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      <title>TEORIA CLÁSSICA by </title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-29 10:50:19 UTC</pubDate>
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         <title>FUNÇOES E PRINCIPIOS</title>
         <author>victorhugoleitegoncalves</author>
         <link>https://padlet.com/victorhugoleitegoncalves/ytjwylqdyhlm8xbn/wish/3093817494</link>
         <description><![CDATA[<p>Na Teoria Clássica da Administração</p><ol><li><p><strong>Funções da Administração</strong>:</p><ul><li><p><strong>Planejamento</strong>: Estabelecimento de objetivos e definição dos meios para alcançá-los.</p></li><li><p><strong>Organização</strong>: Estruturação dos recursos e tarefas para atingir os objetivos definidos.</p></li><li><p><strong>Direção</strong>: Liderança e motivação dos membros da organização para garantir que os planos sejam executados.</p></li><li><p><strong>Controle</strong>: Monitoramento e avaliação do desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados e fazer ajustes quando necessário.</p></li></ul></li><li><p><br></p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-29 11:15:09 UTC</pubDate>
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         <title>Princípios da Administração Clássica:</title>
         <author>victorhugoleitegoncalves</author>
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         <description><![CDATA[<p><br/></p><ul><li><p><strong>Divisão do Trabalho</strong>: Especialização das tarefas para aumentar a eficiência e a produtividade.</p></li><li><p><strong>Autoridade e Responsabilidade</strong>: Claridade na autoridade e responsabilidade para garantir a eficácia na gestão.</p></li><li><p><strong>Unidade de Comando</strong>: Cada funcionário deve receber ordens de um único superior para evitar confusão e conflitos.</p></li><li><p><strong>Centralização e Descentralização</strong>: Decisões podem ser centralizadas ou descentralizadas dependendo das necessidades e da estrutura da organização.</p></li><li><p><strong>Escala de Hierarquia</strong>: Estrutura de níveis hierárquicos para garantir a comunicação e a coordenação dentro da organização.</p></li><li><p><strong>Ordem</strong>: Organização dos recursos e materiais de forma eficiente.</p></li><li><p><strong>Equidade</strong>: Justiça e imparcialidade no trato com os empregados.</p><p><br/></p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-29 11:19:34 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>victorhugoleitegoncalves</author>
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         <description><![CDATA[<p>Na Teoria Clássica da Economia</p><ol><li><p><strong>Funções do Mercado</strong>:</p><ul><li><p><strong>Alocação de Recursos</strong>: Distribuição eficiente dos recursos disponíveis para satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores.</p></li><li><p><strong>Formação de Preços</strong>: Determinação dos preços dos bens e serviços com base na oferta e demanda.</p></li><li><p><strong>Incentivos e Sinalização</strong>: Preços servem como sinais para produtores e consumidores sobre a escassez e a abundância dos bens.</p></li></ul></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-29 11:21:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>victorhugoleitegoncalves</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Princípios da Economia Clássica</strong>:</p><ul><li><p><strong>Lei da Oferta e Demanda</strong>: Os preços e a quantidade de bens e serviços são determinados pela interação entre a oferta e a demanda no mercado.</p></li><li><p><strong>Racionalidade</strong>: Os agentes econômicos são assumidos como racionais, ou seja, tomam decisões para maximizar seu bem-estar ou lucro.</p></li><li><p><strong>Mão Invisível</strong>: Conceito de Adam Smith onde os interesses individuais promovem o bem-estar geral através da competição e da livre troca no mercado.</p></li><li><p><strong>Livre Concorrência</strong>: O mercado é mais eficiente quando há competição livre, sem interferência governamental.</p></li><li><p><strong>Valor Trabalho</strong>: A teoria clássica sustenta que o valor de um bem é determinado pela quantidade de trabalho incorporado nele.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-29 11:21:39 UTC</pubDate>
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         <title>Henri Fayol</title>
         <author>victorhugoleitegoncalves</author>
         <link>https://padlet.com/victorhugoleitegoncalves/ytjwylqdyhlm8xbn/wish/3093825159</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Principais Contribuições</strong>: Fayol é conhecido por desenvolver os 14 princípios de administração que ajudam a estruturar e organizar empresas de forma eficiente.</p><ul><li><p><strong>Divisão do Trabalho</strong>: Especialização aumenta a eficiência.</p></li><li><p><strong>Autoridade e Responsabilidade</strong>: A autoridade deve acompanhar a responsabilidade.</p></li><li><p><strong>Unidade de Comando</strong>: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.</p></li><li><p><strong>Unidade de Direção</strong>: Atividades semelhantes devem ser dirigidas pelo mesmo plano.</p></li><li><p><strong>Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais</strong>: Os interesses da organização devem prevalecer sobre os individuais.</p></li><li><p><strong>Remuneração</strong>: Os funcionários devem ser adequadamente compensados.</p></li><li><p><strong>Centralização</strong>: A concentração de poder deve ser balanceada de acordo com as necessidades da organização.</p></li><li><p><strong>Hierarquia</strong>: Uma cadeia de comando clara deve existir.</p></li><li><p><strong>Ordem</strong>: Cada coisa em seu devido lugar e cada pessoa em seu devido lugar.</p></li><li><p><strong>Equidade</strong>: Justiça e equidade no tratamento dos funcionários.</p></li><li><p><strong>Estabilidade do Pessoal</strong>: Alta rotatividade é prejudicial à eficiência.</p></li><li><p><strong>Iniciativa</strong>: Incentivar a criatividade e a iniciativa dos funcionários.</p></li><li><p><strong>Espírito de Equipe</strong>: Promover a harmonia e a cooperação entre os membros da equipe.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-29 11:24:25 UTC</pubDate>
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