• Operar um sistema software.

• ⁠Realizar a confecção de uma planilha.

SOFT SKILLS

• Empatia

• Resiliência

• Trabalho em equipe.

• Inteligência emocional.

A IA aumenta a eficiência ao executar tarefas repetitivas com rapidez e precisão, mas pode reduzir empregos em setores onde essas tarefas predominam, como atendimento e logística.

2. Quais habilidades humanas — como criatividade, pensamento crítico e inteligência emocional — se tornam mais estratégicas frente ao avanço da IA?

Com a IA assumindo tarefas técnicas, as habilidades como criatividade, pensamento crítico, inteligência emocional e capacidade de adaptação ganham importância, já que são competências exclusivamente humanas.

3. Como empresas, governos e instituições de ensino podem colaborar para garantir uma transição justa para os profissionais afetados pela adoção da IA?

Empresas, governos e escolas devem oferecer capacitação, políticas de apoio e educação moderna para preparar os trabalhadores para novas oportunidades no mercado de trabalho.

Sua presença online pode reforçar ou prejudicar sua reputação dependendo do conteúdo que compartilha. Postagens e comentários positivos aumentam sua credibilidade, enquanto interações inadequadas podem prejudicar sua imagem.

2. Quais cuidados e critérios você deve adotar ao selecionar o que publicar, comentar ou compartilhar para manter uma imagem condizente com sua área de atuação?

Pensar bem antes de postar, evitar polêmicas, usar uma linguagem profissional e compartilhar conteúdos relevantes para sua área. Manter sempre um tom adequado, mesmo em interações informais.

3. Até que ponto é positivo ou arriscado misturar conteúdo pessoal e profissional em suas redes sociais — e como equilibrar essa dualidade?

Misturar os dois pode humanizar sua imagem, mas é arriscado se houver exposição excessiva. Para equilibrar, defina limites claros e, se necessário, usar perfis separados para cada aspecto da sua vida.

Praticar respostas para perguntas comuns, tenha clareza sobre suas habilidades, usar uma postura confiante e fazer um preparo mental antes da entrevista.

1. De que forma a preparação prévia sobre a empresa e o entrevistador pode influenciar — e como isso deve ser feito estrategicamente?

Pesquisar a empresa e o entrevistador para alinhar seu discurso, demonstrar interesse genuíno e estabelecer uma conexão mais forte durante a entrevista.

1. Como o comportamento não verbal (linguagem corporal, postura, tom de voz) pode impactar a percepção do entrevistador sobre o candidato?

A linguagem corporal, postura e tom de voz afetam a percepção do entrevistador. Manter uma postura aberta, um tom de voz claro e gestos confiantes transmite segurança e autenticidade.

https://www.youtube.com/watch?v=Wb0PMbccrQI

https://www.youtube.com/watch?v=NgOuAb2fQiA

https://www.youtube.com/watch?v=oYkNDRpe3ZY

PONTOS FORTES:

• Autonomia e liberdade de decisão: O empreendedor tem controle total sobre visão, cultura e decisões do negócio.

• Potencial de crescimento e lucro: Quando bem conduzido, o negócio pode ultrapassar ganhos fixos típicos de CLT.

• Flexibilidade criativa e inovação: Liberdade para testar e iterar ideias sem depender de hierarquia.

• Impacto positivo: Empreender permite resolver problemas reais, gerar empregos e transformar realidades.

• Desenvolvimento acelerado: Forte aprendizado multidisciplinar — gestão, finanças, vendas, marketing e operações — rapidamente.

PONTOS FRACOS:

• Incerteza e riscos financeiros: Entradas instáveis, fluxo de caixa limitado, risco de falência, principalmente no início.

• Alta carga de responsabilidade e estresse: Decisões estratégicas diárias, sobre carga e equipe recaem sobre o próprio empreendedor.

• Perfil exigido nem sempre desenvolvido: Muitas pessoas idealizam o empreendedorismo mas não têm disciplina, resistência ao fracasso, ou habilidades administrativas básicas.

