Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

Incluye a varios autores, los cuales aceptan íntegramente las pautas filosóficas y metodológicas de los precursores, pudiendo definir dos grandes ramas:

Neoclásica de Dirección y Administración General. (Seguidores de Fayol).
Los sucesos como la segunda guerra mundial, la expansión económica de Estados Unidos, el constante grado de concentración económica y la evolución del nivel tecnológico transformaron a las organizaciones, obligando a los investigadores a estudiar formas de adaptación y modernización de las técnicas tradicionales de eficiencia y racionalización, generando las siguientes características diferenciales:

 Mayor automatización en sus procesos productivos.
 Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción.
 Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las organizaciones.
Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización, por su crecimiento horizontal.

Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, reestructurándolo de acuerdo con las necesidades de un ámbito moderno y de época actual, dándole así una configuración mas flexible y amplia.
En la teoría neoclásica se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad, y los de la teoría científica, la cual defendía la organización funcional, la cual se destacaba por una excesiva des-centralización de la autoridad.

Carácter legal de las normas y reglamentos: La Burocracia esta unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito.

Carácter formal de las comunicaciones: Las reglas, decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito.

Carácter racional y división del trabajo: Los recursos (maquinaria, equipo, edificios humanos), son utilizados racionalmente en base a la división del trabajo y de las funciones.

Impersonalidad en las relaciones: Esa distribución de actividades se hace impersonalmente, es decir sólo en términos de cargos y funciones, y no de personas.

Jerarquía de autoridad: La Burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de jerarquía. 

Rutinas y procedimientos estandarizados: La organización fija las reglas y normas técnicas, regulan las conductas de quienes ocupan cada cargo, cuyas actividades deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y procedimiento fijados por las reglas y normas técnicas

Competencia técnica: Las personas son escogidas por méritos, a través de evaluaciones o exámenes de oposición.

Autoridad tradicional: se considera que las ordenes de los superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas (empresas familiares, artesanales), en jefe impone el poder en todo.

Autoridad carismática. Se acepta por que se ve justificada, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican, la legitimación de la autoridad se produce de las características personales carismáticas del líder y de la devoción y arreglo que consigue imponer a sus seguidores.

Autoridad racional, legal o burocrática: Es cuando se aceptan por  que están de acuerdo con su conjunto de normas que consideran legítimos, y de los cuales se deriva el poder de mando.

Agente de cambio. El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan un papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo.
 Solución de problemas: diagnostico de los problemas y de la acción necesarios para resolverlo.

Aprendizaje experimental. Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo.

 Retroalimentación: La retroalimentación provee información de retorno sobre su conducta y motiva las personas a comprender las situaciones en que están involucradas y tomar acción auto correctiva.
 Orientación situacional: adapta las acciones para adecuarlas a las necesidades especificas y particulares que se diagnosticaron.

 Desarrollo de equipos:Las organizaciones deben adaptarse a sus circunstancias de forma planeada.

Enfoque interactivo. Las comunicaciones e interacciones constituyen los aspectos fundamentales del DO para obtener multiplicación de esfuerzos rumbo al cambio.

En realidad, implica una convergencia e integración de técnicas de intervención psicológicas con las técnicas de intervención administrativa, bajo el convencimiento de que ninguna de los 2 funciona aisladamente.

Podemos concluir diciendo que el DO se enfoca sobre la cultura, los procesos y la estructura de una organización, utilizando una perspectiva total del sistema.