O exemplo de empreendedores é fonte de inspiração para fazer mais e melhor, e que quanto maior o sonho, maior a disposição para enfrentar obstáculos.

O empreendedorismo pode estar latente ou manifestado de diferentes formas.

Há pessoas com um forte espírito empreendedor que o exercem em diferentes lugares e situações: em casa, quando decidem fazer uma reforma que otimize o espaço; na empresa em que trabalham, quando um projeto precisa ser levado adiante; na vida, quando chega o momento de mudar. Há pessoas que aplicam todo esse potencial em um novo negócio – do tamanho que seja, contribuem gerando empregos para sua comunidade, gerando renda para a economia local, e solucionam uma demanda por meio da inovação.

Há ainda pessoas que fazem desse negócio algo muito maior. São empreendedores de alto impacto, que transformam sonhos grandes em iniciativas de alto impacto, revolucionam seus mercados, crescem e fazem crescer, sem pegar atalhos e servindo de exemplo para gerações futuras.

O perfil de um empreendedor

Embora cada empreendedor seja uma pessoa diferente, há algumas características que todos precisam ter:

Empreender significa superar desafios, aprender coisas novas, ter e colocar em prática novas ideias. Isso tudo sem falar nas demandas técnicas e práticas como fazer fluxo de caixa, planejamento financeiro e de marketing, gestão de estoque e de pessoas, definição de políticas de bonificação… muitas coisas! E de áreas completamente distintas.

Para que possamos compreender alguns tipos gerais encontrados no mercado, segue abaixo uma lista com aqueles que são considerados os oito principais tipos de empreendedores:

Empreendedor nato

Recebem esta denominação por terem talento e inclinação naturais ao empreendedorismo. Em alguns casos, chegam a criar grandes negócios a partir de recursos e conhecimentos formais escassos.

Empreendedor por aprendizagem

São aqueles que buscam uma sólida formação e sabem utilizar esses conhecimentos em prol da criação e gestão de seus negócios. Também recebem este nome os empreendedores que, após adquirirem experiência dentro de uma organização, vão atrás de seu próprio empreendimento.

Empreendedor serial

É aquele que tem um fascínio especial por empreender novos negócios. Seu ciclo mais natural é criar uma empresa, cuidar dela até que chegue a um ponto estável e vendê-la para, em seguida, partir para um novo empreendimento.

Empreendedor corporativo

Este profissional usa todo o seu talento e habilidade para empreender dentro da corporação onde atua.

Empreendedor social

Por acreditar que as empresas também têm a capacidade de mudar o mundo, empreende de forma sustentável, buscando aliar os seus desejos de transformação social aos objetivos do negócio.

Empreendedor por necessidade

Foi praticamente obrigado a empreender por conta de circunstâncias e dificuldades – sejam estas financeiras, de mudanças na e na estrutura familiar. Este também é o caso daqueles empreendedores que acabam abrindo o seu próprio negócio porque não conseguiram se encaixar no mercado de trabalho.

Empreendedor planejado

Passa anos cuidando de cada detalhe antes de, efetivamente, abrir o seu próprio negócio.

Empreendedor herdeiro

É aquele que teve de utilizar todos os conhecimentos para gerenciar um negócio herdado da família.

Enquanto o primeiro sai da empresa para fazer as suas próprias escolhas, o intraempreendedor trabalha dentro de uma empresa, mas com o mesmo objetivo do outro: trazer inovação e avançar no mercado.

Afinal, de tempos em tempos, por mais que uma empresa esteja estável, é preciso que ela promova mudanças.

É preciso procurar para saber sobre o mercado e cenário atual é: não ficar preso a uma mesma estratégia durante muito tempo pois o mercado vive em transição e, para sobreviver no mundo dos negócios é preciso estar atento a isso. E mudanças fazem parte do processo e você ganha mais quando consegue flexibilizar de acordo com as tendências.

 

O profissional pode ser destacado dentro da própria equipe. quele que se diferencia pela visão de mercado, conhecimento da concorrência e facilidade para atuar com novas tecnologias.

Perfil do Intraempreendedor

Esse é o perfil do intraempreendedor e ele poderá assumir a responsabilidade por projetos de expansão, inauguração de novas lojas, criação e divulgação de novos produtos, experimentos e testes de outras fontes de investimento.

