"HABILIDADES DIRECTIVAS II" by Irving Alejandro García Rodríguez https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e UNIDAD 3 "Facultamiento y Delegación" : Realiza prácticas específicas para desarrollar sus habilidades de comunicación efectiva. en-us 2025-05-18 20:46:26 UTC 2025-05-22 14:45:39 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1f972.png Definición: igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457359978 Es el proceso de dar a una persona la autoridad, recursos y confianza necesarios para que tome decisiones y actúe por sí misma dentro de ciertos límites. Va más allá de solo asignar tareas; implica darle poder real para actuar.

]]> 2025-05-19 13:35:01 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457359978 Ejemplo: igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457360937 En una tienda, el gerente faculta a una empleada para que pueda decidir por sí sola si hace un descuento a un cliente que tuvo un problema con un producto. La empleada no solo recibe una tarea, sino que también tiene autonomía para tomar decisiones sin pedir permiso cada vez.

]]> 2025-05-19 13:35:43 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457360937 Definición: igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457362885 Es el acto de asignar a otra persona la responsabilidad de realizar una tarea o tomar una decisión que originalmente era responsabilidad de quien delega. Es común en contextos de trabajo, liderazgo y organización.

]]> 2025-05-19 13:37:21 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457362885 Ejemplo: igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457364584 Un maestro tiene que organizar una feria escolar. En lugar de hacerlo todo él solo, delegar significa que asigna a un alumno la tarea de preparar los carteles, a otro la tarea de recolectar materiales, y a otro la de coordinar a los voluntarios. El maestro sigue siendo responsable del evento, pero confía tareas específicas a otras personas para hacerlo más eficiente.

]]> 2025-05-19 13:38:28 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457364584 igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457369885 1. Falta de confianza del líder

  • Cuando el jefe o supervisor no confía en su equipo, evita delegar poder real.

  • Resultado: los empleados no se sienten capaces ni respaldados.

2. Estructuras organizacionales rígidas

  • Normas estrictas, muchos niveles jerárquicos o burocracia excesiva.

  • Resultado: se vuelve difícil actuar sin pedir permiso constantemente.

3. Comunicación deficiente

  • Si no hay claridad sobre objetivos, límites o expectativas.

  • Resultado: la persona no sabe qué puede hacer ni cómo actuar.

4. Miedo al error o al castigo

  • Cuando hay una cultura de culpa o sanciones por fallas.

  • Resultado: las personas evitan tomar decisiones por temor a equivocarse.

5. Falta de capacitación o recursos

  • Si no se le brinda a la persona lo que necesita para actuar de forma autónoma.

  • Resultado: no tiene herramientas ni conocimientos para ejercer su autoridad.

6. Ausencia de motivación o reconocimiento

  • Si la persona siente que su esfuerzo no será valorado ni reconocido.

  • Resultado: pierde interés en asumir responsabilidades

]]> 2025-05-19 13:42:01 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457369885 1. Autoridad igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457377263 Se le otorga a la persona el poder para tomar decisiones dentro de ciertos límites.


Implica confiar en su juicio y darle responsabilidad real.


2. Capacitación


La persona debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para cumplir con sus funciones de forma autónoma.


3. Claridad en objetivos y límites


Es importante que la persona sepa qué se espera de ella, cuáles son sus metas y hasta dónde puede tomar decisiones por sí misma.


4. Comunicación abierta


Se promueve un ambiente donde se puede compartir ideas, dudas o propuestas sin miedo a represalias.


5. Retroalimentación y reconocimiento


Se brinda orientación constante, se corrige si es necesario y se valora el esfuerzo y los logros de quien ha sido facultado.


6. Confianza y apoyo


El líder o supervisor confía y respalda a la persona, incluso si comete errores, para que aprenda y crezca.

]]> 2025-05-19 13:47:05 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457377263 Video: igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457385482 2025-05-19 13:52:38 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457385482 Definición: igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457387961 Ocurre cuando se asignan tareas a otras personas sin la claridad, apoyo o autoridad necesarios, lo que provoca confusión, errores o falta de resultados. También puede darse cuando se delega en la persona equivocada o sin dar seguimiento.

]]> 2025-05-19 13:54:23 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457387961 Ejemplo: igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457389149 Un jefe le dice a un empleado:
"Encárgate del informe para mañana."
Pero no le dice qué debe incluir, no le da acceso a los datos, y no verifica si sabe cómo hacerlo.

El empleado, confundido, entrega un informe incompleto. El jefe se molesta, pero en realidad no delegó de forma efectiva, porque no dio las condiciones necesarias para que la tarea se hiciera bien.

]]> 2025-05-19 13:55:09 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457389149 Unidad 3 igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457399591 2025-05-19 14:02:53 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457399591 igarciarodriguez606 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457404548 2025-05-19 14:06:29 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457404548 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457474405 ofrece mayor autonomía a los empleados, que comparte con ellos información relevante y les da control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral

]]> 2025-05-19 14:56:23 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3457474405 abigavaldez246 https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3459983793 se basa principalmente en la capacidad en determinar un nivel de poder y responsabilidades sobre los trabajadores de forma eficiente en equipo ayuda a mejorar sus habilidades y les permite desarrollar fortalezas y competencias nuevas.

]]> 2025-05-20 23:31:53 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3459983793 atyamilethfrancom https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3461807225 Porque aumenta la productividad, la satisfacción y el compromiso de los empleados, lo que a su vez mejora los resultados de la organización.

]]> 2025-05-21 20:22:43 UTC https://padlet.com/periodicdaydesign/ywfp4z8hpnzotm3e/wish/3461807225