfacción (higiénicos). Para fomentar un ambiente laboral positivo, es esencial abordar ambos tipos de factores. Los factores de higiene en Runway causan insatisfacción y estrés, mientras que los factores motivacionales (reconocimiento y logros) le brindan satisfacción y orgullo temporal}

_{Reconocimiento y pertenencia: La necesidad de ser reconocido y sentirse parte de un grupo son motivadores poderosos que pueden aumentar el compromiso y la satisfacción en el trabajo. Podemos ver como la transformación de apariencia de Andrea trajo cumplidos de la mismas personas que se habían burlado de ella teniendo asi ese reconocimiento de sus pares}

_{Barreras de comunicación: Existen diversos obstáculos que dificultan el intercambio efectivo de información, tales como diferencias culturales, actitudes negativas o estructuras jerárquicas rígidas. Superar estas barreras es crucial para una comunicación efectiva. Miranda Priestly a menudo da instrucciones de forma confusa, esperando que sus asistentes sepan exactamente lo que ella quiere sin explicar los detalles}

_{Comunicación intercultural: En entornos diversos, la forma en que las personas se comunican puede variar considerablemente. Comprender y apreciar estas diferencias es esencial para mejorar la colaboración. Andrea proviene de un entorno ajeno a la industria de la moda y, al inicio, no comprende ni valora las prioridades y detalles que son tan importantes para sus compañeras}

_{Empatía en liderazgo: Un líder efectivo necesita la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. La empatía construye confianza y mejora la comunicación dentro del equipo. Nigel entiende la presión que Andrea siente y le ofrece consejos prácticos y apoyo emocional para enfrentar los desafíos.}