• Cursos insuficientes, superficialidade: Muitos cursos prometem fórmulas milagrosas, mas faltam metodologia real e aplicação prática consistente.

• Necessidade de conhecimento multidisciplinar, sem planejamento: Sem pesquisas de mercado, equipe adequada, fluxo financeiro e modelo de negócio sólido, projetos caem por falta de base.

2 - Barbeiro

3 - Doceira

4 - Artesã

5 - Revendedor(a)

PLANEJAMENTO DAQUI UM ANO:

https://vagasflix.com/vaga/estagio-em-tecnologia-em-producao-audiovisual-nova-iguacu-rj-globo-comunicacao-e-participacoes/

Este card orienta sobre o processo de formalização como MEI, destacando a importância de preencher corretamente os dados e escolher a ocupação adequada.

Por que ser um MEI?:

Apresenta as vantagens de se formalizar como MEI, como:

• Ter um CNPJ;

• Isenção de taxas para registro;

• Pagamento de tributos fixos mensais (INSS, ICMS e/ou ISS);

• Início imediato das atividades, sem necessidade de alvará prévio;

• Emissão de notas fiscais;

• Maior poder de negociação com fornecedores;

• Acesso facilitado a serviços financeiros.

O que você precisa saber antes de se tornar um MEI:

Fornece informações sobre os requisitos para se tornar MEI, incluindo:

• Faturamento anual de até R$ 81 mil;

• Exercício de uma única atividade econômica;

• Não ser sócio ou titular de outra empresa;

• Contratar no máximo um empregado.

Documentos necessários:

Lista os documentos exigidos para formalização, como:

• CPF;

• Título de eleitor ou número do recibo da última declaração de Imposto de Renda;

• Comprovante de residência;

• Número de telefone ou e-mail.

Quais as ocupações que podem ser MEI:

Apresenta as atividades permitidas para MEI, conforme a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE).

Direitos e Obrigações:

Informa sobre os direitos do MEI, como acesso à aposentadoria e benefícios previdenciários, e suas obrigações, incluindo:

• Pagamento mensal da DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional);

• Emissão de notas fiscais para pessoas jurídicas;

• Preenchimento do Relatório Mensal de Receitas;

• Declaração Anual de Faturamento.

Oferece orientações para atividades que envolvem alimentos, como:

• Manutenção de boas práticas de higiene;

• Uso adequado de equipamentos de proteção;

• Armazenamento correto de produtos alimentícios.

Dicas de Segurança Corpo de Bombeiros:

Fornece recomendações para estabelecimentos comerciais, como:

• Instalação de extintores de incêndio;

• Manutenção de rotas de fuga;

• Treinamento de funcionários para situações de emergência.

Dicas de Meio Ambiente:

Apresenta práticas sustentáveis que o MEI pode adotar, como:

• Redução de resíduos;

• Uso consciente de recursos naturais;

• Destinação adequada de resíduos.

Quero ser MEI Caminhoneiro:

Específico para transportadores autônomos de cargas, abordando:

• Ocupações permitidas para MEI Caminhoneiro;

• Requisitos de faturamento e contratação;

• Procedimentos para formalização.

Cadastro de Atividade Turística - Cadastur:

Destinado a empreendimentos turísticos, destacando:

• Benefícios do cadastro, como acesso a financiamentos e programas de qualificação;

• Importância da regularização para evitar penalidades.

Prepare-se:

Oferece orientações para o MEI se preparar para o sucesso, incluindo:

• Planejamento financeiro;

• Capacitação profissional;

• Estratégias de marketing.

A maioria das empresas é organizada de forma hierárquica, funcional ou matricial:

• Hierárquica (mais comum): existe um topo (geralmente a diretoria ou presidência), seguido por gerentes, supervisores e equipes operacionais. Cada pessoa tem um superior direto.

• Funcional: departamentos são separados por funções (Ex.: Marketing, Vendas, RH, Produção). Cada departamento tem seu líder que responde à direção.

