Cindy Tatiana Fonseca López.

BUENAS PRACTICAS:

Estructura organizacional flexible

-Usan células de trabajo o squads multidisciplinarios (ingenieros, diseñadores, mercadeo) con autonomía para ejecutar proyectos.

-Esto favorece agilidad y respuesta al cambio.

RETOS:

colaboradores externos:

• Aunque no son empleados directos, la percepción pública y demandas laborales impactaron la reputación de la empresa en gestión humana.

¿Que buenas prácticas rescataría?

Las buenas prácticas que rescataría serían la agilidad , autonomía, rapidez , la tecnología que implementaron y su buena organización que mantienen desde el inicio de la creación de la empresa.

¿Que retos enfrentó Rappi?

Los retos que enfrentó fue innovar en el mercado ya que existen varias app con las mismas funciones y debían llegar su valor agregado para ser diferente a las demás.

Angelica Paola Rodriguez

El modelo de gestion del talento no gerarquico que evita los modelos de liderazgo autoritarios, que no son muy viables actualmente, y la implementacion de tecnologias para la agilizacion de procesos.

¿Qué retos enfrentó RAPPI?

Pienso que pudo tener problemas para conseguir inversionistas y personal que confiara en el modelo que querian aplicar dado que no es muy comun, lo que puede generar dezconfianza en los inversionistas.

¿Que buenas practicas rescatarían?

• Rescataría la forma en la que realizan las inducciones ya que en su evaluación dejan ver los errores y aciertos de la persona.

• La innovación en sus herramientas tecnológicas

• La implementación de autonomía con sus trabajadores

• El crecimiento laboral dentro de la organización

¿Que retos enfrento RAPPI?

• Implementación de la aplicación en el mercado

¿Qué buenas prácticas rescatarían?

Rappi logró posicionarse rápidamente en el mercado gracias a la innovación en su modelo de negocio, ofreciendo un servicio variado y accesible que resolvía necesidades cotidianas de los usuarios.

¿Qué retos enfrentó RAPPI?

Los principales retos fueron la relación laboral con los domiciliarios ya que surgieron cuestionamientos sobre sus condiciones de trabajo, derechos y seguridad. También enfrentaron la presión de mantener un servicio eficiente frente al rápido crecimiento de la demanda, lo cual implicaba retos logísticos y tecnológicos.

2. En cuanto a los retos, las condiciones laborales críticas por la falta de seguridad social a repartidores, también una competencia fuerte como otras aplicaciones tales como DiDi.

Crecimiento acelerado

· su estrategia de expansión agresiva en la región.

Atracción de inversión

·  convencer a grandes fondos internacionales (Softbank, Andreessen Horowitz, Sequoia) mostrando el potencial del mercado latinoamericano.

Adaptación al mercado local

· crearon soluciones muy ligadas a la cultura de cada país (ejemplo: pagos en efectivo, soporte para tiendas locales, integración con farmacias y bancos).

Rappi detectó una necesidad insatisfecha (entregas rápidas y conveniencia) y la convirtió en un “superapp”.

pasó de solo domicilios a pagos, banca digital, viajes y más.

Dejó de ser solo una app de domicilios para transformarse en una plataforma multiservicios, inspirada en el modelo de superapps asiáticas como WeChat o Grab.

Generación de empleo/informalidad: generó una nueva fuente de ingresos para miles de repartidores, abriendo debates sobre la formalización laboral en la economía de plataformas.

Rappi supo innovar, adaptarse a las necesidades locales y usar la tecnología para crecer rápido y conectar a muchos negocios con los clientes.

Retos:

Tuvo dificultades con la relación laboral de los repartidores, la seguridad, la competencia con otras apps y el manejo del rápido crecimiento.

Alba Veronica Lopez Yomayuza

1 Rappi fue creada en el 2015, con un crecimiento enorme en poco tiempo, debido a sus grandes innovaciones, no se limitaron solo a ser una app de domicilios, siempre pensaron en el usuario y que todo llegará rápido

2 las condiciones laborales para los trabajadores, no habían leyes claras respecto a la plataforma de reparto, les hicieron muchas huelgas, pero todo esto les sirvió para afrontar todo y salir más fuertes al mercado

¿Qué buenas practicas rescatarían?

Tiene buena innovación ya que ha generado el mercado latinoamericano, sus modelos de negocios en la forma de pago tiene un buen crecimiento laborar.

¿Qué retos enfrento RAPPI?

Adaptación tecnológica, y la cuestión financiera

Cordial Saludo.

CASO RAPPI.

¿Qué buenas prácticas rescatarían?

innovaron bastante, se adaptaron a las necesidades del cliente, usaron bien la tecnología, crecieron rápido y generaron oportunidades de empleo.

¿Qué retos enfrentó RAPPI?

las condiciones laborales de los repartidores, la competencia fuerte, problemas de seguridad, temas de regulación y reclamos de clientes por el servicio.

¿Que buenas practicas rescatarían?

Una de las buenas prácticas que más destaco de Rappi es la manera en que pone al cliente en el centro de todo. Me parece admirable cómo han logrado construir una plataforma que resuelve necesidades del día a día de una forma rápida y sencilla.

¿Qué retos enfrentó RAPPI?

Uno de los grandes retos que tuvo Rappi en sus inicios fue lograr que los usuarios confiaran en la aplicación, pues en ese momento no era tan común hacer pedidos de productos o servicios de manera digital.

¿Qué buenas prácticas rescatarían?

La buena práctica de tener una ética de inclusión y de innovación frente a herramientas tecnológicas

¿Qué retos enfrentó RAPPI?

La necesidad de alcanzar un reconocimiento a nivel mundial y así alcanzar una demanda en temas relacionados a la gestión humana en la búsqueda de ese " recurso humano" que se ajuste a la metodología de esta tecnología que usa Ráppi

¿Que retos enfrentó rappi?

El reconocimiento, la confianza de los usuarios, la estructura que se fue construyendo con los mismos colaboradores, mediante una visión de crecimiento, tanto del empleado y el empleador.