En el ámbito social, el modelo de triple impacto comprende, por ejemplo, aspectos corno políticas salariales justas, beneficios para los empleados, mayor transparencia y un clima de trabajo armonioso. En el aspecto ambiental, se refiere a la adopción de políticas para reducir el impacto generado por la actividad empresarial, por medio de políticas como la disminución del consumo energético, actividades de reciclaje, entre otras. Y en el pilar económico, se relaciona con la idea de no obtener beneficios económicos a cualquier costo.

Enfoque sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones, garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social.

El intraempredimiento sitúa a las empresas en una situación de ventaja en el marco de la competitividad empresarial ya que es una alternativa para fomentar los procesos de innovación interna que da lugar a nuevas propuestas que generan crecimiento y aportan nuevo valor al modelo de negocio. Por lo tanto, la sana competencia por los mismos recursos, revalorización del trabajo del empleado, aumento de la competitividad y entorno adecuado para establecer procesos de trabajo transversales que facilitan, además, la comunicación multidireccional son las principales ventajas que el intraemprendimiento puede reportar a las organizaciones.

Identificar y seleccionar el agente de cambio adecuado para una empresa requiere una comprensión de las necesidades y objetivos de su empresa, así como una investigación cuidadosa de los candidatos potenciales. Con el agente de cambio adecuado a bordo, una empresa estará mejor preparada para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades del cambio.