• Matricial: combina funções e projetos; o funcionário pode responder a dois gestores: um funcional e outro de projeto.

2. Qual é a relação de subordinação dentro das empresas que vocês conhecem?

• Normalmente, cada colaborador responde a um superior direto.

• Supervisores coordenam as atividades de suas equipes e reportam a gerentes.

• Gerentes reportam à diretoria ou à presidência.

• É comum haver comunicação vertical (de baixo para cima e de cima para baixo) e, em alguns casos, horizontal (entre colegas de diferentes departamentos).

3. Escreva o que vem à mente de vocês quando o assunto é o organograma das empresas.

Quando pensamos em organograma, vem à mente:

• Uma representação visual da hierarquia da empresa.

• Caixas com nomes ou cargos conectadas por linhas, mostrando quem responde a quem.

• Facilita entender quem toma decisões, quem coordena equipes e como os departamentos interagem.

• Pode variar em complexidade: de pequenas empresas, com poucos níveis, a grandes corporações com múltiplos departamentos e subdepartamentos.

1. O que é um organograma empresarial e qual é sua principal função dentro de uma organização?

Um organograma empresarial é uma representação gráfica da estrutura da empresa, mostrando funções e hierarquias; sua função principal é organizar responsabilidades e fluxos de comando.

2. Como a transparência proporcionada por um organograma pode impactar a comunicação interna e a eficiência operacional?

A transparência melhora a comunicação interna, evita confusões sobre funções e aumenta a eficiência operacional.

🧩 Tipos de Organogramas

3. Quais são os principais tipos de organogramas utilizados pelas empresas e em que contextos cada um é mais eficaz?

• Vertical (hierárquico): claro comando e supervisão; eficaz em empresas tradicionais.

• Horizontal (plano): incentiva colaboração; bom para equipes ágeis.

• Matricial: combina funções e projetos; útil em empresas que trabalham por projetos.

4. Como a escolha entre organogramas verticais, horizontais ou matriciais pode influenciar a estrutura hierárquica e a dinâmica de trabalho

A escolha define a hierarquia, o fluxo de decisão e a colaboração: vertical reforça autoridade, horizontal favorece equipe, matricial integra funções e projetos.

📈 Benefícios Organizacionais

5. De que maneira um organograma bem estruturado pode contribuir para o aumento da produtividade e da clareza nas responsabilidades dos colaboradores?

Organogramas claros evitam sobreposição de funções, definem responsabilidades e aumentam produtividade.

6. Quais são os benefícios de se adotar um organograma funcional ou matricial em empresas que operam com projetos interdepartamentais?

Organogramas funcionais ou matriciais facilitam a coordenação entre departamentos e melhoram o gerenciamento de projetos interdepartamentais.

🧠 Desenvolvimento de Carreira

7. Como um organograma pode auxiliar os colaboradores a visualizarem sua trajetória profissional e oportunidades de crescimento dentro da empresa?

Auxilia os colaboradores a enxergarem caminhos de crescimento, funções futuras e oportunidades de desenvolvimento.

8. Qual é a importância de desenvolver organogramas com base em posições a serem preenchidas, em vez de apenas refletir a estrutura atual?

Planejar organogramas com posições futuras ajuda a preparar a empresa para expansão e a motivar funcionários.

⚠️ Desafios e Limitações

9. Quais são as possíveis limitações de um organograma, especialmente no que diz respeito à rigidez hierárquica e barreiras burocráticas?

Limitações: rigidez hierárquica, dificuldade de adaptação e potencial aumento da burocracia.

10. Como as empresas podem equilibrar a clareza estrutural com a flexibilidade necessária para adaptação e inovação?

É preciso equilibrar clareza e flexibilidade, permitindo ajustes rápidos e incentivando inovação sem perder organização.

Você conhece os departamentos que fazem parte de uma empresa?

Sim, RH (recursos humanos), júridico, administrativo, marketing e etc.

De quais setores ela precisa para funcionar?

Para funcionar, uma empresa precisa dos setores de administração, financeiro, comercial, operações e recursos humanos.