Sua função será a de fazer essa empresa crescer e, portanto, o intraempreendedor precisa ser aquele cara pró-ativo que veste a camiseta e toma a frente de qualquer ideia que sinta que pode fazer sucesso. O feeling desse cara deve ser impecável.

O seu papel é semelhante ao do consultor, porém com carta branca para fazer as mudanças necessárias, as quais vão posicionar a empresa, mais uma vez, na frente da concorrência.

 

O intraempreendedorismo influencia diretamente na satisfação do colaborador, auxiliando ainda na retenção de talentos, otimização de recursos e manutenção do capital intelectual. É possível afirmar ainda que essa modalidade de empreendedorismo pode estar condicionada a três aspectos: o perfil dos colaboradores, o ambiente e a cultura organizacional e, finalmente, o papel da liderança.

Para fomentar o intraempreendedorismo nas organizações, gestores devem estar atentos aos colaboradores que se destacam pela vontade de inovar e de fazer parte de algo maior. A geração Y costuma ter papel preponderante nesse contexto, pois são pessoas sedentas por criar, buscar novidades e não costumam permanecer engajados em rotinas extremamente burocráticas e repetitivas.

Na Involves, temos o engajamento desse público como um desafio diário e, felizmente, nossa rotatividade é baixa, sobretudo em decorrência da “liberdade sem libertinagem” que buscamos propiciar a eles. Além de reconhecer as conquistas coletivas e individuais, essa geração também precisa de desafios e de ter sempre clara a expectativa de crescimento da carreira dentro da empresa.

A motivação dos colaboradores para incentivar o intraempreendedorismo está intimamente relacionada à cultura organizacional da empresa. Ou seja, é preciso investir na criação de um ambiente favorável, adotar a postura, proposta por Peter Senge, de organizações que aprendem, nas quais “as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir”. É importante considerar que, em uma empresa de cultura fechada, burocrática, em que as pessoas são “fazedoras de processos“, as conquistas pessoais estarão sempre distantes, por mais inovador e criativo que um profissional seja.

Na construção da cultura organizacional favorável ao intraempreendedorismo, também tem papel chave os grandes líderes, aqueles que exercem a liderança legítima, baseada no exemplo. Esses colaboradores representam e servem à equipe, direcionando os objetivos individuais para que sejam comuns ao time.

Na Involves, todos os trimestres cada time se reúne e define os objetivos individuais e coletivos, que extrapolem a rotina diária e que rendam algo diferente do trabalho habitual. Além de conquistarmos uma equipe alinhada, geramos um ciclo virtuoso, em que cada pessoa reconhece os objetivos e as conquistas dos colegas.

Os benefícios mútuos do fomento ao intraempreendedorismo não devem ser ignorados por gestores e colaboradores e, portanto, a construção de uma cultura favorável deve ser prioridade. É evidente que algumas características das novas empresas de tecnologia, como a flexibilidade de horários e a remuneração variável são bastante facilitadoras, mas não há receita pronta e o ideal é não tentar imitar a empresa X ou Y.

A verdade é que cada organização deve encontrar o seu caminho, estabelecendo pequenas práticas que façam com que as pessoas sintam-se parte das conquistas coletivas e que incentivem o comportamento intraempreendedor. E como fomentar a cultura intraempreendedora.

Intraempreendedorismo é a versão em português da expressão ''intrapreneur'', que significa empreendedor interno, ou seja empreendedorismo dentro dos limites de uma organização já estabelecida. O termo ''intrapreneur'' foi utilizado pela primeira vez em 1985 por Gifford Pinchot III.

O conceito de intra-empreendedorismo foi estabelecido há três décadas, mas as empresas não estavam dispostas a dar aos empregados a liberdade para criar e, conseqüentemente, errar e oferecer-lhes um orçamento para financiar inovação. Além do mais, não queriam arcar com os custos dos erros que inevitavelmente acontecem no percurso. Hoje esse conceito já está muito difundido e valorizado nas organizações. O intraempreendedorismo (intrapreneuring) é um sistema para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores. É um sistema que oferece uma maneira saudável para se reagir aos desafios empresariais do novo milénio.