Masalah : Hambatandalam mencapai target KPI Individu dan Perusahaan

Namun antar entitas masih memiliki ego untuk menerapkan budaya masing-masing karena merasa budaya dari entitas sebelumnya lebih baik serta masih adanya disparitas dari segi kesejahteraan sedangkan beban kerja yang ditanggung sama.

-Sistem manajemen lemah

-Budaya organisasi dan intervensi non profesional

-Kesenjangan kompetensi dan Jumlah SDM

Sangat ingat, karena berdampak pada hasil.

-Penempatan mutasi/promosi berdasarkan kompetensi dan kontribusi yang nyata

-Program pengembangan kompetensi berkelanjutan

-Perbaikan sistem dan kebijakan SDM

-Mebangun system assessment yang credible berbasis digital yang dilengkapi data analitic (Proses yang transparan)

-Mekanisme feedback 2 arah (Mendokumentasikan keputusan dan keterbukaan proses)

Untuk Mitra Usaha mengadakan acara gathering secara berkala dan berkelanjutan

Hubungan baik sangat penting untuk dijaga.

2) Dibutuhkannya transparansi sampai dengan level bawah

-Pemetaan pegawai sesuai kebutuhan dan kompetensi

-Kebutuhan pegawai terpenuhi

-Pendataan kembali kebutuhan pegawai

-Memotivasi diri sendiri dan Tim

2) Pantau dan evaluasi setiap kebijakan

Bekerja cerdas dan ikhlas

Inovasi ada tingkatannya, mulai dari permukaan (produk) sampai ke tingkat ekosistem (lintas entitas dsb.)

Inovasi dimulai dari empati terhadap kondisi/masalah sekitar.

Suatu inovasi harus didukung dengan keterlibatan atau kolaborasi antar unit untuk dapat di implementasikan

Change mindset dimulai dari diri sendiri,

Inovasi membutuhkan dukungan perusahaan

adanya keresahan bersama untuk menciptakan inovasi baru

Belajar lebih sabar dan percaya pada proses bertahap dalam penyelesaian solusi

Gagasan perubahan (budaya baru) terkadang memicu konflik/dinamika kelompok. Sebagai "pleaser" ada kecenderungan "menyenangkan" orang lain. Hal ini berpengaruh pada pencapaian tujuan bersama di mana "pleaser" punya tendensi mendahulukan opini/pendapat mayoritas (yg mungkin belum tentu benar/baik).

Tetapi tepat rendah hati dan mendengarkan masukan dari orang lain

#BismillahDireksi

Tetapi jika perbedaan ini dapat di kelola dam dicari solusinya maka akan ketemu kesepakatannya

Sejak berdiri tahun 1964 terus mengalami perkembangan yang sangat pesat dan karyawan sejahterah , Namun hantaman badai pandemic covid 19 membuat perusahan mengalami kerugian pertama kali sejak berdiri . Perusahan terus berusaha untuk tetap bertahan pada saat membaik terjadilah merger dengan AP2 yang membuat karyawan terusik . Namun dengan semangat merger kita optimis TOGETHER STRONGER

Saling bekerja sama dalam mewujudkan YIA menjadi World Class Airport 🌎 🌍 🌎

1. Memberikan masukan terkait desain sistem kerja yang aman;

2. Menyampaikan temuan risiko kepada pimpinan untuk tindakan lebih lanjut

Menargetkan giat Pra Audit Airport Security YIA dengan capaian 90℅..