彡 - Resumo Didático para Aula:

• Quem cuida das pessoas? → Recursos Humanos (RH)

• Quem cuida do dinheiro? → Financeiro

• Quem cuida da imagem da empresa? → Marketing

• Quem vende? → Comercial / Vendas

• Quem compra? → Suprimentos / Compras

• Quem entrega? → Operações / Produção

• Quem resolve os problemas legais? → Jurídico

• Quem cuida da tecnologia? → TI (Tecnologia da Informação)

• Quem produz? → Operações / Produção

• Quem fiscaliza? → Administração / Controle interno / Auditoria

- Organização Inicial

• Definam o tema e objetivo do trabalho.

• Estabeleçam um prazo final e criem um cronograma simples.

• Escolham um meio de comunicação (WhatsApp, Meet, etc.).

- Divisão de Tarefas

• Repartam as partes do trabalho entre os membros.

• Levem em conta as habilidades e disponibilidade de cada um.

• Usem um documento online para centralizar o conteúdo (ex: Google Docs).

- Execução

• Cada um faz sua parte com comprometimento.

• Mantenham contato para tirar dúvidas e evitar retrabalho.

• Compartilhem os avanços no grupo.

- Revisão e Finalização

• Reúnam tudo e revisem juntos (conteúdo, ortografia, formato).

• Façam ajustes finais.

• Ensaiem a apresentação, se houver.

- Entrega e Avaliação

• Entreguem no prazo.

• Após a entrega, conversem sobre o que funcionou e o que pode melhorar.
  Dicas Rápidas

• Comuniquem-se com clareza e respeito.

! DICAS RÁPIDAS !

- Comuniquem-se com clareza e respeito.

- Cumpram os prazos combinados.

- Se alguém tiver dificuldade, ofereçam apoio.

- Todos devem participar ativamente.

O diferencial está nas pessoas que nela trabalham: seu talento, engajamento, valores e como são valorizadas e desenvolvidas. Enquanto produtos e processos podem ser copiados, a cultura e o capital humano são únicos e insubstituíveis.

• Vocês acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influencia no dia a dia em relação à produtividade?

Sim, pois atitudes positivas melhoram o desempenho e o ambiente de trabalho, enquanto comportamentos negativos podem prejudicar os resultados.

• Os comportamentos podem ser influenciados?

Sim, fatores como liderança, ambiente de trabalho e convivência com os colega podem ser influenciáveis no comportamento.

• Como é o comportamento das pessoas da empresa onde você trabalha?

O comportamento das pessoas na empresa onde trabalho é muito positivo. Todos são colaborativos, respeitosos e comprometidos com os objetivos. Existe um bom espírito de equipe, apoio mútuo e um ambiente que realmente faz questão de ver o crescimento e o aprendizado no espaço. Posso afirmar que isso faz toda a diferença no dia a dia.

• Você acredita que a maneira de se vestir está relacionada à cultura da empresa?

Sim. O estilo reflete os valores, o ambiente e o nível de formalidade da organização. Empresas mais tradicionais costumam exigir trajes formais, enquanto empresas com cultura mais moderna e descontraída, assim como a Globo, permitem roupas mais casuais.

1 - Qual é a importância da cultura organizacional no processo de recrutamento e seleção?

A cultura organizacional é fundamental no recrutamento e seleção, pois ela define os valores, comportamentos e atitudes que a empresa espera de seus colaboradores. Além disso, uma cultura forte contribui para o engajamento e a produtividade maior dos funcionários.

2 - Como a cultura da empresa pode ajudar a atrair os candidatos mais alinhados?

Uma cultura organizacional bem definida atrai candidatos que compartilham dos mesmos valores e objetivos. Ao destacar aspectos como inovação, colaboração ou responsabilidade social, a empresa atrai profissionais que se identificam com esses princípios, aumentando a probabilidade de uma contratação bem-sucedida.

3 - Quais são os riscos de contratar pessoas que não compartilham dos mesmos valores da organização?

