Modelo Katz y Kahn by https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5 Marcela Berenice Hernandez Vazquez en-us 2020-09-07 20:43:16 UTC 2020-09-07 21:13:51 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f970.png MODELO DE KATZ Y KAHN marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725418780  Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones.]]> 2020-09-07 20:46:23 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725418780 marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725419708 PDF con Informacion completa del Modelo KATZ Y KAHN]]> 2020-09-07 20:47:18 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725419708 Katz y Kahn señalan 5 subsistemas internos para el buen funcionamiento organizacional: marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725422763
  • Subsistema de producción: Mediante el cual se realiza la transformación de insumos y la información a productos.
  • Subsistema de apoyo: Permite que se den condiciones favorables para funcionamiento del sistema, dándole soporte en sus transacciones con el medio.

    • ]]>     2020-09-07 20:50:26 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725422763     marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725423395 3- Subsistemas de mantenimiento: Preserva el sistema. Básicamente se encarga de vincular al elemento humano con los objetivos del mismo. Los sistemas de recompensa y sanciones son subestructuras de mantenimiento que requieren estar dentro de una homeóstasis.]]> 2020-09-07 20:51:09 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725423395 marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725425349 4- Subsistema de adaptación: Su finalidad es ajustar el sistema a los cambios en el medio, ayudando a evitar que se interrumpan el recibo de insumos y la exportación de productos.

    ]]>     2020-09-07 20:53:21 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725425349     9 características del sistema abierto como sistema organizacional: marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725427006 1- Importación de energía: Los sistemas abiertos toman energía en forma de insumos que provienen del medio externo, pues las estructuras sociales no son autosuficientes.
    2- Procesamiento: Los insumos recibidos son transformados internamente por el sistema, es decir, dentro de este se realiza un trabajo]]>     2020-09-07 20:55:24 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725427006     marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725428039 3- El producto: El resultado de la transformación de insumos mediante el trabajo es un producto o una serie de productos que el sistema abierto aporta al medio externo (exporta).
    4- Funcionamiento cíclico: Los productos que los sistemas abiertos aportan al medio proporcionan insumos que entraran nuevamente al proceso del sistema, a la vez que les dan carácter de ciclo continuado a los intercambios entre el sistema y su medio.]]>     2020-09-07 20:56:37 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725428039     Mapa conceptual de la teoria marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725430769 2020-09-07 20:59:54 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725430769 marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725433248 5- Entropía negativa: Las organizaciones sociales necesitan, para sobrevivir, controlar la entropía, mediante la importación de más energía de la que gasta y el almacenamiento del excedente.
    6- La información, retroalimentación negativa y el proceso de codificación son insumos de un sistema abierto: La información le permite al sistema entender su medio y si su propio funcionamiento es adecuado respecto de aquel. La información negativa le señala sus fallas y desviaciones a la organización, para que las corrija.]]>     2020-09-07 21:02:32 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725433248     marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725434578 7- Estado estable y homeóstasis dinámica: Las entradas y los insumos seleccionados le proporcionan estabilidad y homeóstasis al sistema en relación con los productos de su proceso. 
    8-  Diferenciación: Como consecuencia de su crecimiento o expansión, cada sistema abierto tiene características especificas que lo hacen distinto a los demás sistemas o estructuras.
    9-Equifinalidad: Este principio, también surgido por Bertalanffy, indica que un sistema puede lograr el mismo estado final por diferentes caminos y desde diferentes estados iniciales.]]>     2020-09-07 21:04:05 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725434578     Conclusion marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725436262 Toda organización social  toma decisiones que recae en los recursos humanos que constituyen una empresa en cuanto a la obligación de generar productos y servicios de máxima calidad, por ello existen organizaciones que se basan en el  enfoque de sistema abierto del modelo de kast y kahn. Es importante que en los procesos de selección de personal se examine minuciosamente su salud emocional del individuo para detectar a tiempo si presenta un trastorno de salud emocional como la decidofobia que le impida tomar decisiones en el área de trabajo que vaya a desempeñar  provocando un bajo rendimiento laboral, si se llegara a presentar un problema de decidofobia es importante darles capacitación rápidamente para que no afecten sus actividades ya que el trabajo de los individuos de una organización es de suma importancia, es el motor de una organización]]> 2020-09-07 21:06:04 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725436262 Video complementario marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725437737 2020-09-07 21:07:46 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725437737 Bibliografia marce2001hv https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725438168 Fierros, A. (09 de Octubre de 2019). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/modelo-katz-kahn-organizacion/

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    ]]>     2020-09-07 21:08:12 UTC https://padlet.com/marce2001hv/z02qj3dj1wb560d5/wish/725438168