2.       Desarrolló el ciclo PHCA planear, hacer, controlar (evaluar-verificar) y actuar.

 

3.       Su origen data de 1654.

 

4.        Herbert A. Simón y J. Von Newman PROMOTORES DE LA TEORIA “la utilización de modelos matemáticos como herramientas para optimizar las actividades en la organización e incrementar la eficiencia organizacional”

 

5.       El fundamento de esta teoría pretende medir, evaluar y precisar un fenómeno.

 

6.       EN ESTA TEORIA SE PRETENDE APLICAR LA ESTADISTICA EN LA ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES, MEDIR Y EVALUAR LOS PROCESOS MEDIANTE INDICADORES Y OTROS FACTORES QUE PERMITAN FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES PARA OPTIMIZAR PROCESOS.

 

7.       Desarrolló el ciclo PHCA

La administración por objetivos es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con el fin de conocer y definir en qué negocio se encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar; es decir, que es un método por el cual, los altos mandos y los subordinados de una organización trabajan unidos e identifican objetivos comunes, definen sus áreas de responsabilidad en términos de metas esperadas, y utilizan esos objetivos anteriormente identificados como una guía para el bien funcionamiento de la empresa.

· Los objetivos son conocidos con precisión.

· Requiere menos supervisión, fomenta la autodirección y el autocontrol.

· El personal sabe hacia dónde se dirigen los esfuerzos.

· Todos los niveles participan en la fijación de los objetivos de su área y puesto, y de los objetivos personales.

· Fomenta la comunicación y la motivación entre jefe y subordinado.

CARACTERÍSTICAS

· Establecimiento conjunto de objetivos entre el alto mando y su superior: Debe existir una participación activa tanto del subordinado como del alto mando en el proceso de definición y establecimiento de los objetivos, sin embargo, esta participación varía según el sistema adoptado.

· Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: La APO se fundamenta en la definición de objetivos por posiciones de gerencia. Dichos objetivos pueden ser llamados metas, blancos o finalidades, sin embargo, la idea principal es la misma: determinar los resultados que el gerente y subordinado deberán alcanzar. Los objetivos deberán ser cuantificados en plazos definidos.

· Interrelación entre los objetivos departamentales: Debe existir una relación muy cercana entre los objetivos de los diferentes departamentos o gerentes involucrados. Esta relación debe implicar objetivos de producción con objetivos comerciales, o también objetivos de un nivel con los objetivos de los niveles inferiores o superiores.

· Énfasis en la medición y el control de resultados: Para alcanzar los objetivos de la mejor forma posible el gerente y el subordinado pasan a elaborar adecuadas estrategias, esta estrategia táctica será el medio para alcanzar los objetivos de cada departamento. En la secuencia, las estrategias se desdoblarán y se detallarán en estrategias operacionales.

· Continúa evaluación, revisión y modificación de los planes: Cada uno de los sistemas de la APO tiene alguna forma de evaluación y revisión constante del proceso y de los objetivos por alcanzar, permitiendo así que se tomen las debidas precauciones y que se establezcan nuevos objetivos para el siguiente periodo.

· Participación activa de los altos mandos y de los subordinados: El proceso se convierte más en un control por objetivos que en una administración por objetivos. Esto es debido a que el gerente define los objetivos, y posteriormente los “vende” a sus subordinados, midiendo y evaluando el progreso. Existe una gran interacción gerente - subordinado. 

· Apoyo intensivo del personal: La implantación de la administración por objetivos requiere del intenso apoyo de un personal debidamente entrenado y preparado. La APO exige coordinación e integración de esfuerzos, lo cual, puede ser llevado a cabo por el personal.

2. Cada objetivo se debe asignar a los departamento o áreas correspondientes. 

3. Los gerentes de departamento ordenan los objetivos de forma colaborativa. 

4. Se establecen objetivos específicos con colaboración de todos los integrantes de la empresa. 

5. Se implementan los planes de acción.

6. El progreso de aplicación de objetivos se revisa constantemente para hacer retroalimentación. 

7. Se obtienen recompensas por el logro exitoso de los objetivos. 

1. Revisar la misión de la organización 

2. Evaluar los recursos disponibles 

3. Determinar los objetivos a aplicar 

4. Dar a conocer los objetivos a todos los colaboradores y dejarlos por escrito

5. Finalmente revisar los resultados.

 

El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo.

*DIEGO ANDRES GUERRA VARGAS.

*RICARDO VARGAS CAPERA.

*MIGUEL ANGEL GUTIERREZ ARIAS.

Esta teoría tiene como finalidad estudiar los principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en todos los campos de la investigación

Los sistemas intercambian información con el medio ambiente.

El sistema es un TODO organizado el cual se forma por medio de la combinación de componentes que tienen un objetivo a cumplir.

La teoría nos dice que:

-Los sistemas existen dentro de los sistemas

-Los sistemas son abiertos

 -Sus funciones tienen que ver y depende de la estructura de la cual este conformado.