Contratar pessoas desalinhadas com a cultura organizacional pode resultar em conflitos internos, baixa moral da equipe e aumento da rotatividade. Além disso, pode haver uma queda na produtividade e no comprometimento, afetando negativamente os resultados da empresa.

4 - Como o RH pode alinhar as estratégias de recrutamento com a cultura organizacional?

O RH pode alinhar as estratégias de recrutamento por meio de:

• Definição clara da cultura: Estabelecer e comunicar os valores e comportamentos esperados.

• Processos seletivos alinhados: Utilizar entrevistas e dinâmicas que avaliem o fit cultural dos candidatos.

• Treinamento de recrutadores: Capacitar os profissionais de RH para identificar sinais de alinhamento cultural.

• Comunicação transparente:

  Divulgar a cultura organizacional em todos os canais de recrutamento.

5 - Por que é importante comunicar a cultura da empresa já nas primeiras etapas do processo seletivo?

Comunicar a cultura da emprea desde o início do processo ajuda os candidatos a entenderem se compartilham dos mesmos valores e expectativas. Isso permite que ambos, empresa e candidato, avaliem o fit cultural, reduzindo surpresas e aumentando as chances de uma integração bem-sucedida.

1 - O que é cultura organizacional e como ela influencia o dia a dia de uma empresa?

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, hábitos e comportamentos compartilhados pelos membros de uma empresa. Ela influencia diretamente a forma como os colaboradores se relacionam, tomam decisões e executam suas tarefas no dia a dia, impactando o clima organizacional, a produtividade e os resultados da empresa.

2 - Quais são os principais elementos que formam a cultura organizacional?

Os principais elementos que formam a cultura organizacional incluem:

• Valores e crenças da empresa;

• Normas e comportamentos esperados;

• Rituais e práticas do dia a dia;

• Histórias e símbolos que reforçam a identidade da organização;

• Liderança e estilo de gestão.

3 - Como a liderança influencia diretamente na construção e manutenção da cultura organizacional?

A liderança tem papel essencial, pois os líderes são exemplos vivos dos valores da empresa. Suas atitudes, decisões e a forma como se comunicam moldam e reforçam a cultura organizacional.

4 - De que forma os valores e crenças compartilhados impactam o comportamento dos colaboradores?

Quando os colaboradores compartilham os mesmos valores e crenças da empresa, há mais motivação e sentido no trabalho. Isso favorece comportamentos alinhados com os objetivos organizacionais, melhora a colaboração e reduz até mesmo conflitos internos.

5 - Quais são algumas práticas recomendadas para fortalecer a cultura organizacional dentro de uma empresa?

Algumas práticas eficazes incluem:

• Definir e comunicar claramente os valores da empresa;

• Alinhar processos de recrutamento à cultura;

• Capacitar líderes para serem exemplos da cultura desejada;

• Reconhecer e recompensar comportamentos alinhados à cultura;

• Promover um ambiente de diálogo e participação.

1 - O que é fit cultural e por que ele é importante para as empresas?

Fit cultural é o grau de alinhamento entre os valores, comportamentos e propósito do candidato e a cultura da empresa. É importante porque colaboradores com bom fit cultural tendem a se adaptar melhor, produzir mais e contribuir positivamente para o ambiente organizacional.

2 - Quais são os principais benefícios de contratar colaboradores com bom fit cultural?

Entre os principais benefícios estão:

• Maior engajamento e motivação;

• Redução da rotatividade;

• Melhor desempenho individual e em equipe;

• Clima organizacional mais saudável;

• Mais facilidade de integração e adaptação.

3 - Como o fit cultural pode impactar a retenção de talentos e o engajamento dos colaboradores?

Colaboradores com fit cultural se sentem mais conectados à empresa, o que aumenta a satisfação no trabalho e reduz a vontade de sair. Isso fortalece o vínculo com a organização e estimula o engajamento no dia a dia.

4 - Quais estratégias ou ferramentas podem ser utilizadas para avaliar o fit cultural durante o processo seletivo?

Algumas estratégias incluem:

• Entrevistas comportamentais;

• Testes de perfil e valores;

• Dinâmicas de grupo;

• Avaliação por competências alinhadas à cultura da empresa;

• Perguntas situacionais que simulem o ambiente real da organização.

5 - Quais os riscos ou consequências de contratar alguém que não tem fit cultural com a empresa?

Contratar alguém sem fit cultural pode levar a conflitos, baixa produtividade, desmotivação e até desligamentos precoces. Isso afeta o clima da equipe e gera custos adicionais para a empresa.

2. Depois de “planejado”, quem realiza os processos administrativos?
Após o planejamento, os processos são executados principalmente pela equipe de apoio, como as assistentes, Andy e Emily, além dos demais funcionários da redação. Elas cuidam da execução prática das tarefas, da logística dos eventos, reuniões, entregas e da rotina da própria Miranda.

2. Depois de “planejado”, quem realiza os processos administrativos?
Cada Vingador executa uma parte do plano, conforme sua habilidade: um com tecnologia, outro liderando, uma na inteligência, e os demais na ação, como setores de uma empresa.

2. Depois de “planejado”, quem realiza os processos administrativos?
Após o planejamento, os próprios profissionais da saúde executam suas funções:

• Médicos realizam diagnósticos e procedimentos.

• Enfermeiros aplicam cuidados diários.

• Administradores hospitalares cuidam da parte burocrática e de recursos.

Ou seja, cada membro da equipe atua como um “departamento” da organização hospitalar, colocando o plano em prática com eficiência.

A24 (produtora e distribuidora independente de filmes e séries).

2. Cite quais são os tipos de planejamento que eles podem realizar.

A A24 pode realizar os seguintes tipos de planejamento:

• Planejamento estratégico:
  Define os objetivos de longo prazo da produtora, como expansão internacional, seleção de projetos com potencial de premiação ou sucesso de críticae etc.

• Planejamento tático:
  Envolve decisões de médio prazo, como o calendário de lançamentos, contratos com diretores, atores e plataformas de streaming.

• Planejamento operacional:
  Trata da execução do dia a dia, como cronogramas de gravação, logística de filmagem, edição, e estratégias de marketing específicas para cada lançamento.

Os setores ligados à efetivação dos processos dentro da A24 são:

• Administração:
  Coordena os recursos da empresa, define orçamentos.

• Recursos Humanos (RH):
  Responsável pela contratação de profissionais, gestão de equipes e etc.

• Marketing/Publicidade:
  Cria campanhas de divulgação para os lançamentos, atua em parcerias com mídias e redes sociais, e cuida da imagem da marca.

• Produção:
  Coordena todas as etapas da produção audiovisual, desde a pré-produção até a pós-produção.

• Jurídico/Contratos:
  Cuida da parte legal, como direitos autorais, contratos com talentos e licenciamento de distribuição.

Período Aquisitivo: 12 meses de trabalho, após os quais o empregado tem direito a 30 dias de férias.

Período Concessivo: Prazo de 12 meses para o empregador conceder as férias, sob risco de pagamento em dobro.

Remuneração: Salário normal + 1/3 de adicional. Variáveis como horas extras ou comissões também entram no cálculo.

Fracionamento: Pode ser feito em até três partes, com consentimento mútuo.

Venda de Férias: O empregado pode vender até 10 dias de férias, recebendo o valor correspondente além do pagamento dos dias de descanso com o adicional de 1/3.

A empresa deve avisar o empregado sobre o período de férias com pelo menos 30 dias de antecedência.

Resumo do Cálculo de Férias

1. Cálculo do 1/3 Constitucional de Férias:

   • Marina: R$ 600,00

   • Diego: R$ 650,00

2. Valor Bruto das Férias (salário + 1/3):

   • Marina: R$ 2.400,00

   • Diego: R$ 2.600,00

3. INSS sobre o valor bruto (alíquota de 9% - R$ 22,77 de dedução):

   • Marina:

     • Bruto: R$ 2.400,00

     • INSS: (R$ 2.400,00 × 9%) – R$ 22,77 = R$ 193,23

   • Diego:

     • Bruto: R$ 2.600,00

     • INSS: (R$ 2.600,00 × 9%) – R$ 22,77 = R$ 211,23

4. Verificação de IRRF (incide se a base após INSS for superior a R$ 3.036,00):

   • Marina: Base após INSS = R$ 2.206,77 → Isento

   • Diego: Base após INSS = R$ 2.388,77 → Isento

5. Valor Líquido a Pagar (antes das férias):

   • Marina: R$ 2.400,00 – R$ 193,23 = R$ 2.206,77

   • Diego: R$ 2.600,00 – R$ 211,23 = R$ 2.388,77

Prezado(a) Coordenador(a),

Espero que este e‑mail o(a) encontre bem.

Meu nome é Ana Clara, atualmente cursando Cinema e Audiovisual e gostaria de me candidatar à vaga de Estágio em Tecnologia em Produção Audiovisual na Globo Comunicação e Participações, localizada no RJ.

Motivação e perfil:
Desde o início do Ensino Fundamental 2, desenvolvi grande interesse pela convergência entre arte e tecnologia audiovisual. Tenho experiência básica em captura e edição de vídeos, assim como familiaridade com os principais softwares do mercado, como Adobe, o que me permite contribuir desde a produção até a finalização dos conteúdos. Sou uma pessoa criativa, comunicativa e bastante atenta aos detalhes, características quais acredito serem fundamentais para impulsionar a qualidade das produções.

Gostaria de destacar que, em 2025, atuei como Jovem Aprendiz no setor de Operações Cenográficas da Globo, o que me proporcionou uma valiosa experiência com os bastidores da produção e operação técnica. Esse contato inicial despertou ainda mais meu interesse pelo audiovisual e reforçou minha vontade de seguir carreira na área.

O que posso agregar:

• Colaboração criativa: Gosto de participar ativamente de reuniões, trazendo ideias novas e construindo roteiros e storyboards impactantes.

• Organização técnica: Tenho disciplina para garantir que os equipamentos estejam devidamente organizados e prontos para uso imediato.

• Apoio tecnológico: Estou disposto a atuar na captação, edição, transmissão ao vivo e suporte em eventos presenciais ou virtuais, zelando pela qualidade técnica e pela fluidez do processo.

Diferenciais que me destacam:

• Trago experiência prévia em projetos audiovisuais amadores e acadêmicos, tanto em vídeo quanto em fotografia, o que me dá familiaridade com composição visual e técnicas de iluminação.

• Tenho interesse e conhecimento básicos em ferramentas de animação e design gráfico, o que pode colaborar com dinâmicas criativas da equipe.

• Já possuo experiemcia

Estou entusiasmada com a possibilidade de aprender com uma equipe altamente experiente na área, e contribuir com meu empenho, criatividade e vontade de crescer. A cultura da Globo, baseada em inovação, diversidade e colaboração, é alinhada aos meus valores e ao ambiente em que busco me desenvolver profissionalmente.

Anexo meu currículo para análise e me coloco a disposição para quaisquer esclarecimentos ou para participar das próximas etapas do processo seletivo.

Agradeço desde já pela atenção e espero ter a oportunidade de contribuir com a equipe!

Atenciosamente, Ana Clara.

- Foram considerados critérios como:

• Participação anterior em programas de Jovem Aprendiz

• Cursos na área administrativa

• Boa comunicação e clareza no currículo

- Agenda de Entrevistas:

Observação: As entrevistas serão feitas remotamente via Google Meet. O link será enviado por e-mail após a confirmação de presença.

Modelo de E-mail de Convocação

Assunto: Convocação para

Entrevista - Processo Seletivo

Jovem Aprendiz

- - -

Olá, Candidato!

Agradecemos o envio do seu currículo e o interesse em participar do nosso processo seletivo para a vaga de Jovem Aprendiz.

Gostaríamos de convidá-lo(a) para uma entrevista que será realizada de forma online via Google Meet, conforme os dados abaixo:

A entrevista terá duração de aproximadamente 20 minutos.

Pedimos que esteja em um local tranquilo e com boa conexão à internet no momento da entrevista. Por favor, confirme sua participação respondendo a este e-mail até 02/09/2025.

Estamos à disposição para dúvidas.

Atenciosamente, Ana Clara.

- Equipe de Recrutamento

Sou formada no ensino médio, com cursos na área administrativa. Atuei em atendimento, organização de documentos e uso do pacote Office. Tenho facilidade de aprendizado e valorizo ambientes organizados.

2. O que motivou você a se candidatar a esta vaga de Assistente Administrativo?

Acredito que a vaga está alinhada ao meu perfil e experiência. Desejo contribuir com organização e proatividade, além de aprimorar minhas competências.

3. Quais são suas principais habilidades para atuar na área administrativa?

Sou organizada, atenta a detalhes, possuo domínio do pacote Office, boa comunicação e facilidade para atuar em equipe.

4. Como você lida com prazos apertados e múltiplas tarefas ao mesmo tempo?

Defino prioridades, organizo atividades e mantenho comunicação clara com a equipe.

5. Já teve experiência com atendimento ao cliente ou público interno? Como foi?

Sim, já realizei atendimentos presenciais e telefônicos, sempre buscando ouvir, solucionar com objetividade e manter cordialidade.

6. Qual é sua experiência com o Pacote Office, especialmente Excel?

Tenho conhecimento básico/intermediário em Excel, elaborando planilhas e controles simples, e estou sempre buscando aprimorar minhas habilidades.

7. Como você organiza documentos e arquivos para facilitar o acesso da equipe?

Padronizo pastas físicas ou digitais, utilizando nomes claros e datas para garantir fácil acesso às informações.

8. Se perceber um erro em um relatório ou documento importante, como você procede?

Realizo a correção, informo o responsável e, se necessário, envio uma versão atualizada.

9. Como você se vê daqui a 3 a 5 anos dentro da empresa?

Pretendo estar mais qualificada, com maiores responsabilidades e contribuindo de forma significativa para os resultados da empresa.

10. Você prefere trabalhar em equipe ou de forma independente?

Tenho facilidade para ambas as formas: colaboro bem em equipe e também mantenho disciplina no trabalho individual.

Prezadas Sócias

Após análise das necessidades do escritório, elaborei uma proposta para aquisição dos materiais essenciais. Em anexo, segue a lista de itens e fornecedores cotados.

Recomendo a aprovação desta proposta para garantir o bom funcionamento das atividades do escritório.

Fico à disposição para esclarecimentos.

Atenciosamente, Ana Clara.

Responsável: Ana Clara Souza

Data: 13 de outubro de 2025

Descrição: Após pesquisa de mercado para aquisição de um notebook, foi escolhido o modelo disponível na loja Magazine Luiza, considerando os seguintes critérios:

1. Melhor preço:

Entre as opções analisadas em diferentes varejistas, o valor oferecido pela Magazine Luiza apresentou o custo mais competitivo para o modelo desejado, garantindo economia e ótimo custo-benefício.

2. Configuração técnica:

O notebook escolhido possui

Processador Intel Core i5-1340P de 13a geração, com 12 núcleos, cache de 12 MB e frequência de até 4,6 GHz, oferecendo excelente desempenho e eficiência para as atividades profissionais.

3. Estimativa de entrega:

A loja apresentou prazo de entrega mais curto e garantido, dentro do cronograma necessário para utilização do equipamento.

4. Condições de pagamento:

A Magazine Luiza oferece maiores opções de parcelamento sem juros, possibilitando melhor adequação ao orçamento sem acréscimo de valor.

Conclusão

A escolha do notebook na loja

Magazine Luiza foi realizada com base em critérios objetivos de preço, configuração técnica, prazo e condições de pagamento, representando a opção mais vantajosa entre as alternativas avaliadas.